報(bào)告簡介
–產(chǎn)品市場規(guī)模和發(fā)展前景
–市場細(xì)分與各企業(yè)市場定位
–潛在市場容量到底有多大
–國家產(chǎn)業(yè)政策有何變動(dòng)
–下游客戶發(fā)展如何
–市場有哪些新的發(fā)展機(jī)遇
–行業(yè)整合與并購是發(fā)展大趨勢
–行業(yè)預(yù)警點(diǎn)、機(jī)會點(diǎn)、增長點(diǎn)和盈利水平怎么樣
–投資壁壘如何
–怎樣確定領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。
相關(guān)鏈接：
http://m.lwxqpzq.cn/secreport/secreport12.htm 傳媒行業(yè)研究報(bào)告
http://m.lwxqpzq.cn/trdReport.asp?fstId=12&secId=01 傳媒產(chǎn)業(yè)
http://m.lwxqpzq.cn/trdReport.asp?fstId=12&secId=02 電視行業(yè)報(bào)告
http://m.lwxqpzq.cn/trdReport.asp?fstId=12&secId=03 廣播行業(yè)報(bào)告
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所謂傳媒是指“大眾傳播媒介”。廣義的大眾傳媒包括報(bào)紙、雜志、電視、廣播、電影、圖書、音像制品以及正在迅速崛起的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。其中報(bào)刊、電視、廣播與互聯(lián)網(wǎng)是四種主要的新聞信息傳播媒介。作為社會信息傳播的媒介，傳媒業(yè)涵蓋了信息生產(chǎn)、加工、傳播等領(lǐng)域，具有典型的信息服務(wù)業(yè)的特征；同時(shí)，傳媒的信源（即各媒體所傳播的內(nèi)容）具有強(qiáng)烈的文化、人文特征，使得傳媒業(yè)也屬于文化產(chǎn)業(yè)的一部分。因此可以將傳媒業(yè)歸為信息服務(wù)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)交叉的一個(gè)邊緣性產(chǎn)業(yè)。
在中國，傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境逐步優(yōu)化，平面媒體政策相對寬松、廣電媒體市場準(zhǔn)入大門漸啟、市場拓新先機(jī)開始顯現(xiàn)、科技含量不斷提高，傳媒業(yè)正呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢，傳媒產(chǎn)業(yè)雛形已經(jīng)形成，并且傳媒業(yè)的快速發(fā)展帶動(dòng)或促進(jìn)了相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。
2011年中國傳媒產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值為6379億元，比上年增長15.2%。從傳媒產(chǎn)業(yè)各行業(yè)的市場結(jié)構(gòu)看，2011年，報(bào)紙電視占據(jù)了傳媒產(chǎn)業(yè)總體市場的31%，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)規(guī)模達(dá)到傳媒產(chǎn)業(yè)總體市場的42%，幾乎占據(jù)了傳媒產(chǎn)業(yè)的半壁江山。廣播、期刊、音像、電影等媒體的市場規(guī)模較小，應(yīng)對媒介環(huán)境變遷沖擊的回旋余地有限。
2012年以來，新聞出版總署、財(cái)政部開始加大國有文化企業(yè)跨區(qū)并購的支持力度。2月，新聞出版總署發(fā)布《關(guān)于加快出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)改革發(fā)展的指導(dǎo)意見》，明確提出，破除地區(qū)封鎖和行業(yè)壁壘，支持出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)跨媒體、跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制發(fā)展，培育多個(gè)年銷售收入超過200億元的大型骨干出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)。8月6日，財(cái)政部發(fā)布《關(guān)于做好中央文化企業(yè)國有資本經(jīng)營預(yù)算支出管理工作的通知》，支持中央文化企業(yè)作為兼并主體，通過出資購買、控股等方式取得兼并企業(yè)所有權(quán)、控股權(quán)，或通過合并成立新企業(yè)。
在《國家“十二五”時(shí)期文化改革發(fā)展規(guī)劃綱要》等國家政策的推動(dòng)與引導(dǎo)下，我國傳統(tǒng)傳媒在體制上將進(jìn)一步變革，趨于靈活化和市場化，競爭力將大幅提升；隨著網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)用戶規(guī)模的不斷擴(kuò)大和成本的不斷降低，電信網(wǎng)、廣電網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)“三網(wǎng)融合”的加快，以及3G時(shí)代、Web3.0時(shí)代的到來，新媒體產(chǎn)業(yè)將繼續(xù)大幅增長，而傳統(tǒng)媒體也將充分借助互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)傳媒的平臺而煥發(fā)新的生機(jī)。
報(bào)告目錄
2013-2016年中國傳媒行業(yè)投資價(jià)值研究報(bào)告
第一章 傳媒的定義及相關(guān)介紹
1.1 傳媒行業(yè)簡介
1.1.1 行業(yè)定義
1.1.2 傳媒分類
1.1.3 傳媒產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)
1.1.4 中國傳媒業(yè)分類統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
1.2 行業(yè)特點(diǎn)
1.2.1 相對壟斷性
1.2.2 獨(dú)特的贏利模式
1.2.3 良好的贏利能力
1.2.4 顯著的規(guī)模效益及多元化效益
1.3 新時(shí)期傳媒產(chǎn)業(yè)社會角色定位的特征
1.3.1 實(shí)體組織和事業(yè)單位雙重地位
1.3.2 個(gè)體和社會雙重身份
1.3.3 傳播及經(jīng)營雙重功能
1.3.4 國內(nèi)及國際雙重領(lǐng)域
1.4 傳媒業(yè)的價(jià)值分析
1.4.1 傳媒的產(chǎn)業(yè)價(jià)值
1.4.2 媒體公信力具有社會價(jià)值
1.4.3 媒體親和力蘊(yùn)含的文化價(jià)值
1.4.4 傳媒產(chǎn)品創(chuàng)新價(jià)值特征
1.4.5 傳媒產(chǎn)品創(chuàng)新價(jià)值效度
第二章 2011-2012年世界傳媒行業(yè)分析
2.1 2011-2012年世界傳媒業(yè)發(fā)展概述
2.1.1 世界傳播格局的變化分析
2.1.2 國際傳媒產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模分析
2.1.3 國際傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新趨勢
2.1.4 世界傳媒業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀分析
2.2 美國傳媒業(yè)
2.2.1 淺析美國傳媒的管理及控制
2.2.2 美國傳統(tǒng)媒體業(yè)發(fā)展形勢嚴(yán)峻
2.2.3 美國傳媒業(yè)加速向數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2.2.4 美國傳統(tǒng)報(bào)業(yè)呈低迷態(tài)勢
2.2.5 美國電視媒體運(yùn)營模式發(fā)生變化
2.3 英國傳媒業(yè)
2.3.1 英國傳媒產(chǎn)業(yè)現(xiàn)好轉(zhuǎn)勢頭
2.3.2 剖析英國報(bào)紙行業(yè)的創(chuàng)新趨勢
2.3.3 英國數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
2.3.4 英國對電視媒體業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)管制度
2.4 日本傳媒業(yè)
2.4.1 日本傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
2.4.2 日本傳媒體制的傳統(tǒng)及其變革
2.4.3 日本報(bào)業(yè)出現(xiàn)蕭條之勢
2.4.4 日本華人傳媒業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.4.5 日本新聞傳媒業(yè)的主要調(diào)控手段
2.5 澳大利亞傳媒業(yè)
2.5.1 澳大利亞傳媒業(yè)的主要機(jī)構(gòu)
2.5.2 澳大利亞電視媒體產(chǎn)業(yè)格局分析
2.5.3 澳大利亞電視節(jié)目呈現(xiàn)多樣性特征
2.5.4 2012年澳大利亞傳媒業(yè)遭遇重大變局
2.6 2011-2012年其他地區(qū)傳媒產(chǎn)業(yè)分析
2.6.1 東南亞地區(qū)華文傳媒的發(fā)展現(xiàn)況
2.6.2 歐洲地區(qū)傳媒行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)況
2.6.3 歐洲傳媒行業(yè)的并購重組動(dòng)態(tài)
2.6.4 加拿大傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展特征透析
第三章 2011-2012年中國傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
3.1 中國傳媒業(yè)發(fā)展總體概況
3.1.1 近30年國內(nèi)傳媒行業(yè)發(fā)展軌跡
3.1.2 我國傳媒產(chǎn)業(yè)政策進(jìn)入重大突破期
3.1.3 中國傳媒業(yè)發(fā)展的版圖變遷解析
3.1.4 中國傳媒企業(yè)以資本為紐帶做大做強(qiáng)
3.2 2010-2012年中國傳媒業(yè)發(fā)展分析
3.2.1 2010年傳媒行業(yè)產(chǎn)值規(guī)模分析
3.2.2 2010年傳媒業(yè)的創(chuàng)新成就盤點(diǎn)
3.2.3 2011年中國傳媒業(yè)發(fā)展綜況
3.2.4 2011年傳媒行業(yè)市場規(guī)模分析
3.2.5 2012年中國傳媒業(yè)發(fā)展態(tài)勢
3.3 大眾傳媒與金融監(jiān)管
3.3.1 大眾傳媒和政府金融監(jiān)管的關(guān)系
3.3.2 大眾傳媒在金融監(jiān)管中的積極影響
3.3.3 大眾傳媒對金融監(jiān)管的負(fù)面作用
3.3.4 發(fā)揮大眾傳媒在金融監(jiān)管中作用的策略
3.4 中國傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化的發(fā)展
3.4.1 傳媒集團(tuán)的模式
3.4.2 傳媒業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作的層次探析
3.4.3 傳媒集團(tuán)的資源整合及優(yōu)勢
3.4.4 中國傳媒集團(tuán)經(jīng)營機(jī)構(gòu)發(fā)展瓶頸和職能
3.5 2011-2012年中國部分區(qū)域傳媒業(yè)的發(fā)展
3.5.1 上海市
3.5.2 浙江省
3.5.3 廣東省
3.5.4 江西省
第四章 2011-2012年中國傳媒業(yè)市場分析
4.1 中國傳媒市場發(fā)展總體概況
4.1.1 中國傳媒業(yè)市場形成
4.1.2 中國傳媒業(yè)市場化發(fā)展歷程
4.1.3 影響傳媒業(yè)市場的關(guān)鍵因素分析
4.1.4 中國城市傳媒業(yè)市場的發(fā)展模式探析
4.2 中國傳媒市場上的民資
4.2.1 民營傳媒的發(fā)展模式
4.2.2 民營資本對傳媒內(nèi)容的影響
4.2.3 民營資本加速移步傳媒產(chǎn)業(yè)
4.2.4 民營傳媒業(yè)的SWOT分析
4.2.5 我國民營電視傳媒企業(yè)的經(jīng)營模式探析
4.2.6 中國民營電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
4.3 中國傳媒市場上的外資
4.3.1 海外資本熱衷中國傳媒市場
4.3.2 海外資本涉足我國傳媒業(yè)的法律規(guī)制現(xiàn)況
4.3.3 外資傳媒在中國市場的發(fā)展?fàn)顩r
4.3.4 外資傳媒進(jìn)軍中國的策略
4.3.5 外資傳媒試水中國市場遭遇的難題
4.4 中國傳媒業(yè)市場管理和營銷
4.4.1 傳媒經(jīng)營管理和運(yùn)作
4.4.2 傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變
4.4.3 現(xiàn)代傳媒業(yè)的營銷策略
4.4.4 傳媒市場定位方法與應(yīng)注意的問題
4.4.5 傳媒市場定位效用的優(yōu)化策略分析
4.4.6 從企業(yè)傳播價(jià)值鏈角度看傳媒廣告營銷
第五章 2011-2012年電視媒體業(yè)分析
5.1 電視傳媒業(yè)的地位
5.1.1 主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)
5.1.2 支柱產(chǎn)業(yè)
5.1.3 基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)
5.1.4 先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)
5.2 2011-2012年中國電視傳媒業(yè)發(fā)展概述
5.2.1 我國電視媒體開始邁入價(jià)值競爭時(shí)期
5.2.2 中國電視媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的五大關(guān)鍵詞
5.2.3 中國電視媒體市場發(fā)展新態(tài)勢
5.2.4 2011年中國電視媒體收視狀況分析
5.2.5 2012年中國電視媒體業(yè)發(fā)展概況
5.3 2011-2012年網(wǎng)絡(luò)時(shí)代傳統(tǒng)電視媒體的發(fā)展
5.3.1 網(wǎng)絡(luò)化顛覆傳統(tǒng)電視媒體形態(tài)
5.3.2 網(wǎng)絡(luò)電視化推進(jìn)傳統(tǒng)電視平臺的拓展延伸
5.3.3 電視媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體的融合發(fā)展剖析
5.3.4 傳統(tǒng)電視媒體網(wǎng)上運(yùn)作的實(shí)踐與出路探討
5.3.5 中國電視媒體網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的問題與對策
5.4 電視廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
5.4.1 電視廣告概念與特點(diǎn)
5.4.2 電視廣告的表現(xiàn)形式
5.4.3 中國電視廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.4.4 中國電視媒體廣告投放狀況
5.4.5 數(shù)字化對電視廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響
5.4.6 我國電視廣告未來發(fā)展方向
5.5 電視傳媒機(jī)構(gòu)的市場發(fā)展戰(zhàn)略
5.5.1 品牌戰(zhàn)略
5.5.2 客戶和產(chǎn)品戰(zhàn)略
5.5.3 銷售戰(zhàn)略
5.5.4 價(jià)格戰(zhàn)略
5.5.5 頻道戰(zhàn)略
5.5.6 投（融）資戰(zhàn)略
第六章 2011-2012年網(wǎng)絡(luò)媒體業(yè)分析
6.1 網(wǎng)絡(luò)媒體相關(guān)介紹
6.1.1 網(wǎng)絡(luò)媒體的優(yōu)勢
6.1.2 網(wǎng)絡(luò)媒體的特性
6.1.3 網(wǎng)絡(luò)媒體收入模式
6.1.4 網(wǎng)絡(luò)媒體公信力的決定要素
6.1.5 網(wǎng)絡(luò)媒體在和諧社會建設(shè)中的作用及責(zé)任
6.2 中國網(wǎng)絡(luò)媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
6.2.1 中國網(wǎng)絡(luò)媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程
6.2.2 網(wǎng)絡(luò)媒體成大傳媒時(shí)代領(lǐng)跑者
6.2.3 中國網(wǎng)絡(luò)媒體商業(yè)化之后的新變化
6.2.4 中國網(wǎng)絡(luò)媒體跨文化傳播的問題與出路
6.2.5 中國網(wǎng)絡(luò)媒體產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略定位和對策
6.2.6 解析中國網(wǎng)絡(luò)媒體企業(yè)的競爭戰(zhàn)略
6.3 2010-2012年中國網(wǎng)絡(luò)媒體產(chǎn)業(yè)分析
6.3.1 2010年網(wǎng)絡(luò)媒體市場發(fā)展綜述
6.3.2 2011年網(wǎng)絡(luò)媒體行業(yè)發(fā)展概況
6.3.3 2012年網(wǎng)絡(luò)媒體行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
6.4 2011-2012年中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場分析
6.4.1 網(wǎng)絡(luò)廣告的本質(zhì)特征
6.4.2 2011年網(wǎng)絡(luò)廣告市場規(guī)模狀況
6.4.3 2012年網(wǎng)絡(luò)廣告市場分析
6.4.4 制約中國網(wǎng)絡(luò)廣告發(fā)展的因素
6.4.5 中國網(wǎng)絡(luò)廣告監(jiān)管的問題分析
6.4.6 中國網(wǎng)絡(luò)廣告的瓶頸及其發(fā)展策略
6.5 網(wǎng)絡(luò)媒體與傳統(tǒng)媒體
6.5.1 傳統(tǒng)媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體之間的關(guān)系
6.5.2 網(wǎng)絡(luò)對傳統(tǒng)媒體產(chǎn)生的沖擊
6.5.3 網(wǎng)絡(luò)媒體和傳統(tǒng)媒體的互補(bǔ)性
6.5.4 傳統(tǒng)媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體融合之路
第七章 2011-2012年廣播業(yè)分析
7.1 中國廣播業(yè)發(fā)展總體概況
7.1.1 中國廣播產(chǎn)業(yè)發(fā)展回顧
7.1.2 廣播產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈發(fā)展分析
7.1.3 3G時(shí)代我國廣播業(yè)形勢解析
7.2 2010-2012年中國廣播產(chǎn)業(yè)分析
7.2.1 2010年廣播業(yè)發(fā)展簡況
7.2.2 2011年廣播業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
7.2.3 2012年廣播業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
7.3 2011-2012年中國廣播收聽市場分析
7.3.1 廣播收聽市場狀況回顧
7.3.2 2011年廣播收聽市場狀況分析
7.3.3 2011年幾大城市廣播收聽市場剖析
7.3.4 2012年廣播收聽市場動(dòng)態(tài)分析
7.4 媒介融合環(huán)境下廣播業(yè)的發(fā)展分析
7.4.1 媒介融合時(shí)代廣播業(yè)發(fā)展面臨的局勢
7.4.2 媒介融合時(shí)代廣播業(yè)的發(fā)展措施
7.4.3 廣播與新媒體融合的發(fā)展途徑探析
7.5 中國廣播產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的瓶頸
7.5.1 意識形態(tài)的制約
7.5.2 體制性障礙的制約
7.5.3 政策性瓶頸
7.5.4 資金與人才等局限性障礙的制約
7.6 2011-2012年中國廣播產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策
7.6.1 應(yīng)充分深刻認(rèn)識廣播產(chǎn)業(yè)屬性
7.6.2 發(fā)展廣播產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢與關(guān)鍵點(diǎn)
7.6.3 深化廣播體制改革及體制創(chuàng)新
7.6.4 加快廣播政策研究和國際傳媒趨勢接軌
7.6.5 加快廣播人才培養(yǎng)以突破人才瓶頸
7.6.6 跟上世界廣播新技術(shù)并大力發(fā)展數(shù)字廣播
第八章 2011-2012年其他媒體分析
8.1 戶外媒體
8.1.1 戶外廣告媒體的傳播特性
8.1.2 戶外廣告媒體的主要優(yōu)勢
8.1.3 戶外LED媒體發(fā)展走勢剖析
8.1.4 創(chuàng)意信號燈媒體異軍突起
8.1.5 實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷戶外媒體產(chǎn)業(yè)將迎新發(fā)展
8.1.6 戶外媒體市場發(fā)展的影響因素
8.1.7 戶外媒體的創(chuàng)新思路分析
8.2 報(bào)紙
8.2.1 我國報(bào)紙出版業(yè)的發(fā)展概況
8.2.2 中國報(bào)業(yè)的市場規(guī)模分析
8.2.3 中國報(bào)業(yè)與新媒體加速融合
8.2.4 市場化報(bào)紙的發(fā)行策略分析
8.2.5 現(xiàn)代報(bào)紙發(fā)展須堅(jiān)持的基本原則
8.2.6 “十二五”期間報(bào)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
8.3 期刊
8.3.1 中國期刊業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
8.3.2 我國期刊行業(yè)發(fā)展成就回顧
8.3.3 2010年全國期刊發(fā)行狀況詳述
8.3.4 2011年我國期刊發(fā)行狀況分析
8.3.5 期刊業(yè)發(fā)展中存在的不足
8.3.6 期刊業(yè)做大做強(qiáng)需注意的要點(diǎn)
8.3.7 我國期刊業(yè)發(fā)展趨勢剖析
8.3.8 “十二五”期間我國期刊業(yè)改革及發(fā)展的要求
8.4 電影
8.4.1 中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
8.4.2 2010年國產(chǎn)電影制作與銷售成績斐然
8.4.3 2010年中國電影市場實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展
8.4.4 2011年中國電影制作與銷售市場概況
8.4.5 2012年1-6月中國電影市場發(fā)展現(xiàn)狀
8.4.6 中國掀起微電影產(chǎn)業(yè)投資高潮
第九章 2010-2012年國外知名傳媒企業(yè)分析
9.1 時(shí)代華納（TIMEWARNER）
9.1.1 企業(yè)簡介
9.1.2 2010年時(shí)代華納經(jīng)營狀況
9.1.3 2011年時(shí)代華納經(jīng)營狀況
9.1.4 2012年上半年時(shí)代華納經(jīng)營狀況
9.2 迪斯尼（THE WALT DISNEY COMPANY GROUP）
9.2.1 公司簡介
9.2.2 2010財(cái)年迪斯尼經(jīng)營狀況
9.2.3 2011財(cái)年迪斯尼經(jīng)營狀況
9.2.4 2012財(cái)年上半年迪斯尼經(jīng)營狀況
9.3 維亞康姆（VIACOM）
9.3.1 公司簡介
9.3.2 2010財(cái)年維亞康姆經(jīng)營狀況
9.3.3 2011財(cái)年維亞康姆經(jīng)營狀況
9.3.4 2012財(cái)年上半年維亞康姆經(jīng)營狀況
9.4 維旺迪（VIVENDI）
9.4.1 公司簡介
9.4.2 2010年維旺迪經(jīng)營狀況
9.4.3 2011年維旺迪經(jīng)營狀況
9.4.4 2012年上半年維旺迪經(jīng)營狀況
9.5 新聞集團(tuán)（NEWS CORPORATION）
9.5.1 企業(yè)簡介
9.5.2 2010財(cái)年新聞集團(tuán)經(jīng)營狀況
9.5.3 2011財(cái)年新聞集團(tuán)經(jīng)營狀況
9.5.4 2012財(cái)年前三季度新聞集團(tuán)經(jīng)營狀況
9.6 貝塔斯曼
9.6.1 公司簡介
9.6.2 貝塔斯曼的發(fā)展史
9.6.3 2010年貝塔斯曼經(jīng)營狀況
9.6.4 2011年貝塔斯曼經(jīng)營狀況
9.6.5 2012年上半年貝塔斯曼經(jīng)營狀況
第十章 2010-2012年國內(nèi)主要上市傳媒企業(yè)分析
10.1 中視傳媒
10.1.1 公司簡介
10.1.2 2010年1-12月中視傳媒經(jīng)營狀況分析
10.1.3 2011年1-12月中視傳媒經(jīng)營狀況分析
10.1.4 2012年1-6月中視傳媒經(jīng)營狀況分析
10.2 歌華有線
10.2.1 企業(yè)簡介
10.2.2 2010年1-12月歌華有線經(jīng)營狀況分析
10.2.3 2011年1-12月歌華有線經(jīng)營狀況分析
10.2.4 2012年1-6月歌華有線經(jīng)營狀況分析
10.3 東方明珠
10.3.1 企業(yè)簡介
10.3.2 2010年1-12月東方明珠經(jīng)營狀況分析
10.3.3 2011年1-12月東方明珠經(jīng)營狀況分析
10.3.4 2012年1-6月東方明珠經(jīng)營狀況分析
10.4 廣電網(wǎng)絡(luò)
10.4.1 企業(yè)簡介
10.4.2 2010年1-12月廣電網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營狀況分析
10.4.3 2011年1-12月廣電網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營狀況分析
10.4.4 2012年1-6月廣電網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營狀況分析
10.5 電廣傳媒
10.5.1 公司簡介
10.5.2 2010年1-12月電廣傳媒經(jīng)營狀況分析
10.5.3 2011年1-12月電廣傳媒經(jīng)營狀況分析
10.5.4 2012年1-6月電廣傳媒經(jīng)營狀況分析
10.6 賽迪傳媒
10.6.1 公司簡介
10.6.2 2010年1-12月賽迪傳媒經(jīng)營狀況分析
10.6.3 2011年1-12月賽迪傳媒經(jīng)營狀況分析
10.6.4 2012年1-6月賽迪傳媒經(jīng)營狀況分析
10.7 博瑞傳播
10.7.1 公司簡介
10.7.2 2010年1-12月博瑞傳播經(jīng)營狀況分析
10.7.3 2011年1-12月博瑞傳播經(jīng)營狀況分析
10.7.4 2012年1-6月博瑞傳播經(jīng)營狀況分析
10.8 皖新傳媒
10.8.1 企業(yè)簡介
10.8.2 2010年1-12月皖新傳媒經(jīng)營狀況分析
10.8.3 2011年1-12月皖新傳媒經(jīng)營狀況分析
10.8.4 2012年1-6月皖新傳媒經(jīng)營狀況分析
10.9 中南傳媒
10.9.1 企業(yè)簡介
10.9.2 2010年1-12月中南傳媒經(jīng)營狀況分析
10.9.3 2011年1-12月中南傳媒經(jīng)營狀況分析
10.9.4 2012年1-6月中南傳媒經(jīng)營狀況分析
10.10 分眾傳媒
10.10.1 企業(yè)簡介
10.10.2 2010年分眾傳媒經(jīng)營狀況
10.10.3 2011年分眾傳媒經(jīng)營狀況
10.10.4 2012年上半年分眾傳媒經(jīng)營狀況
10.11 上市公司財(cái)務(wù)比較分析
10.11.1 盈利能力分析
10.11.2 成長能力分析
10.11.3 營運(yùn)能力分析
10.11.4 償債能力分析
第十一章 2011-2012年傳媒業(yè)的競爭分析
11.1 傳媒業(yè)的競爭概況
11.1.1 傳統(tǒng)媒體面臨新競爭的威脅
11.1.2 新媒體具備的核心競爭力
11.1.3 并購微妙改變傳媒產(chǎn)業(yè)的競爭局勢
11.1.4 透析中國男性時(shí)尚期刊的競爭環(huán)境
11.1.5 我國視頻寡頭競爭局勢成型
11.2 傳媒產(chǎn)業(yè)的競爭法則
11.2.1 核心及非核心競爭力整合成現(xiàn)實(shí)競爭力
11.2.2 兼顧受眾、對手及自身的三維競爭
11.2.3 用經(jīng)濟(jì)與出色創(chuàng)造競爭優(yōu)勢
11.2.4 競爭優(yōu)勢應(yīng)由媒體內(nèi)外兩部分決定
11.3 傳媒產(chǎn)業(yè)對競爭情報(bào)的獲取
11.3.1 信息是競爭情報(bào)的基礎(chǔ)
11.3.2 綜合競爭情報(bào)將成為媒體決策參考的重點(diǎn)
11.3.3 公開信息依然是媒體獲取競爭情報(bào)的主要渠道
11.3.4 媒體在獲取競爭情報(bào)方面存在的誤區(qū)
11.4 中國傳媒打造核心競爭力的戰(zhàn)略
11.4.1 垂直型整合
11.4.2 組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
11.4.3 研發(fā)創(chuàng)新
11.4.4 管理創(chuàng)新
11.5 中國傳媒的國際化競爭戰(zhàn)略探析
11.5.1 中國傳媒跨入國際競爭的戰(zhàn)略意義
11.5.2 中國傳媒實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略
11.5.3 中國傳媒國際競爭的主要途徑
11.6 傳媒行業(yè)競爭戰(zhàn)略的新趨勢
11.6.1 從追求市場占有率走向追求個(gè)人占有率
11.6.2 從“內(nèi)容為王”走向“產(chǎn)品為王”
11.6.3 從“巨內(nèi)容”走向“微內(nèi)容”
第十二章 2011-2012年中國傳媒產(chǎn)業(yè)的資本運(yùn)作
12.1 資本運(yùn)營的必要性分析
12.1.1 傳媒業(yè)競爭不斷加劇的必需選擇
12.1.2 傳媒集團(tuán)深化改革環(huán)境下的要求
12.1.3 盤活傳媒資產(chǎn)的重要措施
12.1.4 有益于傳媒業(yè)配置資源、融通資金及轉(zhuǎn)換體制
12.2 傳媒資本運(yùn)營的可行性分析
12.2.1 良好的政策環(huán)境
12.2.2 傳媒產(chǎn)業(yè)進(jìn)入資本市場的時(shí)機(jī)已比較成熟
12.2.3 嚴(yán)格的政策管制下傳媒資本運(yùn)營仍有機(jī)遇
12.3 中國傳媒產(chǎn)業(yè)的資本市場
12.3.1 不同階段傳媒對資本的不同認(rèn)知
12.3.2 傳媒業(yè)投（融）資政策的變遷
12.3.3 論資本市場中政府的管理與調(diào)控
12.3.4 誘惑與陷阱是資本市場的兩重性
12.3.5 傳媒產(chǎn)業(yè)需要資本市場的原因
12.3.6 中國傳媒產(chǎn)業(yè)上市融資的幾種方式
12.4 傳媒無形資本運(yùn)營解析
12.4.1 無形資本運(yùn)營含義及作用
12.4.2 傳媒業(yè)無形資產(chǎn)評估方法
12.4.3 傳媒業(yè)無形資本運(yùn)營的方式
12.4.4 傳媒產(chǎn)業(yè)投資式無形資本的運(yùn)營
第十三章 2011-2012年中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題及對策
13.1 中國新聞傳媒業(yè)的法律問題
13.1.1 新聞傳媒業(yè)分類管理存在的法律問題
13.1.2 國外傳媒分類管理制度對中國的啟示
13.1.3 國外傳媒業(yè)的法律規(guī)制對中國啟示
13.1.4 新聞傳媒業(yè)準(zhǔn)入制度的法律問題
13.1.5 傳媒業(yè)集團(tuán)化整合中存在的法律問題
13.2 2011-2012年中國傳媒業(yè)發(fā)展中的問題
13.2.1 制約我國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要因素
13.2.2 中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的危機(jī)
13.2.3 傳媒業(yè)區(qū)域化發(fā)展帶來的問題
13.2.4 中國傳媒產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權(quán)體制上的缺陷
13.2.5 中國傳媒經(jīng)濟(jì)增長面臨的問題分析
13.3 2011-2012年中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的策略
13.3.1 傳媒產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)權(quán)多元化
13.3.2 傳媒產(chǎn)業(yè)解決角色沖突的策略
13.3.3 解決東西部傳媒經(jīng)濟(jì)失衡的對策
13.3.4 中國報(bào)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展對策
13.4 淺析今后幾年傳媒產(chǎn)業(yè)的重塑
13.4.1 傳媒創(chuàng)新從改變方式開始
13.4.2 平臺衍生媒介新業(yè)態(tài)
13.4.3 重新塑造傳媒價(jià)值體系
13.4.4 應(yīng)對新問題與新挑戰(zhàn)
第十四章 2011-2012年傳媒行業(yè)的投資分析
14.1 傳媒業(yè)的投資環(huán)境
14.1.1 中國傳媒產(chǎn)業(yè)的外部環(huán)境因素及其影響分析
14.1.2 中國傳媒業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與產(chǎn)出的投資特性解析
14.1.3 中國傳媒業(yè)吸引投資者廣泛關(guān)注
14.1.4 傳媒業(yè)投資機(jī)會簡析
14.2 傳媒業(yè)市場投資點(diǎn)
14.2.1 數(shù)字電視市場的投資機(jī)會及風(fēng)險(xiǎn)
14.2.2 互動(dòng)電視提升新媒體產(chǎn)業(yè)投資價(jià)值
14.2.3 車載電視媒體成為投資新熱點(diǎn)
14.2.4 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展熱點(diǎn)分析
14.3 傳媒行業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)分析
14.3.1 結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)
14.3.2 市場風(fēng)險(xiǎn)
14.3.3 政策風(fēng)險(xiǎn)
14.3.4 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
14.4 傳媒投資領(lǐng)域的可行性分析
14.4.1 媒體核心業(yè)務(wù)
14.4.2 傳媒經(jīng)營業(yè)務(wù)
14.4.3 傳媒咨詢整合業(yè)務(wù)
14.4.4 傳媒技術(shù)裝備業(yè)務(wù)
14.5 中國傳媒產(chǎn)業(yè)的投資策略
14.5.1 專注細(xì)分市場
14.5.2 延伸傳媒產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈
14.5.3 跨行業(yè)及跨媒體的整合
14.5.4 提供增值服務(wù)
14.5.5 打造新型媒體巨人
第十五章 傳媒業(yè)的發(fā)展前景和趨勢
15.1 傳媒業(yè)的發(fā)展前景
15.1.1 未來全球傳媒業(yè)發(fā)展預(yù)測
15.1.2 未來我國新媒體市場前景廣闊
15.1.3 “十二五”期間我國傳媒業(yè)發(fā)展剖析
15.1.4 2013-2017年中國傳媒產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模預(yù)測
15.2 傳媒業(yè)的發(fā)展趨勢
15.2.1 媒體讀者和受眾的八個(gè)消費(fèi)趨勢
15.2.2 未來傳媒產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展趨勢
15.2.3 新聞媒介管理模式由資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向資本管理
15.2.4 未來傳媒行業(yè)的發(fā)展變局剖析
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