報告簡介
城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)就是綜合各種城市應(yīng)急服務(wù)資源,統(tǒng)一指揮、聯(lián)合行動,為市民提供相應(yīng)的緊急救援服務(wù),為城市的公共安全提供強有力的保障。在發(fā)達國家的許多城市中,城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)已經(jīng)變成人民日常生活中一個不可或缺的組成部分,甚至成為顯示城市管理水平的標志性工程。
本公司出品的研究報告首先介紹了中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)整體運行態(tài)勢等,接著分析了中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀,然后介紹了城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)市場競爭格局。隨后,報告對城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析,最后分析了中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預測。您若想對城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè),本報告是您不可或缺的重要工具。
本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù),海關(guān)總署,問卷調(diào)查數(shù)據(jù),商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局,部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等,價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。
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2020-2026年中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)市場現(xiàn)狀研究及產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略研究預測報告
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第.1章:中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)概述
1.1城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)簡述
1.1.1城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的基本概念
1.1.2城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)建設(shè)的必要性
1.2城市應(yīng)急聯(lián)動模式和業(yè)務(wù)流程
1.2.1城市應(yīng)急聯(lián)動的模式選擇
(1)城市應(yīng)急聯(lián)動的體制模式
(2)城市應(yīng)急聯(lián)動的流程模式
(3)城市應(yīng)急聯(lián)動模式選擇的原則
1.2.2城市應(yīng)急聯(lián)動的結(jié)構(gòu)體系
(1)城市應(yīng)急聯(lián)動的組織結(jié)構(gòu)
(2)應(yīng)急業(yè)務(wù)系統(tǒng)的層次結(jié)構(gòu)
(3)城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的五類用戶
(4)集權(quán)模式下的組織架構(gòu)及運行管理機制
1.2.3城市應(yīng)急聯(lián)動的業(yè)務(wù)流程
1.3城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.3.1行業(yè)政策環(huán)境分析
(1)《城市公共安全應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)基本功能要求》
(2)《國務(wù)院關(guān)于全面加強應(yīng)急管理工作的意見》
(3)《國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預案》
(4)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》
1.3.2行業(yè)宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析
(1)國際宏觀經(jīng)濟走勢分析
(2)國內(nèi)宏觀經(jīng)濟走勢分析
1.3.3行業(yè)社會環(huán)境分析
(1)中國城市化進程分析
(2)中國城市災(zāi)害發(fā)生情況
(3)中國人口規(guī)模及集群分布
1.3.4行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析
(1)數(shù)字集群通信技術(shù)
(2)地理信息系統(tǒng)(gis)技術(shù)
(3)智能電話路由排隊(acd)技術(shù)
(4)計算機電話集成(cti)技術(shù)
(5)公鑰基礎(chǔ)設(shè)施(pki)技術(shù)
第2章:國內(nèi)外城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展分析
2.1國外城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)建設(shè)情況
2.1.1國外城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)建設(shè)歷程分析
2.1.2國外城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)技術(shù)發(fā)展階段
2.1.3國外城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的主要特點
2.1.4國外主要城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)簡介
2.1.5國外代表性應(yīng)急救援法規(guī)體系簡況
(1)美國
(2)俄羅斯
(3)泰國
2.1.6國外應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)發(fā)展趨勢
2.2中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀
2.2.1中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)建設(shè)歷程分析
2.2.2中國城市應(yīng)急聯(lián)動建設(shè)投資規(guī)模分析
2.2.3中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)技術(shù)發(fā)展階段
2.2.4中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的主要問題
2.2.5中國應(yīng)急聯(lián)動法規(guī)體系建設(shè)情況
(1)中國應(yīng)急救援法規(guī)體系現(xiàn)狀
(2)中國城市應(yīng)急聯(lián)動的法律困境
(3)中國城市應(yīng)急救援法規(guī)體系構(gòu)想
(4)中國救援體系中的應(yīng)急預案機制
(5)南寧市應(yīng)急救援法規(guī)體系簡介
2.2.6中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)建設(shè)趨勢
2.3中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)市場運營分析
2.3.1中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展概況
2.3.2中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)市場規(guī)模分析
2.3.3中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)
2.3.4中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展影響因素
(1)有利因素
(2)不利因素
2.3.5中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)市場前景預測
2.4中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)市場發(fā)展趨勢
2.4.1中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)產(chǎn)品趨勢
2.4.2中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新趨勢
2.4.3中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)應(yīng)用趨勢
2.4.4中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)市場競爭趨勢
第3章:中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)設(shè)計
3.1城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)總體設(shè)計
3.1.1總體設(shè)計目標、任務(wù)和職能
(1)城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)建設(shè)的總體目標
(2)城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)建設(shè)的主要任務(wù)
(3)城市應(yīng)急聯(lián)動中心的主要職能
3.1.2系統(tǒng)設(shè)計的原則、依據(jù)和標準
(1)系統(tǒng)設(shè)計的原則
(2)系統(tǒng)設(shè)計的主要標準
3.1.3系統(tǒng)運作的技術(shù)支撐體系
(1)應(yīng)急聯(lián)動支撐體系
(2)集成通信調(diào)度支撐體系
(3)地理信息系統(tǒng)
(4)共享平臺
(5)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫
(6)安全體系
3.1.4應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)劃及系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
(1)應(yīng)用軟件系統(tǒng)
(2)數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)庫
(3)系統(tǒng)框架
3.1.5系統(tǒng)總體架構(gòu)
(1)硬件系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
(2)軟件系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
3.2接處警業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計
3.2.1接處警系統(tǒng)業(yè)務(wù)及工作流程
3.2.2具體業(yè)務(wù)設(shè)置
3.2.3接處警席位裝備配置
3.3系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺設(shè)計
3.3.1基礎(chǔ)平臺建設(shè)的目標與內(nèi)容
3.3.2計算機網(wǎng)絡(luò)設(shè)計
3.3.3數(shù)據(jù)中心設(shè)計
3.3.4集群通信系統(tǒng)
3.3.5程控交換通信系統(tǒng)
3.3.6語音錄音系統(tǒng)
3.3.7地理信息系統(tǒng)
3.3.8gps車輛定位系統(tǒng)
3.4應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計
3.4.1應(yīng)用系統(tǒng)軟件的設(shè)計要點及總體結(jié)構(gòu)
(1)應(yīng)用系統(tǒng)軟件的設(shè)計要點
(2)應(yīng)用系統(tǒng)軟件的總體結(jié)構(gòu)
3.4.2指揮調(diào)度軟件系統(tǒng)設(shè)計
3.5接口與標準
3.5.1基于xml信息交換標準
(1)概述
(2)信封格式規(guī)范
(3)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)范
3.5.2業(yè)務(wù)訪問標準
3.5.3業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標準
(1)數(shù)據(jù)元標準
(2)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)標準
3.5.4應(yīng)用接口標準
(1)接處警系統(tǒng)與各子系統(tǒng)的接口
(2)gis與各應(yīng)用子系統(tǒng)接口
第4章:中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)工程管理
4.1系統(tǒng)的工程項目管理
4.1.1系統(tǒng)工程項目管理的要點
4.1.2系統(tǒng)工程實施的步驟
4.1.3系統(tǒng)工程的質(zhì)量控制
(1)工程質(zhì)量控制的主要任務(wù)
(2)施工逐步階段質(zhì)量控制
(3)施工過程中的質(zhì)量控制
(4)工程驗收
4.1.4施工階段的投資控制
(1)工程建設(shè)業(yè)主的主要任務(wù)
(2)施工階段的投資控制
(3)工程計量和支付控制
(4)工程決算編制和審查
4.1.5工程建設(shè)管理中的進度控制
(1)工程建設(shè)管理進度控制的基本方法和任務(wù)
(2)進度控制的方法、措施及任務(wù)
(3)工程建設(shè)進度控制計劃系統(tǒng)
(4)工程施工管理中的進度控制
(5)施工進度計劃的編制和審定
4.2系統(tǒng)的運行管理
4.2.1機構(gòu)、人事與制度管理
(1)組織管理
(2)人員管理
(3)制度管理
4.2.2技術(shù)管理
(1)軟件管理
(2)設(shè)備管理
(3)介質(zhì)管理
(4)信息資產(chǎn)管理
(5)技術(shù)檔案管理
(6)傳輸線路
(7)應(yīng)急
(8)安全審計跟蹤
4.2.3場地設(shè)施管理
(1)場地設(shè)施的管理分類
(2)場地與設(shè)施管理要求
(3)場地出入控制
(4)場地電磁波防護
(5)場地磁場防護
4.2.4網(wǎng)絡(luò)平臺的監(jiān)管與維護
(1)網(wǎng)絡(luò)平臺的工作規(guī)范與崗位職責
(2)網(wǎng)絡(luò)平臺的監(jiān)控
(3)網(wǎng)絡(luò)平臺的維護
第5章:中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)應(yīng)用分析
5.1城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)在應(yīng)急中的應(yīng)用
5.1.1中國應(yīng)急工作現(xiàn)狀及問題分析
5.1.2城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)在應(yīng)急中的應(yīng)用
5.1.3城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)在應(yīng)急應(yīng)用中的問題分析
5.1.4城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)在應(yīng)急中的應(yīng)用趨勢分析
5.2城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)在防汛抗旱中的應(yīng)用
5.2.1中國防汛抗旱工作現(xiàn)狀及問題分析
5.2.2城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)在防汛抗旱中的應(yīng)用
5.2.3城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)在防汛抗旱建設(shè)方面的技術(shù)保障
5.2.4城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)在防汛抗旱中的應(yīng)用趨勢分析
5.3城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)在地震災(zāi)害防御中的應(yīng)用
5.3.1中國地震災(zāi)害防御工作現(xiàn)狀及問題分析
5.3.2城市地震應(yīng)急指揮技術(shù)系統(tǒng)簡介
5.3.3城市地震應(yīng)急指揮技術(shù)系統(tǒng)構(gòu)建實例分析
5.3.4西安市地震應(yīng)急指揮技術(shù)系統(tǒng)應(yīng)用軟件項目簡介
5.4城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)在公共衛(wèi)生領(lǐng)域的應(yīng)用
5.4.1中國突發(fā)公共衛(wèi)生事件防御工作現(xiàn)狀及問題分析
5.4.2應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)在公共衛(wèi)生應(yīng)急中的應(yīng)用
5.4.3公共衛(wèi)生應(yīng)急系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)承載
5.4.4公共衛(wèi)生應(yīng)急系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享
5.5城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)在鐵路應(yīng)急中的應(yīng)用
5.5.1中國鐵路應(yīng)急通信系統(tǒng)建設(shè)背景
5.5.2鐵路應(yīng)急通信系統(tǒng)簡介
5.5.3鐵路應(yīng)急通信系統(tǒng)技術(shù)要點
5.5.4中國鐵路應(yīng)急通信系統(tǒng)現(xiàn)存問題及建議
5.6城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)在電力行業(yè)中的應(yīng)用
5.6.1電力行業(yè)應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)建設(shè)的背景分析
5.6.2電力行業(yè)安全生產(chǎn)主要問題分析
5.6.3電力行業(yè)應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)方案建設(shè)
5.6.4荊州電力視頻監(jiān)控應(yīng)急系統(tǒng)簡介
第6章:中國重點城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)建設(shè)案例分析
6.1南寧市城市應(yīng)急聯(lián)動中心
6.1.1項目概況
6.1.2投資規(guī)模
6.1.3系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
6.1.4系統(tǒng)建設(shè)模式
6.1.5系統(tǒng)運行成效
6.2上海市城市應(yīng)急聯(lián)動中心
6.2.1項目概況
6.2.2投資規(guī)模
6.2.3系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
6.2.4系統(tǒng)建設(shè)模式
6.2.5系統(tǒng)運行成效
6.3北京市四級預警應(yīng)對突發(fā)事件體系
6.3.1項目建設(shè)背景
6.3.2組織機構(gòu)與職責
6.3.3應(yīng)急聯(lián)運機制
6.3.4系統(tǒng)模式特點
6.3.5北京市應(yīng)急“五大”技術(shù)體系建設(shè)
6.4柳州市城市應(yīng)急聯(lián)動指揮系統(tǒng)
6.4.1項目概況
6.4.2項目建設(shè)背景
6.4.3系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
6.4.4系統(tǒng)建設(shè)模式
6.4.5系統(tǒng)運行成效
6.5威海市“三臺合一”應(yīng)急聯(lián)動指揮系統(tǒng)
6.5.1“三臺合一”簡介
6.5.2項目概況
6.5.3系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
6.5.4系統(tǒng)建設(shè)模式
6.5.5系統(tǒng)運行成效
6.6重慶市應(yīng)急聯(lián)動防控體系
6.6.1項目概況
6.6.2投資規(guī)模
6.6.3系統(tǒng)建設(shè)模式選擇
6.6.4系統(tǒng)建成成效
第7章國內(nèi)外城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)重點廠商研究
7.1 國外城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)重點廠商分析
7.1.1 西門子公司
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
(3)企業(yè)典型方案分析
7.1.2 愛立信公司
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
(3)企業(yè)典型方案分析
7.1.3 摩托羅拉公司
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
(3)企業(yè)典型方案分析
7.1.4 惠普公司
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
(3)企業(yè)典型方案分析
7.2 國內(nèi)城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)重點運營商分析
7.2.1 中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團有限公司經(jīng)營分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)經(jīng)營情況分析
(3)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.2.2 中國衛(wèi)星通信集團有限公司經(jīng)營分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)經(jīng)營情況分析
(3)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.2.3 中國鐵通集團有限公司經(jīng)營分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)經(jīng)營情況分析
(3)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.2.4 中國電信股份有限公司經(jīng)營分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)經(jīng)營情況分析
(3)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.2.5 中國移動通信集團公司經(jīng)營分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)經(jīng)營情況分析
(3)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.3 國內(nèi)城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)重點廠商分析
7.3.1 中興通訊股份有限公司經(jīng)營分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)經(jīng)營情況分析
(3)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.3.2 杭州華三通信技術(shù)有限公司經(jīng)營分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)經(jīng)營情況分析
(3)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.3.3 華為技術(shù)有限公司經(jīng)營分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)經(jīng)營情況分析
(3)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.3.4 北京東方正通科技有限公司經(jīng)營分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)經(jīng)營情況分析
(3)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.3.5 神州數(shù)碼控股有限公司經(jīng)營分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)經(jīng)營情況分析
(3)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.3.6 奧迪堅通訊系統(tǒng)(上海)有限公司經(jīng)營分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)經(jīng)營情況分析
(3)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.3.7 深圳市天維爾通訊技術(shù)有限公司經(jīng)營分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)經(jīng)營情況分析
(3)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.3.8 深安集團(深圳)股份有限公司經(jīng)營分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)經(jīng)營情況分析
(3)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.3.9 深圳銳取信息技術(shù)股份有限公司經(jīng)營分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)經(jīng)營情況分析
(3)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.3.10 深圳市迪威視訊股份有限公司經(jīng)營分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)經(jīng)營情況分析
(3)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
第8章:中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)風險及發(fā)展建議
8.1城市突發(fā)公共事件頻發(fā)
8.2國家對城市應(yīng)急高度重視
8.3國外成功經(jīng)驗借鑒
8.4現(xiàn)有系統(tǒng)存在諸多問題
8.5技術(shù)進步促進行業(yè)不斷創(chuàng)新
8.5.1中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)的風險提示
8.6行業(yè)政策風險分析
8.7行業(yè)技術(shù)風險分析
8.8行業(yè)運做模式風險分析
8.9行業(yè)市場競爭風險分析
8.1行業(yè)其他風險分析
8.10.1中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展建議
8.11理順運行機制
8.12完善法律法規(guī)
8.13尋求體制創(chuàng)新
8.14加強人員編制工作
8.15加強技術(shù)支持系統(tǒng)建設(shè)
部分圖表目錄:
圖表1:城市應(yīng)急聯(lián)動中心組織機構(gòu)圖
圖表2:2015-2019年美國非農(nóng)業(yè)部門失業(yè)率變化(單位:%)
圖表3:2019年歐元區(qū)主要國家gdp數(shù)據(jù)一覽(單位:%)
圖表4:2012-2019年中國gdp及同比增速(單位:億元,%)
圖表5:2015-2019年工業(yè)增加值增長速度(單位:%)
圖表6:2015-2019年固定資產(chǎn)投資變化情況(單位:億元,%)
圖表7:2019年中國各地城市化進程比較(單位:%)
圖表8:2013-2019年中國城市化率變化情況(單位:%)
圖表9:2013-2050年城市化水平及預測(單位:億人,倍)
圖表10:2019年我國各省人口規(guī)模以及密度(單位:萬人,km2,人/km2)
圖表11:pki功能結(jié)構(gòu)圖
圖表12:加密通信各模塊的邏輯結(jié)構(gòu)
圖表13:應(yīng)用程序與數(shù)據(jù)庫間采用多層結(jié)構(gòu)體系
更多圖表見正文……