報(bào)告簡(jiǎn)介
受新冠疫情沖擊，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)在過(guò)去幾個(gè)月遭遇了前所未有的“寒流”，但嚴(yán)寒中也孕育著生機(jī)。近幾年，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)，2014年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模1.4萬(wàn)億，2018年增至2.7萬(wàn)億，體育產(chǎn)業(yè)增加值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重達(dá)到1.1%。按照體育產(chǎn)業(yè)十三五規(guī)劃，到2020年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過(guò)3萬(wàn)億。
資本青睞體育產(chǎn)業(yè)
體育產(chǎn)業(yè)是萬(wàn)億級(jí)別的消費(fèi)藍(lán)海，具備長(zhǎng)期投資的高確定性，吸引了大量資本布局。自2014年以來(lái)，體育運(yùn)動(dòng)投融資升溫，2016年投融資事件最多，共計(jì)313起，2018年投融資事件有所減少，但是投融資大幅增長(zhǎng)，投融資金額達(dá)到686.99億元。2019年體育運(yùn)動(dòng)投融資降溫，投融資事件117起，投融資金額210.89億元。
體育產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
（1）體育消費(fèi)進(jìn)一步升級(jí)
目前，我國(guó)人均體育消費(fèi)僅為發(fā)達(dá)國(guó)家的十分之一，潛力巨大。體育消費(fèi)需求從傳統(tǒng)的體育制造用品初次消費(fèi)轉(zhuǎn)向娛樂(lè)性消費(fèi)、觀賞性消費(fèi)；消費(fèi)者對(duì)于新型體育運(yùn)動(dòng)的消費(fèi)需求增強(qiáng)，如馬拉松、競(jìng)技體育、雪上運(yùn)動(dòng)、戶外運(yùn)動(dòng)等。
（2）“體育+”產(chǎn)業(yè)快速融合
體育產(chǎn)業(yè)將與“互聯(lián)網(wǎng)+”、“AL+”“物聯(lián)網(wǎng)”快速融合，以全民健身、體育產(chǎn)業(yè)等為基本架構(gòu)，整合教育、醫(yī)療、金融、旅游、文化等“體育+”資源，構(gòu)建一種全新、高級(jí)的體育生態(tài)系統(tǒng)。
（3）體育服務(wù)業(yè)潛力無(wú)限
體育產(chǎn)業(yè)可以分為體育制造、體育服務(wù)及體育衍生三大部分細(xì)分，體育服務(wù)是其中最能創(chuàng)造價(jià)值和實(shí)現(xiàn)高額利潤(rùn)的領(lǐng)域，同時(shí)也是體育產(chǎn)業(yè)的重要主體部分。在體育服務(wù)細(xì)分領(lǐng)域中，直播、綜藝等形式熱門(mén)，其中“選秀+偶像”的形式受到追捧。未來(lái)，以直播、綜藝等形式的內(nèi)容將拉動(dòng)體育服務(wù)產(chǎn)值的增長(zhǎng)。此外，通過(guò)偶像效應(yīng)將新媒體體育營(yíng)銷市場(chǎng)拓寬至原本滲透率較低的女性市場(chǎng)。
本公司出品的研究報(bào)告首先介紹了中國(guó)體育行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、體育行業(yè)整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等，接著分析了中國(guó)體育行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀，然后介紹了體育行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。隨后，報(bào)告對(duì)體育行業(yè)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析，最后分析了中國(guó)體育行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)體育行業(yè)產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資中國(guó)體育行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等體育。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)體育及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)體育。
報(bào)告目錄
2021-2025年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)分析及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)研究報(bào)告
第一章 體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述
第二章 2018-2020年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2.1.1 世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
2.1.2 國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)概況
2.1.3 中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)分析
2.1.4 國(guó)內(nèi)固定資產(chǎn)投資
2.1.5 國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)展望
2.2 政策環(huán)境
2.2.1 產(chǎn)業(yè)政策逐步完善
2.2.2 產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)政策匯總
2.2.3 產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)狀況
2.2.4 產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)日趨規(guī)范
2.3 消費(fèi)環(huán)境
2.3.1 居民收入水平
2.3.2 居民消費(fèi)水平
2.3.3 居民文化消費(fèi)水平
2.3.4 體育消費(fèi)狀況
2.4 社會(huì)環(huán)境
2.4.1 人口規(guī)模結(jié)構(gòu)
2.4.2 體育與亞健康
2.4.3 居民體育生活方式
2.4.4 中國(guó)健身趨勢(shì)分析
第三章 2018-2020年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀綜合分析
3.1 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)資源開(kāi)發(fā)探析
3.1.1 體育產(chǎn)業(yè)資源內(nèi)涵
3.1.2 體育產(chǎn)業(yè)資源盤(pán)點(diǎn)
3.1.3 體育產(chǎn)業(yè)資源現(xiàn)狀
3.1.4 體育產(chǎn)業(yè)資源開(kāi)發(fā)
3.2 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展地位
3.2.2 體育場(chǎng)地建設(shè)
3.2.3 體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模
3.2.4 體育服務(wù)現(xiàn)狀
3.2.5 體育制造狀況
3.2.6 體育貿(mào)易狀況
3.2.7 產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)主體
3.2.8 產(chǎn)業(yè)質(zhì)量現(xiàn)狀
3.2.9 奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)效益
3.2.10 產(chǎn)業(yè)平臺(tái)狀況
3.3 體育及戶外用品行業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析
3.3.1 企業(yè)規(guī)模及分布
3.3.2 經(jīng)營(yíng)狀況分析
3.3.3 盈利能力分析
3.3.4 營(yíng)運(yùn)能力分析
3.3.5 成長(zhǎng)能力分析
3.3.6 現(xiàn)金流量分析
3.4 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
3.4.1 園區(qū)建設(shè)狀況
3.4.2 園區(qū)政策特征
3.4.3 園區(qū)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
3.4.4 園區(qū)發(fā)展問(wèn)題
3.4.5 園區(qū)建設(shè)建議
3.5 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)管理狀況
3.5.1 產(chǎn)業(yè)管理的現(xiàn)狀
3.5.2 產(chǎn)業(yè)管理模式創(chuàng)新
3.5.3 產(chǎn)業(yè)管理的問(wèn)題
3.5.4 產(chǎn)業(yè)管理的措施
3.6 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運(yùn)作模式分析
3.6.1 實(shí)施商業(yè)化運(yùn)作模式的必要性
3.6.2 產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運(yùn)作機(jī)制分析
3.6.3 推動(dòng)產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運(yùn)作的策略
3.7 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展問(wèn)題分析
3.7.1 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的障礙
3.7.2 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
3.7.3 城市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問(wèn)題
3.7.4 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的其他制約因素
3.8 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略分析
3.8.1 體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建議
3.8.2 體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略
3.8.3 發(fā)展城市體育產(chǎn)業(yè)的策略
3.8.4 體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展途徑
3.8.5 體育產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展策略
3.9 新型冠狀病毒肺炎疫情對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)措施
3.9.1 疫情對(duì)全球體育產(chǎn)業(yè)的影響
3.9.2 疫情對(duì)中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的影響
3.9.3 疫情后體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展措施
第四章 2018-2020年體育行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)及上下游關(guān)聯(lián)分析
4.1 體育行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析
4.2 上游行業(yè)發(fā)展分析
4.2.1 產(chǎn)業(yè)鏈上游概述
4.2.2 上游行業(yè)發(fā)展分析
4.2.3 上游典型企業(yè)分析
4.3 中游行業(yè)發(fā)展分析
4.3.1 產(chǎn)業(yè)鏈中游概述
4.3.2 中游市場(chǎng)發(fā)展分析
4.3.3 中游典型企業(yè)分析
4.4 下游行業(yè)發(fā)展分析
4.4.1 產(chǎn)業(yè)鏈下游概述
4.4.2 下游市場(chǎng)發(fā)展分析
4.4.3 下游典型企業(yè)分析
第五章 2018-2020年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與營(yíng)銷分析
5.1 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力剖析
5.1.1 體育產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的特征
5.1.2 體育產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀
5.1.3 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素
5.1.4 體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字競(jìng)爭(zhēng)加劇
5.1.5 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的途徑
5.2 體育營(yíng)銷的總體分析
5.2.1 體育營(yíng)銷內(nèi)涵
5.2.2 體育營(yíng)銷范疇
5.2.3 體育營(yíng)銷環(huán)境變化
5.2.4 體育營(yíng)銷市場(chǎng)機(jī)會(huì)
5.2.5 體育營(yíng)銷發(fā)展現(xiàn)狀
5.2.6 體育營(yíng)銷基本原則
5.2.7 營(yíng)銷三階段的對(duì)策
5.3 體育營(yíng)銷的發(fā)展優(yōu)勢(shì)
5.3.1 體育營(yíng)銷發(fā)展優(yōu)勢(shì)總述
5.3.2 體育營(yíng)銷觸達(dá)力
5.3.3 體育營(yíng)銷文化力
5.3.4 體育營(yíng)銷擴(kuò)散力
5.4 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷方式
5.4.1 贊助體育賽事
5.4.2 聘請(qǐng)?bào)w育明星代言
5.4.3 投資體育運(yùn)動(dòng)團(tuán)體
5.4.4 謀求活動(dòng)指定產(chǎn)品權(quán)
5.4.5 舉辦公關(guān)促銷活動(dòng)
5.5 定制營(yíng)銷在體育產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用分析
5.5.1 定制營(yíng)銷模式的優(yōu)勢(shì)
5.5.2 定制營(yíng)銷的必要性
5.5.3 定制營(yíng)銷的SWOT分析
5.5.4 定制營(yíng)銷的策略
5.6 體育營(yíng)銷的成功元素分析
5.6.1 門(mén)當(dāng)戶對(duì)，對(duì)號(hào)入座
5.6.2 戰(zhàn)略眼光，系統(tǒng)運(yùn)作
5.6.3 贊助管理，配套跟進(jìn)
5.6.4 眼球經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)意為王
5.6.5 反應(yīng)迅速，重在銷售
第六章 2018-2020年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展分析
6.1 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展綜述
6.1.1 產(chǎn)業(yè)融合的演進(jìn)過(guò)程
6.1.2 產(chǎn)業(yè)融合的動(dòng)力因素
6.1.3 產(chǎn)業(yè)融合的模式分析
6.1.4 促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合成長(zhǎng)的建議
6.2 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)跨界融合發(fā)展分析
6.2.1 跨界融合的背景分析
6.2.2 跨界融合的主要形式
6.2.3 跨界融合創(chuàng)新機(jī)制
6.2.4 跨界融合的路徑
6.3 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)與健康服務(wù)業(yè)融合發(fā)展分析
6.3.1 與健康服務(wù)業(yè)融合發(fā)展機(jī)遇
6.3.2 與健康服務(wù)業(yè)融合發(fā)展機(jī)制
6.3.3 與健康服務(wù)業(yè)融合發(fā)展的路徑
6.4 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展分析
6.4.1 文化體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇
6.4.2 與文化產(chǎn)業(yè)相融合的基礎(chǔ)
6.4.3 與文化產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的途徑
6.5 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)與旅游業(yè)融合發(fā)展分析
6.5.1 體育旅游發(fā)展意義
6.5.2 體育旅游發(fā)展歷程
6.5.3 體育旅游研究成果
6.5.4 體育旅游市場(chǎng)規(guī)模
6.5.5 體育旅游市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
6.5.6 體育旅游發(fā)展挑戰(zhàn)
6.5.7 體育旅游開(kāi)發(fā)策略
6.5.8 體育旅游發(fā)展展望
6.5.9 體育旅游指導(dǎo)意見(jiàn)
6.5.10 疫情對(duì)體育旅游的影響
第七章 2018-2020年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展及熱點(diǎn)技術(shù)分析
7.1 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展分析
7.1.1 信息技術(shù)對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響
7.1.2 產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展的意義
7.1.3 產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展的要點(diǎn)
7.1.4 數(shù)字化體育發(fā)展現(xiàn)狀
7.1.5 體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化進(jìn)程
7.1.6 智慧體育產(chǎn)業(yè)信息化
7.1.7 信息化促進(jìn)產(chǎn)業(yè)變革
7.1.8 產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展建議
7.2 大數(shù)據(jù)背景下中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
7.2.1 大數(shù)據(jù)發(fā)展特點(diǎn)分析
7.2.2 大數(shù)據(jù)給產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇
7.2.3 大數(shù)據(jù)時(shí)代產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
7.2.4 大數(shù)據(jù)背景下產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略
7.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
7.3.1 相關(guān)定義分析
7.3.2 價(jià)值優(yōu)勢(shì)分析
7.3.3 產(chǎn)業(yè)鏈條分析
7.3.4 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.3.5 產(chǎn)業(yè)商業(yè)類型
7.3.6 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
7.3.7 產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略
7.3.8 市場(chǎng)消費(fèi)趨勢(shì)
7.3.9 產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇
7.4 VR+體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
7.4.1 VR+體育綜述
7.4.2 VR+體育直播
7.4.3 VR+體育賽事
7.4.4 VR+體育培訓(xùn)
7.4.5 VR+體育游戲
7.4.6 VR+體育問(wèn)題
7.5 區(qū)塊鏈+體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
7.5.1 區(qū)塊鏈發(fā)展分析
7.5.2 區(qū)塊鏈對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的影響
7.5.3 區(qū)塊鏈+體育的問(wèn)題
第八章 2018-2020年中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
8.1 2018-2020年中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀
8.1.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
8.1.2 產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展情況
8.1.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8.1.4 產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)
8.1.5 企業(yè)布局狀況
8.1.6 未來(lái)發(fā)展空間
8.2 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)面臨存在的問(wèn)題
8.2.1 俱樂(lè)部長(zhǎng)期虧損
8.2.2 球員薪資過(guò)高
8.2.3 過(guò)度依賴外援
8.2.4 后備人才缺乏
8.2.5 行業(yè)監(jiān)管制約
8.3 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展建議
8.3.1 產(chǎn)業(yè)化發(fā)展對(duì)策
8.3.2 產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)策略
8.3.3 產(chǎn)業(yè)化培育路徑
8.4 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)
8.4.1 智能球場(chǎng)系統(tǒng)建設(shè)
8.4.2 足球與電競(jìng)結(jié)合
8.4.3 贊助商角色轉(zhuǎn)變
8.4.4 傳統(tǒng)轉(zhuǎn)播商轉(zhuǎn)型
8.5 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策規(guī)劃探析
8.5.1 中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃（2016-2050年）
8.5.2 中國(guó)足球改革發(fā)展總體方案
8.5.3 足球場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)規(guī)劃（2016-2020年）
8.5.4 社會(huì)足球場(chǎng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)方案
第九章 2018-2020年中國(guó)健身休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
9.1 健身休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜合分析
9.1.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展意義
9.1.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段
9.1.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
9.1.4 企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
9.1.5 產(chǎn)業(yè)面臨挑戰(zhàn)
9.1.6 產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策
9.1.7 產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
9.1.8 疫情影響分析
9.2 冰雪產(chǎn)業(yè)
9.2.1 產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策
9.2.2 冰雪賽事?tīng)顩r
9.2.3 滑雪產(chǎn)業(yè)狀況
9.2.4 冰雪旅游狀況
9.2.5 企業(yè)布局分析
9.2.6 產(chǎn)業(yè)發(fā)展障礙
9.2.7 產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議
9.2.8 產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)
9.2.9 產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
9.3 水上運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)
9.3.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
9.3.2 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀
9.3.3 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略
9.3.4 產(chǎn)業(yè)總體要求
9.3.5 產(chǎn)業(yè)主要任務(wù)
9.3.6 產(chǎn)業(yè)保障措施
9.3.7 未來(lái)市場(chǎng)規(guī)模
9.4 山地運(yùn)動(dòng)
9.4.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
9.4.2 市場(chǎng)消費(fèi)現(xiàn)狀
9.4.3 發(fā)展SWOT分析
9.4.4 產(chǎn)業(yè)總體要求
9.4.5 產(chǎn)業(yè)主要任務(wù)
9.4.6 產(chǎn)業(yè)保障措施
9.5 航空運(yùn)動(dòng)
9.5.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
9.5.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
9.5.3 產(chǎn)業(yè)總體要求
9.5.4 產(chǎn)業(yè)主要任務(wù)
9.5.5 產(chǎn)業(yè)保障措施
9.5.6 未來(lái)發(fā)展?jié)摿?
9.6 其他健身休閑特色運(yùn)動(dòng)
9.6.1 極限運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)
9.6.2 自行車運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)
9.6.3 馬拉松運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)
9.6.4 擊劍運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)
9.7 中國(guó)健身休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)意見(jiàn)
9.7.1 總體要求
9.7.2 重點(diǎn)任務(wù)
9.7.3 保障措施
第十章 2018-2020年中國(guó)電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
10.1 電子競(jìng)技的概念闡釋
10.1.1 電子競(jìng)技的定義
10.1.2 電子競(jìng)技的特征
10.2 2018-2020年中國(guó)電競(jìng)行業(yè)發(fā)展綜述
10.2.1 行業(yè)發(fā)展歷程
10.2.2 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
10.2.3 行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
10.2.4 行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
10.2.5 行業(yè)管理模式
10.2.6 行業(yè)輻射效應(yīng)
10.3 2018-2020年中國(guó)電競(jìng)市場(chǎng)運(yùn)行分析
10.3.1 電競(jìng)市場(chǎng)規(guī)模
10.3.2 市場(chǎng)格局分析
10.3.3 電競(jìng)用戶規(guī)模
10.3.4 電競(jìng)用戶特征
10.3.5 電競(jìng)從業(yè)人員
10.3.6 電競(jìng)市場(chǎng)需求
10.4 2018-2020年中國(guó)電競(jìng)賽事市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
10.4.1 電競(jìng)賽事市場(chǎng)規(guī)模
10.4.2 職業(yè)賽事組織擴(kuò)大
10.4.3 電競(jìng)賽事市場(chǎng)特點(diǎn)
10.4.4 電競(jìng)賽事獎(jiǎng)金排行
10.4.5 移動(dòng)電競(jìng)賽事爆發(fā)
10.4.6 國(guó)內(nèi)賽事發(fā)展困境
10.4.7 電技賽事優(yōu)化路徑
10.4.8 電競(jìng)賽事發(fā)展前景
10.5 中國(guó)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)SWOT分析
10.5.1 優(yōu)勢(shì)（Strengths）
10.5.2 劣勢(shì)（Weakness）
10.5.3 機(jī)會(huì)（Opportunities）
10.5.4 威脅（Treats）
10.6 中國(guó)電競(jìng)行業(yè)存在的問(wèn)題分析
10.6.1 社會(huì)偏見(jiàn)問(wèn)題
10.6.2 盈利渠道有限
10.6.3 人才缺失問(wèn)題
10.6.4 缺乏自主研發(fā)
10.6.5 俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制問(wèn)題
10.7 中國(guó)電競(jìng)行業(yè)的發(fā)展策略建議
10.7.1 優(yōu)化升級(jí)策略
10.7.2 行業(yè)管理策略
10.7.3 行業(yè)營(yíng)銷策略
10.7.4 行業(yè)政策建議
10.8 中國(guó)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)前景展望
10.8.1 中國(guó)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)前景
10.8.2 電競(jìng)開(kāi)啟全新時(shí)代
10.8.3 電競(jìng)市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)
第十一章 2018-2020年中國(guó)體育賽事運(yùn)作分析
11.1 體育賽事對(duì)社會(huì)發(fā)展效益的影響探析
11.1.1 體育賽事活動(dòng)概念界定
11.1.2 對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響
11.1.3 對(duì)城市形象的影響作用
11.1.4 體育賽事發(fā)展動(dòng)力分析
11.2 2018-2020年中國(guó)體育賽事整體發(fā)展?fàn)顩r
11.2.1 中外體育賽事組織形式
11.2.2 體育賽事市場(chǎng)規(guī)模分析
11.2.3 中國(guó)體育賽事盈利模式
11.2.4 精英體育賽事發(fā)展現(xiàn)狀
11.2.5 規(guī)模體育賽事舉辦情況
11.2.6 WA金銀銅標(biāo)賽事數(shù)量
11.2.7 體育賽事典型案例分析
11.2.8 企業(yè)布局體育賽事產(chǎn)業(yè)
11.2.9 體育賽事未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
11.3 中國(guó)大型體育賽事市場(chǎng)運(yùn)作分析
11.3.1 大型體育賽事市場(chǎng)運(yùn)作現(xiàn)狀
11.3.2 市場(chǎng)運(yùn)作影響因素PEST分析
11.3.3 賽事媒介傳播相關(guān)利益主體
11.3.4 大型體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理剖析
11.3.5 賽事市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題
11.3.6 賽事市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的對(duì)策分析
11.4 中國(guó)職業(yè)體育賽事運(yùn)作分析
11.4.1 賽事產(chǎn)品基本介紹
11.4.2 賽事服務(wù)傳遞要求
11.4.3 賽事服務(wù)制造要素
11.4.4 賽事服務(wù)傳遞渠道
11.4.5 賽事服務(wù)存在問(wèn)題
11.4.6 賽事服務(wù)創(chuàng)新對(duì)策
11.5 中國(guó)體育賽事發(fā)展模式分析
11.5.1 賽事運(yùn)營(yíng)模式
11.5.2 賽事經(jīng)營(yíng)模式
11.5.3 賽事管理模式
11.6 中國(guó)體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理與運(yùn)作效益評(píng)估
11.6.1 體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理基本概述
11.6.2 體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析
11.6.3 體育賽事運(yùn)作經(jīng)濟(jì)效益分析
11.6.4 體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理滯后成因
11.6.5 體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理提升策略
第十二章 2018-2020年中國(guó)體育競(jìng)賽表演產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
12.1 中國(guó)體育競(jìng)賽表演產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
12.1.1 行業(yè)發(fā)展地位
12.1.2 產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)
12.1.3 產(chǎn)業(yè)政策分析
12.1.4 發(fā)展影響因素
12.1.5 產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
12.1.6 國(guó)際影響力分析
12.1.7 賽事體系狀況
12.1.8 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析
12.1.9 東京奧運(yùn)會(huì)延期影響
12.2 體育競(jìng)賽表演產(chǎn)業(yè)對(duì)城市化的影響分析
12.2.1 城市建設(shè)催生體育競(jìng)賽表演產(chǎn)業(yè)
12.2.2 體育競(jìng)賽表演產(chǎn)業(yè)推進(jìn)城市發(fā)展
12.2.3 城市推動(dòng)體育競(jìng)賽表演產(chǎn)業(yè)的措施
12.3 中國(guó)體育競(jìng)賽表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈運(yùn)行分析
12.3.1 競(jìng)賽表演產(chǎn)品概念
12.3.2 產(chǎn)品需求特征分析
12.3.3 產(chǎn)品供應(yīng)鏈基本特征
12.3.4 產(chǎn)品供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)類型
12.3.5 產(chǎn)品供應(yīng)鏈運(yùn)行機(jī)制
12.4 中國(guó)體育競(jìng)賽表演產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題及對(duì)策
12.4.1 產(chǎn)業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題
12.4.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策
12.5 中國(guó)體育競(jìng)賽表演產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)意見(jiàn)
12.5.1 產(chǎn)業(yè)總體要求
12.5.2 產(chǎn)業(yè)主要任務(wù)
12.5.3 發(fā)展保障措施
12.5.4 產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)
12.6 中國(guó)體育競(jìng)賽表演產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
12.6.1 與媒體結(jié)合日趨緊密
12.6.2 技化水平不斷提高
12.6.3 市場(chǎng)要素日益全球化
12.6.4 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈
12.6.5 人才隊(duì)伍專業(yè)化
第十三章 2018-2020年中國(guó)體育用品市場(chǎng)投資潛力分析
13.1 中國(guó)體育用品行業(yè)運(yùn)行狀況
13.1.1 行業(yè)發(fā)展概況
13.1.2 行業(yè)產(chǎn)出規(guī)模
13.1.3 經(jīng)濟(jì)效益分析
13.1.4 企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況
13.1.5 行業(yè)貿(mào)易規(guī)模
13.2 中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展分析
13.2.1 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展?fàn)顩r
13.2.2 產(chǎn)業(yè)集群特征分析
13.2.3 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展作用
13.2.4 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展阻力
13.2.5 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展對(duì)策
13.3 新零售背景下體育用品市場(chǎng)零售發(fā)展探析
13.3.1 體育用品零售業(yè)態(tài)模式
13.3.2 體育用品零售面臨問(wèn)題
13.3.3 體育用品零售轉(zhuǎn)型對(duì)策
13.4 中國(guó)體育用品行業(yè)存在的問(wèn)題
13.4.1 供給需求不匹配
13.4.2 品牌同質(zhì)化嚴(yán)重
13.4.3 營(yíng)銷職能的缺失
13.4.4 粗放型的渠道建設(shè)
13.4.5 產(chǎn)業(yè)布局不合理
13.4.6 產(chǎn)業(yè)人才的缺乏
13.5 中國(guó)體育用品行業(yè)發(fā)展對(duì)策研究
13.5.1 加大技術(shù)投入
13.5.2 完善品牌品質(zhì)
13.5.3 確立發(fā)展戰(zhàn)略
13.5.4 加強(qiáng)政策引導(dǎo)
13.5.5 培養(yǎng)行業(yè)人才
13.6 中國(guó)體育用品行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
13.6.1 轉(zhuǎn)型升級(jí)態(tài)勢(shì)
13.6.2 行業(yè)發(fā)展機(jī)遇
13.6.3 行業(yè)發(fā)展展望
第十四章 2018-2020年中國(guó)體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)投資潛力分析
14.1 體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展概述
14.1.1 體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)的定義
14.1.2 體育服務(wù)的生產(chǎn)要素
14.1.3 體育服務(wù)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
14.1.4 體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)的特征
14.2 體育贊助業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
14.2.1 贊助營(yíng)銷規(guī)模
14.2.2 市場(chǎng)核心價(jià)值
14.2.3 主要痛點(diǎn)分析
14.2.4 產(chǎn)生原因分析
14.2.5 贊助營(yíng)銷趨勢(shì)
14.2.6 疫情影響分析
14.3 體育彩票業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
14.3.1 行業(yè)成就總結(jié)
14.3.2 市場(chǎng)銷售規(guī)模
14.3.3 經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益
14.3.4 疫情應(yīng)對(duì)情況
14.3.5 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
14.4 體育保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
14.4.1 國(guó)外發(fā)展?fàn)顩r
14.4.2 行業(yè)發(fā)展階段
14.4.3 行業(yè)發(fā)展規(guī)模
14.4.4 行業(yè)供需狀況
14.4.5 行業(yè)發(fā)展瓶頸
14.4.6 行業(yè)發(fā)展建議
14.4.7 市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)
14.4.8 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
14.5 體育經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
14.5.1 基本概念界定
14.5.2 市場(chǎng)盈利模式
14.5.3 國(guó)外經(jīng)驗(yàn)借鑒
14.5.4 經(jīng)紀(jì)人市場(chǎng)發(fā)展
14.5.5 經(jīng)紀(jì)公司狀況
14.5.6 行業(yè)發(fā)展策略
14.6 中國(guó)體育服務(wù)行業(yè)發(fā)展建議
14.6.1 培育市場(chǎng)需求
14.6.2 培育產(chǎn)業(yè)主體
14.6.3 促進(jìn)結(jié)構(gòu)升級(jí)
14.6.4 深化體制改革
14.6.5 完善相關(guān)政策
14.6.6 加強(qiáng)人才培養(yǎng)
第十五章 2018-2020年中國(guó)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析
15.1 中國(guó)體育場(chǎng)館市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r綜述
15.1.1 發(fā)展效益分析
15.1.2 行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
15.1.3 場(chǎng)館建設(shè)狀況
15.1.4 體育場(chǎng)地面積
15.1.5 市場(chǎng)規(guī)模狀況
15.1.6 市場(chǎng)需求分析
15.1.7 建設(shè)運(yùn)營(yíng)前景
15.2 中國(guó)體育場(chǎng)館細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展分析
15.2.1 大型體育場(chǎng)館
15.2.2 公共體育場(chǎng)館
15.2.3 高校體育場(chǎng)館
15.2.4 智慧體育場(chǎng)館
15.3 中國(guó)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)模式分析
15.3.1 模式產(chǎn)生背景
15.3.2 生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈模式
15.3.3 綜合體開(kāi)發(fā)模式
15.3.4 體育小鎮(zhèn)模式
15.3.5 PPP運(yùn)營(yíng)模式
15.4 中國(guó)體育場(chǎng)館盈利模式分析
15.4.1 經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀
15.4.2 盈利模式分析
15.4.3 盈利需理清的關(guān)系
15.4.4 改進(jìn)盈利模式的建議
15.5 中國(guó)體育場(chǎng)館融資模式分析
15.5.1 融資模式基本分類
15.5.2 BOT融資模式分析
15.5.3 PPP融資模式分析
15.5.4 融資模式發(fā)展趨勢(shì)
15.5.5 融資模式選擇建議
15.6 “互聯(lián)網(wǎng)+”模式下體育場(chǎng)館利用與開(kāi)發(fā)分析
15.6.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”下體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀
15.6.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”下體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)思路
15.6.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”模式下發(fā)展趨勢(shì)建議
15.7 中國(guó)體育場(chǎng)館發(fā)展存在的問(wèn)題
15.7.1 館內(nèi)設(shè)施問(wèn)題
15.7.2 地區(qū)分布問(wèn)題
15.7.3 重視力度問(wèn)題
15.8 中國(guó)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理的優(yōu)化建議
15.8.1 發(fā)揮市場(chǎng)作用
15.8.2 注重激勵(lì)機(jī)制
15.8.3 規(guī)劃資源布局
15.8.4 優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)
15.8.5 建設(shè)中小場(chǎng)館
15.9 “十三五”中國(guó)體育場(chǎng)館發(fā)展趨勢(shì)分析
第十六章 2018-2020年中國(guó)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展分析
16.1 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地相關(guān)概述
16.1.1 體育產(chǎn)業(yè)集群相關(guān)概念
16.1.2 體育產(chǎn)業(yè)基地基本內(nèi)涵
16.1.3 體育產(chǎn)業(yè)基地功能定位
16.1.4 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地分類
16.1.5 體育產(chǎn)業(yè)基地認(rèn)定條件
16.1.6 體育產(chǎn)業(yè)基地評(píng)審程序
16.2 我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)基地?cái)?shù)量及分布
16.2.1 體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展規(guī)模
16.2.2 產(chǎn)業(yè)基地產(chǎn)生發(fā)展活力
16.2.3 產(chǎn)業(yè)基地區(qū)域分布情況
16.2.4 新增產(chǎn)業(yè)示范基地情況
16.3 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展模式
16.3.1 產(chǎn)業(yè)基地形成模式
16.3.2 產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展模式
16.4 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地產(chǎn)業(yè)集群分析
16.4.1 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地特點(diǎn)及定位
16.4.2 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地的形成動(dòng)力
16.4.3 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展趨勢(shì)
16.5 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地典型案例分析
16.5.1 宜興國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)示范基地
16.5.2 北京奧園國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)示范基地
16.5.3 長(zhǎng)山群島國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)示范基地
16.5.4 崇禮國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)示范基地
16.5.5 團(tuán)泊國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)示范基地
16.5.6 黔西南（縣域）國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)示范基地
16.5.7 騰沖國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)示范基地
16.6 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展存在的問(wèn)題及策略
16.6.1 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展問(wèn)題
16.6.2 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地升級(jí)思路
16.6.3 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展策略
16.6.4 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地推進(jìn)策略
第十七章 2018-2020年中國(guó)體育特色小鎮(zhèn)建設(shè)狀況
17.1 中國(guó)體育特色小鎮(zhèn)發(fā)展綜述
17.1.1 體育特色小鎮(zhèn)的概念提出
17.1.2 體育特色小鎮(zhèn)的類型特征
17.1.3 體育特色小鎮(zhèn)的建設(shè)價(jià)值
17.1.4 體育特色小鎮(zhèn)建設(shè)必要性
17.1.5 體育特色小鎮(zhèn)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)
17.1.6 體育特色小鎮(zhèn)建設(shè)機(jī)遇
17.1.7 體育特色小鎮(zhèn)建設(shè)狀況
17.1.8 體育特色小鎮(zhèn)投資狀況
17.2 中國(guó)體育特色小鎮(zhèn)建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)
17.2.1 創(chuàng)新能力不足
17.2.2 管理體制缺陷
17.2.3 產(chǎn)業(yè)定位不準(zhǔn)
17.2.4 建設(shè)資金短缺
17.2.5 開(kāi)發(fā)保護(hù)矛盾
17.3 中國(guó)體育特色小鎮(zhèn)建設(shè)路徑分析
17.3.1 政策層面建議
17.3.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑
17.3.3 市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)策略
17.3.4 產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
17.4 中國(guó)體育特色小鎮(zhèn)發(fā)展模式分析
17.4.1 主題賽事型體育小鎮(zhèn)
17.4.2 運(yùn)動(dòng)休閑型體育小鎮(zhèn)
17.4.3 產(chǎn)業(yè)型體育小鎮(zhèn)
17.5 國(guó)內(nèi)外體育特色小鎮(zhèn)的典型案例借鑒分析
17.5.1 國(guó)外典型案例
17.5.2 國(guó)內(nèi)典型案例
第十八章 2018-2020年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)典型區(qū)域發(fā)展分析
18.1 廣東省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜況
18.1.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
18.1.2 總體產(chǎn)業(yè)規(guī)模
18.1.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
18.1.4 產(chǎn)業(yè)發(fā)展問(wèn)題
18.1.5 產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策
18.1.6 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向
18.1.7 產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
18.2 江蘇省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜況
18.2.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
18.2.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
18.2.3 體育消費(fèi)狀況
18.2.4 體育特色小鎮(zhèn)
18.2.5 產(chǎn)業(yè)集聚狀況
18.2.6 專項(xiàng)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
18.2.7 專項(xiàng)資金投放
18.2.8 產(chǎn)業(yè)發(fā)展舉措
18.3 浙江省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜況
18.3.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
18.3.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
18.3.3 海洋體育產(chǎn)業(yè)
18.3.4 體育特色小鎮(zhèn)
18.3.5 產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)
18.3.6 產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)
18.3.7 空間發(fā)展布局
18.4 福建省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜況
18.4.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
18.4.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
18.4.3 健身休閑產(chǎn)業(yè)
18.4.4 體育產(chǎn)業(yè)扶持
18.4.5 體育場(chǎng)地情況
18.4.6 產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)
18.4.7 產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
18.4.8 發(fā)展對(duì)策分析
18.5 其他重點(diǎn)省市發(fā)展?fàn)顩r分析
18.5.1 北京市
18.5.2 上海市
18.5.3 深圳市
18.5.4 重慶市
18.5.5 山東省
18.5.6 湖北省
18.5.7 四川省
18.5.8 河南省
第十九章 2017-2020年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
19.1 青島英派斯健康科技股份有限公司
19.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
19.1.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
19.1.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
19.1.4 財(cái)務(wù)狀況分析
19.1.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
19.1.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
19.1.7 未來(lái)前景展望
19.2 深圳市奧拓電子股份有限公司
19.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
19.2.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
19.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
19.2.4 財(cái)務(wù)狀況分析
19.2.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
19.2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
19.2.7 未來(lái)前景展望
19.3 武漢當(dāng)代明誠(chéng)文化股份有限公司
19.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
19.3.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
19.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
19.3.4 財(cái)務(wù)狀況分析
19.3.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
19.3.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
19.3.7 未來(lái)前景展望
19.4 北京華錄百納影視股份有限公司
19.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
19.4.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
19.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
19.4.4 財(cái)務(wù)狀況分析
19.4.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
19.4.6 未來(lái)前景展望
19.5 江蘇金陵體育器材股份有限公司
19.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
19.5.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
19.5.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
19.5.4 財(cái)務(wù)狀況分析
19.5.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
19.5.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
19.5.7 未來(lái)前景展望
19.6 萊茵達(dá)體育發(fā)展股份有限公司
19.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
19.6.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
19.6.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
19.6.4 財(cái)務(wù)狀況分析
19.6.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
19.6.6 未來(lái)前景展望
19.7 深圳雷曼光電科技股份有限公司
19.7.1 企業(yè)發(fā)展概況
19.7.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
19.7.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
19.7.4 財(cái)務(wù)狀況分析
19.7.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
19.7.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
19.7.7 未來(lái)前景展望
19.8 探路者控股集團(tuán)股份有限公司
19.8.1 企業(yè)發(fā)展概況
19.8.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
19.8.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
19.8.4 財(cái)務(wù)狀況分析
19.8.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
19.8.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
19.8.7 未來(lái)前景展望
19.9 中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司
19.9.1 企業(yè)發(fā)展概況
19.9.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
19.9.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
19.9.4 財(cái)務(wù)狀況分析
19.9.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
19.9.6 未來(lái)前景展望
第二十章 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)上市公司投資統(tǒng)計(jì)分析
20.1 上市公司在體育行業(yè)投資動(dòng)態(tài)分析
20.1.1 投資項(xiàng)目綜述
20.1.2 投資區(qū)域分布
20.1.3 投資模式分析
20.1.4 典型投資案例
20.2 體育行業(yè)上市公司投資動(dòng)態(tài)分析
20.2.1 投資規(guī)模統(tǒng)計(jì)
20.2.2 投資區(qū)域分布
20.2.3 投資模式分析
20.2.4 典型投資案例
20.3 上市公司在體育服務(wù)領(lǐng)域投資動(dòng)態(tài)分析
20.3.1 上市公司在體育服務(wù)領(lǐng)域投資動(dòng)態(tài)分析
20.3.2 體育服務(wù)領(lǐng)域上市公司投資動(dòng)態(tài)分析
20.4 上市公司在體育用品領(lǐng)域投資動(dòng)態(tài)分析
第二十一章 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投融資潛力分析及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
21.1 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投融資發(fā)展?fàn)顩r
21.1.1 產(chǎn)業(yè)投融資環(huán)境
21.1.2 產(chǎn)業(yè)投融資規(guī)模
21.1.3 產(chǎn)業(yè)投融資機(jī)遇
21.1.4 細(xì)分產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)
21.1.5 產(chǎn)業(yè)投融資方式
21.1.6 產(chǎn)業(yè)投融資問(wèn)題
21.1.7 產(chǎn)業(yè)投融資建議
21.2 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)資本市場(chǎng)融資發(fā)展戰(zhàn)略分析
21.2.1 體育產(chǎn)業(yè)資本市場(chǎng)融資的重要作用
21.2.2 體育產(chǎn)業(yè)資本市場(chǎng)融資的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)
21.2.3 體育產(chǎn)業(yè)資本市場(chǎng)融資的發(fā)展戰(zhàn)略
21.3 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)引進(jìn)民營(yíng)資本分析
21.3.1 體育產(chǎn)業(yè)引進(jìn)民營(yíng)資本的必要性
21.3.2 體育產(chǎn)業(yè)引進(jìn)民營(yíng)資本的可行性
21.3.3 政府在體育產(chǎn)業(yè)引進(jìn)民營(yíng)資本方面的作用
21.4 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投融資項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)分析
21.4.1 政治法律風(fēng)險(xiǎn)
21.4.2 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
21.4.3 社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)
21.4.4 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
21.4.5 非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)
21.5 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投融資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
21.5.1 預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)
21.5.2 減輕風(fēng)險(xiǎn)
21.5.3 回避風(fēng)險(xiǎn)
21.5.4 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
21.5.5 接受風(fēng)險(xiǎn)
21.5.6 儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)
21.6 2021-2025年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投資價(jià)值評(píng)估及建議
21.6.1 投資價(jià)值綜合評(píng)估
21.6.2 市場(chǎng)機(jī)會(huì)矩陣分析
21.6.3 行業(yè)發(fā)展動(dòng)力評(píng)估
21.6.4 行業(yè)投資壁壘分析
21.6.5 市場(chǎng)進(jìn)入時(shí)機(jī)判斷
21.6.6 行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)提示
21.6.7 行業(yè)總體投資建議
第二十二章 中國(guó)體育行業(yè)項(xiàng)目投資建設(shè)案例深度解析
22.1 體育云平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目
22.1.1 項(xiàng)目基本概述
22.1.2 投資價(jià)值分析
22.1.3 建設(shè)內(nèi)容規(guī)劃
22.1.4 資金需求測(cè)算
22.1.5 經(jīng)濟(jì)效益分析
22.2 體育產(chǎn)品及賽事服務(wù)基地建設(shè)項(xiàng)目
22.2.1 項(xiàng)目基本概述
22.2.2 投資價(jià)值分析
22.2.3 資金需求測(cè)算
22.2.4 經(jīng)濟(jì)效益分析
22.3 體育營(yíng)銷與物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目
22.3.1 項(xiàng)目基本概述
22.3.2 投資價(jià)值分析
22.3.3 資金需求測(cè)算
22.4 體育產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目
22.4.1 項(xiàng)目基本概述
22.4.2 項(xiàng)目投資價(jià)值
22.4.3 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容
22.4.4 資金需求測(cè)算
22.4.5 經(jīng)濟(jì)效益分析
22.4.6 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
22.4.7 1.1期建設(shè)項(xiàng)目
22.5 高端籃球架智能化生產(chǎn)線技改項(xiàng)目
22.5.1 資金使用計(jì)劃
22.5.2 項(xiàng)目投資概算
22.5.3 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
22.5.4 項(xiàng)目實(shí)施可行性
22.5.5 項(xiàng)目實(shí)施必要性
第二十三章 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景及趨勢(shì)分析
23.1 “十三五”體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
23.1.1 發(fā)展目標(biāo)
23.1.2 主要任務(wù)
23.1.3 重點(diǎn)行業(yè)
23.1.4 主要措施
23.2 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景及趨勢(shì)
23.2.1 產(chǎn)業(yè)前景展望
23.2.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向
23.2.3 未來(lái)發(fā)展主題
23.3 2021-2025年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)預(yù)測(cè)分析
23.3.1 2021-2025年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)影響因素分析
23.3.2 2021-2025年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模預(yù)測(cè)
23.3.3 2021-2025年中國(guó)體育用品行業(yè)銷售收入預(yù)測(cè)
附錄
附錄一：中華人民共和國(guó)體育法
附錄二：全民健身計(jì)劃（2016-2020年）
附錄三：進(jìn)一步促進(jìn)體育消費(fèi)的行動(dòng)計(jì)劃（2019-2020年）
附錄四：體育強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要
附錄五：關(guān)于促進(jìn)全民健身和體育消費(fèi)推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)
圖表目錄
圖表1 體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)分類表
圖表2 2015-2019年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度
圖表3 2015-2019年三次產(chǎn)業(yè)增加值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比重
圖表4 2020年GDP初步核算數(shù)據(jù)
圖表5 2015-2019年全國(guó)貨物進(jìn)出口總額
圖表6 2014-2018年三次產(chǎn)業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）比重
圖表7 2018年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）增長(zhǎng)速度
圖表8 2018年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)能力
圖表9 2019年三次產(chǎn)業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）比重
圖表10 2019年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）增長(zhǎng)速度
圖表11 2019年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)能力
圖表12 2019-2020年全國(guó)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速
圖表13 2015-2019年全國(guó)居民人均可支配收入及其增速
圖表14 2019年全國(guó)居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)
圖表15 2020年居民人均可支配收入平均數(shù)與中位
圖表16 2018年居民人均消費(fèi)支出及構(gòu)成
圖表17 2019年全國(guó)居民人均消費(fèi)支出及其構(gòu)成
圖表18 2020年居民人均消費(fèi)支出及構(gòu)成
圖表19 2015-2020年中國(guó)體育消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)趨勢(shì)及預(yù)測(cè)
圖表20 2015-2020年中國(guó)經(jīng)常參加體育鍛煉人數(shù)增長(zhǎng)趨勢(shì)
圖表21 中美及發(fā)達(dá)國(guó)家體育人口數(shù)量占比
圖表22 2017-2018年阿里巴巴女性雙十一體育消費(fèi)占比
圖表23 2015-2018年中國(guó)體育用品行業(yè)企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)趨勢(shì)
圖表24 2019年年末人口數(shù)及其構(gòu)成
圖表25 2015-2019年中國(guó)常住人口城鎮(zhèn)化率
圖表26 2015-2019年城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)
圖表27 體育產(chǎn)業(yè)增加值增長(zhǎng)率與GDP增長(zhǎng)率的比較
圖表28 各系統(tǒng)體育場(chǎng)地?cái)?shù)量及面積情況
圖表29 各單位體育場(chǎng)地?cái)?shù)量及面積情況
圖表30 各類型體育場(chǎng)地?cái)?shù)量及面積情況
圖表31 場(chǎng)地?cái)?shù)量排名靠前的場(chǎng)地類型情況
圖表32 場(chǎng)地面積排名靠前的場(chǎng)地類型情況
圖表33 室內(nèi)外體育場(chǎng)地城鄉(xiāng)分布情況
圖表34 東、中、西部和東北地區(qū)體育場(chǎng)地分布情況
圖表35 體育場(chǎng)地主要指標(biāo)十年發(fā)展變化情況
圖表36 三大球新建場(chǎng)地?cái)?shù)量和面積情況
圖表37 2018年全國(guó)體育產(chǎn)業(yè)狀況
圖表38 2015-2019年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模
圖表39 2015-2019年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)增加值
圖表40 2010-2019年中國(guó)體育相關(guān)企業(yè)注冊(cè)量情況
圖表41 中國(guó)體育相關(guān)企業(yè)行業(yè)分布
圖表42 體育及戶外用品行業(yè)上市公司名單
圖表43 2015-2019年體育及戶外用品行業(yè)上市公司資產(chǎn)規(guī)模及結(jié)構(gòu)
圖表44 體育及戶外用品行業(yè)上市公司上市板分布情況
圖表45 體育及戶外用品行業(yè)上市公司地域分布情況
圖表46 2015-2019年體育及戶外用品行業(yè)上市公司營(yíng)業(yè)收入及增長(zhǎng)率
圖表47 2015-2019年體育及戶外用品行業(yè)上市公司凈利潤(rùn)及增長(zhǎng)率
圖表48 2015-2019年體育及戶外用品行業(yè)上市公司毛利率與凈利率
圖表49 2015-2019年體育及戶外用品行業(yè)上市公司營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)
圖表50 2019-2020年體育及戶外用品行業(yè)上市公司營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)
圖表51 2015-2019年體育及戶外用品行業(yè)上市公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)
圖表52 2018-2019年體育及戶外用品行業(yè)上市公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)
圖表53 2015-2019年體育及戶外用品行業(yè)上市公司銷售商品收到的現(xiàn)金占比
圖表54 我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)一覽
圖表55 我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)一覽（續(xù)）
圖表56 體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)量分布
圖表57 體育產(chǎn)業(yè)實(shí)施商業(yè)化模式的運(yùn)行機(jī)制
圖表58 2020年全球各國(guó)體育賽事情況
圖表59 部分延期或取消、易地的賽事
圖表60 2018年國(guó)內(nèi)體育賽事影響力TOP10排名
圖表61 2019年國(guó)內(nèi)重要體育賽事
圖表62 蘇寧體育擁有的部分賽事版權(quán)
圖表63 騰訊體育擁有的部分賽事版權(quán)
圖表64 體育用品分類
圖表65 2012-2018年中國(guó)體育用品行業(yè)銷售收入及增長(zhǎng)
圖表66 2018年中國(guó)四大運(yùn)動(dòng)品牌營(yíng)收及凈利潤(rùn)對(duì)比
圖表67 體育營(yíng)銷流程示意圖
圖表68 體育賽事類項(xiàng)目
圖表69 體育營(yíng)銷觸點(diǎn)
圖表70 體育名人組織
圖表71 體育營(yíng)銷范疇內(nèi)的戰(zhàn)略要素
圖表72 單一設(shè)備安裝APP數(shù)量比例%
圖表73 2014-2019年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量及月DOU增長(zhǎng)情況
圖表74 2017-2019年電商獲客成本情況
圖表75 2019年世界杯期間Vivo和世界杯共同提及聲量趨勢(shì)
圖表76 2020年全球大型體育賽事分布情況
圖表77 體育營(yíng)銷原則匹配示意圖
圖表78 體育資源品質(zhì)與品牌匹配評(píng)估體系
圖表79 體育愛(ài)好者的其他媒體類型分布
圖表80 手機(jī)網(wǎng)民中有體育興趣的人群占比
圖表81 2018-2019年體育輿情平臺(tái)分布情況
圖表82 2014-2020年體育輿情聲量趨勢(shì)及預(yù)測(cè)
圖表83 2016-2019年節(jié)目表現(xiàn)TOP10綜藝中邀請(qǐng)?bào)w育明星的節(jié)目個(gè)數(shù)/嘉賓人數(shù)
圖表84 體育人群性別及學(xué)歷情況
圖表85 體育人群年齡占比情況
圖表86 體育人群收入消費(fèi)情況
圖表87 運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目&受眾特征對(duì)應(yīng)關(guān)系
圖表88 英超粉絲人群畫(huà)像特征差異
圖表89 F1粉絲人群畫(huà)像特征差異
圖表90 LPL粉絲人群畫(huà)像特征差異
圖表91 英超聲量趨勢(shì)及平臺(tái)分布
圖表92 F1聲量趨勢(shì)及平臺(tái)分布
圖表93 LPL聲量趨勢(shì)及平臺(tái)分布
圖表94 受眾使用最多（看體育賽事）的媒體平臺(tái)
