報(bào)告簡介
–產(chǎn)品市場規(guī)模和發(fā)展前景
–市場細(xì)分與各企業(yè)市場定位
–潛在市場容量到底有多大
–國家產(chǎn)業(yè)政策有何變動
–下游客戶發(fā)展如何
–市場有哪些新的發(fā)展機(jī)遇
–行業(yè)整合與并購是發(fā)展大趨勢
–行業(yè)預(yù)警點(diǎn)、機(jī)會點(diǎn)、增長點(diǎn)和盈利水平怎么樣
–投資壁壘如何
–怎樣確定領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略
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http://m.lwxqpzq.cn/trdReport.asp?fstId=20&secId=01 醫(yī)院行業(yè)報(bào)告
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北京華榮萬基國際咨詢有限公司成立于2010年，是中國市場數(shù)據(jù)研究與項(xiàng)目調(diào)查行業(yè)的后起之秀。截止2012年11月底，我們已經(jīng)獨(dú)立或合作出版了超過5000份研究報(bào)告、數(shù)據(jù)監(jiān)測簡報(bào)、專項(xiàng)調(diào)研報(bào)告，發(fā)布了近9000篇數(shù)據(jù)論證與動態(tài)研究文章；我們擁有多途徑、高權(quán)威、深入細(xì)致的一手?jǐn)?shù)據(jù)資源，數(shù)據(jù)主要由電力行業(yè)協(xié)會、國家統(tǒng)計(jì)局、海關(guān)總署、工信部等提供，并且華榮萬基數(shù)據(jù)中心擁有龐大的分析師隊(duì)伍，通過與市場調(diào)研數(shù)據(jù)相結(jié)合的方式，保證數(shù)據(jù)和資料分析深入、及時(shí)、準(zhǔn)確、全面，力求報(bào)告更具有實(shí)際參考價(jià)值！
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我們秉承“格物致知”理念，共謀中國行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研，為企業(yè)發(fā)展決策、部門規(guī)劃實(shí)施、投資方向預(yù)警提供有力的參考�！昂＜{百川，有容乃大”，本公司匯集各個(gè)行業(yè)研究領(lǐng)域優(yōu)秀精英分析師，立足本土，共同打造中國最優(yōu)秀的第三方咨詢集團(tuán)，志在成為國際性高端咨詢機(jī)構(gòu)！
報(bào)告目錄
2013-2018年中國醫(yī)藥商業(yè)投資前景與發(fā)展趨勢研究報(bào)告
第一章 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展背景分析 20
1.1 醫(yī)藥商業(yè)定義與分類 20
1.1.1 醫(yī)藥商業(yè)的定義 20
1.1.2 醫(yī)藥商業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn) 20
1.1.3 醫(yī)藥商業(yè)的企業(yè)分類 21
（1）按經(jīng)營許可標(biāo)準(zhǔn)分類 21
（2）按藥品批發(fā)企業(yè)經(jīng)營模式分類 21
（3）按經(jīng)營地域大小分類 21
（4）按銷售規(guī)模分類 21
（5）按銷售對象分類 22
（6）按藥品分類 22
1）按藥品公益性質(zhì)分類 22
2）按藥品的特殊性分類 22
3）按安全性及處方管理制度分類 22
（7）按交易手段分類 23
（8）按物流標(biāo)準(zhǔn)分類 23
1.2 醫(yī)藥商業(yè)進(jìn)入壁壘分析 23
1.2.1 專業(yè)認(rèn)證壁壘 23
（1）GSP 認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn) 24
（2）藥品經(jīng)營企業(yè)換證新標(biāo)準(zhǔn) 24
（3）新開辦藥品經(jīng)營企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 24
（4）開辦醫(yī)療器械經(jīng)營許可證標(biāo)準(zhǔn) 24
（5）藥品現(xiàn)代物流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 24
1.2.2 經(jīng)營資質(zhì)壁壘 25
（1）毒麻藥品經(jīng)營資質(zhì) 25
（2）蛋白同化制劑經(jīng)營資質(zhì) 25
（3）醫(yī)藥電子商務(wù)經(jīng)營資質(zhì) 26
（4）冷鏈管理經(jīng)營資質(zhì) 26
（5）信息化建設(shè)壁壘 26
1.2.3 企業(yè)規(guī)模壁壘 27
1.2.4 品牌信譽(yù)壁壘 27
1.2.5 資本實(shí)力壁壘 27
1.2.6 市場化壁壘 28
（1）規(guī)模以上醫(yī)院終端進(jìn)入壁壘 28
（2）醫(yī)藥工業(yè)渠道授權(quán)獲得 28
1.2.7 政策壁壘 28
1.3 醫(yī)藥商業(yè)政策環(huán)境分析 29
1.3.1 醫(yī)藥商業(yè)監(jiān)管部門 29
（1）國家食品藥品監(jiān)督管理局（SFDA） 29
（2）中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會 30
1.3.2 醫(yī)藥商業(yè)管理體制 31
（1）藥品經(jīng)營許可證制度 31
（2）藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范 31
（3）藥品招標(biāo)采購與配送管理 32
（4）藥品價(jià)格管理制度 32
（5）處方藥與非處方藥的分類制度 32
1.3.3 醫(yī)藥商業(yè)相關(guān)法規(guī) 33
（1）《中華人民共和國藥品管理法》 33
（2）《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》 33
（3）《藥品流通監(jiān)督管理辦法》 33
（4）《藥品經(jīng)營許可證管理辦法》 33
（5）《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證管理辦法》 34
（6）《麻醉藥品和精神藥品管理?xiàng)l例》 34
1.3.4 醫(yī)藥商業(yè)相關(guān)政策 35
（1）《醫(yī)藥行業(yè)“十一五”發(fā)展指導(dǎo)意見》 35
（2）《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》 35
1）政府投入增加導(dǎo)致醫(yī)藥市場快速增長 36
2）醫(yī)改不斷要求行業(yè)準(zhǔn)入門檻 36
3）政府辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)范招標(biāo)采購 36
4）醫(yī)改要求發(fā)展現(xiàn)代物流 36
5）醫(yī)改規(guī)范了醫(yī)療機(jī)構(gòu)對醫(yī)藥商業(yè)的資金結(jié)算 36
6）醫(yī)改要求減少藥品流通環(huán)節(jié) 37
7）醫(yī)改推動基本藥物制度建設(shè) 37
（3）《醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點(diǎn)實(shí)施方案（2009-2011年）》 37
（4）《關(guān)于建立國家基本藥物制度的實(shí)施意見》 37
1.3.5 全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2011-2015） 38
1.4 醫(yī)藥商業(yè)需求環(huán)境分析 39
1.4.1 居民支付能力分析 39
（1）居民人均GDP 39
（2）居民收入水平 39
（3）居民醫(yī)療保健水平 40
1.4.2 人口數(shù)量及老齡化 42
（1）人口數(shù)量規(guī)模 42
（2）人口結(jié)構(gòu)變化 43
1.4.3 居民發(fā)病情況 44
1.5 行業(yè)研究方法與數(shù)據(jù)來源 54
1.5.1 行業(yè)研究方法 54
1.5.2 行業(yè)數(shù)據(jù)來源 54
第二章：醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景分析 55
2.1 醫(yī)藥供應(yīng)鏈現(xiàn)狀與管理模式 55
2.1.1 醫(yī)藥供應(yīng)鏈界定 55
（1）藥品的特殊性 55
（2）醫(yī)藥供應(yīng)鏈定義 57
2.1.2 醫(yī)藥供應(yīng)鏈構(gòu)成分析 58
（1）節(jié)點(diǎn)組織 58
（2）約束組織 59
2.1.3 醫(yī)藥供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀 60
（1）藥品生產(chǎn) 60
（2）藥品流通 60
（3）藥品消費(fèi) 61
2.1.4 醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式 61
（1）醫(yī)院主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式 61
（2）供應(yīng)商主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式 63
（3）第三方藥品物流主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式 65
（4）三類醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式比較分析 67
2.2 醫(yī)藥商業(yè)經(jīng)營模式與營銷策略 70
2.2.1 醫(yī)藥商業(yè)經(jīng)營模式分析 70
（1）直銷業(yè)務(wù)模式 70
（2）調(diào)撥業(yè)務(wù)模式 70
（3）快批業(yè)務(wù)模式 71
（4）代理業(yè)務(wù)模式 71
（5）第三方物流業(yè)務(wù)模式 72
2.2.2 醫(yī)藥商業(yè)渠道模式分析 72
（1）三級站模式 72
（2）總經(jīng)銷模式 73
（3）區(qū)域經(jīng)銷模式 73
（4）區(qū)域多家代理制 74
（5）終端模式 74
2.2.3 制藥企業(yè)營銷渠道模式選擇 74
（1）營銷渠道模式選擇影響因素 74
（2）企業(yè)銷售隊(duì)伍＋分銷商模式 77
（3）獨(dú)家代理的渠道模式 77
（4）企業(yè)銷售隊(duì)伍＋區(qū)域代理模式 78
（5）多家代理制渠道的模式 78
2.2.4 新醫(yī)改下制藥企業(yè)營銷策略 78
（1）調(diào)整產(chǎn)品目標(biāo)市場 78
（2）調(diào)整營銷理念 80
（3）加快藥品價(jià)格體系的調(diào)整 82
2.3 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模與盈利分析 83
2.3.1 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模 83
（1）企業(yè)數(shù)量規(guī)模 83
（2）企業(yè)地區(qū)分布 84
2.3.2 醫(yī)藥商業(yè)市場規(guī)模 85
（1）市場銷售總額 85
（2）區(qū)域銷售分布 87
2.3.3 醫(yī)藥商業(yè)盈利分析 89
（1）醫(yī)藥商業(yè)盈利因素分析 89
（2）醫(yī)藥商業(yè)傳統(tǒng)盈利模式 91
（3）醫(yī)藥商業(yè)新興盈利模式 92
（4）醫(yī)藥商業(yè)盈利水平變化 93
2.4 醫(yī)藥商業(yè)產(chǎn)品市場規(guī)模分析 94
2.4.1 七大類醫(yī)藥商品市場概況 94
2.4.2 七大類主要醫(yī)藥商品市場分析 94
（1）藥品類商品市場分析 94
（2）中成藥類商品市場分析 95
（3）中藥材類商品市場分析 97
（4）醫(yī)療器械類商品市場分析 99
（5）化學(xué)試劑類商品市場分析 104
（6）玻璃儀器類商品市場分析 106
2.4.3 特殊藥品一級分銷市場分析 106
2.5 醫(yī)藥商業(yè)信息化發(fā)展分析 107
2.5.1 醫(yī)藥商業(yè)信息化建設(shè)的必要性 107
2.5.2 醫(yī)藥商業(yè)信息化建設(shè)的重要性 108
2.5.3 醫(yī)藥商業(yè)細(xì)分領(lǐng)域信息化現(xiàn)狀 109
（1）醫(yī)藥批發(fā)信息化現(xiàn)狀 109
（2）醫(yī)藥物流信息化現(xiàn)狀 110
（3）醫(yī)藥零售信息化現(xiàn)狀 112
2.5.4 醫(yī)藥商業(yè)信息化存在問題 113
2.5.5 醫(yī)藥商業(yè)信息化發(fā)展策略 114
2.6 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景預(yù)測 114
2.6.1 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展驅(qū)動因素 114
（1）藥品終端需求旺盛 115
（2）基層醫(yī)療市場崛起 117
（3）行業(yè)壁壘逐漸提高 118
（4）國家產(chǎn)業(yè)集中化的政策導(dǎo)向 119
（5）行業(yè)管理日趨規(guī)范 119
（6）基本藥物制度實(shí)施 120
（7）全省統(tǒng)一招標(biāo)采購 120
（8）行業(yè)主管部門的明確 120
2.6.2 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展制約因素 121
（1）行業(yè)集中度不高 121
（2）醫(yī)藥人才缺乏 121
（3）醫(yī)藥商業(yè)信息化程度低 121
（4）醫(yī)藥商業(yè)物流配送水平低 121
2.6.3 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展路徑分析 122
（1）醫(yī)藥商業(yè)內(nèi)部提升路徑 122
（2）醫(yī)藥商業(yè)外部擴(kuò)張路徑 124
2.6.4 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景預(yù)測 125
第三章：醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)競爭與重組整合 127
3.1 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)競爭格局分析 127
3.1.1 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)銷售結(jié)構(gòu) 127
3.1.2 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)排名分析 128
3.1.3 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)集中度分析 130
3.2 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)重組整合分析 134
3.2.1 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)重組整合推動因素 134
3.2.2 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)重組整合分析 135
（1）醫(yī)藥商業(yè)央企重組整合分析 135
（2）醫(yī)藥商業(yè)地方企業(yè)重組整合分析 135
（3）醫(yī)藥商業(yè)民營企業(yè)重組整合分析 136
（4）醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)聯(lián)盟式重組整合分析 136
（5）醫(yī)藥商業(yè)外資企業(yè)重組整合分析 137
3.3 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)融資策略分析 139
3.3.1 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)融資模式分析 139
（1）融資方式劃分 139
（2）融資模式現(xiàn)狀 139
（3）存在問題及原因 141
3.3.2 醫(yī)藥商業(yè)上市公司融資渠道 144
（1）銀行借款 145
（2）證券市場融資 146
（3）其他非銀行金融機(jī)構(gòu)融資 147
3.3.3 醫(yī)藥商業(yè)上市公司融資策略 148
（1）融資策略的基本準(zhǔn)則 148
（2）不同融資方式的運(yùn)用 148
（3）融資策略選擇 150
3.3.4 醫(yī)藥商業(yè)上市公司融資案例 151
（1）南京醫(yī)藥 151
（2）浙江醫(yī)藥 152
（3）成功模式的積極作用 153
3.3.5 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)融資策略建議 155
3.4 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)競爭對手分析 156
3.4.1 國藥控股股份有限公司經(jīng)營分析 156
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 156
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品 157
（3）企業(yè)主要客戶與供貨商 157
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析 158
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 158
2）企業(yè)盈利能力分析 158
3）企業(yè)運(yùn)營能力分析 159
4）企業(yè)償債能力分析 159
5）企業(yè)發(fā)展能力分析 160
（5）企業(yè)經(jīng)營SWOT分析 160
（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析 161
（7）企業(yè)投資發(fā)展動向分析 162
（8）下屬國藥控股大藥房有限公司分析 162
1）企業(yè)發(fā)展簡況 162
2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類 162
3）企業(yè)零售規(guī)模分析 162
4）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布 162
3.4.2 深圳一致藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營分析 163
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 163
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品 164
（3）企業(yè)主要客戶與供貨商 164
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析 165
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 165
2）企業(yè)盈利能力分析 166
3）企業(yè)運(yùn)營能力分析 167
4）企業(yè)償債能力分析 167
5）企業(yè)發(fā)展能力分析 168
（5）企業(yè)經(jīng)營SWOT分析 168
（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析 169
（7）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析 170
（8）企業(yè)最新發(fā)展動向分析 170
3.4.3 國藥集團(tuán)藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營分析 170
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 170
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品 171
（3）企業(yè)主要客戶與供貨商 171
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析 172
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 172
2）企業(yè)盈利能力分析 173
3）企業(yè)運(yùn)營能力分析 174
4）企業(yè)償債能力分析 174
5）企業(yè)發(fā)展能力分析 175
（5）企業(yè)經(jīng)營SWOT分析 175
（6）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 176
（7）企業(yè)投資兼并與重組分析 176
（8）企業(yè)最新發(fā)展動向分析 177
3.4.4 上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營分析 177
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 177
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品 178
（3）企業(yè)主要客戶與供貨商 178
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析 178
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 178
2）企業(yè)盈利能力分析 178
3）企業(yè)運(yùn)營能力分析 180
4）企業(yè)償債能力分析 180
5）企業(yè)發(fā)展能力分析 181
（5）企業(yè)經(jīng)營SWOT分析 181
（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析 182
（7）企業(yè)投資發(fā)展動向分析 183
（8）企業(yè)最新發(fā)展動向分析 183
（9）下屬上海華氏大藥房有限公司分析 184
1）企業(yè)發(fā)展簡況 184
2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類 184
3）企業(yè)零售規(guī)模分析 184
3.4.5 南京醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營分析 185
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 185
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析 186
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品 186
（4）企業(yè)主要客戶與供貨商 186
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析 187
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 187
2）企業(yè)盈利能力分析 188
3）企業(yè)運(yùn)營能力分析 189
4）企業(yè)償債能力分析 189
5）企業(yè)發(fā)展能力分析 190
（6）企業(yè)經(jīng)營SWOT分析 190
（7）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析 191
（8）企業(yè)投資發(fā)展動向分析 192
（9）下屬南京國藥醫(yī)藥有限公司分析 192
1）企業(yè)發(fā)展簡況 192
2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類 192
3）企業(yè)零售規(guī)模分析 192
4）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布 193
第四章：醫(yī)藥批發(fā)市場現(xiàn)狀與前景分析 323
4.1 國外醫(yī)藥批發(fā)經(jīng)營現(xiàn)狀分析 323
4.1.1 醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)功能分析 323
（1）物流功能 324
（2）銷售功能 324
（3）金融功能 324
（4）信息功能 324
（5）功能變遷趨勢 325
4.1.2 美國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)分析 325
（1）美國藥品供應(yīng)鏈 325
（2）美國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境 326
（3）美國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn) 327
（4）美國麥卡森公司（MeKesson）分析 327
4.1.3 日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)分析 330
（1）日本藥品供應(yīng)鏈 330
（2）日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境 331
（3）日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn) 332
（4）日本東邦藥品株式會社分析 333
4.2 國內(nèi)醫(yī)藥批發(fā)模式與市場現(xiàn)狀 336
4.2.1 醫(yī)藥批發(fā)模式分析 336
（1）純銷與分銷 336
（2）快批 336
4.2.2 醫(yī)藥批發(fā)市場規(guī)模分析 337
（1）企業(yè)數(shù)量規(guī)模 337
（2）企業(yè)銷售規(guī)模 337
4.2.3 醫(yī)藥批發(fā)市場盈利分析 337
4.2.4 醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)類型分析 338
4.2.5 醫(yī)藥批發(fā)市場集中度分析 339
4.3 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展策略 339
4.3.1 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)競爭環(huán)境 339
（1）供應(yīng)商議價(jià)能力 339
（2）購買商議價(jià)能力 341
（3）新進(jìn)入者的威脅 343
（4）替代者的威脅 344
（5）行業(yè)現(xiàn)有競爭者的威脅 345
4.3.2 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)優(yōu)劣勢分析 345
（1）中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的優(yōu)勢 345
（2）中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的劣勢 346
4.3.3 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)主要問題 348
（1）產(chǎn)品問題 348
（2）銷售問題 349
（3）信息問題 351
（4）人才問題 353
4.3.4 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展策略 355
（1）產(chǎn)品策略 355
（2）銷售策略 361
（3）信息化建設(shè)策略 366
（4）人才策略 369
4.4 醫(yī)藥批發(fā)市場發(fā)展前景分析 370
4.4.1 醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展機(jī)遇 370
4.4.2 醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn) 372
4.4.3 醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展前景 374
第五章：醫(yī)藥物流市場現(xiàn)狀與商業(yè)模式 376
5.1 國內(nèi)醫(yī)藥物流市場現(xiàn)狀與展望 376
5.1.1 醫(yī)藥物流的功能與分類 376
（1）醫(yī)藥物流的定義 376
（2）醫(yī)藥物流的功能 377
（3）醫(yī)藥物流的分類 379
5.1.2 醫(yī)藥物流發(fā)展影響因素 380
（1）地理因素 380
（2）經(jīng)濟(jì)因素 380
（3）科技因素 381
（4）管理體制因素 382
（5）綜合人文因素 383
5.1.3 醫(yī)藥物流市場發(fā)展現(xiàn)狀 383
5.1.4 醫(yī)藥物流市場運(yùn)行特點(diǎn) 383
5.1.5 醫(yī)藥物流企業(yè)物流成本 385
5.1.6 醫(yī)藥物流市場需求規(guī)模 388
5.1.7 醫(yī)藥物流市場競爭態(tài)勢 389
5.1.8 醫(yī)藥物流項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀 390
5.1.9 醫(yī)藥物流市場發(fā)展展望 395
5.2 國際醫(yī)藥物流市場運(yùn)營模式與特點(diǎn) 397
5.2.1 美國醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營模式與特點(diǎn) 397
（1）美國物流行業(yè)相關(guān)政策分析 397
（2）美國醫(yī)藥物流行業(yè)市場環(huán)境 397
（3）美國醫(yī)藥物流行業(yè)企業(yè)類型 398
（4）美國醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營模式 400
（5）美國醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 401
5.2.2 日本醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營模式與特點(diǎn) 401
（1）日本物流行業(yè)相關(guān)政策分析 401
（2）日本醫(yī)藥物流行業(yè)市場環(huán)境 402
（3）日本醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營模式 403
（4）日本醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 404
5.2.3 歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營模式與特點(diǎn) 404
（1）歐盟物流行業(yè)相關(guān)政策分析 404
（2）歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)市場環(huán)境 405
（3）歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營模式 405
（4）歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 405
5.2.4 國際醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒 406
（1）供應(yīng)鏈管理一體化 406
（2）提供信息解決方案 407
（3）物流配送網(wǎng)絡(luò)健全 407
（4）編碼技術(shù)的廣泛應(yīng)用 407
（5）信息平臺操作簡單實(shí)用 407
5.3 醫(yī)藥物流商業(yè)模式案例解析 407
5.3.1 醫(yī)藥物流商業(yè)模式總體特點(diǎn) 408
5.3.2 醫(yī)藥物流商業(yè)模式發(fā)展形態(tài) 408
5.3.3 醫(yī)藥物流主要商業(yè)模式解析 410
（1）九州通模式 410
（2）太和模式 412
（3）邦達(dá)模式 413
（4）北藥模式 413
5.3.4 醫(yī)藥物流商業(yè)模式SWOT分析 414
（1）優(yōu)勢 414
（2）劣勢 414
（3）機(jī)會 415
（4）威脅 415
5.4 醫(yī)藥物流細(xì)分市場運(yùn)作方式與特點(diǎn) 416
5.4.1 以商業(yè)分銷為主的醫(yī)藥物流市場 416
（1）商業(yè)分銷醫(yī)藥物流市場環(huán)境 416
（2）商業(yè)分銷醫(yī)藥物流運(yùn)作方式 417
（3）商業(yè)分銷醫(yī)藥物流模式特點(diǎn) 419
（4）商業(yè)分銷醫(yī)藥物流影響因素 421
（5）國外同類模式比較分析 422
5.4.2 以零售連鎖為主的醫(yī)藥物流市場 425
（1）零售連鎖醫(yī)藥物流市場環(huán)境 425
（2）零售連鎖醫(yī)藥物流運(yùn)作方式 426
（3）零售連鎖醫(yī)藥物流模式特點(diǎn) 429
（4）零售連醫(yī)藥鎖物流影響因素 430
（5）國外同類模式比較分析 431
5.4.3 以第三方物流為主的醫(yī)藥物流市場 434
（1）第三方醫(yī)藥物流市場環(huán)境 434
（2）第三方醫(yī)藥物流運(yùn)作方式 435
（3）第三方醫(yī)藥物流模式特點(diǎn) 439
（4）第三方醫(yī)藥物流影響因素 440
（5）第三方醫(yī)藥物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的構(gòu)成 442
第六章：醫(yī)藥終端市場規(guī)模與發(fā)展?jié)摿?447
6.1 醫(yī)藥終端市場規(guī)模分析 447
6.1.1 醫(yī)藥終端市場總額 447
6.1.2 醫(yī)藥終端市場分布 448
6.2 醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展與用藥需求 451
6.2.1 醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展概況 451
（1）醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量規(guī)模 451
（2）醫(yī)療機(jī)構(gòu)分布情況 451
1）醫(yī)療機(jī)構(gòu)分類分布 451
2）醫(yī)療機(jī)構(gòu)地區(qū)分布 452
3）醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)類型分布 452
4）醫(yī)療機(jī)構(gòu)主辦單位性質(zhì)分布 453
（3）醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況 454
1）醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 454
2）醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤規(guī)模 454
3）醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營情況分析 455
6.2.2 主要醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展分析 456
（1）醫(yī)院藥品銷售規(guī)模 456
（2）醫(yī)院發(fā)展分析 458
1）醫(yī)院數(shù)量規(guī)模 458
2）醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 458
3）醫(yī)院收入利潤規(guī)模 459
4）醫(yī)院運(yùn)營情況分析 459
（3）社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展分析 461
1）社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量規(guī)模 461
2）社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 462
3）社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤規(guī)模 462
4）社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營情況分析 463
（4）衛(wèi)生院發(fā)展分析 465
1）衛(wèi)生院數(shù)量規(guī)模 465
2）衛(wèi)生院資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 465
3）衛(wèi)生院收入利潤規(guī)模 466
4）衛(wèi)生院運(yùn)營情況分析 466
6.3 零售藥店規(guī)模與發(fā)展趨勢 468
6.3.1 零售藥店數(shù)量及地區(qū)分布 468
（1）零售藥店數(shù)量規(guī)模 468
（2）零售藥店結(jié)構(gòu)變化 469
（3）零售藥店地區(qū)分布 470
6.3.2 零售藥店藥品銷售現(xiàn)狀 471
（1）零售藥店藥品銷售規(guī)模 471
（2）零售藥店藥品銷售格局 473
（3）零售藥店非藥品銷售情況 475
6.3.3 零售藥店熱銷藥品分析 476
6.3.4 零售藥店盈利水平分析 480
6.3.5 連鎖零售藥店發(fā)展分析 481
（1）連鎖零售藥店數(shù)量規(guī)模 481
（2）連鎖零售藥店銷售規(guī)模 482
（3）連鎖零售藥店競爭情況 483
6.3.6 零售藥店發(fā)展趨勢分析 485
（1）進(jìn)軍電子商務(wù) 485
（2）連鎖化趨勢 486
（3）多元化趨勢 486
（4）品牌化趨勢 486
（5）差異化趨勢 486
6.4 醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展?jié)摿Ψ治?487
6.4.1 醫(yī)藥電子商務(wù)市場主體與發(fā)展模式 487
（1）醫(yī)藥電子商務(wù)市場主體 487
（2）醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展模式 488
1）第三方醫(yī)藥電子商務(wù)平臺 488
2）制藥企業(yè)建設(shè)的電子商務(wù)平臺 488
3）醫(yī)藥零售企業(yè)建設(shè)的電子商務(wù)平臺 488
6.4.2 醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀與特點(diǎn) 489
（1）國外醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 489
（2）國內(nèi)醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 489
（3）國內(nèi)醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展特點(diǎn) 490
6.4.3 醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展規(guī)模分析 490
（1）企業(yè)數(shù)量規(guī)模 491
（2）網(wǎng)絡(luò)銷售規(guī)模 491
6.4.4 醫(yī)藥電子商務(wù)經(jīng)典案例分析 491
（1）金象網(wǎng) 491
（2）藥房網(wǎng) 492
（3）醫(yī)藥網(wǎng) 492
（4）好藥師網(wǎng) 493
6.4.5 醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展瓶頸分析 493
（1）準(zhǔn)入門檻高 493
（2）物流滯后性 494
（3）運(yùn)維投入高 494
（4）盈利周期長 494
6.4.6 各類醫(yī)藥的電子商務(wù)應(yīng)用前景 494
（1）非處方藥 495
（2）處方藥 495
（3）原料藥 496
6.4.7 電子商務(wù)在醫(yī)藥商業(yè)中的作用 496
6.4.8 醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展策略分析 497
6.4.9 醫(yī)藥電子商務(wù)最新發(fā)展動向 497
（1）淘寶上馬“醫(yī)藥館” 497
（2）京東聯(lián)手九州通 498
第七章：重點(diǎn)省份醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 499
7.1 北京醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析 499
7.1.1 北京醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析 499
（1）北京醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模 499
（2）北京醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 499
（3）北京醫(yī)藥商業(yè)配送方案 500
（4）北京醫(yī)藥商業(yè)競爭格局 500
（5）北京醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 502
7.1.2 北京醫(yī)藥商業(yè)終端分析 502
（1）北京醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 502
（2）北京醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤規(guī)模 503
（3）北京病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模 503
（4）北京零售藥店發(fā)展情況分析 504
7.2 上海醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析 505
7.2.1 上海醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析 505
（1）上海醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模 505
（2）上海醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 507
（3）上海醫(yī)藥商業(yè)配送方案 508
（4）上海醫(yī)藥商業(yè)競爭格局 508
（5）上海醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 509
7.2.2 上海醫(yī)藥商業(yè)終端分析 510
（1）上海醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 510
（2）上海醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤規(guī)模 511
（3）上海病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模 511
（4）上海零售藥店發(fā)展情況分析 512
7.3 江蘇醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析 513
7.3.1 江蘇醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析 513
（1）江蘇醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模 513
（2）江蘇醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 513
（3）江蘇醫(yī)藥商業(yè)配送方案 513
（4）江蘇醫(yī)藥商業(yè)競爭格局 513
（5）江蘇醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 514
7.3.2 江蘇醫(yī)藥商業(yè)終端分析 514
（1）江蘇醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 514
（2）江蘇醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤規(guī)模 515
（3）江蘇病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模 516
（4）江蘇零售藥店發(fā)展情況分析 516
7.4 浙江醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析 517
7.4.1 浙江醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析 517
（1）浙江醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模 517
（2）浙江醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 517
（3）浙江醫(yī)藥商業(yè)配送方案 518
（4）浙江醫(yī)藥商業(yè)競爭格局 518
（5）浙江醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 519
7.4.2 浙江醫(yī)藥商業(yè)終端分析 520
（1）浙江醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 520
（2）浙江醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤規(guī)模 521
（3）浙江病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模 522
（4）浙江零售藥店發(fā)展情況分析 522
7.5 廣東醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析 525
7.5.1 廣東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析 525
（1）廣東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模 525
（2）廣東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 525
（3）廣東醫(yī)藥商業(yè)配送方案 525
（4）廣東醫(yī)藥商業(yè)競爭格局 526
（5）廣東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 527
7.5.2 廣東醫(yī)藥商業(yè)終端分析 527
（1）廣東醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 527
（2）廣東醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤規(guī)模 528
（3）廣東病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模 528
（4）廣東零售藥店發(fā)展情況分析 529
7.6 山東醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析 531
7.6.1 山東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析 531
（1）山東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模 531
（2）山東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 531
（3）山東醫(yī)藥商業(yè)配送方案 531
（4）山東醫(yī)藥商業(yè)競爭格局 532
（5）山東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 533
7.6.2 山東醫(yī)藥商業(yè)終端分析 533
（1）山東醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 533
（2）山東醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤規(guī)模 534
（3）山東病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模 535
（4）山東零售藥店發(fā)展情況分析 535
7.7 安徽醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析 536
7.7.1 安徽醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析 536
（1）安徽醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模 536
（2）安徽醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 536
（3）安徽醫(yī)藥商業(yè)配送方案 537
（4）安徽醫(yī)藥商業(yè)競爭格局 538
（5）安徽醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 538
7.7.2 安徽醫(yī)藥商業(yè)終端分析 539
（1）安徽醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 539
（2）安徽醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤規(guī)模 539
（3）安徽病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模 540
（4）安徽零售藥店發(fā)展情況分析 540
7.8 天津醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析 541
7.8.1 天津醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析 541
（1）天津醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模 541
（2）天津醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 541
（3）天津醫(yī)藥商業(yè)配送方案 541
（4）天津醫(yī)藥商業(yè)競爭格局 542
（5）天津醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 543
7.8.2 天津醫(yī)藥商業(yè)終端分析 543
（1）天津醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 543
（2）天津醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤規(guī)模 544
（3）天津病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模 544
（4）天津零售藥店發(fā)展情況分析 545
7.9 湖北醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析 546
7.9.1 湖北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析 546
（1）湖北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模 546
（2）湖北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 546
（3）湖北醫(yī)藥商業(yè)配送方案 547
（4）湖北醫(yī)藥商業(yè)競爭格局 547
（5）湖北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 548
7.9.2 湖北醫(yī)藥商業(yè)終端分析 549
（1）湖北醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 549
（2）湖北醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤規(guī)模 549
（3）湖北病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模 550
（4）湖北零售藥店發(fā)展情況分析 550
7.10 重慶醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析 552
7.10.1 重慶醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析 552
（1）重慶醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模 552
（2）重慶醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 553
（3）重慶醫(yī)藥商業(yè)配送方案 553
（4）重慶醫(yī)藥商業(yè)競爭格局 553
（5）重慶醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 554
7.10.2 重慶醫(yī)藥商業(yè)終端分析 554
（1）重慶醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 555
（2）重慶醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤規(guī)模 555
（3）重慶病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模 556
（4）重慶零售藥店發(fā)展情況分析 556
7.11 四川醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析 557
7.11.1 四川醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析 557
（1）四川醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模 557
（2）四川醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 557
（3）四川醫(yī)藥商業(yè)配送方案 558
（4）四川醫(yī)藥商業(yè)競爭格局 559
（5）四川醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 559
7.11.2 四川醫(yī)藥商業(yè)終端分析 560
（1）四川醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 560
（2）四川醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤規(guī)模 560
（3）四川病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模 561
（4）四川零售藥店發(fā)展情況分析 562
7.12 河北醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析 563
7.12.1 河北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析 563
（1）河北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模 563
（2）河北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 564
（3）河北醫(yī)藥商業(yè)配送方案 564
（4）河北醫(yī)藥商業(yè)競爭格局 565
（5）河北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 565
7.12.2 河北醫(yī)藥商業(yè)終端分析 566
（1）河北醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 566
（2）河北醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤規(guī)模 566
（3）河北病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模 567
（4）河北零售藥店發(fā)展情況分析 567
7.13 湖南醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析 568
7.13.1 湖南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析 568
（1）湖南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模 568
（2）湖南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 568
（3）湖南醫(yī)藥商業(yè)配送方案 569
（4）湖南醫(yī)藥商業(yè)競爭格局 569
（5）湖南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 570
7.13.2 湖南醫(yī)藥商業(yè)終端分析 570
（1）湖南醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 570
（2）湖南醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤規(guī)模 571
（3）湖南病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模 571
（4）湖南零售藥店發(fā)展情況分析 572
7.14 河南醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析 572
7.14.1 河南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析 572
（1）河南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模 572
（2）河南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 573
（3）河南醫(yī)藥商業(yè)配送方案 573
（4）河南醫(yī)藥商業(yè)競爭格局 573
（5）河南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 574
7.14.2 河南醫(yī)藥商業(yè)終端分析 575
（1）河南醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 575
（2）河南醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤規(guī)模 575
（3）河南病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模 576
（4）河南零售藥店發(fā)展情況分析 576
7.15 遼寧醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析 577
7.15.1 遼寧醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析 577
（1）遼寧醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模 577
（2）遼寧醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 578
（3）遼寧醫(yī)藥商業(yè)配送方案 578
（4）遼寧醫(yī)藥商業(yè)競爭格局 579
（5）遼寧醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 579
7.15.2 遼寧醫(yī)藥商業(yè)終端分析 580
（1）遼寧醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 580
（2）遼寧醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤規(guī)模 581
（3）遼寧病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模 581
（4）遼寧零售藥店發(fā)展情況分析 582
7.16 云南醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析 582
7.16.1 云南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析 582
（1）云南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模 582
（2）云南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 583
（3）云南醫(yī)藥商業(yè)配送方案 583
（4）云南醫(yī)藥商業(yè)競爭格局 583
（5）云南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 584
7.16.2 云南醫(yī)藥商業(yè)終端分析 585
（1）云南醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 585
（2）云南醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤規(guī)模 585
（3）云南病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模 586
（4）云南零售藥店發(fā)展情況分析 587
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