報告簡介
特許經(jīng)營在我國的發(fā)展已經(jīng)有10多年的時間。自2000年以來，中國特許經(jīng)營總體呈穩(wěn)定快速的發(fā)展趨勢。
2010年我國特許體系已超過4500個，加盟店總數(shù)40萬以上，覆蓋的行業(yè)業(yè)態(tài)超過70個，特許企業(yè)直接創(chuàng)造的就業(yè)崗位超過500萬個。2010年，特許經(jīng)營連鎖120強企業(yè)加盟店的開店速度比2009年基本持平，部分業(yè)態(tài)略有回落，經(jīng)濟型酒店、教育培訓、專業(yè)零售的加盟店增長速度與2009年比明顯下降，但服裝專賣、農(nóng)資連鎖與健康休閑類的加盟店比往年有較大幅度的提高。2010年，特許經(jīng)營連鎖120強實現(xiàn)銷售3387億元，比2009年增長8.9%。
2011年12月12日，商務部發(fā)布修訂后的《商業(yè)特許經(jīng)營備案管理辦法》。辦法要求，商業(yè)特許經(jīng)營實行全國聯(lián)網(wǎng)備案，符合規(guī)定的特許人依據(jù)辦法規(guī)定通過商務部設立的商業(yè)特許經(jīng)營信息管理系統(tǒng)進行備案。辦法自2012年2月1日起施行。
2012年1月4日，商務部發(fā)布《商務部關于“十二五”期間促進商業(yè)特許經(jīng)營健康發(fā)展的指導意見》。《意見》提出，用五年時間，實現(xiàn)主要特許經(jīng)營品牌的加盟店數(shù)量、經(jīng)營規(guī)模、規(guī)范水平均有較大提高，形成一批市場發(fā)展?jié)摿Υ�、標準化管理能力強、誠信經(jīng)營的知名商業(yè)特許經(jīng)營企業(yè)和品牌。
依據(jù)特許經(jīng)營在中國的短短十多年時間內(nèi)就已取得的驚人表現(xiàn)看，特許經(jīng)營在中國的增長勢頭是有增無減的。隨著中外特許經(jīng)營企業(yè)的共同努力和相互促進，中國優(yōu)秀特許經(jīng)營企業(yè)在管理和品牌經(jīng)營上將逐步成熟，再加上我國特許經(jīng)營法律法規(guī)、體系的逐步建立和完善，完全可以想象，今后幾年，我國的特許經(jīng)營發(fā)展模式將會有實質(zhì)性的飛躍和發(fā)展。
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報告目錄
第一章 特許經(jīng)營的概念
1.1 特許經(jīng)營概述
1.1.1 特許經(jīng)營的定義
1.1.2 特許經(jīng)營的特征分析
1.1.3 特許經(jīng)營的優(yōu)勢概括
1.1.4 特許經(jīng)營的發(fā)展史
1.1.5 特許經(jīng)營中的特許者分析
1.2 特許經(jīng)營的分類
1.2.1 按特許權授予方式分類
1.2.2 按特許人與受許人的身份分類
1.2.3 按特許的內(nèi)容分類
1.3 特許經(jīng)營與其他經(jīng)營方式的區(qū)別
1.3.1 特許經(jīng)營與連鎖經(jīng)營之間的區(qū)別
1.3.2 特許經(jīng)營與代理及經(jīng)銷的區(qū)別
1.3.3 特許經(jīng)營與直銷之間的區(qū)別
1.3.4 特許經(jīng)營與設立分公司之間的區(qū)別
第二章 世界部分國家或地區(qū)的特許經(jīng)營分析
2.1 國際特許經(jīng)營的模式及戰(zhàn)略
2.1.1 全球特許經(jīng)營發(fā)展概述
2.1.2 國際特許經(jīng)營模式
2.1.3 實施國際特許經(jīng)營的方法
2.1.4 國際特許經(jīng)營的戰(zhàn)略研究
2.1.5 國際特許經(jīng)營的市場策略剖析
2.2 美國的特許經(jīng)營
2.2.1 美國的特許經(jīng)營發(fā)展史
2.2.2 2011年美國特許經(jīng)營50強情況
2.2.3 2012年美國特許經(jīng)營機構前景樂觀
2.2.4 美國特許經(jīng)營的發(fā)展趨勢
2.2.5 美國特許經(jīng)營的成功經(jīng)驗借鑒
2.3 英國的特許經(jīng)營
2.3.1 英國的特許經(jīng)營業(yè)發(fā)展回顧
2.3.2 英國對其特許經(jīng)營業(yè)的監(jiān)管
2.3.3 英國特許經(jīng)營業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗
2.3.4 英國快餐業(yè)特許經(jīng)營市場分析
2.3.5 英國鐵路特許經(jīng)營實施效果差強人意
2.4 日本的特許經(jīng)營
2.4.1 日本特許經(jīng)營快速發(fā)展的前提條件
2.4.2 日本便利店在華特許經(jīng)營戰(zhàn)略淺析
2.4.3 解析日本特許連鎖經(jīng)營的契約體系
2.4.4 日本的特許經(jīng)營法律制度分析
2.4.5 日本特許經(jīng)營的新特征和存在的問題分析
2.5 其他國家或地區(qū)的特許經(jīng)營
2.5.1 韓國
2.5.2 新加坡
2.5.3 法國
2.5.4 印度
2.5.5 西班牙
2.5.6 越南
2.5.7 智利
2.5.8 臺灣
第三章 中國的特許經(jīng)營狀況
3.1 2006-2008年中國特許經(jīng)營發(fā)展回顧
3.1.1 2006年中國特許經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展
3.1.2 2007年中國特許經(jīng)營保持良好態(tài)勢
3.1.3 2008年中國特許經(jīng)營取得的主要成績
3.1.4 2008年特許經(jīng)營百強企業(yè)發(fā)展形勢解析
3.2 2009-2010年中國特許經(jīng)營的發(fā)展
3.2.1 2009年中國特許經(jīng)營發(fā)展基本狀況
3.2.2 2009年特許經(jīng)營高速擴張凸顯隱憂
3.2.3 2010年中國特許經(jīng)營發(fā)展基本狀況
3.2.4 2010年中國特許經(jīng)營面臨的形勢
3.3 2011-2012年中國特許經(jīng)營發(fā)展動態(tài)
3.3.1 2011年《商業(yè)特許經(jīng)營備案管理辦法》修訂發(fā)布
3.3.2 2011年我國特許經(jīng)營司法保護向前推進
3.3.3 2011年海南省級免稅品特許經(jīng)營權獲批
3.3.4 2012年初“十二五”特許經(jīng)營指導意見發(fā)布
3.4 2010中國特許經(jīng)營連鎖120強調(diào)查分析
3.4.1 運行狀況
3.4.2 主要特點
3.4.3 成本壓力
3.4.4 營銷趨勢
3.5 《商業(yè)特許經(jīng)營管理條例》實施解讀
3.5.1 中國特許經(jīng)營邁入規(guī)范化軌道
3.5.2 商業(yè)特許經(jīng)營管理條例的實施成效評析
3.5.3 政府在特許經(jīng)營管理方面所做的努力
3.5.4 中國特許經(jīng)營已形成一套獨有的法律制度
3.6 中國特許經(jīng)營發(fā)展存在的問題
3.6.1 國內(nèi)特許經(jīng)營發(fā)展中存在的問題
3.6.2 中國特許經(jīng)營市場存在的問題
3.6.3 發(fā)展中國特許經(jīng)營的挑戰(zhàn)
3.6.4 中國特許經(jīng)營發(fā)展亟待突破“瓶頸”
3.6.5 中國特許經(jīng)營發(fā)展面臨四大挑戰(zhàn)
3.7 促進中國特許經(jīng)營發(fā)展的對策
3.7.1 中國特許經(jīng)營發(fā)展壯大的途徑
3.7.2 新形勢下特許經(jīng)營持續(xù)發(fā)展的思路
3.7.3 推動特許經(jīng)營健康發(fā)展的對策
3.7.4 中國特許經(jīng)營的競爭策略
3.7.5 特許經(jīng)營者需轉變市場觀念
第四章 教育培訓與特許經(jīng)營
4.1 教育培訓行業(yè)特許經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.1.1 中國教育培訓行業(yè)特許經(jīng)營發(fā)展概況
4.1.2 教育培訓特許經(jīng)營行業(yè)發(fā)展特點
4.1.3 兒童教育培訓成特許經(jīng)營投資回報最高行業(yè)
4.2 教育培訓行業(yè)特許經(jīng)營存在的問題及前景分析
4.2.1 教育特許經(jīng)營的優(yōu)勢及弊端
4.2.2 教育行業(yè)特許經(jīng)營標準化問題分析
4.2.3 兒童教育培訓特許經(jīng)營發(fā)展前景看好
4.3 學歷教育領域推行特許經(jīng)營發(fā)展探析
4.3.1 社會準備與發(fā)展萌芽
4.3.2 學歷教育特許經(jīng)營可行性與合法性分析
4.3.3 學歷教育特許經(jīng)營系統(tǒng)的設計
4.3.4 特許經(jīng)營系統(tǒng)事務操作
第五章 服裝業(yè)與特許經(jīng)營
5.1 中國的服裝業(yè)
5.1.1 2008年中國服裝行業(yè)發(fā)展狀況
5.1.2 2009年中國服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況
5.1.3 2010年中國服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況
5.1.4 2011年前中國服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況
5.1.5 中國服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析
5.2 服裝業(yè)的特許經(jīng)營
5.2.1 特許經(jīng)營給服裝業(yè)帶來的益處
5.2.2 服裝特許經(jīng)營成為主流模式
5.2.3 中國服裝品牌發(fā)展特許經(jīng)營分析
5.2.4 中國發(fā)展服裝特許經(jīng)營的機遇與挑戰(zhàn)
5.2.5 服裝企業(yè)特許經(jīng)營的發(fā)展趨勢
5.3 服裝行業(yè)直營與加盟模式分析
5.3.1 直營與加盟概述
5.3.2 兩種模式優(yōu)劣比較
5.3.3 直營和加盟并存的矛盾
5.3.4 解決服裝直營與加盟店并存矛盾的措施
5.4 中國服裝企業(yè)特許經(jīng)營存在的問題
5.4.1 重視特許經(jīng)營的優(yōu)勢而忽略其劣勢
5.4.2 企業(yè)盲目的采用特許經(jīng)營模式
5.4.3 企業(yè)對特許經(jīng)營理解的片面性
5.4.4 企業(yè)盲目的加快特許經(jīng)營擴張的步伐
第六章 餐飲業(yè)與特許經(jīng)營
6.1 中國的餐飲業(yè)
6.1.1 改革開放三十年中國餐飲業(yè)發(fā)展巨變
6.1.2 2008年全國餐飲市場繼續(xù)保持高位增長
6.1.3 2009年中國餐飲業(yè)的發(fā)展分析
6.1.4 2010年中國餐飲業(yè)的發(fā)展分析
6.1.5 2011年餐飲業(yè)發(fā)展概況
6.2 餐飲業(yè)的特許經(jīng)營
6.2.1 餐飲業(yè)特許品牌的共同特點
6.2.2 我國餐飲業(yè)特許經(jīng)營發(fā)展概況
6.2.3 我國特許經(jīng)營餐飲業(yè)發(fā)展特點
6.2.4 中國餐飲業(yè)特許連鎖經(jīng)營仍為主流模式
6.3 中國餐飲業(yè)特許經(jīng)營發(fā)展狀況分析
6.3.1 餐飲業(yè)特許經(jīng)營發(fā)展概述
6.3.2 餐飲業(yè)特許經(jīng)營發(fā)展相關指標分析
6.3.3 餐飲業(yè)特許經(jīng)營發(fā)展的其他亮點
6.3.4 中國特許經(jīng)營餐飲百強企業(yè)發(fā)展分析
6.4 餐飲業(yè)特許經(jīng)營標準化后臺建設分析
6.4.1 餐飲業(yè)特許經(jīng)營的特性
6.4.2 案例發(fā)展分析
6.4.3 加強特許經(jīng)營餐飲業(yè)后臺建設
6.4.4 發(fā)展趨勢展望
6.5 餐飲業(yè)特許經(jīng)營管理的SPA分析
6.5.1 餐飲業(yè)特許經(jīng)營管理的現(xiàn)實問題
6.5.2 餐飲業(yè)特許經(jīng)營“SPA療法”的概述
6.5.3 “SPA療法”的引進建議簡析
6.6 中餐業(yè)的特許經(jīng)營
6.6.1 中式快餐業(yè)采用特許經(jīng)營模式的優(yōu)勢
6.6.2 中式快餐運用傳統(tǒng)飲食品牌進行特許經(jīng)營的益處
6.6.3 中式餐飲特許經(jīng)營的問題與對策
6.6.4 中式快餐的特許經(jīng)營攻略研究
6.7 餐飲業(yè)特許經(jīng)營面臨的問題及對策
6.7.1 我國特許經(jīng)營餐飲業(yè)存在的問題
6.7.2 我國餐飲特許經(jīng)營發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
6.7.3 我國特許經(jīng)營餐飲業(yè)的經(jīng)營策略
6.7.4 中國餐飲業(yè)特許經(jīng)營中標準化問題的研究
6.7.5 連鎖餐廳特許經(jīng)營存在的問題及解決之道
第七章 其他部分行業(yè)的特許經(jīng)營
7.1 汽車后市場與特許經(jīng)營
7.1.1 中國汽車維修行業(yè)特許經(jīng)營發(fā)展分析
7.1.2 中國汽車后市場特許經(jīng)營發(fā)展分析
7.1.3 汽車維修業(yè)特許經(jīng)營存在的問題
7.1.4 汽車后市場特許經(jīng)營發(fā)展趨勢
7.2 經(jīng)濟型酒店與特許經(jīng)營
7.2.1 經(jīng)濟型酒店加盟特許經(jīng)營發(fā)展迅速
7.2.2 經(jīng)濟型酒店及其特許經(jīng)營發(fā)展狀況分析
7.2.3 中國經(jīng)濟型酒店存在的主要問題
7.3 房屋中介與特許經(jīng)營
7.3.1 房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)特許經(jīng)營發(fā)展特征
7.3.2 房產(chǎn)中介行業(yè)特許經(jīng)營模式的優(yōu)勢
7.3.3 房產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)特許加盟KPI指標
7.3.4 房地產(chǎn)經(jīng)紀特許經(jīng)營企業(yè)的關注點
7.3.5 二手房經(jīng)紀特許經(jīng)營相關法律政策情況
7.3.6 房產(chǎn)中介行業(yè)特許經(jīng)營發(fā)展趨勢
7.4 公路的特許經(jīng)營
7.4.1 公路特許經(jīng)營權的授權主體
7.4.2 公路特許經(jīng)營權的權利內(nèi)涵
7.4.3 公路特許經(jīng)營權的轉讓
7.4.4 建立公路特許經(jīng)營制度的法律依據(jù)
7.4.5 與公路特許經(jīng)營相關的其它若干問題
7.5 洗衣業(yè)與特許經(jīng)營
7.5.1 中國干洗特許業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀分析
7.5.2 洗衣行業(yè)特許經(jīng)營的基本操作方法
7.5.3 中國洗衣業(yè)特許經(jīng)營的發(fā)展趨勢
7.5.4 洗衣業(yè)特許經(jīng)營加盟的利弊及建議
7.6 IT行業(yè)與特許經(jīng)營
7.6.1 中國IT行業(yè)特許經(jīng)營萌芽的條件
7.6.2 中國IT特許連鎖經(jīng)營現(xiàn)狀概括
7.6.3 IT企業(yè)的特許經(jīng)營經(jīng)驗借鑒
7.7 風景名勝區(qū)的特許經(jīng)營
7.7.1 風景名勝區(qū)特許經(jīng)營概述
7.7.2 商業(yè)特許經(jīng)營與中國風景名勝區(qū)管理
7.7.3 基于公用事業(yè)的風景名勝區(qū)特許經(jīng)營
7.7.4 其它國家風景名勝區(qū)特許經(jīng)營經(jīng)驗的啟示
7.7.5 風景名勝區(qū)特許經(jīng)營的機動性
第八章 特許經(jīng)營與品牌
8.1 從根本上認識品牌特許經(jīng)營
8.1.1 品牌特許經(jīng)營的特點
8.1.2 品牌特許經(jīng)營對其品牌生態(tài)環(huán)境的影響
8.1.3 品牌特許經(jīng)營在部分產(chǎn)業(yè)中滲透力
8.1.4 品牌特許經(jīng)營的操作流程分析
8.2 中國特許經(jīng)營品牌發(fā)展現(xiàn)狀
8.2.1 中國特許品牌的特許經(jīng)營步入佳境
8.2.2 中國市場各國特許品牌分布格局
8.2.3 2009年特許品牌為加盟商大開方便之門
8.2.4 2010-2011年度國內(nèi)優(yōu)秀特許品牌簡析
8.3 加盟特許品牌的相關要點
8.3.1 正確認識特許加盟的利弊
8.3.2 加盟特許品牌的主要流程
8.3.3 加盟特許品牌的對策
8.4 特許經(jīng)營與品牌的發(fā)展對策
8.4.1 做好特許經(jīng)營品牌的代理商
8.4.2 拓展特許經(jīng)營品牌的分銷渠道
8.4.3 特許經(jīng)營品牌的維護和價值開發(fā)
8.5 聯(lián)合品牌戰(zhàn)略在特許經(jīng)營領域的應用探討
8.5.1 聯(lián)合品牌戰(zhàn)略的基本概述
8.5.2 品牌聯(lián)合的四種類型
8.5.3 品牌聯(lián)合的動因解析
8.5.4 品牌聯(lián)合的風險隱患
8.5.5 品牌聯(lián)合的實施方法剖析
8.6 特許經(jīng)營品牌文化建設的探討
8.6.1 準確進行品牌定位
8.6.2 品牌CIS策劃與設計
8.6.3 品牌的傳播與推廣
8.6.4 品牌文化建設
8.6.5 品牌資產(chǎn)管理
第九章 特許經(jīng)營的管理和營銷
9.1 特許經(jīng)營體系的構建
9.1.1 特許經(jīng)營的體系構成
9.1.2 特許經(jīng)營理念的導入及體系的基本設計
9.1.3 特許經(jīng)營管理體系的建立
9.1.4 特許經(jīng)營加盟推廣體系的設計與營建
9.1.5 特許經(jīng)營體系的全面質(zhì)量管理、維護及更新
9.2 特許經(jīng)營與企業(yè)
9.2.1 特許經(jīng)營對中國中小企業(yè)發(fā)展的影響
9.2.2 中國企業(yè)特許經(jīng)營的運營分析
9.2.3 企業(yè)進行特許經(jīng)營成功的九個因素
9.2.4 企業(yè)采取特許經(jīng)營模式擴張需注意的問題
9.2.5 工業(yè)企業(yè)特許經(jīng)營實施難題與路徑
9.3 特許經(jīng)營的管理及制度
9.3.1 從管理的角度分析特許經(jīng)營
9.3.2 特許經(jīng)營管理者的責任
9.3.3 特許經(jīng)營體系的管理
9.3.4 特許連鎖店的經(jīng)營規(guī)章制度
9.4 中國商業(yè)特許經(jīng)營的法律管制概況
9.4.1 法律規(guī)制的必要性
9.4.2 我國商業(yè)特許經(jīng)營立法的漏洞
9.4.3 健全特許經(jīng)營法律規(guī)制的相關舉措
9.5 中國特許經(jīng)營供應體系的管理措施
9.5.1 特許經(jīng)營供應鏈概況
9.5.2 供應鏈的用戶需求管理
9.5.3 供應鏈的供應商管理
9.5.4 供應鏈的物流配送管理
9.5.5 供應鏈的信息管理
9.6 特許經(jīng)營的營銷
9.6.1 特許經(jīng)營的營銷優(yōu)勢
9.6.2 特許營銷模式給企業(yè)帶來的益處
9.6.3 特許營銷招商工作上的四種模式
9.6.4 關系營銷在特許營銷中有效應用
9.6.5 特許經(jīng)營條例對品牌營銷的影響
第十章 特許經(jīng)營企業(yè)案例分析
10.1 教育業(yè)特許經(jīng)營
10.1.1 新東方
10.1.2 北大青鳥APTECH
10.1.3 紅黃藍
10.2 服裝業(yè)特許經(jīng)營
10.2.1 以純
10.2.2 美特斯•邦威
10.2.3 班尼路
10.2.4 杉杉集團
10.3 餐飲業(yè)特許經(jīng)營
10.3.1 麥當勞
10.3.2 肯德基
10.3.3 可口可樂
10.3.4 全聚德
10.4 經(jīng)濟型酒店業(yè)特許經(jīng)營
10.4.1 速8
10.4.2 格林豪泰
10.4.3 7天
10.5 其它產(chǎn)業(yè)特許經(jīng)營
10.5.1 7-11便利店
10.5.2 21世紀不動產(chǎn)
10.5.3 小拇指
第十一章 特許經(jīng)營的投資分析
11.1 投資概況及機會
11.1.1 特許經(jīng)營領域風險投資火熱
11.1.2 餐飲零售特許經(jīng)營投資持續(xù)興旺
11.1.3 特許經(jīng)營發(fā)展迎來大好時機
11.1.4 特許經(jīng)營領域投資熱點介紹
11.1.5 城市公用事業(yè)的特許經(jīng)營
11.1.6 早教行業(yè)的特許經(jīng)營
11.2 投資風險
11.2.1 特許經(jīng)營中常見的投資誤區(qū)
11.2.2 特許方和加盟方的風險
11.2.3 特許經(jīng)營擴張中的風險
11.2.4 特許經(jīng)營中潛伏四個風險
11.2.5 特許經(jīng)營面臨的法律風險探究
11.3 投資建議
11.3.1 特許經(jīng)營創(chuàng)業(yè)的考慮要素
11.3.2 特許經(jīng)營模式的有效經(jīng)營
11.3.3 把握特許經(jīng)營的市場定位
11.3.4 特許經(jīng)營投資戰(zhàn)略總結
11.4 民間資本投資特許經(jīng)營大有可為
11.4.1 中國民企積極試水特許經(jīng)營
11.4.2 特許經(jīng)營成民資首選投資對象
11.4.3 民間資本進入特許經(jīng)營亟待掃清障礙
11.4.4 民間資本PPP項目的實踐與風險探析
第十二章 中國特許經(jīng)營前景預測
12.1 中國特許經(jīng)營前景展望
12.1.1 中國特許經(jīng)營市場潛力巨大
12.1.2 中國特許經(jīng)營未來前景可期
12.1.3 中國特許經(jīng)營發(fā)展的機遇
12.2 中國特許經(jīng)營發(fā)展趨勢分析
12.2.1 “十二五”特許經(jīng)營的發(fā)展優(yōu)勢
12.2.2 2012-2017年中國特許經(jīng)營發(fā)展預測分析
12.2.3 國內(nèi)特許經(jīng)營發(fā)展的趨勢分析
12.2.4 中國特許經(jīng)營發(fā)展的幾大方向
12.3 中國特許經(jīng)營具體發(fā)展表現(xiàn)
12.3.1 形式和行業(yè)領域的發(fā)展
12.3.2 競爭和管理的發(fā)展
12.3.3 經(jīng)濟形式的發(fā)展
附錄
附錄一：《商業(yè)特許經(jīng)營管理辦法》
附錄二：《商業(yè)特許經(jīng)營管理條例》
附錄三：《商業(yè)特許經(jīng)營備案管理辦法》（2011年修訂）
附錄四：《商業(yè)特許經(jīng)營信息披露管理辦法》
附錄五：《市政公用事業(yè)特許經(jīng)營管理辦法》
附錄六：《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》
附錄七：《中華人民共和國商標法》
附錄八：《商務部關于“十二五”期間促進商業(yè)特許經(jīng)營健康發(fā)展的指導意見》
圖表目錄摘要：
圖表 1 國內(nèi)生產(chǎn)總值(2012年1季度)
圖表 2 GDP環(huán)比增長速度
圖表 3 2012年3月居民消費價格主要數(shù)據(jù)
圖表 4 2012年1-3月固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）主要數(shù)據(jù)
圖表 5 固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增長速度
圖表 6 固定資產(chǎn)投資到位資金同比增長速度
圖表 7 分地區(qū)投資相鄰兩月累計同比增長速度
圖表 11 中國制造業(yè)PMI指數(shù)（經(jīng)季節(jié)調(diào)整）
圖表1 2011年美國特許經(jīng)營50強情況
圖表2 英國的特許加盟商轉行原因的比例
圖表3 英國特許各加盟經(jīng)營模式的比例
圖表4 英國的特許加盟商轉行原因的比例
圖表5 英國特許加盟者的狀況分析
圖表6 英國的BFA評估特許經(jīng)營項目的格式標準所占的比例
圖表7 BFA會員年收費標準
圖表8 日本特許加盟店的模式圖
圖表9 臺灣歷年連鎖（特許）總部與店鋪數(shù)
圖表10 臺灣歷年零售產(chǎn)值與連鎖（特許）業(yè)產(chǎn)值
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圖表49 公路的特許經(jīng)營示意圖
圖表50 品牌特許經(jīng)營的3S原則分析
圖表51 品牌特許經(jīng)營的不同授權方式
圖表52 品牌特許經(jīng)營對品牌生態(tài)環(huán)境影響
圖表53 品牌特許經(jīng)營在各產(chǎn)業(yè)的滲透力量
圖表54 品牌特許經(jīng)營的操作流程
圖表55 特許經(jīng)營聯(lián)合的方法
圖表56 2012-2017年中國特許經(jīng)營體系數(shù)量預測
圖表57 2012-2017年中國特許經(jīng)營銷售規(guī)模預測
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