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2020-2026年中國(guó)體育館行業(yè)分析與產(chǎn)業(yè)供需格局研究預(yù)測(cè)報(bào)告
2020-09-07
  • [報(bào)告ID] 146239
  • [關(guān)鍵詞] 體育館行業(yè)分析
  • [報(bào)告名稱] 2020-2026年中國(guó)體育館行業(yè)分析與產(chǎn)業(yè)供需格局研究預(yù)測(cè)報(bào)告
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報(bào)告簡(jiǎn)介

 一、體育場(chǎng)館行業(yè)概況

體育場(chǎng)館是進(jìn)行運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練、運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽及身體鍛煉的專業(yè)性場(chǎng)所。它是為了滿足運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練、運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽及大眾體育消費(fèi)需要而專門修建的各類運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所的總稱。

體育場(chǎng)館主要包括對(duì)社會(huì)公眾開放并提供各類服務(wù)的體育場(chǎng)、體育館、游泳館,體育教學(xué)訓(xùn)練所需的田徑棚、風(fēng)雨操場(chǎng)、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)及其他各類室內(nèi)外場(chǎng)地、群眾體育健身娛樂休閑活動(dòng)所需的體育俱樂部、健身房、體操房和其他簡(jiǎn)易的健身娛樂場(chǎng)地等。

從產(chǎn)業(yè)鏈的角度來看,體育場(chǎng)館的上游主要是體育俱樂部及社團(tuán)、中介與培訓(xùn),下游則是各類職業(yè)或非職業(yè)的體育賽事。

二、中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

近年來,中國(guó)體育場(chǎng)館公共財(cái)政支出一直保持較高的水平,據(jù)統(tǒng)計(jì),截至到2018年中國(guó)體育場(chǎng)館公共財(cái)政支出達(dá)到139.64億元,同比增長(zhǎng)5.3%。

據(jù)統(tǒng)計(jì),2017年中國(guó)體育場(chǎng)館服務(wù)行業(yè)總產(chǎn)出達(dá)到1338.5億元,增加值為678.2億元, 2018年中國(guó)體育場(chǎng)館服務(wù)行業(yè)總產(chǎn)出達(dá)到1673.6億元,增加值為825.2億元。

體育場(chǎng)地?cái)?shù)量方面,據(jù)統(tǒng)計(jì),截至到2018年,中國(guó)體育場(chǎng)館數(shù)量約為205.4萬個(gè),同比增長(zhǎng)5%。

《"健康中國(guó)2030"規(guī)劃綱要》提出,到2030年中國(guó)經(jīng)常參加體育鍛煉人數(shù)將達(dá)到5.3億人。

從體育場(chǎng)地類型分布來看,其中籃球場(chǎng)占比36.32%,全面健身路徑占比22.41%,乒乓球場(chǎng)占比8.87%,小運(yùn)動(dòng)球場(chǎng)占比5.42%,乒乓球房占比2.97%,其他占比24.01%。

從體育館地區(qū)分布來看,中國(guó)東部地區(qū)占比43.29%,中部地區(qū)占比24.59%,西部地區(qū)占比25.96%,東北地區(qū)占比6.16%。

從經(jīng)營(yíng)主體性質(zhì)劃分來看,其中國(guó)有性質(zhì)占比31%,集體性質(zhì)占比25%,企業(yè)(私營(yíng))性質(zhì)占比23%,私人性質(zhì)占比13%,其他性質(zhì)占比8%。

三、中國(guó)體育館場(chǎng)地面積TOP10

從體育館場(chǎng)地面積來看,占地面積最大的是廣州天河體育中心,占地總面積達(dá)到58萬平方米,容納觀眾人數(shù)達(dá)到7.18萬人。

四、中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)最能反映一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、走勢(shì)和潛力。據(jù)統(tǒng)計(jì),隨著政策紅利的逐步釋放,體育產(chǎn)業(yè)已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新"風(fēng)口",體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了以競(jìng)賽表演和健身休閑為驅(qū)動(dòng),體育用品業(yè)為保障,體育場(chǎng)館、體育培訓(xùn)、體育中介、體育傳媒等業(yè)態(tài)快速發(fā)展的整體格局,發(fā)展速度不僅遠(yuǎn)高于經(jīng)濟(jì)增速,更領(lǐng)跑幸福產(chǎn)業(yè),顯示出巨大的市場(chǎng)潛力和強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力,隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)入新常態(tài),有望成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能和新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

體育產(chǎn)業(yè)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日趨緊密,正在成長(zhǎng)為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、社會(huì)生活中的一支重要力量。體育場(chǎng)館是體育事業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和依托,同時(shí)也是演藝、旅游、娛樂等產(chǎn)業(yè)的重要承載者。政府根據(jù)中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)出臺(tái)了許多相關(guān)政策,以市場(chǎng)化運(yùn)作為導(dǎo)向,充分利用各種市場(chǎng)化籌資渠道和方式籌集資金,鼓勵(lì)社會(huì)機(jī)構(gòu)參與體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),建立體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理新模式,引導(dǎo)國(guó)內(nèi)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)不斷提高利用效率,向市場(chǎng)化變革。

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中,體育場(chǎng)館也越來越多的承擔(dān)了除體育運(yùn)動(dòng)外的其他功能,作為一個(gè)地區(qū)標(biāo)志性的場(chǎng)所空間,體育場(chǎng)館天然的能夠承接許多演藝、娛樂、展覽、旅游等方面的活動(dòng),這些活動(dòng)也逐漸構(gòu)成了體育場(chǎng)館的重要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),極大的提高了體育場(chǎng)館的使用率,提升其經(jīng)濟(jì)價(jià)值。有條件的體育場(chǎng)館發(fā)展體育旅游、體育會(huì)展、體育商貿(mào)、康體休閑、文化演藝等多元業(yè)態(tài),建設(shè)體育服務(wù)綜合體和體育產(chǎn)業(yè)集群,這將成為行業(yè)的必然發(fā)展趨勢(shì)。

本公司出品的研究報(bào)告首先介紹了中國(guó)體育館行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、體育館行業(yè)整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等,接著分析了中國(guó)體育館行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀,然后介紹了體育館行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。隨后,報(bào)告對(duì)體育館行業(yè)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析,最后分析了中國(guó)體育館行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)體育館行業(yè)產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資中國(guó)體育館行業(yè),本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。

本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),海關(guān)總署,問卷調(diào)查數(shù)據(jù),商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等體育館。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局,部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)體育館及證券交易所等,價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)體育館。


報(bào)告目錄
2020-2026年中國(guó)體育館行業(yè)分析與產(chǎn)業(yè)供需格局研究預(yù)測(cè)報(bào)告

第.一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視
第.一章 體育館行業(yè)概述
第.一節(jié) 體育館基本情況
一、體育館行業(yè)的定義
二、體育館行業(yè)的分類
三、體育館產(chǎn)品的基本屬性
第二節(jié) 體育館的投資建設(shè)模式與運(yùn)營(yíng)模式
一、體育館投資建設(shè)模式
二、體育館運(yùn)營(yíng)模式
三、體育館運(yùn)營(yíng)案例
1、事業(yè)單位下屬企業(yè)自主運(yùn)營(yíng)——水立方
2、委托運(yùn)營(yíng)——北京工人體育場(chǎng)
3、私人企業(yè)自主運(yùn)營(yíng)——美國(guó)麥迪遜廣場(chǎng)花園(MSG)
4、BOT模式——五棵松文化體育中心
5、PPP模式——國(guó)家體育場(chǎng)
第三節(jié) 體育館行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地位

第二章 體育館行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境及影響分析(PEST)
第.一節(jié) 體育館行業(yè)政治法律環(huán)境(P)
一、行業(yè)管理體制分析
二、行業(yè)主要法律法規(guī)
三、體育館行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
四、行業(yè)相關(guān)發(fā)展規(guī)劃
五、相關(guān)政策對(duì)行業(yè)的影響
第二節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析(E)
一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
二、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響分析
第三節(jié) 行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析(S)
一、體育館產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境
二、社會(huì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響
三、體育館產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)社會(huì)發(fā)展的影響
第四節(jié) 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析(T)
一、體育館技術(shù)分析
二、體育館技術(shù)發(fā)展水平
三、行業(yè)主要技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)
四、技術(shù)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響

第二部分 行業(yè)深度分析
第三章 中國(guó)體育館所屬行業(yè)發(fā)展模式與趨勢(shì)分析
第.一節(jié) 中國(guó)體育館行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
一、中國(guó)體育館行業(yè)發(fā)展歷程
二、中國(guó)體育館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
三、中國(guó)體育館行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
四、中國(guó)體育館建設(shè)融資模式分析
1、政府融資模式
2、私人融資模式
3、公私聯(lián)合融資模式
4、PPP項(xiàng)目資產(chǎn)證券化模式
5、其他融資方式
(1)無形資產(chǎn)融資
(2)體育彩票融資
(3)土地置換融資
第二節(jié) 2015-2019年中國(guó)主要體育館發(fā)展及需求分析
一、籃球場(chǎng)發(fā)展規(guī)模及需求分析
二、足球場(chǎng)發(fā)展規(guī)模及需求分析
三、排球場(chǎng)發(fā)展規(guī)模及需求分析
四、乒乓球場(chǎng)/房發(fā)展規(guī)模及需求分析
五、羽毛球場(chǎng)發(fā)展規(guī)模及需求分析
六、健身房發(fā)展規(guī)模及需求分析
第三節(jié) 2015-2019年中國(guó)體育所屬產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
一、2015-2019年國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出和增加值
二、具體細(xì)分產(chǎn)業(yè)類別總產(chǎn)出和增加值
1、體育管理活動(dòng)
2、體育館服務(wù)
3、體育培訓(xùn)與教育
4、體育用品及相關(guān)產(chǎn)品制造
5、體育場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)
第四節(jié) 2015-2019年中國(guó)體育館行業(yè)總體規(guī)模分析
一、場(chǎng)館數(shù)量結(jié)構(gòu)分析
1、全國(guó)體育場(chǎng)地總數(shù)量(萬個(gè))
2、全國(guó)體育場(chǎng)地總用地面積(億平方米)
3、全國(guó)體育場(chǎng)地總建筑面積(億平方米)
4、全國(guó)體育場(chǎng)地總場(chǎng)地面積(億平方米)
5、人均體育場(chǎng)地面積(平方米)
6、每萬人擁有體育場(chǎng)地?cái)?shù)量(個(gè))
二、人員規(guī)模狀況分析
三、行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
第五節(jié) 2015-2019年中國(guó)體育館所屬行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
一、所屬行業(yè)盈利能力分析
二、所屬行業(yè)償債能力分析
三、所屬行業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析
四、所屬行業(yè)發(fā)展能力分析
第六節(jié) 2015-2019年中國(guó)體育館所屬行業(yè)營(yíng)銷情況分析
一、中國(guó)體育館所屬行業(yè)營(yíng)銷總額分析
二、中國(guó)體育館所屬行業(yè)盈利總值分析
三、中國(guó)體育館所屬行業(yè)業(yè)務(wù)飽和度分析

第四章 中國(guó)體育館消費(fèi)情況調(diào)研分析
第.一節(jié) 中國(guó)居民體育消費(fèi)分析
一、居民體育消費(fèi)現(xiàn)狀分析
二、影響體育消費(fèi)的因素分析
三、居民體育消費(fèi)展望
第二節(jié) 中國(guó)體育館健身消費(fèi)人群現(xiàn)狀調(diào)研
一、參加健身鍛煉人群的身份特點(diǎn)
二、消費(fèi)者喜歡從事的項(xiàng)目及消費(fèi)情況
1、消費(fèi)者喜歡從事的項(xiàng)目分析
2、消費(fèi)主要來源及消費(fèi)金額情況
3、消費(fèi)者鍛煉的時(shí)間分配情況
4、鍛煉時(shí)段及每次鍛煉的時(shí)間
5、鍛煉的目的及鍛煉后的效果
三、消費(fèi)者滿意度調(diào)查

第五章 中國(guó)體育館運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析
第.一節(jié) 體育館運(yùn)營(yíng)管理概述
一、體育館運(yùn)營(yíng)管理的基本內(nèi)容
二、體育館運(yùn)營(yíng)管理的基本方法
1、建立現(xiàn)代企業(yè)制度
2、樹立市場(chǎng)營(yíng)銷觀念
3、體育館的經(jīng)營(yíng)形式
三、體育館績(jī)效管理目標(biāo)
1、財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)
2、客戶滿意績(jī)效指標(biāo)
3、流程績(jī)效指標(biāo)
4、成長(zhǎng)績(jī)效指標(biāo)
第二節(jié) 體育館業(yè)務(wù)管理概述
一、體育館中的賽事管理
1、商業(yè)計(jì)劃
2、吸引體育賽事
3、賽事分析
4、賽事準(zhǔn)備
5、賽后評(píng)估
二、戶外節(jié)事活動(dòng)管理
1、戶外節(jié)事活動(dòng)綜述
2、節(jié)慶活動(dòng)的場(chǎng)地布置要求
3、露天文藝表演的場(chǎng)地布置要求
三、商業(yè)性展覽活動(dòng)管理
1、商業(yè)性展覽活動(dòng)綜述
2、展覽場(chǎng)館一般具有的功能區(qū)
3、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)展位的配置及其編號(hào)
第三節(jié) 體育館收入支出分析
一、體育館收入來源
二、體育館主要支出項(xiàng)目
三、體育館盈利模式分析
第四節(jié) 體育館的運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展趨勢(shì)分析
一、拓展融資渠道
二、引入市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制
三、發(fā)展大眾健身娛樂

第三部分 市場(chǎng)全景調(diào)研
第六章 中國(guó)公共體育館發(fā)展分析
第.一節(jié) 2015-2019年中國(guó)大型體育館現(xiàn)狀分析
一、中國(guó)體育館數(shù)量進(jìn)入高速增長(zhǎng)階段
二、大型體育館建設(shè)分布情況
三、大型體育館經(jīng)營(yíng)情況
1、體育館運(yùn)營(yíng)方式對(duì)比(自主、委托、合作)
2、大型體育館活動(dòng)類型
3、體育館運(yùn)營(yíng)行業(yè)財(cái)務(wù)盈虧狀況
四、部分大型體育館對(duì)外開放情況分析
1、體育館對(duì)大眾健身開放的現(xiàn)狀分析
(1)對(duì)大眾健身開放的項(xiàng)目
(2)對(duì)大眾健身開放的對(duì)象
(3)對(duì)大眾健身開放經(jīng)營(yíng)情況
(4)對(duì)外開放經(jīng)營(yíng)的影響因素
2、體育館/場(chǎng)地對(duì)外出租的現(xiàn)狀分析
第二節(jié) 中國(guó)中等城市大型體育館建設(shè)趨勢(shì)研究
——以南昌市為例
一、中等城市大型體育館建設(shè)的特征
1、以賽促建,推動(dòng)城市發(fā)展
2、謹(jǐn)慎選址,巧妙布局規(guī)劃
3、多元發(fā)展,創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式
二、中等城市大型體育館建設(shè)中存在的問題
1、對(duì)外開放收費(fèi)高,影響群眾體育參與
2、場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)人才匱乏,冗員現(xiàn)象顯著
3、管理難度較大,造成資產(chǎn)流失
三、中國(guó)中等城市大型體育館建設(shè)的趨勢(shì)
1、以人為本,走市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)道路
2、引進(jìn)人才,打造專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)
3、分散布局,積極拓寬融資渠道
第三節(jié) 大型體育館建設(shè)PPP融資的法律保障研究
一、PPP融資對(duì)促進(jìn)大型體育館建設(shè)的意義
1、有利于增加供給, 降低風(fēng)險(xiǎn)
2、有利于促進(jìn)政府職能的轉(zhuǎn)變
3、有利于打破行業(yè)壟斷, 激發(fā)經(jīng)濟(jì)活力
二、大型體育館PPP融資遇到的主要困難
1、政策環(huán)境不穩(wěn)定
2、立法滯后
3、法制保障孱弱
三、提高大型體育館PPP融資法律保障的基本途徑
1、穩(wěn)定政策環(huán)境
2、加快立法工作
3、加強(qiáng)對(duì)社會(huì)資本的法律保障
第四節(jié) PPP模式下中國(guó)公共體育館運(yùn)營(yíng)問題研究
一、體育館運(yùn)營(yíng)引入PPP模式存在的問題
1、國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)不完善,體育館運(yùn)營(yíng)不穩(wěn)定
2、招投標(biāo)過程存在公平性問題,場(chǎng)館后期運(yùn)營(yíng)水平降低
3、政府與企業(yè)利益指向相沖突
4、政企之間缺少有效溝通,場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)有效性降低
二、體育館運(yùn)營(yíng)有效融合PPP模式的途徑
1、完善PPP模式相關(guān)政策法規(guī)
2、營(yíng)造公平的招投標(biāo)環(huán)境
3、立足政企雙方共同利益
4、建立聯(lián)合體內(nèi)部有效溝通機(jī)制
第五節(jié) 美國(guó)大型體育館運(yùn)營(yíng)中PPP模式應(yīng)用研究
一、 PPP模式下美國(guó)大型體育館運(yùn)營(yíng)中各參與主體的利益訴求及共享方式
1、政府部門的利益訴求及其共享方式
2、私營(yíng)企業(yè)的利益訴求及其共享方式
3、社會(huì)大眾的利益訴求及其共享方式
二、PPP模式下美國(guó)大型體育館運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)類型
1、政府部門承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)類型
2、私營(yíng)企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)類型
3、政府部門和私人部門共同承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)類型
三、PPP模式下美國(guó)政府監(jiān)管內(nèi)容及方式
1、PPP模式下美國(guó)政府的監(jiān)管內(nèi)容
2、PPP模式下美國(guó)政府的監(jiān)管方式
四、美國(guó)大型體育館運(yùn)營(yíng)中PPP模式應(yīng)用的啟示
1、政策指引與項(xiàng)目機(jī)制是PPP模式在大型體育館應(yīng)用的必要前提
2、PPP模式下靈活應(yīng)用稅收杠桿可實(shí)現(xiàn)減輕政府財(cái)政壓力與公共財(cái)政投入有效回收的雙贏
3、職業(yè)體育俱樂部參與大型體育館運(yùn)營(yíng)是PPP模式在場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)中應(yīng)用的可行路徑
第六節(jié) 國(guó)外大型體育館冠名權(quán)開發(fā)研究及啟示
一、國(guó)外大型體育館冠名權(quán)開發(fā)現(xiàn)狀
1、冠名權(quán)開發(fā)數(shù)量多
2、冠名權(quán)開發(fā)贊助額度大
3、冠名權(quán)開發(fā)冠名期限長(zhǎng)
4、冠名權(quán)開發(fā)贊助商來源廣
二、國(guó)外大型體育館冠名權(quán)開發(fā)中存在的問題
1、商業(yè)化過度, 侵蝕球迷利益
2、經(jīng)營(yíng)性質(zhì)敏感, 削弱冠名效果
3、場(chǎng)館被識(shí)別程度高, 冠名難度大
4、所占比重大, 阻礙傳統(tǒng)贊助開發(fā)
5、戰(zhàn)略合作矛盾突出, 契合度過低
6、合同磋商過程繁瑣, 冠名風(fēng)險(xiǎn)高
三、國(guó)外大型體育館冠名權(quán)開發(fā)的啟示
1、注重資質(zhì)評(píng)估, 制定負(fù)面清單管理制度
2、重視新建場(chǎng)館冠名權(quán)開發(fā), 制定合理營(yíng)銷策略
3、合理開發(fā)無形資產(chǎn), 優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境
4、加強(qiáng)戰(zhàn)略合作, 整合商業(yè)資源
5、注重冠名合同研究, 減少合同風(fēng)險(xiǎn)
四、中國(guó)體育館冠名權(quán)開發(fā)分析——北京五棵松體育館
第七節(jié) 中小型體育館商業(yè)化運(yùn)作探究
一、中小型體育館建設(shè)現(xiàn)狀
二、中小型體育館商業(yè)化運(yùn)作的影響因素
1、硬環(huán)境因素
2、軟環(huán)境因素
三、中小型體育館商業(yè)化運(yùn)作策略
1、商業(yè)化運(yùn)作的辦法
2、商業(yè)化運(yùn)作中應(yīng)該關(guān)注的問題
3、商業(yè)化運(yùn)作中應(yīng)該考量的因素
第八節(jié) 構(gòu)建大中型公共體育館運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的動(dòng)力機(jī)制
一、大中型公共體育館運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的動(dòng)力分析
1、外部因素分析
2、內(nèi)部因素分析
3、場(chǎng)館轉(zhuǎn)型的動(dòng)力機(jī)制要素和模型構(gòu)建
二、場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的策略與措施
1、創(chuàng)新場(chǎng)館管理體制機(jī)制
2、轉(zhuǎn)型場(chǎng)館的公益性與市場(chǎng)化統(tǒng)一
3、培育體育產(chǎn)業(yè)公司集群類型
4、培育產(chǎn)業(yè)公司的文化向心力
5、培養(yǎng)場(chǎng)館復(fù)合型人才
6、升級(jí)場(chǎng)館管理版本
第九節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”模式下公共體育館轉(zhuǎn)型路徑探析
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下體育館的轉(zhuǎn)型方向
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下體育館的轉(zhuǎn)型路徑
1、“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)”——滿足需求
2、“互聯(lián)網(wǎng)+思維”——靈活多樣
3、“互聯(lián)網(wǎng)+平臺(tái)”——資源整合

第七章 中國(guó)高校體育館發(fā)展分析
第.一節(jié) 中國(guó)高校體育館發(fā)展?fàn)顩r分析
一、中國(guó)高校體育館供給現(xiàn)狀分析
二、中國(guó)高校體育館供給的特殊性
1、功能設(shè)計(jì)的獨(dú)特性
2、供給主體的單一性
3、服務(wù)對(duì)象與功能的多重性
4、生產(chǎn)過程的公益性
5、提供與生產(chǎn)的合一性
三、中國(guó)高校體育館建設(shè)中存在問題
四、中國(guó)高校體育館建設(shè)的建議
五、中國(guó)高校體育館發(fā)展趨勢(shì)分析
第二節(jié) 高校體育館的開發(fā)利用分析
一、當(dāng)前高校體育館的開發(fā)利用現(xiàn)狀
1、高校體育館利用率低下
2、高校體育館服務(wù)質(zhì)量與管理效率的低下
二、高校體育館的開發(fā)利用策略
1、制定合理政策,服務(wù)學(xué)生與社會(huì)人員
2、提高高校體育館管理人員的素質(zhì)
3、合理安排高校體育館的開放時(shí)間
第三節(jié) 高校體育館經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策探究
一、高校體育館經(jīng)營(yíng)管理中的特點(diǎn)
1、開放的時(shí)間受到限制
2、具有較好的社會(huì)效益
3、具有排他性的特點(diǎn)
二、高校體育館經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀
1、開放方式的現(xiàn)狀
2、經(jīng)營(yíng)方式的現(xiàn)狀
3、收益分配的現(xiàn)狀
4、場(chǎng)館利用效率較低
5、服務(wù)較差
三、高校體育館委托經(jīng)營(yíng)管理模式研究
1、高校體育館運(yùn)營(yíng)管理模式
(1)運(yùn)營(yíng)管理模式的現(xiàn)狀
(2)高校體育館采用委托經(jīng)營(yíng)管理模式的依據(jù)
(3)高校體育館采用委托經(jīng)營(yíng)管理模式的優(yōu)勢(shì)
2、高校體育館采用委托經(jīng)營(yíng)管理模式需注意的問題
(1)受托方資質(zhì)調(diào)查
(2)體育館開放條件評(píng)估
(3)管理理念應(yīng)統(tǒng)一
(4)加強(qiáng)監(jiān)督與約束
四、高校體育館經(jīng)營(yíng)管理的主要應(yīng)對(duì)措施
1、加強(qiáng)教學(xué)和場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的協(xié)調(diào)
2、完善場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃
3、完善經(jīng)營(yíng)和管理模式
4、經(jīng)營(yíng)方式應(yīng)當(dāng)具有特色
第四節(jié) 高校體育館向社會(huì)開放現(xiàn)狀分析
一、高校體育館向社會(huì)開放的可行性
二、高校體育館對(duì)社會(huì)開放的意義
1、有利于滿足“全民體育鍛煉”的需求
2、有利于增強(qiáng)高校的綜合實(shí)力
三、學(xué)校體育館向社會(huì)開放的現(xiàn)狀分析
四、學(xué)校體育館向社會(huì)開放的管理模式
1、管理模式的多樣化和差異化
2、管理主體多元化
五、高校體育館對(duì)社會(huì)開放存在的問題
1、安全問題堪憂
2、維護(hù)經(jīng)費(fèi)難以保障
3、影響體育課堂教學(xué)
4、高校相對(duì)缺乏管理觀念
六、高校體育館對(duì)社會(huì)開放的策略
1、科學(xué)制定組織管理機(jī)制
2、積極爭(zhēng)取多方投資
3、優(yōu)化自身管理觀念
4、明確雙方責(zé)權(quán)
第五節(jié) 美國(guó)高校體育館運(yùn)營(yíng)模式的分析與啟示
一、美國(guó)高校體育館運(yùn)營(yíng)的基本情況
1、規(guī)劃選址
2、融資模式
3、運(yùn)營(yíng)模式
4、收入來源
5、支出去向
二、美國(guó)高校體育館的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)
1、規(guī)劃設(shè)計(jì)合理
2、產(chǎn)權(quán)歸屬明確
3、商業(yè)化程度較高
4、穩(wěn)定的觀眾來源
5、收益反哺學(xué)校
三、對(duì)中國(guó)高校體育館運(yùn)營(yíng)的啟示
1、高校體育館與城市公共體育館共建共用
2、引入專業(yè)場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)公司,實(shí)行委托運(yùn)營(yíng)
3、依托高校體育館,豐富高校賽事活動(dòng)內(nèi)容
4、提供多元場(chǎng)館服務(wù),拓展收入來源渠道
第六節(jié) 基于SWOT分析視角下高校體育館引入PPP模式的可行性分析
一、高校體育館引入PPP模式的SWOT分析
1、高校體育館引入PPP模式的優(yōu)勢(shì)分析
2、高校體育館引入PPP模式的劣勢(shì)分析
3、高校體育館引入PPP模式的機(jī)會(huì)分析
4、高校體育館引入PPP模式的挑戰(zhàn)分析
二、對(duì)策建議
1、發(fā)揮高校自身優(yōu)勢(shì)培養(yǎng)PPP模式所需要的復(fù)合型人才
2、確立合理的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制
3、完善中國(guó)有關(guān)PPP投資的法律和法規(guī)制度

第四部分 競(jìng)爭(zhēng)格局分析
第八章 大型體育賽事對(duì)體育館影響分析
第.一節(jié) 北京奧運(yùn)會(huì)
一、北京奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)及分布情況
1、場(chǎng)館建設(shè)情況
2、場(chǎng)館分布情況
二、北京奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館結(jié)構(gòu)分析
1、功能結(jié)構(gòu)分析
2、高校結(jié)構(gòu)分析
三、現(xiàn)有的奧運(yùn)場(chǎng)館賽后利用模式
1、保持原有體育功能
2、還原使用
3、功能轉(zhuǎn)換使用
4、拆除臨時(shí)場(chǎng)館設(shè)施
5、進(jìn)一步開發(fā)利用
四、奧運(yùn)場(chǎng)館后繼使用特殊情況分析
1、大型體育賽事相對(duì)較少
2、職業(yè)化俱樂部少
3、體育館飽和
4、場(chǎng)館遠(yuǎn)離居住區(qū)
五、北京奧運(yùn)場(chǎng)館賽后利用建議
六、國(guó)家體育場(chǎng)—鳥巢運(yùn)營(yíng)模式分析
1、國(guó)家體育場(chǎng)投資主體及投資成本
2、國(guó)家體育場(chǎng)運(yùn)營(yíng)主體及運(yùn)營(yíng)方式
3、國(guó)家體育場(chǎng)運(yùn)營(yíng)成本
4、國(guó)家體育場(chǎng)收入模式
七、奧運(yùn)后體育館運(yùn)營(yíng)前景
1、旅游
2、競(jìng)賽演出
3、休閑娛樂產(chǎn)業(yè)
第二節(jié) 廣州亞運(yùn)會(huì)
一、廣州亞運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)及分布情況
1、場(chǎng)館建設(shè)情況
2、場(chǎng)館分布情況
二、現(xiàn)有的亞運(yùn)場(chǎng)館賽后利用模式
1、綜合性場(chǎng)館群利用方案
2、大型場(chǎng)館利用方案
3、專業(yè)性場(chǎng)館利用方案
三、廣州亞運(yùn)場(chǎng)館賽后利用制約因素
四、廣州亞運(yùn)場(chǎng)館賽后利用建議
第三節(jié) 深圳大運(yùn)會(huì)
一、深圳大運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)及分布情況
1、場(chǎng)館建設(shè)情況
2、場(chǎng)館分布情況
二、深圳大運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)原則分析
三、深圳大運(yùn)會(huì)部分場(chǎng)館的賽后利用
1、體育運(yùn)動(dòng)學(xué)校
2、大學(xué)城體育中心
3、大運(yùn)村
4、海上運(yùn)動(dòng)基地
四、深圳大運(yùn)會(huì)場(chǎng)館賽后利用建議
五、大運(yùn)開幕式場(chǎng)館—春繭運(yùn)營(yíng)模式分析
1、大運(yùn)開幕場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)模式分析
2、大運(yùn)開幕場(chǎng)館賽后運(yùn)營(yíng)分析
六、深圳大運(yùn)場(chǎng)館的集團(tuán)化管理模式分析
1、集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)管理的優(yōu)勢(shì)
2、大運(yùn)場(chǎng)館集團(tuán)化管理的設(shè)想
3、大運(yùn)場(chǎng)館集團(tuán)化管理的目標(biāo)

第九章 行業(yè)領(lǐng)先體育館經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析
第.一節(jié) 國(guó)家體育場(chǎng)有限責(zé)任公司
一、場(chǎng)館的發(fā)展簡(jiǎn)介
二、場(chǎng)館的硬件設(shè)施分析
三、場(chǎng)館的服務(wù)項(xiàng)目分析
四、場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)情況分析
第二節(jié) 廣東奧林匹克體育場(chǎng)
一、場(chǎng)館的發(fā)展簡(jiǎn)介
二、場(chǎng)館的硬件設(shè)施分析
三、場(chǎng)館的服務(wù)項(xiàng)目分析
四、場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)情況分析
第三節(jié) 體育之窗文化股份有限公司
一、場(chǎng)館的發(fā)展簡(jiǎn)介
二、場(chǎng)館的硬件設(shè)施分析
三、場(chǎng)館的服務(wù)項(xiàng)目分析
四、場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)情況分析
第四節(jié) 山東省青島體育訓(xùn)練中心
一、場(chǎng)館的發(fā)展簡(jiǎn)介
二、場(chǎng)館的硬件設(shè)施分析
三、場(chǎng)館的服務(wù)項(xiàng)目分析
四、場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)情況分析
第五節(jié) 上海東亞體育文化中心有限公司
一、場(chǎng)館的發(fā)展簡(jiǎn)介
二、場(chǎng)館的硬件設(shè)施分析
三、場(chǎng)館的服務(wù)項(xiàng)目分析
四、場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)情況分析
第六節(jié) 南京奧體中心經(jīng)營(yíng)管理有限公司
一、場(chǎng)館的發(fā)展簡(jiǎn)介
二、場(chǎng)館的硬件設(shè)施分析
三、場(chǎng)館的服務(wù)項(xiàng)目分析
四、場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)情況分析
第七節(jié) 濟(jì)南奧體中心體育場(chǎng)
一、場(chǎng)館的發(fā)展簡(jiǎn)介
二、場(chǎng)館的硬件設(shè)施分析
三、場(chǎng)館的服務(wù)項(xiàng)目分析
四、場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)情況分析
第八節(jié) 山東省體育中心
一、場(chǎng)館的發(fā)展簡(jiǎn)介
二、場(chǎng)館的硬件設(shè)施分析
三、場(chǎng)館的服務(wù)項(xiàng)目分析
四、場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)情況分析
第九節(jié) 浙江省黃龍?bào)w育中心
一、場(chǎng)館的發(fā)展簡(jiǎn)介
二、場(chǎng)館的硬件設(shè)施分析
三、場(chǎng)館的服務(wù)項(xiàng)目分析
四、場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)情況分析
第十節(jié) 佳兆業(yè)文化體育(深圳)有限公司
一、場(chǎng)館的發(fā)展簡(jiǎn)介
二、場(chǎng)館的硬件設(shè)施分析
三、場(chǎng)館的服務(wù)項(xiàng)目分析
四、場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)情況分析

第五部分 發(fā)展前景展望
第十章 2020-2026年體育館運(yùn)營(yíng)投資分析研究
第.一節(jié) 政策助力中國(guó)體育產(chǎn)業(yè),前景可期
一、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展受政府關(guān)注,出臺(tái)政策助其成長(zhǎng)
二、體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展空間廣闊
三、場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)是體育產(chǎn)業(yè)鏈的重要環(huán)節(jié)
第二節(jié) 體育館投資運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀
一、體育館數(shù)量和面積增速可觀
二、體育館建筑業(yè)占整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)占比仍需提升
三、體育館建設(shè)投資偏單一,場(chǎng)館分布偏集中
四、體育館利用率低且運(yùn)營(yíng)情況不佳
五、體育館社會(huì)開放度不夠
第三節(jié) 體育館運(yùn)營(yíng)策略研究
一、大型體育運(yùn)營(yíng)模式走向可持續(xù)發(fā)展
二、多元化運(yùn)營(yíng)模式分析
第四節(jié) 國(guó)外體育館運(yùn)營(yíng)投資經(jīng)驗(yàn)借鑒
一、中國(guó)與美國(guó)體育館建設(shè)融資對(duì)比
二、國(guó)外體育館商業(yè)價(jià)值開發(fā)程度
三、融合策略國(guó)外體育館的優(yōu)勢(shì)策略
1、升級(jí)硬件設(shè)施,增強(qiáng)場(chǎng)館適用性與功能多樣化
2、創(chuàng)新軟件服務(wù),提升使用效率與觀賞體驗(yàn)
3、以體為主、多種經(jīng)營(yíng)并存的經(jīng)營(yíng)模式
第五節(jié) 體育館建設(shè)運(yùn)營(yíng)的四種新模式

第十一章 2020-2026年體育館行業(yè)前景趨勢(shì)預(yù)測(cè)
第.一節(jié) 2020-2026年中國(guó)體育館行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)
第二節(jié) 大型體育館建設(shè)與運(yùn)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)
第三節(jié) 2020-2026年體育館市場(chǎng)發(fā)展前景
第四節(jié) 中國(guó)體育館行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

第十二章 2020-2026年體育館行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
第.一節(jié) 體育館行業(yè)投資特性分析
第二節(jié) 2020-2026年體育館行業(yè)發(fā)展的影響因素
第三節(jié) 2020-2026年體育館行業(yè)投融資分析
第四節(jié) 2020-2026年體育館行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)及防范
第五節(jié) 中國(guó)體育館行業(yè)發(fā)展建議

第六部分 發(fā)展戰(zhàn)略研究
第十三章 體育館行業(yè)面臨的困境及對(duì)策
第.一節(jié) 2019年體育館行業(yè)面臨的困境
第二節(jié) 體育館企業(yè)面臨的困境及對(duì)策
第三節(jié) 中國(guó)體育館行業(yè)存在的問題及對(duì)策
第四節(jié) 中國(guó)體育館市場(chǎng)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策

第十四章 體育館行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
第.一節(jié) 體育館行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
第二節(jié) 對(duì)中國(guó)體育館品牌的戰(zhàn)略思考
第三節(jié) 體育館經(jīng)營(yíng)策略分析
第四節(jié) 體育館行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
第五節(jié) 體育館運(yùn)營(yíng)十大案例分析
一、中體產(chǎn)業(yè)
二、華熙國(guó)際
三、中智華體
四、奧地利AST公司
五、啟迪冰雪
六、iRENA體育之窗
七、中建體育
八、冰世界體育
九、啪啪運(yùn)動(dòng)——體育智能信息化系統(tǒng)
十、沙礫體育——移動(dòng)體育館建造商

第十五章 研究結(jié)論及發(fā)展建議

部分圖表目錄
圖表:體育館的分類
圖表:體育館服務(wù)產(chǎn)品屬性簡(jiǎn)析
圖表:2020年體育小鎮(zhèn)規(guī)劃規(guī)模
圖表:體育館的社會(huì)公益性和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)性簡(jiǎn)析
圖表:文藝表演的場(chǎng)地布置注意事項(xiàng)
圖表:商業(yè)性展覽場(chǎng)館的布置特點(diǎn)簡(jiǎn)析
圖表:2015-2019年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度
圖表:2015-2019年中國(guó)農(nóng)村居民純收入及其變化趨勢(shì)
圖表:體育館相關(guān)專利情況(一)
圖表:體育館相關(guān)專利情況(二)
圖表:公共體育館發(fā)展歷程
圖表:中國(guó)公共體育館不同發(fā)展階段的比較
圖表:公共體育館制度演進(jìn)的積極影響簡(jiǎn)析
圖表:公共體育館制度演進(jìn)的消極影響簡(jiǎn)析
圖表:體育館飛速發(fā)展的三個(gè)階段
圖表:中國(guó)體育館行業(yè)現(xiàn)存問題簡(jiǎn)析
圖表:高校體育館資金來源情況
圖表:非公有制經(jīng)濟(jì)參與高校體育館供給情況
圖表:高校體育館向社會(huì)開放的風(fēng)險(xiǎn)
圖表:中國(guó)高校體育館發(fā)展現(xiàn)存問題
圖表:中國(guó)高校體育館發(fā)展建議
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