著名咨詢公司波士頓咨詢(BCG)日前發(fā)布了一份名為《新全球挑戰(zhàn)者》的最新報(bào)告，報(bào)告指出，來自中國、印度以及其他快速發(fā)展經(jīng)濟(jì)體(RDE)中的新興全球企業(yè)正在對(duì)老牌跨國企業(yè)帶來競爭威脅，而這些新興企業(yè)今后將會(huì)給全球各行業(yè)和市場(chǎng)帶來巨大轉(zhuǎn)變，從而改變整個(gè)世界。



　　波士頓咨詢公司首席執(zhí)行官漢斯保羅•博克納說：“來自快速發(fā)展經(jīng)濟(jì)體的新興挑戰(zhàn)者已經(jīng)不再是被遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后的對(duì)手，它們正高速邁向全球化，其中很多企業(yè)都有潛力成為明天的領(lǐng)頭羊�！�



　　BCG從幾百家快速發(fā)展經(jīng)濟(jì)體企業(yè)中選出100家企業(yè)，即RDE百強(qiáng)企業(yè)作為一大批新興全球競爭對(duì)手的典范。RDE百強(qiáng)企業(yè)年收入總計(jì)7150億美元并以每年24%的速度增長。目前，這些企業(yè)年收入中28%的部分來自國際業(yè)務(wù)(非本土業(yè)務(wù))，預(yù)計(jì)到2010年這一比例將躍升至40%。而在這100家企業(yè)中，有41家是來自中國大陸，3家來自香港。很明顯，中國企業(yè)在RDE百強(qiáng)中的比例居所有快速發(fā)展國家之首，緊隨其后的是印度、巴西、俄羅斯、墨西哥等。



　　“直到不久以前，快速發(fā)展經(jīng)濟(jì)體中還只有少數(shù)本土企業(yè)堪稱新興全球挑戰(zhàn)者。但現(xiàn)在，這一數(shù)字已經(jīng)上升到幾百家，這與人們對(duì)中國和印度到2050年將位居全球三大超級(jí)大國之列的預(yù)期相吻合。�共ㄊ款D咨詢公司高級(jí)副總裁兼董事、本報(bào)告的作者之一麥維德(David Michael)這樣對(duì)記者說。



　　那么，是什么因素促使這些企業(yè)尋求全球化發(fā)展呢？報(bào)告認(rèn)為，RDE百強(qiáng)企業(yè)中大部分企業(yè)謀求全球化發(fā)展的目的在于獲取新的利潤源泉以及確保原材料供給。這些新興企業(yè)之所以善于進(jìn)行國際擴(kuò)張，部分得益于它們?cè)诒緡�市�?chǎng)艱難商業(yè)環(huán)境下得到的磨練。它們學(xué)會(huì)如何在確保利潤的前提下把產(chǎn)品推銷給低收入客戶；懂得如何應(yīng)對(duì)尚不完善的物流和分銷環(huán)境；如何應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的快速變化并在缺少管理人才的情況下管理好企業(yè)。此外，它們還從跨國企業(yè)那里學(xué)會(huì)了如何在國外市場(chǎng)展開運(yùn)營。漢斯保羅•博克納說：“一個(gè)企業(yè)如果能在本國市場(chǎng)處理好這些問題和挑戰(zhàn)，那它在國外類似市場(chǎng)尋求發(fā)展時(shí)就會(huì)擁有優(yōu)勢(shì)。��



　　在實(shí)現(xiàn)全球化的過程中，BCG認(rèn)為中國企業(yè)主要是通過這樣的途徑完成的：或是把自己在本國市場(chǎng)的品牌推向全球市場(chǎng)，或是把快速發(fā)展經(jīng)濟(jì)體的工程技能轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新能力，或是爭取某類產(chǎn)品的全球領(lǐng)先地位，還有的企業(yè)通過從國外獲得所需資源來實(shí)現(xiàn)全球化。同時(shí)，BCG指出，盡管RDE百強(qiáng)企業(yè)的增長有八成是源于產(chǎn)品出口新市場(chǎng)或開展國際業(yè)務(wù)的有機(jī)增長，但這些企業(yè)的并購活動(dòng)也已呈現(xiàn)出明顯的上升趨勢(shì)。麥維德說：“盡管這些企業(yè)將繼續(xù)側(cè)重于有機(jī)增長，但其收購活動(dòng)的數(shù)量會(huì)不斷增加，因?yàn)檫@些新興挑戰(zhàn)者的增長欲望勢(shì)必超出它們自身具有的發(fā)展必要技能的能力�！�



　　當(dāng)然，這些百強(qiáng)企業(yè)的全球化程度仍有一段距離。目前，只有僅占10%的企業(yè)獲得先發(fā)優(yōu)勢(shì)并取得全球領(lǐng)先地位，其中來自中國的企業(yè)大部分是以香港為總部的。而大部分企業(yè)，有些正在實(shí)施其全球化發(fā)展計(jì)劃，如海爾和印度的汽車零件廠商Bharat Forge，有些是最近才開始謀求全球化發(fā)展，如南京汽車集團(tuán)公司。BCG提醒說，要想在今后發(fā)展成為真正的全球化企業(yè)，大部分RDE百強(qiáng)企業(yè)還需要把握好六大重要領(lǐng)域的挑戰(zhàn)。這些領(lǐng)域包括：建立清晰和長期的全球化目標(biāo)和路線圖；建立具備國際化經(jīng)驗(yàn)和能力的管理團(tuán)隊(duì)；加強(qiáng)海外銷售、營銷和供應(yīng)鏈能力；超越低成本并提高創(chuàng)新能力；發(fā)展合作、并購的專業(yè)技能并充分利用供應(yīng)商；實(shí)施一個(gè)有效的全球組織。



　　值得注意的是，中國和印度新興企業(yè)的差異成為了這份報(bào)告關(guān)注的焦點(diǎn)之一。BCG指出，在行業(yè)優(yōu)勢(shì)方面，中國在家電行業(yè)、消費(fèi)電子行業(yè)以及技術(shù)設(shè)備行業(yè)擁有許多逐步走向全球化的企業(yè)，比如，海爾、聯(lián)想、華為、海信、TCL等。相比之下，一部分飛速發(fā)展的印度新興全球化企業(yè)側(cè)重于IT服務(wù)及業(yè)務(wù)流程外包和制藥行業(yè)———而百強(qiáng)企業(yè)中并沒有相關(guān)IT服務(wù)和業(yè)務(wù)流程外包以及制藥行業(yè)的中國企業(yè)。中、印兩國企業(yè)的另一個(gè)主要差異是企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)。RDE百強(qiáng)中，超過2/3的中國企業(yè)屬國有企業(yè)或國家控股企業(yè)(通常擁有上市子公司)，而百強(qiáng)中的印度企業(yè)通常為私人所有者、戰(zhàn)略投資者或大眾投資者共同擁有。另外，印度企業(yè)在全球化中相對(duì)于中國更多地采取了并購手段。2000年至今，中國企業(yè)并購交易數(shù)量已達(dá)68宗。平均每家企業(yè)完成并購交易1.5筆，略低于印度企業(yè)2.2筆的平均水平。