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報(bào)告目錄
2012-2017年中國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)投資前景預(yù)測(cè)研究報(bào)告
第一章 世界銀行卡市場(chǎng)分析
1.1 銀行卡相關(guān)概述
1.1.1 銀行卡定義及分類(lèi)
1.1.2 銀行卡與貨幣的異同點(diǎn)
1.1.3 銀行卡與現(xiàn)金支付地位的變化
1.2 世界銀行卡產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r
1.2.1 世界銀行卡市場(chǎng)發(fā)展歷程
1.2.2 世界銀行卡市場(chǎng)的限制性規(guī)則
1.2.3 世界各國(guó)銀行卡組織發(fā)展?fàn)顩r
1.2.4 國(guó)外銀行卡產(chǎn)業(yè)的基本運(yùn)作方式
1.2.5 部分國(guó)家銀行卡產(chǎn)業(yè)監(jiān)管政策介紹
1.3 美國(guó)
1.3.1 美國(guó)銀行卡受理市場(chǎng)發(fā)展綜述
1.3.2 美國(guó)銀行卡市場(chǎng)的格局變化分析
1.3.3 美國(guó)積極推進(jìn)信用卡市場(chǎng)變革
1.3.4 美國(guó)銀行卡交易授權(quán)與風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)規(guī)則
1.4 歐盟
1.4.1 歐洲銀行卡支付市場(chǎng)趨向統(tǒng)一
1.4.2 歐盟銀行卡產(chǎn)業(yè)的政策變革
1.4.3 歐盟銀行卡市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向
第二章 中國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
2.1 中國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展概述
2.1.1 中國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程
2.1.2 中國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
2.1.3 中國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析
2.1.4 我國(guó)銀行卡受理網(wǎng)絡(luò)初具規(guī)模
2.1.5 國(guó)內(nèi)銀行卡產(chǎn)業(yè)迎來(lái)全方位創(chuàng)新
2.2 2008-2012年中國(guó)銀行卡業(yè)發(fā)展分析
2.2.1 2008年中國(guó)銀行卡市場(chǎng)回顧
2.2.2 2008年中國(guó)銀行卡消費(fèi)持續(xù)增長(zhǎng)
2.2.3 2009年中國(guó)銀行卡市場(chǎng)運(yùn)行情況
2.2.4 2010年我國(guó)銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r
2.2.5 2011-2012年我國(guó)銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r
2.3 中國(guó)銀行卡市場(chǎng)SWOT分析
2.3.1 我國(guó)銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)（Strengths）
2.3.2 我國(guó)銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展的劣勢(shì)（Weaknesses）
2.3.3 我國(guó)銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展的機(jī)會(huì)（Opportunities）
2.3.4 我國(guó)銀行卡業(yè)務(wù)面臨的挑戰(zhàn)（Threats）
2.4 中國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)存在的問(wèn)題與不足
2.4.1 中國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)面臨的主要問(wèn)題
2.4.2 國(guó)內(nèi)銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的不足
2.4.3 制約我國(guó)銀行卡市場(chǎng)發(fā)展的因素
2.4.4 中國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實(shí)困境
2.5 發(fā)展中國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)的對(duì)策建議
2.5.1 促進(jìn)我國(guó)銀行卡業(yè)發(fā)展的應(yīng)對(duì)策略
2.5.2 推動(dòng)中國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)化的基本對(duì)策
2.5.3 我國(guó)銀行卡市場(chǎng)發(fā)展壯大的戰(zhàn)略措施
2.5.4 發(fā)展中國(guó)銀行卡業(yè)務(wù)的建議
2.5.5 銀行卡業(yè)務(wù)的創(chuàng)新策略
第三章 中國(guó)信用卡市場(chǎng)發(fā)展分析
3.1 中國(guó)信用卡市場(chǎng)發(fā)展概況
3.1.1 中國(guó)信用卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
3.1.2 中國(guó)信用卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展特征
3.1.3 我國(guó)信用卡市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.4 中國(guó)信用卡市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略機(jī)遇期
3.1.5 我國(guó)信用卡業(yè)務(wù)升級(jí)步伐加快
3.2 2008-2012年中國(guó)信用卡市場(chǎng)發(fā)展分析
3.2.1 2008年國(guó)內(nèi)信用卡市場(chǎng)回顧
3.2.2 2009年中國(guó)信用卡市場(chǎng)發(fā)展概況
3.2.3 2009年中國(guó)信用卡市場(chǎng)發(fā)展特征
3.2.4 2010年中國(guó)信用卡市場(chǎng)運(yùn)行特征
3.2.5 2011-2012年中國(guó)信用卡市場(chǎng)發(fā)展分析
3.3 信用卡細(xì)分市場(chǎng)分析
3.3.1 女性專(zhuān)用信用卡市場(chǎng)趨熱
3.3.2 學(xué)生信用卡市場(chǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存
3.3.3 國(guó)內(nèi)五銀行聯(lián)合發(fā)行慈善信用卡
3.3.4 旅游信用卡迎來(lái)市場(chǎng)機(jī)遇
3.3.5 汽車(chē)信用卡功能逐漸完善
3.4 中國(guó)信用卡市場(chǎng)發(fā)展存在的問(wèn)題
3.4.1 中國(guó)信用卡產(chǎn)業(yè)存在的問(wèn)題
3.4.2 中國(guó)信用卡市場(chǎng)存在的不足
3.4.3 中國(guó)信用卡業(yè)務(wù)的服務(wù)問(wèn)題及成因
3.5 發(fā)展中國(guó)信用卡市場(chǎng)的對(duì)策建議
3.5.1 中國(guó)信用卡產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路
3.5.2 發(fā)展中國(guó)信用卡市場(chǎng)的對(duì)策措施
3.5.3 中國(guó)區(qū)域性銀行信用卡業(yè)務(wù)的發(fā)展建議
3.5.4 中國(guó)信用卡消費(fèi)信貸發(fā)展策略
第四章 其他銀行卡市場(chǎng)分析
4.1 借記卡
4.1.1 國(guó)內(nèi)借記卡市場(chǎng)發(fā)展概況
4.1.2 外資銀行進(jìn)入國(guó)內(nèi)借記卡市場(chǎng)
4.1.3 大型商業(yè)銀行發(fā)行借記卡的優(yōu)劣勢(shì)
4.1.4 大型商業(yè)銀行借記卡業(yè)務(wù)發(fā)展策略
4.2 公務(wù)卡
4.2.1 中國(guó)公務(wù)卡業(yè)務(wù)的主要內(nèi)容
4.2.2 國(guó)內(nèi)公務(wù)卡的發(fā)行情況
4.2.3 中國(guó)積極推進(jìn)公務(wù)卡改革
4.2.4 我國(guó)公務(wù)卡業(yè)務(wù)面臨的主要矛盾
4.2.5 公務(wù)卡推廣應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策
4.3 農(nóng)民工銀行卡
4.3.1 農(nóng)民工銀行卡特色服務(wù)概述
4.3.2 我國(guó)農(nóng)民工銀行卡交易額增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)強(qiáng)勁
4.3.3 農(nóng)民工銀行卡特色服務(wù)存在的不足
4.3.4 加快農(nóng)民工銀行卡特色業(yè)務(wù)發(fā)展的措施
第五章 銀行卡市場(chǎng)重點(diǎn)區(qū)域分析
5.1 上海
5.1.1 上海發(fā)展銀行卡業(yè)的有利因素
5.1.2 2010年上海銀行卡市場(chǎng)平穩(wěn)增長(zhǎng)
5.1.3 2011-2012年上海銀行卡市場(chǎng)運(yùn)行分析
5.1.4 上海市貸記卡發(fā)卡數(shù)量增長(zhǎng)迅猛
5.1.5 銀行卡業(yè)促進(jìn)上海國(guó)際金融中心建設(shè)
5.2 廣州
5.2.1 廣州銀行卡市場(chǎng)逐步規(guī)范
5.2.2 廣州信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展概況
5.2.3 廣州農(nóng)信社信用卡市場(chǎng)擴(kuò)容
5.3 深圳
5.3.1 深圳銀行卡產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展
5.3.2 深圳信用卡市場(chǎng)趨于飽和
5.3.3 深圳全面推行“公務(wù)卡”支付制度
5.3.4 深圳銀行卡收單市場(chǎng)放開(kāi)
5.4 北京
5.4.1 北京銀行卡市場(chǎng)迅速擴(kuò)張
5.4.2 北京市積極改善信用卡受理環(huán)境
5.4.3 北京市大力推進(jìn)公務(wù)卡改革
第六章 四大國(guó)有銀行銀行卡業(yè)務(wù)分析
6.1 中國(guó)工商銀行
6.1.1 公司簡(jiǎn)介
6.1.2 2010年中國(guó)工商銀行銀行卡業(yè)務(wù)情況
6.1.3 2011-2012年中國(guó)工商銀行銀行卡業(yè)務(wù)情況
6.1.4 工行積極拓展信用卡業(yè)務(wù)
6.2 中國(guó)建設(shè)銀行
6.2.1 公司簡(jiǎn)介
6.2.2 2010年中國(guó)建設(shè)銀行銀行卡業(yè)務(wù)情況
6.2.3 2011-2012年中國(guó)建設(shè)銀行銀行卡業(yè)務(wù)情況
6.2.4 建行龍卡業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
6.3 中國(guó)銀行
6.3.1 公司簡(jiǎn)介
6.3.2 2010年中國(guó)銀行銀行卡業(yè)務(wù)情況
6.3.3 2011-2012年中國(guó)銀行銀行卡業(yè)務(wù)情況
6.3.4 中國(guó)銀行銀行卡業(yè)務(wù)的發(fā)展策略
6.4 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行
6.4.1 公司簡(jiǎn)介
6.4.2 2010年中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行銀行卡業(yè)務(wù)情況
6.4.3 2011-2012年中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行銀行卡業(yè)務(wù)情況
6.4.4 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行金穗卡發(fā)行情況
6.4.5 金穗貸記卡業(yè)務(wù)的發(fā)展特點(diǎn)
6.4.6 農(nóng)業(yè)銀行銀行卡業(yè)務(wù)的發(fā)展策略
第七章 其他股份制銀行銀行卡業(yè)務(wù)分析
7.1 招商銀行
7.1.1 公司簡(jiǎn)介
7.1.2 2010年招商銀行銀行卡業(yè)務(wù)情況
7.1.3 2011-2012年招商銀行銀行卡業(yè)務(wù)情況
7.1.4 招商銀行“金葵花”理財(cái)卡品牌運(yùn)作策略
7.1.5 招商銀行信用卡的營(yíng)銷(xiāo)模式分析
7.2 中信銀行
7.2.1 公司簡(jiǎn)介
7.2.2 2010年中信銀行銀行卡業(yè)務(wù)情況
7.2.3 2011-2012年中信銀行銀行卡業(yè)務(wù)情況
7.2.4 中信銀行信用卡的產(chǎn)品定位
7.3 民生銀行
7.3.1 公司簡(jiǎn)介
7.3.2 2010年民生銀行銀行卡業(yè)務(wù)情況
7.3.3 2011-2012年民生銀行銀行卡業(yè)務(wù)情況
7.4 興業(yè)銀行
7.4.1 公司簡(jiǎn)介
7.4.2 2010年興業(yè)銀行銀行卡業(yè)務(wù)情況
7.4.3 2011-2012年興業(yè)銀行銀行卡業(yè)務(wù)情況
7.5 上海浦東發(fā)展銀行
7.5.1 公司簡(jiǎn)介
7.5.2 2010年浦發(fā)銀行銀行卡業(yè)務(wù)情況
7.5.3 2011-2012年浦發(fā)銀行銀行卡業(yè)務(wù)情況
7.6 深圳發(fā)展銀行
7.6.1 公司簡(jiǎn)介
7.6.2 2010年深圳發(fā)展銀行銀行卡業(yè)務(wù)情況
7.6.3 2011-2012年深圳發(fā)展銀行銀行卡業(yè)務(wù)情況
第八章 中國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)鏈分析
8.1 銀行卡產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈
8.1.1 銀行卡產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的相關(guān)概述
8.1.2 銀行卡產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的分析及應(yīng)用
8.1.3 中國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈存在的問(wèn)題
8.1.4 中國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的改進(jìn)建議
8.2 銀行業(yè)
8.2.1 2008年中國(guó)銀行業(yè)發(fā)展回顧
8.2.2 2009年中國(guó)銀行業(yè)發(fā)展綜述
8.2.3 2010年中國(guó)銀行業(yè)運(yùn)行特征
8.2.4 2011-2012年中國(guó)銀行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)
8.3�。ˋTM）自動(dòng)柜員機(jī)行業(yè)
8.3.1 世界ATM行業(yè)市場(chǎng)供求狀況
8.3.2 中國(guó)ATM機(jī)行業(yè)發(fā)展概況
8.3.3 國(guó)內(nèi)ATM機(jī)市場(chǎng)持續(xù)擴(kuò)張
8.3.4 中國(guó)ATM自動(dòng)柜員機(jī)市場(chǎng)格局
8.3.5 ATM機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)的用途及性能指標(biāo)
8.4�。≒OS）刷卡機(jī)行業(yè)
8.4.1 銀聯(lián)POS機(jī)簡(jiǎn)介
8.4.2 刷卡消費(fèi)漸成都市新時(shí)尚
8.4.3 國(guó)內(nèi)POS機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈
8.4.4 中國(guó)刷卡機(jī)市場(chǎng)運(yùn)行回顧
8.4.5 中國(guó)POS機(jī)刷卡消費(fèi)情況分析
8.5 銀行卡繳稅（費(fèi)）系統(tǒng)
8.5.1 我國(guó)銀行卡繳稅（費(fèi)）系統(tǒng)建設(shè)概況
8.5.2 銀行卡繳稅（費(fèi)）系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)和原則
8.5.3 銀行卡繳稅（費(fèi)）系統(tǒng)總體架構(gòu)與業(yè)務(wù)流程
8.5.4 銀行卡刷卡繳稅（費(fèi)）系統(tǒng)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益
第九章 銀行卡市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與競(jìng)爭(zhēng)分析
9.1 銀行卡市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析
9.1.1 銀行卡營(yíng)銷(xiāo)模式分析
9.1.2 銀行卡營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容須調(diào)整優(yōu)化
9.1.3 銀行卡差異營(yíng)銷(xiāo)存在的問(wèn)題及對(duì)策
9.1.4 銀行卡業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)策略
9.1.5 銀行卡營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng)新途徑
9.2 銀行卡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
9.2.1 中國(guó)銀聯(lián)挑戰(zhàn)世界銀行卡市場(chǎng)格局
9.2.2 中國(guó)銀行卡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈
9.2.3 國(guó)內(nèi)銀行卡市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)
9.2.4 國(guó)有銀行銀行卡業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)
9.2.5 境外金融機(jī)構(gòu)加劇中國(guó)銀行卡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
9.3 信用卡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
9.3.1 中國(guó)信用卡市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)
9.3.2 高端市場(chǎng)成為國(guó)內(nèi)信用卡競(jìng)爭(zhēng)重陣
9.3.3 中國(guó)信用卡市場(chǎng)顯現(xiàn)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)
9.3.4 信用卡市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)策略
9.4 金融機(jī)構(gòu)提高銀行卡業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的策略
9.4.1 提高國(guó)內(nèi)銀行卡產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策
9.4.2 國(guó)有商業(yè)銀行增強(qiáng)銀行卡業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的措施
9.4.3 外資銀行贏得銀行卡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的途徑
9.4.4 農(nóng)信社銀行卡業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的提升
第十章 銀行卡業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范分析
10.1 銀行卡業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要形式
10.1.1 使用渠道風(fēng)險(xiǎn)
10.1.2 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
10.1.3 信用風(fēng)險(xiǎn)
10.1.4 中介風(fēng)險(xiǎn)
10.1.5 欺詐風(fēng)險(xiǎn)
10.2 銀行卡網(wǎng)上支付的風(fēng)險(xiǎn)及防范
10.2.1 網(wǎng)上支付的安全問(wèn)題
10.2.2 我國(guó)銀行卡網(wǎng)上支付比例提高
10.2.3 銀行卡網(wǎng)上支付模式及其風(fēng)險(xiǎn)
10.2.4 我國(guó)加強(qiáng)銀行卡網(wǎng)上支付風(fēng)險(xiǎn)防范
10.2.5 規(guī)避銀行卡網(wǎng)上支付風(fēng)險(xiǎn)的措施
10.3 信用卡風(fēng)險(xiǎn)管理分析
10.3.1 信用卡業(yè)務(wù)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及原因分析
10.3.2 信用卡風(fēng)險(xiǎn)管理的意義
10.3.3 信用卡風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)濟(jì)分析
10.3.4 國(guó)內(nèi)信用卡風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題
10.3.5 加強(qiáng)國(guó)內(nèi)信用卡風(fēng)險(xiǎn)管理的建議
10.4 促進(jìn)銀行卡市場(chǎng)健康發(fā)展的對(duì)策建議
10.4.1 切實(shí)規(guī)范銀行卡發(fā)卡行為
10.4.2 加強(qiáng)銀行卡交易監(jiān)測(cè)和使用管理
10.4.3 進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)受理市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)控管
10.4.4 改進(jìn)銀行卡受理終端的管理
10.4.5 建立健全征信體系
10.4.6 加強(qiáng)銀行卡市場(chǎng)監(jiān)管力度
第十一章 中國(guó)銀行卡市場(chǎng)投資分析及前景趨勢(shì)
11.1 中國(guó)銀行卡市場(chǎng)的投資分析
11.1.1 中國(guó)銀行卡業(yè)投資前景看好
11.1.2 國(guó)內(nèi)借記卡市場(chǎng)投資升溫
11.2 銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
11.2.1 國(guó)外銀行卡產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
11.2.2 中國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展走向
11.2.3 中國(guó)銀行卡市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)
11.2.4 國(guó)內(nèi)銀行卡智能化是必然趨勢(shì)
11.3 銀行卡細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)趨勢(shì)及前景
11.3.1 國(guó)際信用卡業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)
11.3.2 中國(guó)信用卡產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向
11.3.3 中國(guó)借記卡業(yè)務(wù)的發(fā)展走勢(shì)
11.3.4 中國(guó)公務(wù)卡市場(chǎng)前景廣闊
11.3.5 國(guó)內(nèi)農(nóng)民工銀行卡業(yè)務(wù)前景樂(lè)觀
附錄
附錄一：銀行卡業(yè)務(wù)管理辦法
圖表目錄：
圖表 中國(guó)銀行卡各指標(biāo)市場(chǎng)集中度
圖表 銀行卡可能的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)及其度量
圖表 各銀行相關(guān)指標(biāo)數(shù)值
圖表 中國(guó)各銀行信用卡的市場(chǎng)份額
圖表 中國(guó)工商銀行銀行卡業(yè)務(wù)情況
圖表 招商銀行信用卡市場(chǎng)細(xì)分層次
圖表 銀行卡產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈
圖表 中國(guó)ATM機(jī)市場(chǎng)銷(xiāo)售占有率情況
