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2021-2025年中國物業(yè)管理行業(yè)調(diào)研及投資風(fēng)險預(yù)測研究報告
2021-01-07
  • [報告ID] 150498
  • [關(guān)鍵詞] 物業(yè)管理行業(yè)
  • [報告名稱] 2021-2025年中國物業(yè)管理行業(yè)調(diào)研及投資風(fēng)險預(yù)測研究報告
  • [交付方式] EMS特快專遞 EMAIL
  • [完成日期] 2020/12/12
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報告簡介

 物業(yè)管理行業(yè)已有超過150年的發(fā)展歷史,但在我國依然屬于新興行業(yè)。經(jīng)過30余年的探索和快速發(fā)展,我國的物業(yè)管理行業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,行業(yè)集中度逐漸提高,管理水平顯著提升,行業(yè)由粗放發(fā)展階段逐漸步入相對成熟和規(guī)范的新階段。

物業(yè)管理行業(yè)市場規(guī)模持續(xù)增長

我國的城鎮(zhèn)化發(fā)展自20世紀(jì)80年代以來逐步加快,城鎮(zhèn)化水平的提升帶動了住宅、辦公、商業(yè)等各種現(xiàn)代化物業(yè)數(shù)量和面積的急劇增加,亦使得規(guī)范化物業(yè)管理的需求隨之?dāng)U大。此外,人均可支配收入的增加亦推動物業(yè)管理行業(yè)的快速發(fā)展。隨著我國邁入消費升級時代,居民消費和企業(yè)消費將更加注重品質(zhì)和服務(wù)體驗。

數(shù)據(jù)顯示,2018年,物業(yè)管理行業(yè)經(jīng)營收入為7043.63億元,同比增長17.25%;管理物業(yè)總面積達(dá)279.3億平方米,同比增長13.2%。2020年我國物業(yè)管理面積將達(dá)345億平方米。

2015-2020年我國物業(yè)管理面積統(tǒng)計

市場集中度仍處于較低水平,市場競爭激烈

目前,我國市場集中度仍處于較低水平。2018年,物業(yè)管理資質(zhì)正式退出歷史舞臺,取消行業(yè)準(zhǔn)入門檻的限制使得更多的物業(yè)公司得以在同一領(lǐng)域展開爭奪,行業(yè)競爭將愈發(fā)激烈。

經(jīng)營成本持續(xù)上漲

伴隨管理規(guī)模擴(kuò)張與服務(wù)轉(zhuǎn)型升級,整個物業(yè)管理行業(yè)對從業(yè)人員的數(shù)量和質(zhì)量都提出了更高的要求,而人員薪酬福利水平的剛性上漲更成為物業(yè)服務(wù)企業(yè)必須面對的成本難題。

主流市場集聚于五大核心城市群

我國的京津冀、長三角、珠三角、長江中游以及成渝城市群將成為未來中國最具發(fā)展?jié)摿Φ牡貐^(qū)。五大城市群土地面積占國土面積的11%,而經(jīng)濟(jì)總量占全國經(jīng)濟(jì)總量的55%,是中國經(jīng)濟(jì)最活躍、潛力最突出的地區(qū),其衍生出巨大的住房和物業(yè)管理需求。

物業(yè)管理業(yè)態(tài)以住宅為主,非住宅物業(yè)收費相對更高

雖然當(dāng)前物業(yè)管理業(yè)態(tài)仍以住宅物業(yè)為主,但從項目平均物業(yè)服務(wù)費和收繳率來看,非住宅物業(yè)管理項目優(yōu)于住宅物業(yè)管理項目。

物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展趨勢

 (1)服務(wù)業(yè)態(tài)和服務(wù)內(nèi)容日益多元化且更加注重服務(wù)品質(zhì)

傳統(tǒng)的物業(yè)管理服務(wù)多集中于辦公樓、購物中心、住宅等業(yè)態(tài)。但近年來高新園區(qū)、數(shù)據(jù)中心、學(xué)校、醫(yī)院、公共交通設(shè)施等多種類型物業(yè)的專業(yè)管理需求不斷增加,使得物業(yè)管理的服務(wù)業(yè)態(tài)已呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢,相關(guān)服務(wù)的個性化需求也將日益增多。未來,物業(yè)管理企業(yè)將更為主動探索貼近業(yè)主需求的特色定制化服務(wù),加快行業(yè)內(nèi)服務(wù)業(yè)態(tài)和服務(wù)內(nèi)容多元化、差異化的趨勢。

 (2)逐步加大基礎(chǔ)業(yè)務(wù)外包比例并廣泛運用科技產(chǎn)品

對物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)來說,將基礎(chǔ)業(yè)務(wù)外包是利用專業(yè)服務(wù)公司提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù),實現(xiàn)專業(yè)化、集約化管理。為提高服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)效率,除將基礎(chǔ)業(yè)務(wù)外包外,物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)還更多地將信息化、智能化等新技術(shù)應(yīng)用在物業(yè)管理服務(wù)中,例如目前已開發(fā)使用的產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)智能物管系統(tǒng)和智能社區(qū)服務(wù)平臺等。對于物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)而言,不斷拓展創(chuàng)新解決方案并增加在前沿科技和智能應(yīng)用方面的投資勢在必行。

 (3)市場集中度進(jìn)一步提升

目前,物業(yè)管理行業(yè)仍較為分散,行業(yè)內(nèi)公司眾多。中小型物業(yè)管理公司主要通過降低收費水平獲取項目,非標(biāo)準(zhǔn)化管理模式也使得其服務(wù)能力、盈利水平參差不齊,市場規(guī)模逐步收縮。而大型物業(yè)管理公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理程度和服務(wù)水平較高,通過品牌效應(yīng)和收購兼并實現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)張,從而提高市場占有率。

本公司出品的研究報告首先介紹了中國物業(yè)管理行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、物業(yè)管理行業(yè)整體運行態(tài)勢等,接著分析了中國物業(yè)管理行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀,然后介紹了物業(yè)管理行業(yè)市場競爭格局。隨后,報告對物業(yè)管理行業(yè)做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析,最后分析了中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對物業(yè)管理行業(yè)產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資中國物業(yè)管理行業(yè),本報告是您不可或缺的重要工具。

本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù),海關(guān)總署,問卷調(diào)查數(shù)據(jù),商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等物業(yè)管理。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局,部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計物業(yè)管理及證券交易所等,價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測物業(yè)管理。


報告目錄
2021-2025年中國物業(yè)管理行業(yè)調(diào)研及投資風(fēng)險預(yù)測研究報告

第一章 物業(yè)管理相關(guān)概述
第二章 2018-2020年國際物業(yè)管理的發(fā)展綜述
2.1 2018-2020年國外物業(yè)管理發(fā)展分析
2.1.1 國際典型物業(yè)管理模式分析
2.1.2 國外物業(yè)管理特點分析
2.1.3 發(fā)達(dá)國家物業(yè)管理鮮明特色
2.1.4 國外物業(yè)管理的先進(jìn)性評析
2.1.5 國外物業(yè)管理征稅標(biāo)準(zhǔn)剖析
2.1.6 國外物業(yè)管理信息化發(fā)展
2.1.7 國外傳媒業(yè)辦公大樓管理技巧
2.1.8 國外住宅小區(qū)的物業(yè)管理概況
2.2 美國物業(yè)管理發(fā)展分析
2.2.1 美國的物業(yè)管理概況
2.2.2 美國物業(yè)管理主要特征
2.2.3 美國物業(yè)管理服務(wù)宗旨
2.2.4 美國物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)費運作
2.2.5 美國物業(yè)管理專業(yè)化分工
2.3 日本物業(yè)管理發(fā)展分析
2.3.1 日本物業(yè)管理主要特點
2.3.2 日本物業(yè)管理模式分析
2.3.3 日本物業(yè)管理維修基金
2.3.4 日本物業(yè)管理業(yè)務(wù)流程
2.3.5 日本物業(yè)管理法律制度
2.3.6 日本公寓物業(yè)管理分析
2.3.7 日本高層住宅物業(yè)管理
2.3.8 管理費欠繳與追繳方案
2.4 新加坡物業(yè)管理發(fā)展分析
2.4.1 新加坡住宅模式分類情況
2.4.2 新加坡物業(yè)管理組織框架
2.4.3 新加坡物業(yè)管理主要內(nèi)容
2.4.4 物業(yè)管理資金來源及使用
2.4.5 物業(yè)周期性維護(hù)檢查措施
2.4.6 新加坡共管式物業(yè)管理
2.4.7 新加坡物業(yè)管理法制化經(jīng)驗
2.5 澳大利亞物業(yè)管理發(fā)展分析
2.5.1 澳大利亞物業(yè)管理運行機(jī)制
2.5.2 澳大利亞物業(yè)管理主要優(yōu)點
2.5.3 澳大利亞物業(yè)管理特色分析
2.6 中國香港地區(qū)物業(yè)管理發(fā)展分析
2.6.1 香港物業(yè)管理發(fā)展歷程
2.6.2 香港物業(yè)管理分類狀況
2.6.3 公營房屋物業(yè)管理模式
2.6.4 私營房屋物業(yè)管理運作
2.6.5 香港物業(yè)管理法規(guī)條例
第三章 2018-2020年中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展分析
3.1 新冠肺炎疫情對中國物業(yè)管理行業(yè)影響分析
3.1.1 對企業(yè)正面影響
3.1.2 對企業(yè)負(fù)面影響
3.1.3 疫情下企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
3.1.4 企業(yè)的機(jī)遇分析
3.1.5 企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
3.2 2018-2020年中國物業(yè)管理發(fā)展總體概況
3.2.1 行業(yè)發(fā)展驅(qū)動力
3.2.2 行業(yè)發(fā)展特征
3.2.3 行業(yè)政策環(huán)境
3.2.4 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級
3.3 2018-2020年中國物業(yè)管理百強(qiáng)企業(yè)發(fā)展分析
3.3.1 百強(qiáng)企業(yè)名單
3.3.2 企業(yè)管理規(guī)模
3.3.3 企業(yè)經(jīng)營績效
3.3.4 企業(yè)服務(wù)質(zhì)量
3.3.5 企業(yè)增長情況
3.3.6 企業(yè)社會責(zé)任
3.3.7 資本市場分析
3.4 中國物業(yè)管理行業(yè)財務(wù)狀況分析
3.4.1 盈利能力指標(biāo)分析
3.4.2 營運能力指標(biāo)分析
3.4.3 償債能力指標(biāo)分析
3.5 中國物業(yè)管理企業(yè)商業(yè)模式分析
3.5.1 資源型
3.5.2 平臺型
3.5.3 資產(chǎn)型
3.5.4 資本型
3.5.5 壟斷型
3.6 中國物業(yè)管理行業(yè)結(jié)構(gòu)簡析
3.6.1 潛在的進(jìn)入者
3.6.2 替代品
3.6.3 購買者的討價還價能力
3.6.4 供應(yīng)者的討價還價能力
3.6.5 行業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有競爭者的抗衡
3.7 中國物業(yè)管理發(fā)展存在的問題
3.7.1 中國與世界先進(jìn)物業(yè)管理模式的差距
3.7.2 中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的障礙因素
3.7.3 中國物業(yè)管理市場存在信息不對稱
3.7.4 中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的主要矛盾
3.7.5 中國物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的主要問題
3.8 中國物業(yè)管理發(fā)展策略建議
3.8.1 推行物業(yè)管理市場化發(fā)展的對策
3.8.2 構(gòu)建和諧物業(yè)管理的策略分析
3.8.3 物業(yè)管理信息不對稱的解決方法
3.8.4 物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略
第四章 中國物業(yè)管理相關(guān)法規(guī)及法律實踐分析
4.1 《物權(quán)法》下中國物業(yè)管理行為模式的變革
4.1.1 業(yè)主依法維權(quán)走向現(xiàn)實
4.1.2 物業(yè)從“管理”走向“服務(wù)”
4.1.3 “業(yè)主自治”任重道遠(yuǎn)
4.2 《物權(quán)法》對中國物業(yè)管理的影響分析
4.2.1 《物權(quán)法》實施引起物業(yè)管理變化
4.2.2 《物權(quán)法》對物業(yè)管理的法制作用
4.2.3 《物權(quán)法》對物業(yè)管理活動的影響
4.2.4 《物權(quán)法》對物業(yè)管理發(fā)展局面的影響
4.2.5 《物權(quán)法》對《物業(yè)管理條例》的影響
4.3 《勞動合同法》對中國物業(yè)管理行業(yè)的影響分析
4.3.1 《勞動合同法》對物業(yè)管理行業(yè)的影響
4.3.2 物業(yè)管理受《勞動合同法》影響的變化
4.3.3 物業(yè)企業(yè)積極推進(jìn)管理模式創(chuàng)新
4.3.4 對物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的建議
4.4 《物業(yè)管理條例》實施中某些問題的思考
4.4.1 業(yè)主委員會訴訟主體資格問題
4.4.2 政府在業(yè)主委員會中作用問題
4.4.3 物業(yè)服務(wù)合同性質(zhì)問題
4.4.4 對業(yè)主欠繳物業(yè)費的處理問題
4.4.5 物業(yè)管理安全事故中的責(zé)任問題
4.5 《物權(quán)法》對《物業(yè)管理條例》的影響分析
4.5.1 《物權(quán)法》為物業(yè)服務(wù)構(gòu)建了權(quán)利支撐
4.5.2 《物業(yè)管理條例》與《物權(quán)法》的協(xié)調(diào)
4.5.3 《物業(yè)管理條例》對《物權(quán)法》的補充
4.6 中國物業(yè)管理糾紛與完善
4.6.1 物業(yè)糾紛類型和法律特征
4.6.2 物業(yè)糾紛產(chǎn)生原因分析
4.6.3 物業(yè)糾紛的解決辦法
4.7 中國物業(yè)管理費收取權(quán)法律保障分析
4.7.1 物業(yè)管理費收取權(quán)運行狀況
4.7.2 物業(yè)管理費收取權(quán)保障的實體法機(jī)制
4.7.3 物業(yè)管理費收取權(quán)保障的程序法機(jī)制
第五章 2018-2020年中國物業(yè)管理的費用分析
5.1 中國物業(yè)管理費基本介紹
5.1.1 物業(yè)管理費成本構(gòu)成
5.1.2 物業(yè)管理費價格組成
5.1.3 物業(yè)管理費收費標(biāo)準(zhǔn)
5.1.4 物業(yè)管理費的核算方法
5.2 中國物業(yè)服務(wù)收費方式分析
5.2.1 物業(yè)服務(wù)計費方式
5.2.2 現(xiàn)行計費方式優(yōu)點
5.2.3 現(xiàn)行計費方式缺點
5.3 中國第三方監(jiān)管制度在物業(yè)管理費中的應(yīng)用
5.3.1 第三方監(jiān)管制度應(yīng)用現(xiàn)狀
5.3.2 第三方監(jiān)管制度引入意義
5.3.3 制度對物業(yè)企業(yè)積極影響
5.3.4 新制度下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
5.3.5 新形勢企業(yè)發(fā)展建議分析
5.4 中國物業(yè)管理服務(wù)價格管理體制改革分析
5.4.1 物業(yè)價格管理問題分析
5.4.2 企業(yè)改變價格制定策略
5.4.3 深化物業(yè)服務(wù)價格改革
5.4.4 完善物業(yè)內(nèi)部管理制度
5.5 物業(yè)服務(wù)價格指數(shù)體系構(gòu)建探討
5.5.1 物業(yè)服務(wù)定價方式分析
5.5.2 價格指數(shù)體系構(gòu)建背景
5.5.3 創(chuàng)新構(gòu)建的發(fā)點與目標(biāo)
5.5.4 價格指數(shù)體系構(gòu)建原則
5.5.5 價格指數(shù)體系主要內(nèi)容
5.6 物業(yè)管理費用收取存在的問題及對策
5.6.1 業(yè)主拖欠物業(yè)費用
5.6.2 企業(yè)服務(wù)存在問題
5.6.3 其他方面存在的問題
5.6.4 問題解決對策建議
第六章 2018-2020年中國物業(yè)管理招投標(biāo)發(fā)展分析
6.1 物業(yè)管理招投標(biāo)機(jī)制發(fā)展綜述
6.1.1 物業(yè)管理招投標(biāo)相關(guān)定義
6.1.2 物業(yè)管理招投標(biāo)特征及分類
6.1.3 物業(yè)管理招投標(biāo)開展條件
6.1.4 物業(yè)管理招投標(biāo)實施原則
6.1.5 物業(yè)管理招投標(biāo)開展必要性
6.2 物業(yè)管理招投標(biāo)活動開展具體流程
6.2.1 獲取招標(biāo)信息
6.2.2 開展項目評估
6.2.3 投標(biāo)風(fēng)險預(yù)測
6.2.4 組織簽約談判
6.2.5 投標(biāo)策略技巧
6.3 物業(yè)管理招投標(biāo)方式的分析
6.3.1 物業(yè)管理行業(yè)健康發(fā)展亟需推行招投標(biāo)
6.3.2 物業(yè)管理與服務(wù)的策劃招投標(biāo)法特征分析
6.3.3 關(guān)于確立收費標(biāo)準(zhǔn)測算為重點的招標(biāo)方法分析
6.3.4 關(guān)于物業(yè)管理無標(biāo)底二步法招標(biāo)方法的分析
6.4 中國物業(yè)管理招投標(biāo)存在的問題
6.4.1 物業(yè)管理招投標(biāo)法制缺陷
6.4.2 物業(yè)管理招投標(biāo)觀念缺乏
6.4.3 物業(yè)管理招投標(biāo)市場混亂
6.4.4 物業(yè)管理單位監(jiān)管不科學(xué)
6.5 建立健全物業(yè)管理招投標(biāo)市場對策
6.5.1 完善物業(yè)管理招投標(biāo)法規(guī)
6.5.2 強(qiáng)化物業(yè)管理招投標(biāo)宣傳
6.5.3 設(shè)立招投標(biāo)市場準(zhǔn)入門檻
6.5.4 強(qiáng)化招投標(biāo)市場監(jiān)管機(jī)制
第七章 2018-2020年中國重要地區(qū)物業(yè)管理發(fā)展?fàn)顩r
7.1 深圳
7.1.1 物業(yè)管理服務(wù)業(yè)發(fā)展特征
7.1.2 深圳物業(yè)管理的發(fā)展成就
7.1.3 物業(yè)管理業(yè)主滿意度調(diào)查
7.1.4 深圳市物業(yè)服務(wù)企業(yè)競爭力
7.1.5 深圳物業(yè)管理人才培育
7.1.6 深圳超高層建筑物業(yè)管理
7.1.7 深圳國際化高校物業(yè)管理
7.1.8 深圳市物業(yè)管理條例解讀
7.2 北京
7.2.1 物業(yè)管理發(fā)展歷程
7.2.2 行業(yè)發(fā)展政策環(huán)境
7.2.3 行業(yè)發(fā)展特征分析
7.2.4 物業(yè)管理專項整治
7.2.5 新農(nóng)村物業(yè)管理分析
7.3 上海
7.3.1 上海市物業(yè)管理發(fā)展成就
7.3.2 保障房物業(yè)管理建設(shè)路徑
7.3.3 上海市物業(yè)管理誠信建設(shè)
7.3.4 物業(yè)服務(wù)企業(yè)能力測評
7.3.5 上海市物業(yè)管理品牌建設(shè)
7.4 江蘇省
7.4.1 行業(yè)發(fā)展政策環(huán)境分析
7.4.2 物業(yè)服務(wù)企業(yè)競爭力排名
7.4.3 物業(yè)管理條例修改完善
7.4.4 發(fā)展存在的問題及建議
7.5 其他省市
7.5.1 廣州市
7.5.2 天津市
7.5.3 杭州市
7.5.4 長沙市
第八章 2018-2020年物業(yè)管理與房地產(chǎn)行業(yè)
8.1 中國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展形勢分析
8.1.1 樓市活躍度提升
8.1.2 行業(yè)集中度提升
8.1.3 房企資金鏈緊張
8.1.4 地產(chǎn)新業(yè)態(tài)出現(xiàn)
8.2 2019-2020年中國房地產(chǎn)市場運行情況
8.2.1 房地產(chǎn)開發(fā)投資情況
8.2.2 商品房銷售規(guī)模分析
8.2.3 房地產(chǎn)企業(yè)到位資金
8.2.4 房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)
8.3 2019年房地產(chǎn)土地市場供需狀況
8.3.1 土地市場成交情況
8.3.2 土地市場價格分析
8.3.3 土地市場地區(qū)分析
8.4 2018-2020年中國房地產(chǎn)行業(yè)去庫存分析
8.4.1 房地產(chǎn)庫存水平
8.4.2 去庫存相關(guān)分析
8.4.3 房地產(chǎn)補庫分析
8.5 2018-2020年中國房地產(chǎn)價格相關(guān)分析
8.5.1 房價漲勢得到控制
8.5.2 房地產(chǎn)稅影響分析
8.5.3 房價收入比較分析
8.6 房地產(chǎn)與物業(yè)管理的發(fā)展分析
8.6.1 房地產(chǎn)與物業(yè)管理的關(guān)系
8.6.2 物業(yè)管理是房地產(chǎn)企業(yè)的誠信及品牌的伸展
8.6.3 物業(yè)管理在房地產(chǎn)開發(fā)中的主導(dǎo)作用
8.6.4 優(yōu)秀的物業(yè)管理是房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的圖騰
8.6.5 培育物業(yè)管理成為房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營主角的對策
8.7 物業(yè)管理對房地產(chǎn)保值增值的影響分析
8.7.1 地產(chǎn)方面的價值貢獻(xiàn)
8.7.2 物業(yè)價值組成
8.7.3 物業(yè)管理對保值增值的影響
8.8 不同所有權(quán)制度下的住宅小區(qū)物業(yè)管理研究
8.8.1 住宅小區(qū)的物權(quán)關(guān)系分析
8.8.2 物業(yè)管理的委托與被委托聯(lián)系
8.8.3 業(yè)主對物業(yè)管理的權(quán)利及義務(wù)
8.8.4 物業(yè)管理企業(yè)向業(yè)主提供的服務(wù)
8.9 住宅小區(qū)前期物業(yè)管理研究
8.9.1 住宅小區(qū)前期物業(yè)管理的特點
8.9.2 住宅小區(qū)前期物業(yè)管理的內(nèi)容
8.9.3 住宅小區(qū)前期物業(yè)管理要把握的重點
8.10 物業(yè)管理與社區(qū)文化建設(shè)淺析
8.10.1 物業(yè)管理與社區(qū)文化建設(shè)的關(guān)系分析
8.10.2 物業(yè)公司與業(yè)主在社區(qū)文化建設(shè)的角色定位
8.10.3 重視資源的整合利用途徑
8.11 房地產(chǎn)企業(yè)物業(yè)管理問題及對策
8.11.1 資金管理問題及預(yù)算管理
8.11.2 資金問題的解決與加強(qiáng)
第九章 2017-2020年中國物業(yè)管理行業(yè)重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析
9.1 物業(yè)管理行業(yè)上市公司運行狀況分析
9.1.1 物業(yè)管理行業(yè)上市公司規(guī)模
9.1.2 物業(yè)管理行業(yè)上市公司分布
9.2 重慶新大正物業(yè)集團(tuán)股份有限公司
9.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.2.2 經(jīng)營效益分析
9.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
9.2.4 財務(wù)狀況分析
9.2.5 核心競爭力分析
9.2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.2.7 未來前景展望
9.3 南都物業(yè)服務(wù)集團(tuán)股份有限公司
9.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.3.2 經(jīng)營效益分析
9.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
9.3.4 財務(wù)狀況分析
9.3.5 核心競爭力分析
9.3.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.3.7 未來前景展望
9.4 廣東美的物業(yè)管理股份有限公司
9.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.4.2 經(jīng)營效益分析
9.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
9.4.4 財務(wù)狀況分析
9.4.5 商業(yè)模式分析
9.4.6 面臨的風(fēng)險及應(yīng)對措施
9.5 南京棲霞建設(shè)物業(yè)服務(wù)股份有限公司
9.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.5.2 經(jīng)營效益分析
9.5.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
9.5.4 財務(wù)狀況分析
9.5.5 面臨的風(fēng)險及應(yīng)對措施
9.6 建投嘉昱實業(yè)投資發(fā)展股份有限公司
9.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.6.2 經(jīng)營效益分析
9.6.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
9.6.4 財務(wù)狀況分析
9.6.5 面臨的風(fēng)險及應(yīng)對措施
第十章 2018-2020年中國物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營管理分析
10.1 中國物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營管理綜述
10.1.1 物業(yè)管理企業(yè)品質(zhì)管理概況
10.1.2 國有物業(yè)管理企業(yè)改革狀況
10.1.3 現(xiàn)代物業(yè)管理公司盈利模式
10.1.4 物業(yè)管理企業(yè)專業(yè)化發(fā)展
10.1.5 民營物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
10.2 物業(yè)管理企業(yè)文化建設(shè)淺析
10.2.1 物業(yè)管理企業(yè)文化建設(shè)必要性分析
10.2.2 物業(yè)管理企業(yè)文化建設(shè)主要問題
10.2.3 物業(yè)管理企業(yè)文化建設(shè)原則分析
10.2.4 物業(yè)管理企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展舉措
10.2.5 構(gòu)建物業(yè)管理企業(yè)文化的建議
10.3 物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展存在的問題
10.3.1 物管企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
10.3.2 物業(yè)管理企業(yè)存在的危機(jī)
10.3.3 高校物管企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
10.3.4 民營物管企業(yè)存在的風(fēng)險
10.4 物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展策略建議
10.4.1 企業(yè)經(jīng)營理念
10.4.2 資產(chǎn)管理策略
10.4.3 企業(yè)形象設(shè)計
10.4.4 設(shè)備維修體系建立
10.4.5 品牌營銷策略
10.4.6 高校物業(yè)發(fā)展對策
第十一章 2018-2020年物業(yè)管理行業(yè)的競爭分析
11.1 物業(yè)管理市場競爭形勢
11.2 物業(yè)管理行業(yè)的品牌競爭探析
11.2.1 品牌和物業(yè)管理品牌
11.2.2 創(chuàng)建物業(yè)管理品牌的條件
11.2.3 創(chuàng)建物業(yè)管理品牌的必然性
11.2.4 物業(yè)管理品牌的質(zhì)量競爭
11.2.5 物業(yè)管理品牌的人才競爭
11.2.6 建立物業(yè)管理品牌的策略
11.2.7 物業(yè)管理企業(yè)品牌創(chuàng)新策略
11.3 物業(yè)管理行業(yè)的品牌擴(kuò)張分析
11.3.1 管理規(guī)模擴(kuò)張
11.3.2 知名度擴(kuò)張
11.3.3 管理規(guī)模/知名度擴(kuò)張的關(guān)系
11.4 物業(yè)管理行業(yè)競爭力提升的策略
11.4.1 企業(yè)競爭力提升建議
11.4.2 核心競爭力創(chuàng)造策略
11.4.3 企業(yè)自身競爭力提升方法
第十二章 2018-2020年物業(yè)管理行業(yè)的營銷分析
12.1 物業(yè)管理行業(yè)營銷概述
12.1.1 市場營銷的必要性分析
12.1.2 市場營銷特點與規(guī)律
12.1.3 市場營銷存在的問題
12.1.4 市場營銷問題解決策略
12.2 物業(yè)管理市場營銷博弈論
12.2.1 博奕論概述
12.2.2 物業(yè)管理企業(yè)間的博弈
12.2.3 物業(yè)管理企業(yè)與消費者的博弈
12.2.4 物業(yè)管理企業(yè)、業(yè)主和社會利益三者的博弈
12.3 物業(yè)管理的客戶關(guān)系管理分析
12.3.1 客戶關(guān)系管理概述
12.3.2 實施客戶關(guān)系管理的必要性分析
12.3.3 實施客戶關(guān)系管理的可行性分析
12.3.4 客戶關(guān)系管理的運作分析
12.3.5 客戶關(guān)系管理功能分析
12.3.6 客戶關(guān)系管理目的分析
第十三章  2021-2025年中國物業(yè)管理行業(yè)投資分析及發(fā)展趨勢預(yù)測
13.1 上市公司在物業(yè)管理行業(yè)投資動態(tài)分析
13.1.1 投資項目綜述
13.1.2 投資區(qū)域分布
13.1.3 投資模式分析
13.1.4 典型投資案例
13.2 物業(yè)管理行業(yè)上市公司投資動態(tài)分析
13.2.1 投資規(guī)模統(tǒng)計
13.2.2 投資區(qū)域分布
13.2.3 投資模式分析
13.2.4 典型投資案例
13.3 互聯(lián)網(wǎng)背景下中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展趨勢分析
13.3.1 信息化水平提升
13.3.2 品牌意識加強(qiáng)
13.3.3 服務(wù)意識提高
13.3.4 經(jīng)營范圍擴(kuò)大
13.3.5 行業(yè)競爭趨勢
13.4 中國物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
13.4.1 企業(yè)業(yè)務(wù)多元化
13.4.2 企業(yè)增值業(yè)務(wù)發(fā)展空間
13.4.3 企業(yè)發(fā)展前景展望
13.4.4 企業(yè)業(yè)務(wù)增長潛力
13.5  2021-2025年中國物業(yè)管理行業(yè)預(yù)測分析
13.5.1 2021-2025年中國物業(yè)管理行業(yè)影響因素分析
13.5.2 2021-2025年中國百強(qiáng)企業(yè)物業(yè)管理面積預(yù)測
13.5.3 2021-2025年中國物業(yè)管理營業(yè)收入預(yù)測
附錄
附錄一:《中華人民共和國物權(quán)法》
附錄二:《物業(yè)管理條例》(2018年修訂)
附錄三:《物業(yè)服務(wù)收費管理辦法》
附錄四:《普通住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)等級標(biāo)準(zhǔn)(試行)》
附錄五:《城市住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)收費暫行辦法》

圖表目錄
圖表1 注冊物業(yè)經(jīng)理的平均時間分配
圖表2 注冊物業(yè)經(jīng)理的各類收入比列
圖表3 注冊物業(yè)經(jīng)理在各項地產(chǎn)行業(yè)的比例
圖表4 日本小額訴訟流程
圖表5 新加坡國家發(fā)展部組織機(jī)構(gòu)圖
圖表6 新加坡組屋物業(yè)管理費標(biāo)準(zhǔn)
圖表7 新加坡物業(yè)費催繳流程
圖表8 新加坡物業(yè)管理費支出類別及比例
圖表9 新加坡設(shè)施設(shè)備周期性更新計劃
圖表10 新加坡組屋物業(yè)管理綜合評級
圖表11 受訪物業(yè)服務(wù)企業(yè)項目所在主要區(qū)域
圖表12 受訪物業(yè)服務(wù)企業(yè)類型
圖表13 疫情期間業(yè)主接觸防控人員情況
圖表14 物業(yè)服務(wù)企業(yè)復(fù)工情況
圖表15 小區(qū)防疫措施業(yè)主滿意度
圖表16 社區(qū)疫情聯(lián)防聯(lián)控體系中物業(yè)管理重要性
圖表17 物業(yè)服務(wù)企業(yè)防疫人工成本(含外包)預(yù)估增加費用情況
圖表18 企業(yè)防疫物資采購成本預(yù)估增加費用情況
圖表19 疫情期間物業(yè)服務(wù)企業(yè)增值服務(wù)、附屬設(shè)施經(jīng)營等收入同比情況
圖表20 疫情期間企業(yè)物業(yè)服務(wù)費收繳率同比情況
圖表21 疫情對企業(yè)經(jīng)營總體影響情況
圖表22 疫情期間物業(yè)服務(wù)企業(yè)遇到的實際困難情況
圖表23 物業(yè)服務(wù)企業(yè)期盼未來獲得支持情況
圖表24 2020年中國物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)名單(一)
圖表25 2020年中國物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)名單(二)
圖表26 2020年中國物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)名單(三)
圖表27 2020年中國物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)名單(四)
圖表28 2020年中國物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)名單(五)
圖表29 2020年中國物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)名單(六)
圖表30 2020年中國物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)名單(七)
圖表31 2020年中國物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)名單(八)
圖表32 2016-2019年中國物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)管理面積、項目數(shù)量及市場份額變化情況
圖表33 2018-2019年中國物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)不同城市群管理面積比例變化
圖表34 2016-2019年中國物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)營業(yè)收入及增速情況
圖表35 2019年中國物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)分層級營業(yè)收入均值及增長率
圖表36 2018-2019年中國物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)與多種經(jīng)營收入情況
圖表37 2018-2019年中國物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)業(yè)主增值服務(wù)收入占比情況
圖表38 2017-2019年中國物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)營業(yè)成本情況
圖表39 2018-2019年中國物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)凈利潤構(gòu)成情況
圖表40 2019年中國物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)分層級凈利潤均值、凈利潤率及增長率
圖表41 中國物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)“疫”措施
圖表42 2016-2019年中國物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)物業(yè)服務(wù)費收繳率與項目續(xù)約率情況
圖表43 2016-2019年中國物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)合同儲備面積均值及儲備項目數(shù)量均值情況
圖表44 2018-2019年中國物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)住宅和非住宅業(yè)態(tài)的管理面積占比情況
圖表45 2018-2019年中國物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)員工總數(shù)及外包崗位總數(shù)
圖表46 中國物業(yè)服務(wù)上市物業(yè)服務(wù)企業(yè)市值、市盈率情況
圖表47 2014-2018年物業(yè)管理業(yè)銷售利潤率
圖表48 2014-2018年物業(yè)管理業(yè)成本費用利潤率
圖表49 2014-2018年物業(yè)管理業(yè)成本費用占主營業(yè)務(wù)收入的比率
圖表50 2014-2018年物業(yè)管理業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
圖表51 2014-2018年物業(yè)管理業(yè)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
圖表52 2014-2018年物業(yè)管理業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
圖表53 2014-2018年物業(yè)管理業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率
圖表54 2014-2018年物業(yè)管理業(yè)利息保障倍數(shù)
圖表55 2014-2018年深圳市物業(yè)管理業(yè)主滿意度指數(shù)
圖表56 2014-2018年深圳市不同物業(yè)類型的業(yè)主滿意指數(shù)
圖表57 2014-2018年深圳市不同資質(zhì)企業(yè)的業(yè)主滿意指數(shù)
圖表58 2017-2018年深圳市業(yè)主各項指標(biāo)的滿意指數(shù)
圖表59 2018年深圳市物業(yè)重要度-滿意度矩陣
圖表60 2018年深圳市智慧物業(yè)使用情況
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