面對(duì)傳統(tǒng)用工關(guān)系下日益凸顯的供需矛盾，企業(yè)在訂單激增或業(yè)務(wù)高峰期時(shí)，常常陷入勞動(dòng)力短缺的困境；而在季節(jié)性工種進(jìn)入淡季時(shí)，又不得不面對(duì)高昂的開(kāi)支壓力。為了解決這些挑戰(zhàn)，企業(yè)開(kāi)始積極探索并應(yīng)用復(fù)合用工模式。這一模式巧妙地將固定用工的穩(wěn)定性和靈活用工的靈活性相結(jié)合，為企業(yè)提供了一種靈活多變的用工解決方案，以應(yīng)對(duì)不同業(yè)務(wù)階段的多樣化用工需求。通過(guò)復(fù)合用工模式，企業(yè)能夠更好地調(diào)配人力資源，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)，并有效降低用工成本。
   從市場(chǎng)結(jié)構(gòu)來(lái)看，盡管傳統(tǒng)用工在我國(guó)復(fù)合用工市場(chǎng)中仍占據(jù)主導(dǎo)地位，但數(shù)據(jù)顯示，2022年其市場(chǎng)占比已降至77.4％。與此同時(shí)，非傳統(tǒng)用工模式憑借其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，正逐漸嶄露頭角。這些非傳統(tǒng)用工方式能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具備專(zhuān)業(yè)技能的人才資源，滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)于用工靈活性和多元化人才庫(kù)的不斷增長(zhǎng)的需求。
   在當(dāng)前勞動(dòng)力市場(chǎng)上，技能人才短缺的現(xiàn)象日益突出，這使得非傳統(tǒng)用工關(guān)系的市場(chǎng)滲透率逐步提升。這些非傳統(tǒng)用工方式，如眾包、零工、業(yè)務(wù)合伙等，不僅能夠迅速響應(yīng)企業(yè)的用工需求，還能夠有效降低企業(yè)的用工成本，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
  因此，隨著企業(yè)對(duì)于靈活性和專(zhuān)業(yè)技能的需求不斷增加，非傳統(tǒng)用工模式的市場(chǎng)地位將進(jìn)一步提升，成為未來(lái)復(fù)合用工市場(chǎng)的重要力量。
   統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2019年中國(guó)復(fù)合用工行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模2.45萬(wàn)億元，2023年中國(guó)復(fù)合用工行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模3.42萬(wàn)億元。預(yù)測(cè)，2024-2030年中國(guó)復(fù)合用工行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模平穩(wěn)上升。預(yù)測(cè)，2030年中國(guó)復(fù)合用工行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模5.25萬(wàn)億元。
   復(fù)合用工行業(yè)的上游主要是勞動(dòng)力供應(yīng)方，包括全職員工、兼職員工、臨時(shí)工、自由職業(yè)者等。這些勞動(dòng)力資源通過(guò)不同的渠道進(jìn)入市場(chǎng)，包括招聘網(wǎng)站、中介機(jī)構(gòu)、社交媒體等，以滿(mǎn)足企業(yè)多樣化的用工需求。
   中游的復(fù)合用工服務(wù)提供商是連接上游勞動(dòng)力資源和下游企業(yè)客戶(hù)的橋梁。這些服務(wù)提供商通常具有強(qiáng)大的資源整合能力和專(zhuān)業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，能夠根據(jù)企業(yè)客戶(hù)的具體需求，提供定制化的用工服務(wù)。這些服務(wù)可能包括人才招聘、員工培訓(xùn)、薪酬管理、員工福利等。
  復(fù)合用工服務(wù)提供商還可以利用先進(jìn)的技術(shù)手段，如人工智能、大數(shù)據(jù)等，提高用工匹配的效率和準(zhǔn)確性，降低企業(yè)的用工成本。
  下游的企業(yè)客戶(hù)是復(fù)合用工行業(yè)的主要需求方。這些企業(yè)通常需要靈活、多樣化的用工方式，以滿(mǎn)足其臨時(shí)性、季節(jié)性或項(xiàng)目性的用工需求。通過(guò)購(gòu)買(mǎi)復(fù)合用工服務(wù)提供商的服務(wù)，企業(yè)可以更加高效地管理其人力資源，提高業(yè)務(wù)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。