報(bào)告簡(jiǎn)介
面建設(shè)數(shù)字化醫(yī)院對(duì)于我國(guó)的大部分醫(yī)院來(lái)講仍存在不少困難,但數(shù)字化醫(yī)院是醫(yī)院現(xiàn)代建設(shè)的必然發(fā)展趨勢(shì)。計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為數(shù)字化醫(yī)院的建設(shè)提供了可靠的技術(shù)基礎(chǔ),數(shù)字化醫(yī)院的實(shí)現(xiàn)將打破醫(yī)院的圍墻,使醫(yī)院從醫(yī)療型向保健醫(yī)療型擴(kuò)展,從點(diǎn)向面輻射,向社區(qū)延伸,從而為中國(guó)老百姓提供更加全面基礎(chǔ)的醫(yī)療保健服務(wù),是體現(xiàn)一個(gè)國(guó)家發(fā)達(dá)程度的標(biāo)志之一。
隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深入發(fā)展以及加入WTO,醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)也面臨著各項(xiàng)變革。要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的位置,就要保持高水平的醫(yī)護(hù)服務(wù)質(zhì)量和良好的運(yùn)營(yíng)成本控制。將傳統(tǒng)的醫(yī)院管理模式轉(zhuǎn)變到數(shù)字化醫(yī)院的現(xiàn)代管理模式,有助于醫(yī)院各類資源的系統(tǒng)整合,長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看將提高醫(yī)院在未來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
當(dāng)前,在不少醫(yī)院在信息建設(shè)上都有不同規(guī)模和不同程度的建設(shè),大多數(shù)醫(yī)院的信息化建設(shè)對(duì)提高醫(yī)院的運(yùn)作水平都產(chǎn)生了積極的促進(jìn)作用,但也有少數(shù)醫(yī)院的信息建設(shè)半途而廢,這里面有的是管理體制上的原因,有的是技術(shù)實(shí)現(xiàn)上的缺陷?傮w而言,我國(guó)醫(yī)院的信息化包括病歷的電子化建設(shè)大部分還停留在“病歷的電腦化管理”階段。
數(shù)字化醫(yī)院的內(nèi)涵
到目前為止,數(shù)字化醫(yī)院沒(méi)有一定的定義,但它要實(shí)現(xiàn)信息的一體化、各類醫(yī)療信息的共享的全部病歷記錄、嚴(yán)格的數(shù)據(jù)安全控制、附合國(guó)際醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)、流暢的醫(yī)療數(shù)據(jù)調(diào)用、智能的預(yù)警系統(tǒng),最終實(shí)現(xiàn)患者醫(yī)療數(shù)據(jù)的整體性、有效性、安全性和可靠性,有效地優(yōu)化醫(yī)院的資源,為就診人員提供一個(gè)高效的、方便的、透明的數(shù)字化窗口,從而提高醫(yī)院的整體運(yùn)作效率和競(jìng)爭(zhēng)能力。
數(shù)字化醫(yī)院的建設(shè)條件
數(shù)字化醫(yī)院并不是像有些人講的離我們還很遙遠(yuǎn),其實(shí)數(shù)字化醫(yī)院是可以實(shí)現(xiàn)的,而且在美國(guó)、歐洲或亞洲的一些國(guó)家,數(shù)字化醫(yī)院已經(jīng)進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性的階段;國(guó)內(nèi)的數(shù)字化醫(yī)院也正在開(kāi)展,如“軍字一號(hào)”工程的推廣應(yīng)用。有專家預(yù)測(cè)今后的5~10年是數(shù)字化醫(yī)院的長(zhǎng)足發(fā)展時(shí)期。
那么,數(shù)字化醫(yī)院的全面建設(shè)在我國(guó)的真正實(shí)現(xiàn)要具備哪些條件?首先是國(guó)家對(duì)電子病歷的有效性進(jìn)行立法以及國(guó)家衛(wèi)生部門對(duì)電子病歷在醫(yī)院各種評(píng)審中的認(rèn)證,這主要涉及到在發(fā)生醫(yī)療糾紛時(shí),電子病歷的法律問(wèn)題,據(jù)了解,國(guó)家相關(guān)部門已對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行研究,相信電子病歷的法律地位終將得到認(rèn)可;其次,是現(xiàn)有醫(yī)院傳統(tǒng)管理體制的轉(zhuǎn)變,以數(shù)字化醫(yī)院帶動(dòng)醫(yī)院管理體制轉(zhuǎn)變到以病人為中心,以診斷、檢查、護(hù)理等醫(yī)療流程為主軸,以藥房、后勤、行政為支撐的新型、高效的醫(yī)院管理模式;最后是醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)數(shù)字化醫(yī)院的明確態(tài)度和正確思路。
數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)的功能模型
醫(yī)院系統(tǒng)是龐雜而又要求精確的有機(jī)體系。數(shù)字化醫(yī)院包括的功能模塊可以分為臨床系統(tǒng)電子病歷(CIS)、醫(yī)院管理系統(tǒng)(HIS)、醫(yī)學(xué)影像存儲(chǔ)和傳輸管理系統(tǒng)(PACS)。建設(shè)數(shù)字化醫(yī)院要求將這三大部分有機(jī)地系統(tǒng)地整合,實(shí)現(xiàn)各類信息的共享和管理,以及在此基礎(chǔ)上的信息挖掘,從而進(jìn)行進(jìn)一步的醫(yī)療信息利用。以電子病歷(EMR)為中心融合HIS和PACS系統(tǒng)的醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè),是實(shí)現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院比較可行的一種模型。
其中,電子病歷是核心,所有醫(yī)療數(shù)據(jù)都要統(tǒng)一體現(xiàn)到電子病歷之中,電子病歷包含了病人的基本信息和病程的醫(yī)護(hù)信息,而且電子病歷的建設(shè)涉及到整個(gè)醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施的架構(gòu)和選型設(shè)計(jì),因此電子病歷既是核心又是基礎(chǔ),在建設(shè)實(shí)施上它是先行部分。
PACS系統(tǒng)牽涉的醫(yī)療設(shè)備最多,最為貴重,數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)最為復(fù)雜,新型的醫(yī)療設(shè)備大多附合數(shù)據(jù)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接口DICOM3,舊式的一些設(shè)備則無(wú)標(biāo)準(zhǔn)接口,此時(shí)要考慮進(jìn)行該設(shè)備的二次開(kāi)發(fā)或更新設(shè)備的問(wèn)題。另外,PACS系統(tǒng)建設(shè)的成本投入也較大,它的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)量和傳輸量也都比電子病歷大很多倍,而且還存在數(shù)據(jù)的無(wú)損壓縮、存儲(chǔ)、顯示等問(wèn)題。但PACS系統(tǒng)是成功實(shí)施數(shù)字化醫(yī)院的關(guān)鍵,它是未來(lái)醫(yī)院無(wú)膠片化的發(fā)展方向。目前,PACS系統(tǒng)已有國(guó)際組織對(duì)其建設(shè)的技術(shù)及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一管理。PACS系統(tǒng)不僅是實(shí)施數(shù)字化醫(yī)院的關(guān)鍵,也是有實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程醫(yī)療援助和診斷的有效手段。因此,PACS系統(tǒng)在數(shù)字化醫(yī)院的建設(shè)中屬于大投入及后行部分。
醫(yī)院管理系統(tǒng)(HIS)要解決和實(shí)現(xiàn)的是將原來(lái)不同階段開(kāi)發(fā)的管理信息系統(tǒng)轉(zhuǎn)換到以電子病歷為核心的信息查詢、統(tǒng)計(jì)、分析的資源管理系統(tǒng),它是基于電子病歷和PACS上層的資源管理系統(tǒng),為醫(yī)院為決策提供可靠的資料分析。
檢驗(yàn)設(shè)備主要是通過(guò)管理系統(tǒng)與電子病歷接口,使檢驗(yàn)數(shù)據(jù)融合到電子病歷中去,它的建設(shè)有條件的話可以與電子病歷同步考慮,以電子病歷數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行接口程序的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)。
藥品及物流管理系統(tǒng)屬于醫(yī)院的后勤保障體系,它要緊緊靠近電子病歷來(lái)建設(shè),它的建設(shè)是對(duì)醫(yī)院的管理和運(yùn)行的根本改變,牽涉到舊的管理模式的操作方式的改變,這一階段會(huì)直接關(guān)系到一些員工的切身利益,是數(shù)字化醫(yī)院推行中存在較大阻力和難度的部分。
當(dāng)然,數(shù)字化醫(yī)院還要與社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)系統(tǒng)有良好的接口,以及與醫(yī)院的電子商務(wù)建設(shè)有一體化的擴(kuò)展接口,使醫(yī)院向社區(qū)延伸,變被動(dòng)求診服務(wù)為主動(dòng)保健咨詢服務(wù),這是利用數(shù)字化醫(yī)院擴(kuò)大醫(yī)院的影響力,擴(kuò)大社區(qū)服務(wù)人群。
報(bào)告目錄
2019-2025年中國(guó)數(shù)字化醫(yī)院市場(chǎng)深度調(diào)查與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局預(yù)測(cè)報(bào)告
第.一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視
第.一章 中國(guó)數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)發(fā)展綜述
第.一節(jié) 數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)報(bào)告研究范圍
一、數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)專業(yè)名詞解釋
二、數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)研究范圍界定
三、數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)分析框架簡(jiǎn)介
四、數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)分析工具介紹
第二節(jié) 數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)定義及分類
一、數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)概念及定義
二、數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)主要產(chǎn)品分類
第三節(jié) 數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
一、數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)所處產(chǎn)業(yè)鏈簡(jiǎn)介
二、數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游分析
三、數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈下游分析
第二章 中國(guó)數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
第.一節(jié) 數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)政策環(huán)境分析
一、數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)監(jiān)管體系
二、數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃
三、數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)布局規(guī)劃
四、數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)企業(yè)規(guī)劃
第二節(jié) 數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、中國(guó)GDP增長(zhǎng)情況
二、固定資產(chǎn)投資情況
第三節(jié) 數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析
一、數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)專利申請(qǐng)數(shù)分析
二、數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)專利申請(qǐng)人分析
三、數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)熱門專利技術(shù)分析
第四節(jié) 數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)消費(fèi)環(huán)境分析
一、數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)消費(fèi)態(tài)度調(diào)查
二、數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)消費(fèi)驅(qū)動(dòng)分析
三、數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)消費(fèi)需求特點(diǎn)
四、數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)消費(fèi)群體分析
五、數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)消費(fèi)行為分析
六、數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)消費(fèi)關(guān)注點(diǎn)分析
七、數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)消費(fèi)區(qū)域分布
第二部分 行業(yè)深度分析
第三章 中國(guó)數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析
第.一節(jié) 數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)發(fā)展概況
一、數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析
二、數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
三、數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
第二節(jié) 數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)供需狀況分析
一、數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)供給狀況分析
二、數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)需求狀況分析
三、數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)整體供需平衡分析
四、主要省市供需平衡分析
第三節(jié) 數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
一、數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)產(chǎn)銷能力分析
二、數(shù)字化醫(yī)院所屬行業(yè)盈利能力分析
三、數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
四、數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)償債能力分析
五、數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)發(fā)展能力分析
第四章 我國(guó)數(shù)字化醫(yī)院所屬行業(yè)數(shù)據(jù)分析
第.一節(jié) 2016-2018年中國(guó)數(shù)字化醫(yī)院所屬行業(yè)總體規(guī)模分析
一、企業(yè)數(shù)量結(jié)構(gòu)分析
二、人員規(guī)模狀況分析
三、行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
四、行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析
第二節(jié) 2016-2018年中國(guó)數(shù)字化醫(yī)院所屬行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)總體分析
一、所屬行業(yè)盈利能力分析
1、我國(guó)數(shù)字化醫(yī)院所屬行業(yè)銷售利潤(rùn)率
2、我國(guó)數(shù)字化醫(yī)院所屬行業(yè)成本費(fèi)用利潤(rùn)率
3、我國(guó)數(shù)字化醫(yī)院所屬行業(yè)虧損面
二、行業(yè)償債能力分析
1、我國(guó)數(shù)字化醫(yī)院所屬行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債比率
2、我國(guó)數(shù)字化醫(yī)院所屬行業(yè)利息保障倍數(shù)
三、行業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析
1、我國(guó)數(shù)字化醫(yī)院所屬行業(yè)應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率
2、我國(guó)數(shù)字化醫(yī)院所屬行業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
3、我國(guó)數(shù)字化醫(yī)院所屬行業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
四、行業(yè)發(fā)展能力分析
1、我國(guó)數(shù)字化醫(yī)院所屬行業(yè)總資產(chǎn)增長(zhǎng)率
2、我國(guó)數(shù)字化醫(yī)院所屬行業(yè)利潤(rùn)總額增長(zhǎng)率
3、我國(guó)數(shù)字化醫(yī)院所屬行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率
4、我國(guó)數(shù)字化醫(yī)院所屬行業(yè)資本保值增值率
第三部分 市場(chǎng)全景調(diào)研
第五章 數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析
第.一節(jié) 數(shù)字化醫(yī)院產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析
一、市場(chǎng)細(xì)分充分程度分析
二、各細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)先企業(yè)排名
三、各細(xì)分市場(chǎng)占總市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)比例
四、領(lǐng)先企業(yè)的結(jié)構(gòu)分析(所有制結(jié)構(gòu))
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條的結(jié)構(gòu)及整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
一、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條的構(gòu)成
二、產(chǎn)業(yè)鏈條的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展預(yù)測(cè)
一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)政策分析
二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中消費(fèi)者需求的引導(dǎo)因素
三、中國(guó)數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略市場(chǎng)定位
四、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向分析
第六章 我國(guó)數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)營(yíng)銷趨勢(shì)及策略分析
第.一節(jié) 數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)銷售渠道分析
一、營(yíng)銷分析與營(yíng)銷模式推薦
1、渠道構(gòu)成
2、銷售貢獻(xiàn)比率
3、覆蓋率
4、銷售渠道效果
5、價(jià)值流程結(jié)構(gòu)
6、渠道建設(shè)方向
二、數(shù)字化醫(yī)院營(yíng)銷環(huán)境分析與評(píng)價(jià)
1、國(guó)際環(huán)境下的數(shù)字化醫(yī)院
2、企事業(yè)需求下的數(shù)字化醫(yī)院
3、我國(guó)數(shù)字化醫(yī)院市場(chǎng)整體環(huán)境
三、銷售渠道存在的主要問(wèn)題
四、營(yíng)銷渠道發(fā)展趨勢(shì)與策略
第二節(jié) 數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)營(yíng)銷策略分析
一、中國(guó)數(shù)字化醫(yī)院營(yíng)銷概況
二、數(shù)字化醫(yī)院營(yíng)銷策略探討
1、中國(guó)數(shù)字化醫(yī)院產(chǎn)品營(yíng)銷策略淺析
2、數(shù)字化醫(yī)院新產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣策略
3、數(shù)字化醫(yī)院細(xì)分產(chǎn)品營(yíng)銷策略分析
第三節(jié) 數(shù)字化醫(yī)院營(yíng)銷的發(fā)展趨勢(shì)
一、未來(lái)數(shù)字化醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷的出路
二、中國(guó)數(shù)字化醫(yī)院營(yíng)銷的趨勢(shì)預(yù)測(cè)
第四節(jié) 數(shù)字化醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷模式與面臨的挑戰(zhàn)
第四部分 競(jìng)爭(zhēng)格局分析
第七章 中國(guó)數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)分析
第.一節(jié) 中國(guó)數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)區(qū)域市場(chǎng)概況
一、數(shù)字化醫(yī)院所屬行業(yè)產(chǎn)值分布情況
二、數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)分布情況
三、數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)利潤(rùn)分布情況
第二節(jié) 華東地區(qū)數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)需求分析
一、上海市數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)需求分析
二、江蘇省數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)需求分析
三、山東省數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)需求分析
四、浙江省數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)需求分析
五、安徽省數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)需求分析
六、福建省數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)需求分析
第三節(jié) 華南地區(qū)數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)需求分析
一、廣東省數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)需求分析
二、廣西省數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)需求分析
三、海南省數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)需求分析
第四節(jié) 華中地區(qū)數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)需求分析
一、湖南省數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)需求分析
二、湖北省數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)需求分析
三、河南省數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)需求分析
第五節(jié) 華北地區(qū)數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)需求分析
一、北京市數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)需求分析
二、山西省數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)需求分析
三、天津市數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)需求分析
四、河北省數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)需求分析
第六節(jié) 東北地區(qū)數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)需求分析
一、遼寧省數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)需求分析
二、吉林省數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)需求分析
三、黑龍江數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)需求分析
第七節(jié) 西南地區(qū)數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)需求分析
一、重慶市數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)需求分析
二、四川省數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)需求分析
三、云南省數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)需求分析
第八節(jié) 西北地區(qū)數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)需求分析
一、陜西省數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)需求分析
二、新疆省數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)需求分析
三、甘肅省數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)需求分析
第八章 中國(guó)數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
第.一節(jié) 數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
一、數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)區(qū)域分布格局
二、數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)企業(yè)規(guī)模格局
三、數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)企業(yè)性質(zhì)格局
第二節(jié) 數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)五力分析
一、數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)上游議價(jià)能力
二、數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)下游議價(jià)能力
三、數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)新進(jìn)入者威脅
四、數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)替代產(chǎn)品威脅
五、數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)
第三節(jié) 數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
第四節(jié) 數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)投資兼并重組整合分析
一、投資兼并重組現(xiàn)狀
二、投資兼并重組案例
第九章數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析
第.一節(jié) 菲特科技股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
三、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向
四、企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
第二節(jié) 北京直真科技股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
三、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向
四、企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
第三節(jié) 銀江股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
三、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向
四、企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
第四節(jié) 東軟集團(tuán)股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
三、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向
四、企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
第五節(jié) 上海信業(yè)智能科技股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
三、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向
四、企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
第六節(jié) 榮科科技股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
三、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向
四、企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
第五部分 發(fā)展前景展望
第十章 中國(guó)數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)和投融資分析
第.一節(jié) 中國(guó)數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
一、數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
二、數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)
三、數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)企業(yè)數(shù)量預(yù)測(cè)
第二節(jié) 數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)投資特性分析
一、數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)進(jìn)入壁壘分析
二、數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
第三節(jié) 數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)投資潛力與建議
一、數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)投資機(jī)會(huì)剖析
二、數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)營(yíng)銷策略分析
三、行業(yè)投資建議
第十一章 2019-2025年數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)防范
第.一節(jié) 數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)投融資情況
一、行業(yè)資金渠道分析
二、固定資產(chǎn)投資分析
三、兼并重組情況分析
四、數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)投資現(xiàn)狀分析
1、數(shù)字化醫(yī)院產(chǎn)業(yè)投資經(jīng)歷的階段
2、2016-2018年數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)投資狀況回顧
3、2016-2018年中國(guó)數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資狀況
4、2019-2025年我國(guó)數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)的投資態(tài)勢(shì)
第二節(jié) 2019-2025年數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)投資機(jī)會(huì)
一、產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)會(huì)
二、細(xì)分市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)
三、重點(diǎn)區(qū)域投資機(jī)會(huì)
四、數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)投資機(jī)遇
第三節(jié) 2019-2025年數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)及防范
一、政策風(fēng)險(xiǎn)及防范
二、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及防范
三、供求風(fēng)險(xiǎn)及防范
四、宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)及防范
五、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及防范
六、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及防范
七、其他風(fēng)險(xiǎn)及防范
第四節(jié) 中國(guó)數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)投資建議
一、數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)未來(lái)發(fā)展方向
二、數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)主要投資建議
三、中國(guó)數(shù)字化醫(yī)院企業(yè)融資分析
1、中國(guó)數(shù)字化醫(yī)院企業(yè)IPO融資分析
2、中國(guó)數(shù)字化醫(yī)院企業(yè)再融資分析
第六部分 發(fā)展戰(zhàn)略研究
第十二章 2019-2025年數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)面臨的困境及對(duì)策
第.一節(jié) 2018年數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)面臨的困境
第二節(jié) 數(shù)字化醫(yī)院企業(yè)面臨的困境及對(duì)策
一、重點(diǎn)數(shù)字化醫(yī)院企業(yè)面臨的困境及對(duì)策
1、重點(diǎn)數(shù)字化醫(yī)院企業(yè)面臨的困境
2、重點(diǎn)數(shù)字化醫(yī)院企業(yè)對(duì)策探討
二、中小數(shù)字化醫(yī)院企業(yè)發(fā)展困境及策略分析
1、中小數(shù)字化醫(yī)院企業(yè)面臨的困境
2、中小數(shù)字化醫(yī)院企業(yè)對(duì)策探討
三、國(guó)內(nèi)數(shù)字化醫(yī)院企業(yè)的出路分析
第三節(jié) 中國(guó)數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)存在的問(wèn)題及對(duì)策
一、中國(guó)數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)存在的問(wèn)題
二、數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)發(fā)展的建議對(duì)策
1、把握國(guó)家投資的契機(jī)
2、競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)施
3、企業(yè)自身應(yīng)對(duì)策略
三、市場(chǎng)的重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略實(shí)施
1、實(shí)施重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略的必要性
2、合理確立重點(diǎn)客戶
3、重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略管理
4、重點(diǎn)客戶管理功能
第四節(jié) 中國(guó)數(shù)字化醫(yī)院市場(chǎng)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策
第十三章 數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
第.一節(jié) 數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃
二、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
三、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略
四、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃
五、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
六、營(yíng)銷品牌戰(zhàn)略
七、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃
第二節(jié) 對(duì)我國(guó)數(shù)字化醫(yī)院品牌的戰(zhàn)略思考
一、數(shù)字化醫(yī)院品牌的重要性
二、數(shù)字化醫(yī)院實(shí)施品牌戰(zhàn)略的意義
三、數(shù)字化醫(yī)院企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析
四、我國(guó)數(shù)字化醫(yī)院企業(yè)的品牌戰(zhàn)略
五、數(shù)字化醫(yī)院品牌戰(zhàn)略管理的策略
第三節(jié) 數(shù)字化醫(yī)院經(jīng)營(yíng)策略分析
一、數(shù)字化醫(yī)院市場(chǎng)細(xì)分策略
二、數(shù)字化醫(yī)院市場(chǎng)創(chuàng)新策略
三、品牌定位與品類規(guī)劃
四、數(shù)字化醫(yī)院新產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
第四節(jié) 數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)投資戰(zhàn)略研究
一、2018年數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)投資戰(zhàn)略
二、2019-2025年數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)投資戰(zhàn)略
三、2019-2025年細(xì)分行業(yè)投資戰(zhàn)略
第十四章 研究結(jié)論及投資建議
第.一節(jié) 數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)研究結(jié)論及建議
第二節(jié) 數(shù)字化醫(yī)院子行業(yè)研究結(jié)論及建議
第三節(jié) 數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)投資建議
一、行業(yè)發(fā)展策略建議
二、行業(yè)投資方向建議
三、行業(yè)投資方式建議
圖表目錄:
圖表:數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)生命周期
圖表:數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
圖表:2016-2018年全球數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
圖表:2016-2018年中國(guó)數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
圖表:2016-2018年數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)重要數(shù)據(jù)指標(biāo)比較
圖表:2016-2018年中國(guó)數(shù)字化醫(yī)院市場(chǎng)占全球份額比較
圖表:2016-2018年數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)銷售收入
圖表:2016-2018年數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)利潤(rùn)總額
圖表:2016-2018年數(shù)字化醫(yī)院行業(yè)資產(chǎn)總計(jì)