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本鋼二冷軋全力打好全年生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)
2010-08-10 來源:中國鋼鐵現(xiàn)貨網(wǎng) 文字:[    ]

進入下半年,本鋼二冷軋不畏艱難,勇于爭先,繼續(xù)保持穩(wěn)定的發(fā)展勢頭,努力提高效益,全力確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

上半年,二冷軋圍繞全年工作目標,積極應(yīng)對市場變化,發(fā)揮先進裝備優(yōu)勢,堅持技術(shù)創(chuàng)新,注重品種合作研發(fā),以推進精細化管理為切入點,著力降低生產(chǎn)成本,實現(xiàn)了企業(yè)安全、高效、科學發(fā)展,為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標奠定了基礎(chǔ)。面對下半年更加嚴峻的形勢和艱巨的任務(wù),他們繼續(xù)堅持以降本增效為主線,不斷擴大市場銷售份額,最大限度地爭取利潤。

為不斷擴大高附加值產(chǎn)品訂貨量,他們堅持走技術(shù)型銷售路線,深化品種結(jié)構(gòu)調(diào)整,重點開發(fā)新的品種鋼市場,穩(wěn)定并擴大現(xiàn)有品種鋼比例,并適時調(diào)整汽車板的銷售策略,打造汽車精品板材基地品牌;堅持以市場開發(fā)為主導,逐步擴大高端市場占有份額,不斷優(yōu)化訂貨品種結(jié)構(gòu);以推進泛亞高強材料認證為突破點,擴大通用汽車品種鋼的供貨范圍。

為盡快提高汽車板整體質(zhì)量,他們加強工藝控制和產(chǎn)品檢驗,以一汽夏利、東南汽車新產(chǎn)品開發(fā)為契機,穩(wěn)定提高GA產(chǎn)品實物質(zhì)量水平;結(jié)合家電用PCM彩涂覆膜基板用戶要求,改進技術(shù)工藝,提升鍍鋅產(chǎn)品表面質(zhì)量;規(guī)范汽車板生產(chǎn)預案與生產(chǎn)工藝要點的管理,做好工藝優(yōu)化和質(zhì)量穩(wěn)定控制,不斷提高汽車板產(chǎn)成率;加強各機組降級品管理,細化各機組降級品考核制度;做好各項技術(shù)攻關(guān)、科研項目的推進,做好實驗室晉升為國家級實驗室后的檢化驗?zāi)芰Φ奶嵘ぷ,確保汽車板質(zhì)量進一步的提升;不斷完善汽車客戶檔案,制訂符合不同客戶質(zhì)量要求的判定標準,形成不同汽車廠的個性化服務(wù)方案。

為確保完成主要經(jīng)濟技術(shù)指標,他們緊盯成本指標不放松,繼續(xù)保持成材率的穩(wěn)定;繼續(xù)堅持控制好各類大宗輔料的使用,加強預算管理,細化分解輔料的月消耗指標,提高輔料申請計劃執(zhí)行率,有效降低輔料庫存占用;進一步深化能源介質(zhì)管理;合理降低備件費用和生產(chǎn)維修費用,加大備件國產(chǎn)化和修復力度,確保費用不超預算;嚴格控制費用支出,合理安排貸款結(jié)構(gòu),盡量降低費用。

為保證合同執(zhí)行率不斷提高,他們科學編排生產(chǎn)計劃,協(xié)調(diào)好各機組月計劃產(chǎn)量,合理控制生產(chǎn)節(jié)奏,嚴格控制非計劃品的產(chǎn)生,提高合同當期執(zhí)行率;緊密依靠ERP和MES等現(xiàn)代化管理平臺,理順物流管理,合理控制庫存結(jié)構(gòu)和規(guī)模,降低資金占用;下大力氣抓好品種鋼生產(chǎn),合理安排機組生產(chǎn)計劃;加強操作管理,提高職工的操作水平,增強全員質(zhì)量意識,嚴格按規(guī)程操作,強力推行操作標準化,杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生。

為保證設(shè)備穩(wěn)定運行,他們強化生產(chǎn)操作和維護點檢,開展全員設(shè)備管理活動;強化設(shè)備周期管理,完善各機組周期性檢修項目;加強設(shè)備功能管理,確保設(shè)備功能不喪失;推進設(shè)備在線監(jiān)測系統(tǒng),提升點檢手段,加強精密點檢工作;開展備件修復工作,擴大備件國產(chǎn)化范圍;提高點檢技能,加強施工隊伍管理,強力推進“5S”管理;堅持推進“4R”管理,全面降消耗、降費用。

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