報告簡介
一、體育旅游行業(yè)概況
體育旅游在國內(nèi)是一項新興的旅游產(chǎn)品,與此相應(yīng)體育旅游也是一門新的學(xué)科。體育旅游是體育與旅游相結(jié)合的健身方式。
從體育旅游的分類來看,目前市場主要按照體育旅游的參與方式、時空特征以及活動場所三個方面,分別劃分為觀賽游與參賽游;周期型、定點型和季節(jié)型體育旅游;以及陸地、水上和冰雪類項目的體育旅游。目前,觀賽類以及參賽類旅游仍是最為主流的劃分方式。
二、中國體育旅游行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
從體育旅游展旅游產(chǎn)業(yè)的占比來看,據(jù)統(tǒng)計,目前中國體育旅游占旅游市場比重僅約5%,而世界平均水平達15%,發(fā)達國家比重甚至高達25%,可見中國體育旅游的發(fā)展水平遠遠落后于世界平均水平。因此預(yù)計中國未來體育旅游的需求空間將持續(xù)擴大。
近些年來,隨著居民收入水平的提高,消費升級趨勢的確立,體育旅游由于具備了賽事活動觀看、明星粉絲經(jīng)濟、社群活動參與、休閑體驗等多種高粘性及強目的性的出行因素,被旅游業(yè)界認定為是未來一片廣闊的藍海,并且發(fā)展迅速。從中國的情況來看,在冬奧會、消費需求和國家政策的多重推動之下,中國體育旅游不斷受到重視并得到快速發(fā)展,2018年,體育旅游行業(yè)市場規(guī)模達2605億元。
以全球影響力最大的體育賽事奧運會為例,自1984年以來,奧運會期間東道主接待入境游客人次總體呈現(xiàn)上升趨勢。1984年洛杉磯奧運會期間,美國接待入境游客約23萬人次,2012年倫敦奧運會期間接待人次已經(jīng)提升至59萬人次。
大型體育賽事對東道主國家的國際形象進行了宣傳,賽事舉辦后,東道主國家依然享受賽事帶來的入境游利好。2002年日韓世界杯為例,當年入境游客流分別同比增加9.79%和3.89%,后2年復(fù)合增速分別為13.62%和12.57%。南非和英國入境游數(shù)據(jù)體現(xiàn)了類似的發(fā)展規(guī)律。
三、中國體育旅游行業(yè)競爭格局分析
目前,戶外活動項目占整個體育旅游市場的71%,此外是體育觀賽,占比達14%。普通戶外健身游主要包括徒步、馬拉松、登山、騎行等門檻較低的健身項目,受眾的年齡分布及收入分布跨度廣泛;而除普通健身項目外,極限體育游近年興起,潛水、沖浪、帆船、高空項目等極限運動受到國內(nèi)游客青睞,如澳大利亞大堡礁、塞班島、紅海已經(jīng)成為國內(nèi)潛水愛好者的旅行圣地,極限運動游受眾較普通戶外健身游范圍較小,但多為高凈值客戶,往往擁有更強的消費能力。
在對旅游業(yè)拉動效果顯著的賽事中,足球類體育賽事首當其沖。很多球迷往往帶有體壇"朝圣"感情前往賽場,而旅游行程中不僅包括觀看相關(guān)球隊比賽,同時也包括了參觀球隊博物館、比賽主場、青訓(xùn)學(xué)校甚至包括了與傳奇巨星見面的行程安排。目前,位于西班牙馬德里的伯納烏球場其綜合實力排名第一。
四、中國體育旅游行業(yè)前景展望
1、強化基礎(chǔ)性研究
該領(lǐng)域尚未結(jié)合體育旅游的發(fā)展趨勢,系統(tǒng)厘清體育旅游的本質(zhì)、研究架構(gòu)和理論基礎(chǔ),并據(jù)此構(gòu)建出屬于體育旅游的管理體系和理論基礎(chǔ)。
2、加強定量研究
充分利用大數(shù)據(jù)、社交媒體等工具,量化體育旅游對企業(yè)、消費者和政府的影響,從而為科學(xué)地平衡各主體利益,以及提升體育旅游體驗、產(chǎn)業(yè)效率和社會影響提供扎實的數(shù)據(jù)支撐。
3、關(guān)注新興事物及新出現(xiàn)的理論對體育旅游的啟發(fā)和幫助
當前,應(yīng)著重關(guān)注"互聯(lián)網(wǎng)+"概念對體育旅游商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)變革與消費體驗及參與模式的影響,高度關(guān)注共享經(jīng)濟和體育旅游的結(jié)合,關(guān)注DIY式的旅游在體育旅游中的發(fā)展趨勢和解決方案,掌握大規(guī)模定制、價值共創(chuàng)及精益管理在體育旅游中的應(yīng)用,從而為企業(yè)與政府管理好體育旅游產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造良好的條件。
本公司出品的研究報告首先介紹了中國體育旅游行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、體育旅游行業(yè)整體運行態(tài)勢等,接著分析了中國體育旅游行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀,然后介紹了體育旅游行業(yè)市場競爭格局。隨后,報告對體育旅游行業(yè)做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析,最后分析了中國體育旅游行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對體育旅游行業(yè)產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資中國體育旅游行業(yè),本報告是您不可或缺的重要工具。
本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù),海關(guān)總署,問卷調(diào)查數(shù)據(jù),商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局,部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等,價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。
報告目錄
2020-2026年中國體育旅游市場發(fā)展趨勢與產(chǎn)業(yè)供需格局研究報告
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第.1章:全球體育旅游所屬行業(yè)發(fā)展狀況分析
1.1全球體育旅游行業(yè)發(fā)展分析
1.1.1全球體育旅游行業(yè)發(fā)展周期
1.1.2全球體育旅游行業(yè)市場規(guī)模
1.1.3全球體育旅游行業(yè)地域結(jié)構(gòu)
(1)全球體育旅游目的地結(jié)構(gòu)
(2)全球體育旅游客源地域結(jié)構(gòu)
1.1.4全球體育旅游消費特征分析
(1)體育旅游游客年齡特征
(2)體育旅游游客收入結(jié)構(gòu)
(3)體育旅游游客偏好特征
1.1.5全球體育旅游行業(yè)前景與趨勢
(1)行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
(2)行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測
1.2全球各地區(qū)體育旅游行業(yè)發(fā)展分析
1.2.1北美地區(qū)體育旅游行業(yè)發(fā)展分析
(1)北美地區(qū)體育旅游行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
(2)北美地區(qū)體育旅游行業(yè)市場格局
(3)北美地區(qū)體育旅游行業(yè)發(fā)展前景
1.2.2歐洲地區(qū)體育旅游行業(yè)發(fā)展分析
(1)歐洲地區(qū)體育旅游行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
(2)歐洲地區(qū)體育旅游行業(yè)市場格局
(3)歐洲地區(qū)體育旅游行業(yè)發(fā)展前景
1.2.3亞太地區(qū)體育旅游行業(yè)發(fā)展分析
(1)亞太地區(qū)體育旅游行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
(2)亞太地區(qū)體育旅游行業(yè)市場格局
(3)亞太地區(qū)體育旅游行業(yè)發(fā)展前景
第2章:中國體育旅游所屬行業(yè)發(fā)展狀況分析
2.1中國體育旅游行業(yè)發(fā)展分析
2.1.1中國體育旅游行業(yè)發(fā)展周期
2.1.2中國體育旅游行業(yè)發(fā)展規(guī)模
2.1.3中國體育旅游行業(yè)地域結(jié)構(gòu)
2.1.4中國體育旅游客源類型分析
2.1.5中國體育旅游行業(yè)發(fā)展痛點
2.2中國體育旅游發(fā)展模式分析
2.2.1體育旅游圈模式
(1)模式簡介
(2)模式成功案例
1)環(huán)青海湖民族體育旅游圈
2)環(huán)太湖體育圈
3)長三角體育圈
(3)模式發(fā)展前景
2.2.2會員制俱樂部模式
(1)模式簡介
(2)模式成功案例
(3)模式發(fā)展前景
2.2.3主題式開發(fā)模式
(1)模式簡介
(2)模式成功案例
1)長春冰雪旅游節(jié)
2)凈月潭瓦薩國際滑雪節(jié)
3)寧夏沙坡頭大漠體育公園
(3)模式發(fā)展前景
2.3主要省市體育旅游行業(yè)發(fā)展分析
2.3.1上海市體育旅游行業(yè)發(fā)展分析
(1)上海市體育旅游行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
(2)上海市體育旅游精品項目分析
(3)上海市體育旅游行業(yè)市場格局
(4)上海市體育旅游行業(yè)發(fā)展前景
2.3.2北京市體育旅游行業(yè)發(fā)展分析
(1)北京市體育旅游行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
(2)北京市體育旅游精品項目分析
(3)北京市體育旅游行業(yè)市場格局
(4)北京市體育旅游行業(yè)發(fā)展前景
2.3.3浙江省體育旅游行業(yè)發(fā)展分析
(1)浙江省體育旅游行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
(2)浙江省體育旅游精品項目分析
(3)浙江省體育旅游行業(yè)市場格局
(4)浙江省體育旅游行業(yè)發(fā)展前景
2.3.4安徽省體育旅游行業(yè)發(fā)展分析
(1)安徽省體育旅游行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
(2)安徽省體育旅游精品項目分析
(3)安徽省體育旅游行業(yè)市場格局
(4)安徽省體育旅游行業(yè)發(fā)展前景
2.3.5江蘇省體育旅游行業(yè)發(fā)展分析
(1)江蘇省體育旅游行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
(2)江蘇省體育旅游精品項目分析
(3)江蘇省體育旅游行業(yè)市場格局
(4)江蘇省體育旅游行業(yè)發(fā)展前景
2.3.6其他省市體育旅游行業(yè)發(fā)展分析
(1)海南省體育旅游行業(yè)發(fā)展分析
(2)湖北省體育旅游行業(yè)發(fā)展分析
(3)青海省體育旅游行業(yè)發(fā)展分析
第3章:體育旅游所屬行業(yè)細分市場發(fā)展分析
3.1體育賽事旅游市場發(fā)展分析
3.1.1體育賽事旅游發(fā)展概況
3.1.2奧運旅游市場發(fā)展分析
(1)奧運旅游市場規(guī)模分析
(2)奧運旅游直接收入分析
(3)奧運旅游間接收入分析
(4)奧運旅游區(qū)域效應(yīng)分析
(5)倫敦奧運旅游市場分析
1)奧運品牌價值分析
2)奧運旅游活動分析
3)后奧運旅游發(fā)展分析
(6)索契冬奧會旅游市場分析
(7)里約奧運旅游市場分析
3.1.3足球賽旅游市場發(fā)展分析
(1)世界杯旅游市場分析
(2)歐洲杯旅游市場分析
(3)足球賽旅游細分市場分析
1)足球觀賽游
2)足球場館游
3)足球體驗游
3.1.4馬拉松賽旅游市場發(fā)展分析
(1)馬拉松賽旅游市場發(fā)展現(xiàn)狀
(2)馬拉松賽旅游客源市場特征
(3)馬拉松賽旅游發(fā)展前景與趨勢
3.1.5自行車賽旅游市場發(fā)展分析
(1)自行車賽旅游市場發(fā)展現(xiàn)狀
(2)自行車賽旅游客源市場特征
(3)自行車賽旅游發(fā)展前景與趨勢
3.1.6網(wǎng)球賽事旅游市場發(fā)展分析
(1)網(wǎng)球賽事旅游市場發(fā)展現(xiàn)狀
(2)網(wǎng)球賽事旅游客源市場特征
(3)網(wǎng)球賽事旅游發(fā)展前景與趨勢
3.1.7中國體育賽事旅游發(fā)展分析
(1)中國體育賽事旅游發(fā)展現(xiàn)狀
(2)中國體育賽事旅游客源特征
(3)中國體育賽事旅游發(fā)展前景與趨勢
3.2相關(guān)場館旅游市場發(fā)展分析
3.2.1相關(guān)場館旅游發(fā)展概況
3.2.2紀念博物館旅游市場分析
3.2.3體育運動場旅游市場分析
3.2.4相關(guān)場館旅游盈利模式分析
(1)門票收入
(2)紀念品銷售收入
3.3體育活動旅游市場發(fā)展分析
3.3.1體育活動旅游發(fā)展概況
3.3.2滑雪旅游市場發(fā)展分析
(1)滑雪旅游地域特征
(2)滑雪旅游運營模式
(3)發(fā)展中國家滑雪旅游發(fā)展情況
3.3.3登山旅游市場發(fā)展分析
(1)登山旅游地域特征
(2)登山旅游主體特征
3.3.4高爾夫球旅游市場發(fā)展分析
(1)高爾夫旅游運營模式
(2)中國高爾夫旅游市場分析
3.3.5其他體育活動旅游市場發(fā)展分析
(1)潛水旅游市場發(fā)展分析
(2)跳傘旅游市場發(fā)展分析
(3)攀巖旅游市場發(fā)展分析
第4章:中國體育旅游行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)案例分析
4.1領(lǐng)先旅行社體育旅游業(yè)務(wù)布局分析
4.1.1海航凱撒旅游集團股份有限公司
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)技術(shù)資質(zhì)能力分析
(3)企業(yè)體育旅游業(yè)務(wù)布局
(4)企業(yè)市場渠道與網(wǎng)絡(luò)分析
(5)企業(yè)經(jīng)營情況分析
(6)企業(yè)發(fā)展體育旅游優(yōu)劣勢分析
(7)企業(yè)體育旅游投融資分析
4.1.2北京眾信國際旅行社股份有限公司
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)技術(shù)資質(zhì)能力分析
(3)企業(yè)體育旅游業(yè)務(wù)布局
(4)企業(yè)市場渠道與網(wǎng)絡(luò)分析
(5)企業(yè)經(jīng)營情況分析
(6)企業(yè)發(fā)展體育旅游優(yōu)劣勢分析
(7)企業(yè)體育旅游投融資分析
4.1.3上海走客網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)技術(shù)資質(zhì)能力分析
(3)企業(yè)體育旅游業(yè)務(wù)布局
(4)企業(yè)市場渠道與網(wǎng)絡(luò)分析
(5)企業(yè)經(jīng)營情況分析
(6)企業(yè)發(fā)展體育旅游優(yōu)劣勢分析
(7)企業(yè)體育旅游投融資分析
4.1.4樂視體育
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)技術(shù)資質(zhì)能力分析
(3)企業(yè)體育旅游業(yè)務(wù)布局
(4)企業(yè)市場渠道與網(wǎng)絡(luò)分析
(5)企業(yè)經(jīng)營情況分析
(6)企業(yè)發(fā)展體育旅游優(yōu)劣勢分析
(7)企業(yè)體育旅游投融資分析
4.1.5中青旅控股股份有限公司
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)技術(shù)資質(zhì)能力分析
(3)企業(yè)體育旅游業(yè)務(wù)布局
(4)企業(yè)市場渠道與網(wǎng)絡(luò)分析
(5)企業(yè)經(jīng)營情況分析
(6)企業(yè)發(fā)展體育旅游優(yōu)劣勢分析
(7)企業(yè)體育旅游投融資分析
4.1.6武漢道博股份有限公司
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)技術(shù)資質(zhì)能力分析
(3)企業(yè)體育旅游業(yè)務(wù)布局
(4)企業(yè)市場渠道與網(wǎng)絡(luò)分析
(5)企業(yè)經(jīng)營情況分析
(6)企業(yè)發(fā)展體育旅游優(yōu)劣勢分析
(7)企業(yè)體育旅游投融資分析
4.1.7攜程旅行網(wǎng)
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)技術(shù)資質(zhì)能力分析
(3)企業(yè)體育旅游業(yè)務(wù)布局
(4)企業(yè)市場渠道與網(wǎng)絡(luò)分析
(5)企業(yè)經(jīng)營情況分析
(6)企業(yè)發(fā)展體育旅游優(yōu)劣勢分析
(7)企業(yè)體育旅游投融資分析
4.1.8途牛旅游網(wǎng)
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)技術(shù)資質(zhì)能力分析
(3)企業(yè)體育旅游業(yè)務(wù)布局
(4)企業(yè)市場渠道與網(wǎng)絡(luò)分析
(5)企業(yè)經(jīng)營情況分析
(6)企業(yè)發(fā)展體育旅游優(yōu)劣勢分析
(7)企業(yè)體育旅游投融資分析
4.1.9同程旅游網(wǎng)
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)技術(shù)資質(zhì)能力分析
(3)企業(yè)體育旅游業(yè)務(wù)布局
(4)企業(yè)市場渠道與網(wǎng)絡(luò)分析
(5)企業(yè)經(jīng)營情況分析
(6)企業(yè)發(fā)展體育旅游優(yōu)劣勢分析
(7)企業(yè)體育旅游投融資分析
4.1.10去哪兒網(wǎng)
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)技術(shù)資質(zhì)能力分析
(3)企業(yè)體育旅游業(yè)務(wù)布局
(4)企業(yè)市場渠道與網(wǎng)絡(luò)分析
(5)企業(yè)經(jīng)營情況分析
(6)企業(yè)發(fā)展體育旅游優(yōu)劣勢分析
(7)企業(yè)體育旅游投融資分析
4.1.11中國國際體育旅游公司
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)技術(shù)資質(zhì)能力分析
(3)企業(yè)體育旅游業(yè)務(wù)布局
(4)企業(yè)市場渠道與網(wǎng)絡(luò)分析
(5)企業(yè)經(jīng)營情況分析
(6)企業(yè)發(fā)展體育旅游優(yōu)劣勢分析
(7)企業(yè)體育旅游投融資分析
4.2體育場館運營企業(yè)體育旅游業(yè)務(wù)布局
4.2.1中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)技術(shù)資質(zhì)能力分析
(3)企業(yè)體育旅游業(yè)務(wù)布局
(4)企業(yè)市場渠道與網(wǎng)絡(luò)分析
(5)企業(yè)經(jīng)營情況分析
(6)企業(yè)發(fā)展體育旅游優(yōu)劣勢分析
(7)企業(yè)體育旅游投融資分析
4.2.2國家體育場有限責任公司
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)技術(shù)資質(zhì)能力分析
(3)企業(yè)體育旅游業(yè)務(wù)布局
(4)企業(yè)市場渠道與網(wǎng)絡(luò)分析
(5)企業(yè)經(jīng)營情況分析
(6)企業(yè)發(fā)展體育旅游優(yōu)劣勢分析
(7)企業(yè)體育旅游投融資分析
4.2.3上海東亞體育文化中心有限公司
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)技術(shù)資質(zhì)能力分析
(3)企業(yè)體育旅游業(yè)務(wù)布局
(4)企業(yè)市場渠道與網(wǎng)絡(luò)分析
(5)企業(yè)經(jīng)營情況分析
(6)企業(yè)發(fā)展體育旅游優(yōu)劣勢分析
(7)企業(yè)體育旅游投融資分析
4.2.4湖南體育產(chǎn)業(yè)集團有限公司
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)技術(shù)資質(zhì)能力分析
(3)企業(yè)體育旅游業(yè)務(wù)布局
(4)企業(yè)市場渠道與網(wǎng)絡(luò)分析
(5)企業(yè)經(jīng)營情況分析
(6)企業(yè)發(fā)展體育旅游優(yōu)劣勢分析
(7)企業(yè)體育旅游投融資分析
4.3其他重點企業(yè)體育旅游業(yè)務(wù)布局
4.3.1萬達集團體育旅游業(yè)務(wù)布局
4.3.2阿里巴巴體育旅游業(yè)務(wù)布局
第5章:體育旅游行業(yè)投資潛力與策略規(guī)劃
5.1體育旅游行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
5.1.1行業(yè)影響因素分析
(1)政策支持因素
(2)市場需求因素
(3)社會基礎(chǔ)因素
5.1.2行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
5.2體育旅游行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測
5.2.1行業(yè)整體趨勢預(yù)測
5.2.2市場競爭格局預(yù)測
5.3體育旅游行業(yè)投資潛力分析
5.3.1行業(yè)投資熱潮分析
5.3.2行業(yè)投資推動因素
(1)行業(yè)發(fā)展勢頭分析
(2)行業(yè)投資環(huán)境分析
5.4體育旅游行業(yè)投資現(xiàn)狀分析
5.4.1行業(yè)投資主體分析
(1)行業(yè)投資主體構(gòu)成
(2)各投資主體投資優(yōu)勢
5.4.2行業(yè)投資切入方式
5.4.3行業(yè)投資案例分析
5.5體育旅游行業(yè)投資策略規(guī)劃
5.5.1行業(yè)投資方式策略
5.5.2行業(yè)投資區(qū)域策略
5.5.3行業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新策略
5.5.4行業(yè)商業(yè)模式策略
圖表目錄:
圖表1:全球體育旅游行業(yè)發(fā)展周期
圖表2:2009-2019年全球體育旅游行業(yè)發(fā)展規(guī)模
圖表3:全球體育旅游目的地結(jié)構(gòu)(單位:%)
圖表4:全球體育旅游客源地域結(jié)構(gòu)
圖表5:全球體育旅游游客年齡特征
圖表6:全球體育旅游游客收入結(jié)構(gòu)
圖表7:全球體育旅游游客偏好特征
圖表8:2020-2026年全球體育旅游行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測
圖表9:中國體育旅游行業(yè)發(fā)展周期
圖表10:2009-2019年中國體育旅游行業(yè)發(fā)展規(guī)模
圖表11:2019年中國體育旅游精品項目名錄
圖表12:中國體育旅游行業(yè)地域結(jié)構(gòu)簡析
圖表13:中國體育旅游客源類型分析
圖表14:2019年上海市體育旅游精品項目名錄
圖表15:2019年北京市體育旅游精品項目名錄
圖表16:2019年浙江省體育旅游精品項目名錄
圖表17:2019年安徽省體育旅游精品項目名錄
圖表18:2019年江蘇省體育旅游精品項目名錄
圖表19:2019年海南省體育旅游精品項目名錄
圖表20:2019年湖北省體育旅游精品項目名錄
圖表21:2019年青海省體育旅游精品項目名錄
圖表22:體育賽事旅游流程簡圖
圖表23:2019年奧運會及其他各類體育賽事品牌價值前十位排行榜
圖表24:2019年部分國內(nèi)外重點體育賽事
圖表25:歷屆奧運會期間主辦城市入境游客數(shù)量統(tǒng)計(單位:萬人次)
圖表26:歷屆奧運會收入及新增就業(yè)情況(單位:億美元,萬人)
圖表27:歷屆奧運會期開幕式觀看人次及花費(單位:萬人,百萬美元)
圖表28:歷屆奧運會直接收入統(tǒng)計(單位:億美元)
圖表29:歷屆奧運會間接收入及新增就業(yè)情況(單位:億美元,萬人)