2013 年5 月28 日,阿里巴巴集團(tuán)、銀泰集團(tuán)、復(fù)星集團(tuán)、富春集團(tuán)、順豐、申通、圓通、中通、韻達(dá)9 家企業(yè)投資成立了“菜鳥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司”。該企業(yè)總投資50億元,具體出資及股份比例如下表:
圖表 1 菜鳥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司股權(quán)結(jié)構(gòu)
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出資額(億元) |
占比(%) |
天貓 |
21.5 |
43% |
銀泰集團(tuán) |
16 |
32% |
富春集團(tuán) |
5 |
10% |
復(fù)星集團(tuán) |
5 |
10% |
五大物流企業(yè) |
2.5 |
5% |
合計 |
50 |
1 |
菜鳥公司相關(guān)投資方宣布啟動“中國智能骨干網(wǎng)(CSN)”項目,計劃首期投資人民幣1000 億元,第二期繼續(xù)投入2000 億元,希望用5~8 年時間,建立一張能支撐日均300 億元網(wǎng)絡(luò)零售額,實現(xiàn)購物一日達(dá)的智能骨干網(wǎng)絡(luò),打造遍布全國的開放式、社會化物流基礎(chǔ)設(shè)施。
而中國智能物流骨干網(wǎng)項目的實施,將從物理層面上,形成以8 個大倉庫為核心點,聯(lián)接其他倉儲公司的所有大小倉庫,形成一個相互連接的大網(wǎng)絡(luò),實現(xiàn)點+線+面的結(jié)合。而從物理層面反饋的前端數(shù)據(jù)匯總到后端信息平臺后更將形成一個社會化物流網(wǎng)絡(luò)。
解決物流瓶頸,實現(xiàn)“大淘寶”戰(zhàn)略
大淘寶戰(zhàn)略:希望“通過開放平臺的方式,和產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)協(xié)同作戰(zhàn),打造全球最大的電子商務(wù)生態(tài)體系!蔽锪鲗儆诖筇詫殤(zhàn)略的基礎(chǔ)服務(wù)體系。大淘寶戰(zhàn)略的實施會使得淘寶的后端系統(tǒng)越來越強(qiáng)大,成為中國電子商務(wù)等商貿(mào)領(lǐng)域的基礎(chǔ)設(shè)施的服務(wù)提供商,信息整合平臺將使得淘寶可以隨時隨地對接各企業(yè)或消費者所需的服務(wù)。
解決“淘寶+天貓”的物流瓶頸,提高用戶體驗。目前阿里集團(tuán)在電商中地位領(lǐng)先,由于本身的容量太大,阿里不可能像京東和蘇寧易購那樣去自建一套物流體系,而必須將中國現(xiàn)有的物流體系利用起來。在CSN中,阿里搭平臺將整個中國物流版圖連接成基于倉儲物理網(wǎng)絡(luò)和貫穿前后端的信息網(wǎng)絡(luò),目的就是為了有效地利用整個體系。