最新發(fā)布的“2010中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”中，我國(guó)西北地區(qū)最大的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)——酒泉鋼鐵集團(tuán)有限公司以營(yíng)業(yè)收入403.7265億元躍居排行榜第155位，比2009年排名提升了6位。

2008年，金融危機(jī)席卷全球，鋼鐵行業(yè)驟然遭遇寒冬。酒鋼面臨前所未有的挑戰(zhàn)：2008年8月到2009年4月，連續(xù)8個(gè)月虧損！

危難之際，通過(guò)加強(qiáng)科技研究，建設(shè)人才隊(duì)伍，完善管理機(jī)制，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，弘揚(yáng)企業(yè)文化，酒鋼最終成功轉(zhuǎn)身，在科學(xué)發(fā)展的軌道上邁開(kāi)新的步伐。

重人才抓創(chuàng)新成自覺(jué)追求

在沖破國(guó)際金融危機(jī)不利影響的過(guò)程中，酒鋼重視人才、抓技術(shù)創(chuàng)新的作用顯現(xiàn)出來(lái)了。

酒鋼從2002年開(kāi)始實(shí)行扁平化管理，機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理隊(duì)伍全面瘦身，但也給技術(shù)人才的培養(yǎng)帶來(lái)了一些實(shí)際困難�！耙粋�(gè)1000多人的煉鋼廠，只設(shè)置七八個(gè)技術(shù)人員和四五個(gè)管理人員，人才培養(yǎng)失去了平臺(tái)，有能力的人看不到上升希望�！本其撊肆�資源部部長(zhǎng)曹紅斌說(shuō)。

2008年，酒鋼精心選拔了一批管理人員和技術(shù)人才，充實(shí)到各個(gè)部門(mén)；通過(guò)拉長(zhǎng)職級(jí)體系、增加技術(shù)性崗位，把更多的技能型人才放到重要位置，讓他們有為有位。同時(shí)，不斷提高技術(shù)人員待遇，使技術(shù)崗位薪酬高于同級(jí)行政崗位薪酬。

2009年底，酒鋼的技術(shù)性崗位有1970多人，現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到2600人。2010年，又招聘了630名大學(xué)畢業(yè)生作為后備力量加以培養(yǎng)。

為鼓勵(lì)科技進(jìn)步，提高創(chuàng)新能力，酒鋼制定了嚴(yán)密的技術(shù)進(jìn)步指標(biāo)，并通過(guò)月月考評(píng)，不斷追趕前沿技術(shù)。2010年上半年，酒鋼公司確定的40項(xiàng)重點(diǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中，37項(xiàng)指標(biāo)較2009年取得了進(jìn)步，進(jìn)步率達(dá)到92.5%，創(chuàng)效益1億元。今年公司立項(xiàng)的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目共有161項(xiàng)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)效3億元。

強(qiáng)管理興文化兩手都要硬

危機(jī)面前，降低生產(chǎn)成本是硬道理。2009年2月，酒鋼成立交易中心，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，降低了采購(gòu)成本。酒鋼國(guó)際貿(mào)易交易中心負(fù)責(zé)人賀躍勇介紹說(shuō)，2009年，僅采購(gòu)環(huán)節(jié)的改革，就為公司節(jié)約資金十幾億。

2010年初開(kāi)始，酒鋼實(shí)行所有重大決策票決制，決策民主化、科學(xué)化程度不斷提高。2009年，酒鋼的鋼材平均售價(jià)高于全國(guó)平均售價(jià)。2010年，酒鋼銷(xiāo)售收入預(yù)計(jì)將達(dá)500億元，比去年增加100億元，利潤(rùn)也將有明顯增加。

面對(duì)金融危機(jī)的巨大挑戰(zhàn)，酒鋼大力弘揚(yáng)企業(yè)文化，干部和員工的能量和信心被“激活”，在困難面前“擰成了一股繩”。

酒鋼集團(tuán)黨委書(shū)記梁傳密介紹說(shuō)，建廠52年，酒鋼人形成了“艱苦創(chuàng)業(yè)，堅(jiān)韌不拔，勇于獻(xiàn)身，開(kāi)拓前進(jìn)”的“鐵山”精神。公司以弘揚(yáng)“鐵山”精神為核心，以“誠(chéng)信文化、執(zhí)行力文化、團(tuán)隊(duì)文化、制度文化、安全文化、品牌文化、廉潔文化”等文化為載體，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

調(diào)整結(jié)構(gòu)打出“組合拳”

嚴(yán)酷的困境考驗(yàn)著酒鋼的智慧，酒鋼公司迎難而上，打出了調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的“組合拳”。

走進(jìn)酒鋼不銹鋼冷軋廠，偌大車(chē)間只有幾名工人在有條不紊地操作。2010年初，這里安裝了國(guó)際先進(jìn)設(shè)備后，鋼板精深加工能力和效率極大提高。

目前，酒鋼已形成不銹鋼100萬(wàn)噸、碳鋼冷軋150萬(wàn)噸、碳鋼鍍鋅板75萬(wàn)噸的年生產(chǎn)規(guī)模，這些高附加值的產(chǎn)品逐步走向市場(chǎng)并獲得認(rèn)可。經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)賀學(xué)兵介紹，以前酒鋼高附加值產(chǎn)品比例只占18%，現(xiàn)在已提高到47%。

將剩余資源“吃干榨盡”，實(shí)現(xiàn)循環(huán)利用，成為酒鋼擺脫危機(jī)、科學(xué)發(fā)展的又一法寶。在酒鋼吉瑞再生資源公司新型墻體材料廠，一排排整齊的蒸壓磚令人眼前一亮，它們是由過(guò)去被當(dāng)做廢物的爐渣、粉煤灰等加工而成。據(jù)介紹，現(xiàn)在酒鋼每月生產(chǎn)蒸壓磚300萬(wàn)塊，每年的30多萬(wàn)噸粉煤灰全部實(shí)現(xiàn)再利用。

作為西北地區(qū)最大的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，酒鋼在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和推進(jìn)節(jié)能減排方面潛力巨大。2009年，公司各類(lèi)固體廢物產(chǎn)生量為636萬(wàn)噸，利用量為130萬(wàn)噸，綜合利用率僅為20.46%。預(yù)計(jì)到2020年，固體廢物綜合利用率將達(dá)到90%以上。