報(bào)告簡(jiǎn)介
–產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模和發(fā)展前景
–市場(chǎng)細(xì)分與各企業(yè)市場(chǎng)定位
–潛在市場(chǎng)容量到底有多大
–國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策有何變動(dòng)
–下游客戶發(fā)展如何
–市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇
–行業(yè)整合與并購(gòu)是發(fā)展大趨勢(shì)
–行業(yè)預(yù)警點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)和盈利水平怎么樣
–投資壁壘如何
–怎樣確定領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略
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http://m.lwxqpzq.cn/trdReport.asp?fstId=20&secId=01 醫(yī)院行業(yè)報(bào)告
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報(bào)告目錄
2013-2018年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景研究報(bào)告
第一部分 行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行分析
第一章 2011-2012年中國(guó)醫(yī)療事業(yè)運(yùn)行綜述 1
第一節(jié) 2010-2011年中國(guó)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況分析 1
一、衛(wèi)生資源情況 1
二、醫(yī)療服務(wù) 5
三、農(nóng)村衛(wèi)生 7
四、社區(qū)衛(wèi)生 9
五、病人醫(yī)藥費(fèi)用 10
六、疾病控制與公共衛(wèi)生 12
七、婦幼衛(wèi)生 13
八、衛(wèi)生監(jiān)督 15
第二節(jié) 2011-2012年中國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益探析 17
一、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的概念與內(nèi)涵 17
二、分析醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的原則 17
三、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益分析的意義目的 17
四、經(jīng)營(yíng)效益的表達(dá)方法 18
五、費(fèi)用-效益分析法 19
六、費(fèi)用-效果分析法 20
七、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益簡(jiǎn)易比值分析法 20
八、經(jīng)營(yíng)效益影響因素分析 22
第三節(jié) 中國(guó)營(yíng)利性醫(yī)院與非營(yíng)利性醫(yī)院分析 22
一、營(yíng)利性醫(yī)院與非營(yíng)利性醫(yī)院的特征 23
二、營(yíng)利性醫(yī)院與非營(yíng)利性醫(yī)院的醫(yī)療資源配置狀況 23
三、營(yíng)利性醫(yī)院與非營(yíng)利性醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益比較 24
四、營(yíng)利性與非營(yíng)利性醫(yī)院服務(wù)技術(shù)效率比較 24
第四節(jié) 2011-2012年中國(guó)醫(yī)院發(fā)展建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策探討 27
一、新醫(yī)改政策的幾大特色 27
二、新醫(yī)改政策給醫(yī)院發(fā)展帶來(lái)的挑戰(zhàn) 28
三、醫(yī)院應(yīng)對(duì)新醫(yī)改政策挑戰(zhàn)的對(duì)策 30
四、三年醫(yī)改成果分析 31
第二章 2011-2012年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析 36
第一節(jié) 2011-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 36
一、宏觀經(jīng)濟(jì) 36
二、工業(yè)形勢(shì) 39
三、固定資產(chǎn)投資 42
1、2011年固定資產(chǎn)投資情況分析 42
2、2012年上半年固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)分析 45
四、2011-2012年居民消費(fèi)市場(chǎng)環(huán)境分析 49
五、2011-2012年工業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析 57
六、2012年上半年進(jìn)出口情況 60
第二節(jié) 2011-2012年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析 64
一、民營(yíng)醫(yī)院的政策支持 65
二、民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀 66
三、制約民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的主要因素 69
四、營(yíng)造民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的良好環(huán)境 71
第三節(jié) 2011-2012年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)人口環(huán)境分析 72
一、人口規(guī)模太大與調(diào)整計(jì)劃生育政策的兩難 72
二、水土不堪重負(fù)與生態(tài)環(huán)境不佳 73
三、土地供給對(duì)未來(lái)需求的缺口太大 74
第二部分 行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析
第三章 2011-2012年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析 79
第一節(jié) 2011-2012年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展概述 79
一、我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀 79
二、民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的困境 81
三、民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷策劃的誤區(qū) 83
1、經(jīng)營(yíng)模式趨同化 83
2、廣告創(chuàng)意庸俗化 84
3、市場(chǎng)定位模糊化 84
4、部分 的民營(yíng)醫(yī)院都在觀望等待國(guó)家對(duì)民營(yíng)醫(yī)院在政策上有一個(gè)補(bǔ)充 84
四、民營(yíng)醫(yī)院的管理關(guān)鍵 85
1、專業(yè)技術(shù)人才 85
2、服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題 85
3、收費(fèi)問(wèn)題 85
4、應(yīng)聘者的權(quán)利維護(hù)問(wèn)題 85
5、宣傳方式問(wèn)題 86
五、民營(yíng)醫(yī)院的運(yùn)行特色 86
1、環(huán)境優(yōu)勢(shì) 86
2、服務(wù)優(yōu)勢(shì) 86
3、醫(yī)療優(yōu)勢(shì) 87
4、價(jià)格優(yōu)勢(shì) 87
第二節(jié) 2011-2012年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展策略分析 87
一、追求運(yùn)營(yíng)效益并不是民營(yíng)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 88
二、醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:有賴于醫(yī)院自身獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)活動(dòng) 95
三、戰(zhàn)略定位需要醫(yī)院對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出取舍 98
四、配稱推動(dòng)民營(yíng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的可持續(xù)性 100
第四章 2011-2012年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)運(yùn)行走勢(shì)綜述 104
第一節(jié) 新醫(yī)改下民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展分析 104
一、同等待遇啟動(dòng)公平競(jìng)爭(zhēng) 104
二、10%特需限制放大民營(yíng)市場(chǎng) 105
三、體制改革破解稅收困惑 106
第二節(jié) 2011-2012年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理要點(diǎn) 107
一、醫(yī)院建設(shè) 107
二、人員管理 108
三、以經(jīng)營(yíng)為主導(dǎo) 108
四、以基本醫(yī)療管理為基礎(chǔ) 108
五、以門診管理為重點(diǎn) 109
六、以經(jīng)濟(jì)激勵(lì)為手段 109
七、民營(yíng)醫(yī)院管理策略 110
八、營(yíng)銷策略 117
九、其他策略 117
第三部分 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)及策略分析
第五章 2011-2012年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展模式與各地區(qū)重點(diǎn)分析 123
第一節(jié) 2011-2012年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展模式分析 123
一、民營(yíng)企業(yè)資本向民營(yíng)醫(yī)院延伸 123
二、投資機(jī)構(gòu)購(gòu)并國(guó)有醫(yī)院 123
三、公立醫(yī)院整體轉(zhuǎn)讓給民營(yíng)企業(yè) 124
四、公有醫(yī)院托管給投資集團(tuán) 125
五、村辦民營(yíng)醫(yī)院 126
六、以拍賣、有償轉(zhuǎn)讓為主要內(nèi)容的產(chǎn)權(quán)過(guò)渡
第二節(jié) 2011-2012年中國(guó)各地民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)走勢(shì)分析
一、南寧試點(diǎn)民營(yíng)和社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)信譽(yù)分級(jí)管理
二、廣東部分 公立醫(yī)院轉(zhuǎn)民營(yíng)醫(yī)院可免營(yíng)業(yè)稅
三、長(zhǎng)春不達(dá)標(biāo)的民營(yíng)醫(yī)院將被取消營(yíng)業(yè)資格
四、北京鼓勵(lì)社會(huì)資本辦醫(yī)院
第六章 2011-2012年中國(guó)醫(yī)院行業(yè)營(yíng)銷策略分析 134
第一節(jié) 2011-2012年中國(guó)醫(yī)院營(yíng)銷發(fā)展概況 134
一、現(xiàn)代醫(yī)院營(yíng)銷的觀念 134
二、目前國(guó)內(nèi)醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀 135
三、如何做好現(xiàn)代醫(yī)院營(yíng)銷 136
四、醫(yī)院營(yíng)銷中要樹立幾大觀念 138
第二節(jié) 2011-2012年醫(yī)院營(yíng)銷咨詢概述 140
一、營(yíng)銷診斷 140
二、醫(yī)院營(yíng)銷規(guī)劃 147
第三節(jié) 2011-2012年醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷現(xiàn)狀及對(duì)策分析 157
一、醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷的必然性 157
二、醫(yī)院面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 157
三、醫(yī)院存在的營(yíng)銷問(wèn)題 158
四、針對(duì)醫(yī)院的營(yíng)銷對(duì)策 159
第四節(jié) 2011-2012年醫(yī)院營(yíng)銷策略分析 162
一、建立營(yíng)銷組織,發(fā)揮醫(yī)院營(yíng)銷功能 163
二、設(shè)計(jì)營(yíng)銷戰(zhàn)略,制訂醫(yī)院營(yíng)銷計(jì)劃 163
三、分析醫(yī)療市場(chǎng),確定醫(yī)療市場(chǎng) 164
四、找準(zhǔn)目標(biāo),摸清患者需求 164
五、全體參與,努力使利潤(rùn)最大化 165
六、醫(yī)院營(yíng)銷,必須樹立品牌形象 165
第五節(jié) 2011-2012年民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷發(fā)展戰(zhàn)略分析 166
一、資料與方法 166
二、決定民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的因素分析 167
三、民營(yíng)醫(yī)院的營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷組合 169
四、我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的營(yíng)銷戰(zhàn)略思考與討論 173
第六節(jié) 2011-2012年醫(yī)院營(yíng)銷發(fā)展策略分析 173
一、醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)者分析 173
二、醫(yī)療服務(wù)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)分析過(guò)程 175
三、設(shè)置壁壘阻止新醫(yī)院進(jìn)入市場(chǎng)的七種技巧 187
四、波特競(jìng)爭(zhēng)五要素 188
第七章 2011-2012年中國(guó)醫(yī)院信息化發(fā)展分析 193
第一節(jié) 2011-2012年中國(guó)醫(yī)院信息化發(fā)展概述 193
一、中國(guó)醫(yī)療信息化現(xiàn)狀分析 193
二、醫(yī)院信息化規(guī)范正在進(jìn)行時(shí) 194
三、醫(yī)療信息化的發(fā)展階段與障礙 195
四、我國(guó)醫(yī)院信息化建設(shè)步入拐點(diǎn) 198
第二節(jié) 2011-2012年中國(guó)醫(yī)院信息系統(tǒng)面臨的挑戰(zhàn)分析 201
一、一體化醫(yī)院管理信息系統(tǒng)的建設(shè) 201
二、系統(tǒng)的安全性 204
三、醫(yī)療保險(xiǎn) 205
四、突發(fā)公共衛(wèi)生事件與醫(yī)療救治信息系統(tǒng) 205
五、臨床信息系統(tǒng) 206
六、電子病歷 206
第三節(jié) 2011-2012年中國(guó)信息技術(shù)在醫(yī)療領(lǐng)域中的應(yīng)用 207
一、信息技術(shù)在醫(yī)療領(lǐng)域中的主要應(yīng)用 207
二、信息技術(shù)在醫(yī)院管理中的主要應(yīng)用 210
1、醫(yī)院管理信息化建設(shè)中所存在的一些問(wèn)題 211
2、完善醫(yī)院管理信息化建設(shè)的途徑 211
第八章 2011-2012年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 215
第一節(jié) 2011-2012年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的SWOT分析 215
一、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析 215
1、在經(jīng)營(yíng)管理方面 215
2、在資源管理方面 216
二、機(jī)會(huì)和威脅分析 217
1、宏觀政策方面 217
2、市場(chǎng)需求方面 217
第二節(jié) 2011-2012年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力分析 218
一、民營(yíng)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 218
二、民營(yíng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析 219
三、民營(yíng)醫(yī)院在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中發(fā)展突破的對(duì)策 221
第三節(jié) 2011-2012年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力提升的制約因素 224
一、治理結(jié)構(gòu)先天不足 224
二、創(chuàng)新能力嚴(yán)重滯后 225
三、人才荒日漸突出 225
四、商務(wù)成本居高不下 226
五、融資能力成致命瓶頸 226
六、軟環(huán)境亟需完善 227
第九章 2011-2012年中國(guó)主要民營(yíng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力分析 228
第一節(jié) 上海仁濟(jì)醫(yī)院 228
一、醫(yī)院簡(jiǎn)介 228
二、上海仁濟(jì)醫(yī)院信息化建設(shè)情況 230
第二節(jié) 西安高新醫(yī)院 233
一、醫(yī)院簡(jiǎn)介 233
二、西安高新醫(yī)院的服務(wù)理念 234
三、西安高新醫(yī)院榮譽(yù) 234
第三節(jié) 四川華西醫(yī)院 234
一、醫(yī)院簡(jiǎn)介 234
二、華西醫(yī)院的管理理念 237
三、華西醫(yī)院醫(yī)療處于全國(guó)先進(jìn)水平 237
四、2006-2010年華西醫(yī)院主要醫(yī)療指標(biāo) 238
第四部分 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及投資分析
第十章 2011-2012年中國(guó)醫(yī)療器械與醫(yī)療廣告分析 239
第一節(jié) 2011-2012年中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展分析 239
一、中國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 239
二、政策引導(dǎo)我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)快速發(fā)展 240
三、我國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)已逐步融入全球產(chǎn)業(yè)鏈 240
四、我國(guó)普及型醫(yī)療器械發(fā)展?fàn)顩r分析 242
五、國(guó)內(nèi)外醫(yī)療器械企業(yè)爭(zhēng)奪新醫(yī)改大蛋糕 243
六、2009年我國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟成立 246
七、我國(guó)醫(yī)療器械領(lǐng)先企業(yè)分析 247
1、華潤(rùn)萬(wàn)東醫(yī)療裝備股份有限公司 247
2、廣州陽(yáng)普醫(yī)療科技股份有限公司 254
3、東新華醫(yī)療器械股份有限公司 261
4、深圳邁瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司 267
5、安科高科技股份有限公司 271
6、江蘇魚躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司 272
7、上海醫(yī)療器械廠有限公司 279
8、北京京精醫(yī)療設(shè)備有限公司 280
第二節(jié) 2011-2012年醫(yī)院內(nèi)醫(yī)療器械使用與管理存在的問(wèn)題及對(duì)策 280
一、國(guó)內(nèi)許多中小型醫(yī)院醫(yī)療器械常帶病使用 280
二、醫(yī)院器械招標(biāo)常選價(jià)格高者市場(chǎng)監(jiān)管存空白 281
三、解析現(xiàn)代醫(yī)院器械維修機(jī)構(gòu)的建設(shè)及管理 283
第三節(jié) 醫(yī)療廣告 288
一、醫(yī)院的廣告和公關(guān)活動(dòng) 288
二、我國(guó)中醫(yī)醫(yī)療廣告監(jiān)管情況 290
三、醫(yī)療廣告禁止名人參與實(shí)難解決根本問(wèn)題 292
第四節(jié) 醫(yī)療廣告的發(fā)展與監(jiān)管 292
一、醫(yī)療廣告取消的利弊分析 292
二、民營(yíng)醫(yī)院的廣告營(yíng)銷 294
三、醫(yī)療廣告監(jiān)管難題破解的對(duì)策 296
第十一章 2012-2016年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析 300
第一節(jié) 2012-2016年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展趨勢(shì)分析 300
一、連鎖經(jīng)營(yíng)將成為一種趨勢(shì) 300
二、品牌營(yíng)銷要樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念 300
三、尋求個(gè)性化發(fā)展 303
1、最大限度滿足患者個(gè)性化需求 304
2、增強(qiáng)醫(yī)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 305
3、更充分的體現(xiàn)現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念 305
4、能帶動(dòng)醫(yī)院提高經(jīng)濟(jì)效益 305
第二節(jié) 2012-2016年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院前景預(yù)測(cè)分析 305
一、以價(jià)格、服務(wù)優(yōu)勢(shì)推動(dòng)規(guī);l(fā)展 305
二、培養(yǎng)人才及建立良性的鼓勵(lì)機(jī)制 306
三、打造動(dòng)態(tài)化和顯現(xiàn)化的核心優(yōu)勢(shì) 307
第三節(jié) 2012-2016年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)盈利預(yù)測(cè)分析 308
第十二章 2012-2016年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)分析 310
第一節(jié) 2012-2016年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境預(yù)測(cè)分析 310
一、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)分析 310
二、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)預(yù)測(cè) 315
第二節(jié) 2012-2016年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)分析 322
一、醫(yī)院領(lǐng)域擁有廣闊投資空間 322
二、中國(guó)鼓勵(lì)社會(huì)資金投資辦醫(yī)院 325
三、民營(yíng)醫(yī)院將掀起新一輪投資熱潮 326
四、民營(yíng)醫(yī)院機(jī)遇分析 327
第二節(jié) 2012-2016年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析 328
一、管理風(fēng)險(xiǎn)分析 328
二、政策風(fēng)險(xiǎn)分析 330
三、融資風(fēng)險(xiǎn)分析 335
四、有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的策略 338
第四節(jié) WOKI建議 340
圖表目錄摘要
圖表:2006-2011年醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù) 2
圖表:醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及床位數(shù) 2
圖表:2006-2011年醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)及增長(zhǎng)速度 3
圖表:2006-2011年衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù) 4
圖表:2010-2011年衛(wèi)生人員數(shù) 4
圖表:2010-2011年各類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員數(shù)(萬(wàn)人) 4
圖表:2010-2011年醫(yī)療服務(wù)工作 5
圖表:2006-2011年醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)門診量及增長(zhǎng)速度 6
圖表:2006-2011年醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)住院量及增長(zhǎng)速度 6
圖表:醫(yī)院醫(yī)師擔(dān)負(fù)工作量 7
圖表:醫(yī)院病床使用情況 7
圖表:新型農(nóng)村合作醫(yī)療情況 8
圖表:農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)情況 8
圖表:村衛(wèi)生室及人員數(shù) 9
圖表:社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)情況 10
圖表:基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)門診和住院病人人均醫(yī)藥費(fèi)用 11
圖表:醫(yī)院門診及住院病人人均醫(yī)藥費(fèi) 12
圖表:全國(guó)丙類轉(zhuǎn)染病報(bào)告發(fā)病及死亡數(shù) 13
圖表:孕產(chǎn)婦及兒童保健情況 14
圖表:監(jiān)測(cè)地區(qū)孕產(chǎn)婦和兒童死亡類 14
圖表:2009-2012年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值統(tǒng)計(jì)及預(yù)測(cè) 36
圖表:1999-2009年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及增長(zhǎng)率 37
圖表:2010-2012年我國(guó)各季度經(jīng)濟(jì)增速 37
圖表:2008-2009年各季度CPI趨勢(shì)圖 38
圖表:2011-2012年我國(guó)PMI走勢(shì)圖 39
圖表:2008年11月-2009年11月工業(yè)總產(chǎn)值和同比增長(zhǎng)率 42
圖表:2009-2012年全國(guó)固定投資統(tǒng)計(jì)分析 43
圖表:固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)增速 44
圖表:固定資產(chǎn)投資資金來(lái)源增速 44
圖表:東、中西部地區(qū)固定資產(chǎn)投資增速 45
萬(wàn)基國(guó)際咨詢業(yè)務(wù):行業(yè)報(bào)告 研究報(bào)告 產(chǎn)業(yè)研究 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
管理咨詢 市場(chǎng)調(diào)研 數(shù)據(jù)服務(wù) 投資咨詢
營(yíng)銷策劃 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 可行性研究報(bào)告 商業(yè)計(jì)劃書
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