報告簡介
主題公園（theme park），是根據(jù)某個特定的主題，采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和多層次活動設(shè)置方式，集諸多娛樂活動、休閑要素和服務(wù)接待設(shè)施于一體的現(xiàn)代旅游目的地。我國內(nèi)地題公園,按其在我國開發(fā)建設(shè)的時期及其主題內(nèi)容不同可以分為以下幾種：①縮微景觀類；②民俗景觀、仿古建筑類；③影視城類；④動物景觀類；⑤主題游樂園。
我國目前稱所謂主題公園是現(xiàn)代旅游業(yè)在旅游資源的開發(fā)過程中所孕育產(chǎn)生的新的旅游吸引物，是自然資源和人文資源的邊際資源、信息資源與旅游企業(yè)經(jīng)營活動相結(jié)合的休閑度假和旅游活動空間，是根據(jù)一個特定的主題，采用現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)和多層次空間活動的設(shè)置方式、集諸多娛樂內(nèi)容、休閑要素和服務(wù)接待設(shè)施于一體的現(xiàn)代旅游目的地。近年來，主題公園在世界上新興的工業(yè)化國家也頗受青睞，尤其是在東南亞一帶興起一股大規(guī)模興建主題公園的熱潮，以吸引眾多的區(qū)域內(nèi)外國家和地區(qū)的國際游客。新加坡、泰國、馬來西亞、菲律賓，包括我國的臺灣和香港地區(qū)，已建和在建的主題公園項目層出不窮。據(jù)有關(guān)國際組織的估計，目前投入東南亞國家主題公園發(fā)展計劃的資金已逾40億美元。這也從一定程度上反映出主題公園在現(xiàn)在的世界上依然是炙手可熱的旅游產(chǎn)品。
我國主題公園雖然相對歐美國家起步較晚，但起點不低，有自身特色和優(yōu)勢。它們已成為豐富我國旅游產(chǎn)品、滿足海內(nèi)外旅游者日益增長的旅游需求的一支生力軍。自從1989年深圳華僑城投資創(chuàng)建的“錦銹中華”景區(qū)建成開業(yè)，到十多年來陸續(xù)建設(shè)開業(yè)的“中國民俗文化村”、“世界之窗”、“歡樂谷”一期、二期等大型文化主題公園，都相繼取得成功。大型主題公園在中國開創(chuàng)了新局面，北京的“世界公園”、浙江的“杭州樂園”、云南昆明的“云南民族村”和“世界園藝博覽園”、海南三亞的“南山文化旅游區(qū)”等大型主題公園，都已達(dá)到較高水平。
近年來，全國各地投資興建各類主題公園成風(fēng)，然而回報率令人堪憂，從旅游景區(qū)來看，全國2500個主題公園套牢1500億投資，七成主題公園虧損，二成持平，盈利只有10%左右約有2/3難以收回投資。蘇州、廣州、海南等地個別人造景點停業(yè)或難以為繼，暴露了我國主題公園存在的問題，主要是：①分布不合理，在一些地區(qū)過分集中；②文化品位底，主題雷同，盲目抄襲，缺乏特色；③脫離現(xiàn)實，預(yù)測失誤，將龐大的人口基數(shù)與實際消費人口混淆，預(yù)測目標(biāo)不符合實際，對客源市場缺乏深入的分析。有些項目在國外可行，在國內(nèi)不一定受歡迎；④游樂園的設(shè)施普遍科技含量較低，綜合功能不強，設(shè)計不夠新穎，設(shè)施比較陳舊，這在一定程度上影響了吸引多層面的游客；⑤市場營銷策略失當(dāng)；⑥決策失誤。
主題公園四種層次的競爭者：
1、品牌競爭：當(dāng)其他的主題公園以相似的價格為相同的目標(biāo)市場提供類似的服務(wù)與產(chǎn)品時，其間的競爭屬于品牌競爭類型。如深圳的世界之窗與廣州的世界大觀之間的競爭，就具有品牌競爭的屬性。
2、行業(yè)競爭：將所有主題公園都廣義地視作競爭者。例如深圳華僑城的四大主題公園就可以把他們之間的競爭以及同珠江三角地區(qū)的競爭視為行業(yè)間的競爭。
3、形式競爭：將所有旅游景區(qū)景點和其他旅游項目都視為競爭者。例如將風(fēng)景旅游區(qū)、度假旅游區(qū)、生態(tài)旅游點、溫泉旅游項目等視為競爭者。
4、通常競爭：更廣泛地將和主題公園具有同一目標(biāo)市場的錢和時間的所有企業(yè)都視為競爭者。例如，主題公園可以把一些大型購物場所、酒吧、KTV、書店等等視為競爭者。
報告目錄
【報告目錄】
第一章 主題公園相關(guān)概述 17
1.1 主題公園的定義和內(nèi)涵 17
1.1.1 主題公園的概念 17
1.1.2 主題公園的涵義 18
1.1.3 主題公園是商業(yè)和旅游業(yè)結(jié)合的產(chǎn)物 18
1.2 主題公園的起源和發(fā)展 19
1.2.1 主題公園的起源及歷史沿革 19
1.2.2 主題公園的特點 19
1.2.3 主題公園的類型 19
1.3 主題公園產(chǎn)業(yè)特性分析 20
1.3.1 高投入高成本 20
1.3.2 明顯的生命周期性 20
1.3.3 主題產(chǎn)品衍生產(chǎn)業(yè)尚未形成 20
1.3.4 客源市場集中在國內(nèi)和亞洲文化圈 21
1.4 著名主題公園分布 21
1.4.1 美洲地區(qū) 21
1.4.2 歐洲地區(qū) 22
1.4.3 亞洲地區(qū) 22
第二章 國外主題公園的發(fā)展概況 24
2.1 世界主題公園的發(fā)展概述 24
2.1.1 全球主題公園業(yè)概況 24
2.1.2 全球主題公園產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 24
2.1.3 邊緣產(chǎn)業(yè)的開發(fā)及公私兩個部門合作的發(fā)展 25
2.1.4 世界主題公園業(yè)對中國主題公園發(fā)展的啟示 26
2.2 世界主題公園的發(fā)展動態(tài) 27
2.2.1 2009年馬來西亞計劃打造“鄭和主題公園” 27
2.2.2 2009年新奧爾良開建首個尼克羅定戶外主題公園 27
2.2.3 2010年哈利—波特主題公園將在美國開園 27
2.2.4 2012年韓國首爾環(huán)球主題公園將正式亮相 28
2.3 發(fā)達(dá)國家主題公園的發(fā)展概況 28
2.3.1 英國 28
2.3.2 日本 29
2.3.3 美國 29
2.3.4 澳大利亞 29
2.4 世界主題公園發(fā)展的成功經(jīng)驗分析 29
2.4.1 選址的重要性 29
2.4.2 充分展現(xiàn)主題及強調(diào)游客參與 30
2.4.3 娛樂與教育相結(jié)合 30
2.4.4 主題公園與零售業(yè)相結(jié)合 30
2.4.5 價格策略多元化 30
2.4.6 完善的服務(wù)系統(tǒng) 30
2.4.7 經(jīng)營規(guī)模化 31
第三章 中國主題公園的發(fā)展環(huán)境分析 32
3.1 主題公園一般環(huán)境分析 32
3.1.1 政治環(huán)境 32
3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境 32
3.1.3 技術(shù)環(huán)境 33
3.1.4 社會文化環(huán)境 33
3.1.5 自然環(huán)境 37
3.2 主題公園產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 37
3.2.1 產(chǎn)業(yè)競爭強度分析 37
3.2.2 退出障礙和轉(zhuǎn)移成本經(jīng)濟障礙 38
3.2.3 產(chǎn)業(yè)供應(yīng)方 38
3.2.4 買方 38
3.2.5 潛在進入者 39
3.2.6 替代品 40
3.3 中國宏觀經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀概述 40
3.3.1 2007年中國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展?fàn)顩r 40
3.3.2 2010年中國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展?fàn)顩r 40
3.3.3 金融危機對中國經(jīng)濟發(fā)展的影響分析 43
3.3.4 2009年中國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展?fàn)顩r 44
3.3.5 2010年前三季度國民經(jīng)濟主要指標(biāo)數(shù)據(jù) 45
3.4 中國主題公園發(fā)展的重要性 45
3.4.1 中國主題公園建設(shè)發(fā)展的意義 45
3.4.2 主題公園日益成為城市旅游形象的新名片 46
3.4.3 2008年《主題公園服務(wù)規(guī)范》獲國家立項 49
3.4.4 2009年國家限制開發(fā)商借主題公園跑馬圈地 50
第四章 中國主題公園的發(fā)展 51
4.1 中國主題公園的發(fā)展綜述 51
4.1.1 中國主題公園的發(fā)展歷程回顧 51
4.1.2 中國主題公園發(fā)展取得的成就 52
4.1.3 中國主題公園的發(fā)展現(xiàn)狀概述 52
4.1.4 中國主題公園的發(fā)展態(tài)勢分析 54
4.1.5 中國主題公園的盈利模式簡述 55
4.2 中國主題公園與國外主題公園的SWOT分析 56
4.2.1 優(yōu)勢分析 56
4.2.2 劣勢分析 56
4.2.3 機遇分析 57
4.2.4 挑戰(zhàn)分析 57
4.3 中國主題公園的盈利能力現(xiàn)狀分析 57
4.3.1 中國主題公園盈利能力現(xiàn)狀概述 57
4.3.2 中國主題公園盈利現(xiàn)狀形成的原因 57
4.3.3 世界著名主題公園的經(jīng)營對我國主題公園的啟示 58
4.3.4 中國主題公園盈利能力提升的構(gòu)想 62
4.4 主題公園與都市旅游目的地吸引力的互動淺析 62
4.4.1 都市旅游及都市旅游目的地吸引力分析 62
4.4.2 主題公園是都市旅游目的地的重要旅游吸引物 63
4.4.3 主題公園的建設(shè)能有效詮釋都市旅游目的地獨特的文化底蘊 64
4.4.4 主題公園的良性發(fā)展促進都市旅游目的地特色商業(yè)發(fā)展 64
4.5 世博會與主題公園發(fā)展的互動影響分析 65
4.5.1 世博會對主題公園的起源與發(fā)展的影響 65
4.5.2 當(dāng)今的世博會與主題公園的互動影響 67
4.5.3 世博會的主題公園化發(fā)展趨勢 69
4.5.4 世博會與主題公園關(guān)聯(lián)的實證分析 70
4.5.5 世博會和主題公園本質(zhì)的差異 71
4.6 中國主題公園體驗價值的創(chuàng)造分析 72
4.6.1 主題公園核心競爭力在于“體驗價值” 72
4.6.2 體驗價值在主題公園經(jīng)營中的重要意義 72
4.6.3 影響主題公園體驗價值的主要因素分析 73
4.6.4 華僑城主題公園體驗價值的創(chuàng)造模式 76
4.7 體驗經(jīng)濟時代中國主題公園的服務(wù)創(chuàng)新分析 77
4.7.1 主題公園迎合旅游者對旅游體驗的多元化追求 77
4.7.2 體驗經(jīng)濟的涵義及基本特征 77
4.7.3 主題公園服務(wù)內(nèi)涵與現(xiàn)狀分析 78
4.7.4 體驗經(jīng)濟下主題公園服務(wù)創(chuàng)新思路 80
第五章 中國主題公園的建設(shè) 83
5.1 主題公園建設(shè)應(yīng)該注意的問題 83
5.1.1 主題公園的主題 83
5.1.2 城市人口與規(guī)模 83
5.1.3 城市交通 83
5.1.4 管理與服務(wù) 83
5.1.5 主題公園的產(chǎn)品 83
5.2 2008年中國主題公園的建設(shè)動態(tài) 84
5.2.1 2008年云南建成我國一流恐龍文化主題公園 84
5.2.2 2008年天津濱海航母主題公園全面啟建 84
5.2.3 2008年重慶豐都建設(shè)鬼國京都主題公園項目啟動 85
5.2.4 2008年崇明島擬建中國最大自行車主題公園 85
5.3 2009年中國主題公園的建設(shè)動態(tài) 85
5.3.1 2009年長三角新一輪主題公園建設(shè)動態(tài) 85
5.3.2 2009年全球首家國旗主題公園落戶中國 86
5.3.3 2009年環(huán)球影城主題公園列入北京重點項目 86
5.3.4 2009年“中國迪斯尼”世界主題公園株洲奠基 86
5.3.5 2009年寧波計劃建設(shè)梁祝愛情主題公園 87
5.4 部分地區(qū)主題公園的建設(shè)動態(tài) 87
5.4.1 福州建設(shè)主題公園的可行性分析 87
5.4.2 郴州主題公園建設(shè)的重要性及條件 88
5.4.3 三亞天涯海角建設(shè)大型實景山水主題公園 89
5.4.4 安徽合肥擬建動漫主題公園體現(xiàn)本土文化 89
5.5 主題公園建設(shè)中的景觀設(shè)計分析 90
5.5.1 主題公園景觀的構(gòu)成要素 90
5.5.2 主題公園地形設(shè)計 90
5.5.3 主題公園建筑設(shè)計 90
5.5.4 主題公園植物設(shè)計 92
5.5.5 主題公園小品設(shè)計 93
5.6 主題公園之景觀要素在北方地區(qū)的表現(xiàn)淺析 93
5.6.1 中國主題公園建設(shè)熱潮概述 94
5.6.2 主題公園景觀要素表現(xiàn)手法 94
第六章 主題公園細(xì)分市場的發(fā)展 100
6.1 中國主題公園市場細(xì)分探析 100
6.1.1 中國主題公園缺乏可行性研究主題雷同或缺失 100
6.1.2 主題公園市場細(xì)分的必要性 100
6.1.3 以出游動機為劃分標(biāo)準(zhǔn)的市場細(xì)分 101
6.1.4 主題公園細(xì)分市場的差異化戰(zhàn)略 101
6.2 雕塑主題公園 102
6.2.1 雕塑主題公園的起源 102
6.2.2 國內(nèi)外雕塑主題公園簡介 103
6.2.3 雕塑主題公園的公共性分析 103
6.2.4 2009年內(nèi)蒙古雕塑藝術(shù)主題公園正式開放 104
6.3 影視主題公園 104
6.3.1 影視主題公園的基本概念及發(fā)展 104
6.3.2 中國影視主題公園的起步與發(fā)展 105
6.3.3 華誼將首先在青島開建電影主題公園 106
6.3.4 中國影視主題公園面臨的問題以及發(fā)展前景 106
6.4 汽車主題公園 107
6.4.1 德國汽車城主題公園的景觀設(shè)計 107
6.4.2 中國汽車主題公園打造城市新品牌 109
6.4.3 中國汽車主題公園引資建設(shè)的設(shè)想 110
6.4.4 廈門灌口建設(shè)汽車主題公園打造城市名片 111
6.5 其他主題公園 112
6.5.1 2009年深圳擬建國內(nèi)首個山地自行車主題公園 112
6.5.2 2009年西部最大水上主題公園開園 112
6.5.3 韶山打造國內(nèi)最大紅色旅游主題公園 113
6.5.4 2009年遼寧阜新工業(yè)遺址主題公園開園 113
第七章 國內(nèi)外著名主題公園的發(fā)展 114
7.1 迪斯尼樂園 114
7.1.1 迪士尼樂園簡介 114
7.1.2 迪士尼主題公園發(fā)展戰(zhàn)略解析 119
7.1.3 2009年迪士尼主題公園啟動全球擴建計劃 121
7.1.4 迪斯尼主題公園成功經(jīng)營策略 123
7.1.5 迪斯尼對我國主題公園發(fā)展的啟示 126
7.2 香港海洋公園 127
7.2.1 香港海洋公園簡介 127
7.2.2 香港海洋公園的發(fā)展戰(zhàn)略解析 131
7.2.3 2010年香港海洋公園的發(fā)展動態(tài) 134
7.2.4 香港海洋公園的差異化定位戰(zhàn)略 134
7.2.5 香港海洋公園的未來發(fā)展 136
7.3 華僑城主題公園 136
7.3.1 華僑城主題公園領(lǐng)航中國主題公園產(chǎn)業(yè) 136
7.3.2 2009年華僑城主題公園第二輪全國布局啟動 137
7.3.3 2009年華僑城“歡樂谷”躋身世界主題公園產(chǎn)品前八強 138
7.3.4 華僑城世界之窗主題公園取得良好經(jīng)濟效益 139
7.3.5 華僑城主題公園開創(chuàng)旅游表演文化產(chǎn)業(yè)新模式 139
7.3.6 2010年華僑城主題公園群年游客數(shù)量將突破兩千萬 139
7.4 長隆歡樂世界 140
7.4.1 長隆歡樂世界簡介 140
7.4.2 2008年長隆游客首破千萬躋身世界主題公園前列 140
7.4.3 2009年國慶長隆主題公園發(fā)展勢頭強勁 140
7.4.4 2009年長隆海洋主題公園建設(shè)項目積極推進 141
7.4.5 長隆主題公園的營銷新思維 141
7.5 中華恐龍園 142
7.5.1 中華恐龍園簡介 142
7.5.2 中華恐龍園發(fā)展現(xiàn)狀分析 142
7.5.3 中華恐龍園的產(chǎn)品優(yōu)勢及發(fā)展特點 142
7.5.4 中華恐龍園“5+2”成功模式的分析及啟示 144
7.5.5 中華恐龍園面臨的挑戰(zhàn)及開發(fā)建議 145
第八章 中國主題公園的發(fā)展策略研究 147
8.1 中國主題公園發(fā)展存在的問題 147
8.1.1 主題公園數(shù)量多而規(guī)模小 147
8.1.2 主題公園主題不鮮明及重復(fù)建設(shè) 147
8.1.3 主題公園收入單一 147
8.1.4 產(chǎn)品單一且缺乏創(chuàng)新及項目更新速度慢 148
8.2 中國主題公園發(fā)展的基本理念探析 148
8.2.1 時代背景下主題公園的價值導(dǎo)向 148
8.2.2 以大眾文化為內(nèi)涵 149
8.2.3 以綜合效益為目標(biāo) 150
8.2.4 以區(qū)位組合為關(guān)鍵 150
8.3 從規(guī)劃設(shè)計的角度分析主題公園的發(fā)展對策 151
8.3.1 設(shè)計目標(biāo) 151
8.3.2 設(shè)計主體 152
8.3.3 設(shè)計技能 153
8.4 從經(jīng)營管理的角度分析主題公園的發(fā)展對策 154
8.4.1 強化戰(zhàn)略管理 154
8.4.2 在主題公園生命周期各階段實施不同產(chǎn)營銷策略 155
8.4.3 降低季節(jié)性影響 155
8.4.4 提高員工素質(zhì)及加強內(nèi)部管理 155
8.5 從宏觀調(diào)控的角度分析主題公園的發(fā)展對策 156
8.5.1 依據(jù)城市（地區(qū)）規(guī)劃約束主題公園的投資建設(shè) 156
8.5.2 旅游主管部門實施嚴(yán)格的審批制度 156
8.5.3 對重大主題公園的建設(shè)給予有力支持 156
8.6 中國主題公園文化精致化發(fā)展的對策 157
8.6.1 主題公園文化特色探析 157
8.6.2 主題開發(fā) 158
8.6.3 精致的規(guī)劃設(shè)計和施工 158
8.6.4 經(jīng)營管理 158
第九章 中國主題公園競爭分析 160
9.1 現(xiàn)代主題公園競爭的五大焦點 160
9.1.1 空間競爭 161
9.1.2 市場體系 161
9.1.3 主導(dǎo)品牌 162
9.1.4 文化內(nèi)涵 162
9.1.5 生命周期 162
9.2 主題公園企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的必備要素 163
9.2.1 準(zhǔn)確的主題選擇 163
9.2.2 恰當(dāng)?shù)膱@址選擇 164
9.2.3 獨特的主題創(chuàng)意 165
9.2.4 深度的主題產(chǎn)品開發(fā) 166
9.2.5 靈活的營銷策略 166
9.3 中國主題公園的競爭對策分析 167
9.3.1 培育核心能力 168
9.3.2 開展文化經(jīng)營 168
9.3.3 構(gòu)造顧客矩陣 169
9.3.4 提升品牌形象 170
9.3.5 推進營銷創(chuàng)新 170
9.3.6 實施戰(zhàn)略管理 171
第十章 中國主題公園的營銷分析 172
10.1 中國主題公園的主要營銷方式分析 172
10.1.1 廣告 172
10.1.2 數(shù)據(jù)庫營銷 172
10.1.3 活動策劃 172
10.1.4 網(wǎng)絡(luò)營銷 172
10.2 中國主題公園營銷中的文化缺失 173
10.2.1 前期規(guī)劃 173
10.2.2 中期管理經(jīng)營 173
10.2.3 后期主題公園產(chǎn)品的延續(xù) 174
10.2.4 文化是主題公園營銷的靈魂 174
10.3 中國主題公園營銷流程及推廣策略選擇 175
10.3.1 體驗營銷是主題公園營銷的最好選擇 175
10.3.2 主題公園營銷的積木流程 175
10.3.3 強勢品牌塑造 177
10.3.4 新產(chǎn)品開發(fā) 178
10.3.5 主題系列產(chǎn)品開發(fā) 178
10.4 中國主題公園營銷模式的構(gòu)建 179
10.4.1 有效的主題定位 179
10.4.2 激活市場的產(chǎn)品策略 179
10.4.3 靈活多變的價格策略 180
10.4.4 推拉結(jié)合的促銷策略 181
10.5 中國主題公園的營銷渠道策略分析 182
10.5.1 營銷渠道策略構(gòu)建概述 182
10.5.2 銷售代理渠道 183
10.5.3 產(chǎn)品直銷渠道 183
第十一章 中國主題公園投資分析 184
11.1 中國主題公園的投資背景 184
11.1.1 中國掀起新一輪主題公園投資熱潮 184
11.1.2 中國主題公園投資迎來黃金時點 184
11.1.3 國內(nèi)消費市場對主題公園投資建設(shè)的支撐 184
11.1.4 國外資本對中國主題公園產(chǎn)業(yè)的影響 184
11.2 中國主題公園投資現(xiàn)狀 185
11.2.1 外資、民營和國有資本進入旅游業(yè)以主題公園為突破口 185
11.2.2 2009年中國主題公園投資逆市加速 185
11.2.3 2009年中國在南非投資建設(shè)特色主題公園 185
11.2.4 中國主題公園存在盲目投資開發(fā)現(xiàn)象 186
11.3 中國主題公園的投資風(fēng)險及建議 186
11.3.1 主題公園的投資開發(fā)具有特殊性 186
11.3.2 中國主題公園經(jīng)營形勢依舊嚴(yán)峻 187
11.3.3 中國主題公園衍生產(chǎn)品和其他盈利渠道的開發(fā)仍處于啟蒙階段 188
11.3.4 中國主題公園的投資建議 188
11.4 主題公園成功開發(fā)的因素分析 188
11.4.1 主題選擇與定位 188
11.4.2 主題公園區(qū)位選擇 189
11.4.3 主題創(chuàng)意 190
11.4.4 主題產(chǎn)品開發(fā)與更新 191
11.4.5 主題公園文化內(nèi)涵 192
11.5 中國主題公園投資開發(fā)建設(shè)的策略分析 192
11.5.1 探詢市場化商業(yè)運作模式 192
11.5.2 設(shè)計全新的游憩方式 193
11.5.3 樹立整合營銷傳播理念 193
11.5.4 加快公園經(jīng)營管理人才的開發(fā) 193
11.5.5 實現(xiàn)多元化的盈利模式 194
第十二章 中國主題公園的前景趨勢分析 195
12.1 中國主題公園的前景展望 195
12.1.1 中國主題公園的市場發(fā)展?jié)摿薮? 195
12.1.2 中國主題公園發(fā)展將迎來“黃金時代” 195
12.1.3 2010年起中國將進入大型主題公園發(fā)展的新時期 195
12.1.4 中國主題公園進入發(fā)展新時期的特點預(yù)測 195
12.2 中國主題公園未來前景樂觀的因素 196
12.2.1 中國經(jīng)濟發(fā)展起決定性因素 196
12.2.2 旅游業(yè)本身 196
12.2.3 中國旅游業(yè)現(xiàn)狀還不能適應(yīng)中國人的需求 196
12.2.4 政府的導(dǎo)向和民間的取向 196
12.3 中國主題公園的發(fā)展趨勢 197
12.3.1 中國主題公園的發(fā)展趨勢預(yù)測 197
12.3.2 中國主題公園未來的發(fā)展格局 198
12.3.3 中國主題公園未來發(fā)展的戰(zhàn)略性趨勢 199
12.3.4 未來珠三角主題公園發(fā)展格局的分析 201
【圖表目錄】
圖表 1 一般環(huán)境構(gòu)成圖 17
圖表 2 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型圖 17
圖表 3 主題公園四種層次競爭者 17
圖表 41978-2009年中國人口構(gòu)成統(tǒng)計表 34
圖表 5 1990-2009年我國人口出生率、死亡率及自然增長率 35
圖表 6 1978-2009年我國總?cè)丝谠鲩L趨勢圖 35
圖表 7 2000-2010年第二季度中國GDP及其增長率統(tǒng)計表 41
圖表 8 2003-2010年中國分產(chǎn)業(yè)GDP增長率季度統(tǒng)計表 41
圖表 9 2003-2009年中國GDP增長率季度走勢圖 42
圖表 10 世博會名稱、主要展示內(nèi)容及特點 65
圖表 11 世博會與城市娛樂、主題公園發(fā)展 68
圖表 12 展園之次入口景觀區(qū) 95
圖表 13 秦皇島經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)“展園”區(qū)位圖 96
圖表 14 展園——“一軸、兩片”平面圖 97
圖表 15展園——豎向設(shè)計平面圖 97
圖表 16 風(fēng)采園平面圖 98
圖表 17 迪斯尼EFE表格分析 115
圖表 18迪斯尼EFE表格分析 116
圖表 19 迪斯尼IFE表格分析 116
圖表 20迪斯尼ＳＷＯＴ分析表 119
圖表 21迪斯尼SWOT綜合分析圖 120
圖表 22迪斯尼主題公園集中戰(zhàn)略擴展形式 123
圖表 23迪斯尼主題公園發(fā)展—份額矩陣 124
圖表 24迪斯尼主題公園主題公園五業(yè)務(wù) 125
圖表 25服務(wù)質(zhì)量是保持顧客關(guān)系循環(huán)的重要環(huán)節(jié) 126
圖表 26香港海洋公園關(guān)鍵環(huán)境要素分析 128
圖表 27 機會威脅分析表 129
圖表 28香港海洋公園關(guān)鍵競爭要素分析 129
圖表 29優(yōu)勢劣勢分析表 130
圖表 30SWOT綜合分析 131
圖表 31 發(fā)展—份額矩陣圖 133
圖表 32 SWOT 分析模型 135
圖表 33公司戰(zhàn)略選擇矩陣 135
圖表 34華僑城體驗價值創(chuàng)造模式示意圖 137
圖表 35主題公園持續(xù)發(fā)展的影響因子系統(tǒng) 160
圖表 36主題公園的生命周期 163
圖表 37 A、B主題公園的PUV排序比較 169
圖表 38 基于主題公園業(yè)務(wù)能力的戰(zhàn)略矩陣 171
圖表 39主題公園營銷的積木流程 175
圖表 40 主題公園市場策略組合 176
圖表 41 主題公園品牌塑造魚刺圖 177
圖表 42 主題公園成功開發(fā)的要素 178
