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報(bào)告簡(jiǎn)介
本報(bào)告內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)、數(shù)據(jù)翔實(shí)，更輔以大量直觀的圖表幫助本行業(yè)企業(yè)準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展動(dòng)向、正確制定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和投資策略。本報(bào)告依據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、海關(guān)總署和國(guó)家信息中心等渠道發(fā)布的權(quán)威數(shù)據(jù)，以及我中心對(duì)本行業(yè)的實(shí)地調(diào)研，結(jié)合了行業(yè)所處的環(huán)境，從理論到實(shí)踐、從宏觀到微觀等多個(gè)角度進(jìn)行研究分析。本報(bào)告是全面了解行業(yè)以及對(duì)本行業(yè)進(jìn)行投資不可或缺的重要工具。
報(bào)告目錄
2013-2018年中國(guó)投資銀行行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研及發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告
第一章 投資銀行基本闡述
第一節(jié)投資銀行概述
一、投資銀行簡(jiǎn)述
二、起源和發(fā)展
三、關(guān)于混業(yè)和分業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)
四、典型業(yè)務(wù)
五、主要收入結(jié)構(gòu)
六、投資銀行業(yè)的個(gè)人收入
第二節(jié)關(guān)于混業(yè)和分業(yè)的歷史
一、主要市場(chǎng)美國(guó)
二、主要市場(chǎng)歐洲
第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)模式
第二章 投資銀行的類型和業(yè)務(wù)分析
第一節(jié)投資銀行的類型
一、獨(dú)立的專業(yè)性投資銀行
二、商業(yè)銀行擁有的投資銀行（商人銀行）
三、全能性銀行直接經(jīng)營(yíng)投資銀行業(yè)務(wù)
四、一些大型跨國(guó)公司興辦的財(cái)務(wù)公司
第二節(jié) 投資銀行的主要業(yè)務(wù)
一、證券承銷
二、證券經(jīng)紀(jì)交易
三、證券私募發(fā)行
四、兼并與收購(gòu)
五、項(xiàng)目融資
六、公司理財(cái)
七、基金管理
八、財(cái)務(wù)顧問(wèn)與投資咨詢
九、資產(chǎn)證券化
十、金融創(chuàng)新
十一、風(fēng)險(xiǎn)投資
第三章投資銀行的組織機(jī)構(gòu)和起源
第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)
一、合伙人制
二、混合公司制
三、現(xiàn)代公司制
第二節(jié) 起源與沿革
一、貿(mào)易活動(dòng)的日趨活躍
二、證券業(yè)的興起與發(fā)展
三、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的高潮
四、股份公司制度的發(fā)展
第四章 投資銀行的發(fā)展概述與趨勢(shì)分析
第一節(jié) 投資銀行概論
一、投行的歷程
二、五次并購(gòu)
三、四種定義
四、分類：國(guó)別和傳統(tǒng)習(xí)慣
第二節(jié) 投資銀行發(fā)展趨勢(shì)
一、投資銀行業(yè)務(wù)的多樣化趨勢(shì)
二、投資銀行的國(guó)際化趨勢(shì)
三、投資銀行業(yè)務(wù)專業(yè)化的趨勢(shì)
四、投資銀行集中化的趨勢(shì)
第五章 商業(yè)銀行開展投資銀行業(yè)務(wù)的重要性分析
第一節(jié) 商業(yè)銀行投資銀行業(yè)務(wù)“受寵”原因分析
一、出于規(guī)模擴(kuò)張的考慮
二、出于公平競(jìng)爭(zhēng)的考慮
三、出于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的考慮
四、出于更好滿足客戶需求的考慮
五、出于不斷發(fā)展的考慮
六、出于戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)的考慮
第二節(jié) 中國(guó)銀行開展投資銀行業(yè)務(wù)的SWOT分析
第六章 2013年中國(guó)銀行業(yè)投資環(huán)境分析
第一節(jié) 2013年中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
第二節(jié) 2013年年中國(guó)銀行業(yè)政策環(huán)境分析
一、銀監(jiān)會(huì)將加大反欺詐工作力度
二、銀行業(yè)正在建立誠(chéng)信舉報(bào)機(jī)制
三、《反洗錢法》獲得通過(guò)中國(guó)向洗錢全面宣戰(zhàn)
四、中國(guó)將加快建立存款保險(xiǎn)制度
五、銀監(jiān)會(huì)發(fā)力小企業(yè)融資
六、大型商業(yè)銀行2010年實(shí)施巴塞爾新協(xié)議
七、貨幣政策
第三節(jié) 新公司法對(duì)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的重大影響及實(shí)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)控制措施
一、關(guān)于公司市場(chǎng)準(zhǔn)入的規(guī)定
二、關(guān)于公司章程的規(guī)定
三、關(guān)于轉(zhuǎn)投資規(guī)定
四、關(guān)于公司擔(dān)保
五、關(guān)于揭開公司面紗制度
第四節(jié) 人民幣利率市場(chǎng)化：進(jìn)程、影響與商業(yè)銀行的對(duì)策
一、中國(guó)利率市場(chǎng)化的進(jìn)程及影響因素分析
二、利率市場(chǎng)化對(duì)商業(yè)銀行的影響
第七章 中國(guó)銀行開展投行業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀及存在問(wèn)題
第一節(jié) 中國(guó)商業(yè)銀行開展投資銀行的發(fā)展現(xiàn)狀
一、法律框架現(xiàn)狀
二、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式選擇現(xiàn)狀
第二節(jié) 中國(guó)商業(yè)銀行開展投資銀行業(yè)務(wù)面臨的問(wèn)題
一、中國(guó)商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)性質(zhì)單一，國(guó)有化程度高
二、中國(guó)商業(yè)銀行資源配置無(wú)序，決策效率低下
三、中國(guó)商業(yè)銀行核心業(yè)務(wù)品種單一，經(jīng)營(yíng)范圍較窄
四、中國(guó)商業(yè)銀行金融創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)品比較缺乏
五、中國(guó)商業(yè)銀行投行專業(yè)人才缺乏
六、中國(guó)商業(yè)銀行不良資產(chǎn)巨大，金融安全堪憂
七、中國(guó)商業(yè)銀行管理控制失效，風(fēng)險(xiǎn)防范不足
八、缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制能力和和集約化經(jīng)營(yíng)效率
九、未完成從被動(dòng)向主動(dòng)角色定位的調(diào)整
十、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)制度不健全
第八章 中國(guó)銀行開展投資銀行業(yè)務(wù)的主要途徑
第一節(jié) 傳統(tǒng)的投資銀行業(yè)務(wù)
一、證券承銷
二、并購(gòu)重組
三、其他業(yè)務(wù)
第二節(jié) 延伸的投資銀行業(yè)務(wù)
一、財(cái)務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)
二、項(xiàng)目融資業(yè)務(wù)
三、銀團(tuán)貸款業(yè)務(wù)
四、資信評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)
第九章 商業(yè)銀行開展投行業(yè)務(wù)的模式與產(chǎn)品對(duì)接
第一節(jié) 商業(yè)銀行開展投資銀行業(yè)務(wù)的模式
一、金融控股公司模式
二、全能銀行經(jīng)營(yíng)模式
三、事業(yè)部制過(guò)渡模式
第二節(jié) 商業(yè)銀行開展投資銀行業(yè)務(wù)的產(chǎn)品對(duì)接
一、投行業(yè)務(wù)推進(jìn)路徑選擇
二、投行業(yè)務(wù)推進(jìn)戰(zhàn)略選擇
三、投行業(yè)務(wù)與商行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展
第十章 商業(yè)銀行開展投資銀行業(yè)務(wù)的營(yíng)銷策略
第一節(jié) 目標(biāo)市場(chǎng)
第二節(jié) 營(yíng)銷定位
一、市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者策略
二、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者策略
三、市場(chǎng)追隨者策略
四、市場(chǎng)補(bǔ)缺者策略
五、定位的通用方法
第三節(jié) 營(yíng)銷企劃
一、營(yíng)銷管理
二、營(yíng)銷策略
第十一章 商業(yè)銀行投資銀行業(yè)務(wù)的創(chuàng)新與發(fā)展對(duì)策
第一節(jié) 調(diào)整業(yè)務(wù)定位及發(fā)展戰(zhàn)略
一、調(diào)整投資銀行業(yè)務(wù)的定位
二、制定科學(xué)合理的投行業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
第二節(jié) 進(jìn)行準(zhǔn)確的客戶定位和實(shí)施業(yè)務(wù)拓展策略
一、進(jìn)行準(zhǔn)確的客戶定位
二、實(shí)施“攻大占小”的業(yè)務(wù)拓展策略
第三節(jié) 創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式及優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
一、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，提高綜合化服務(wù)的能力
二、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
第四節(jié) 建立導(dǎo)向性的考核激勵(lì)機(jī)制
第五節(jié) 加強(qiáng)政策配套措施及重視總行推動(dòng)策略
一、加強(qiáng)政策配套措施
二、重視總行推動(dòng)策略
第六節(jié) 構(gòu)建與投資銀行業(yè)務(wù)相適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系
第七節(jié) 運(yùn)用ONE BANK的理念推動(dòng)業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)
第八節(jié) 建立有競(jìng)爭(zhēng)力的管理團(tuán)隊(duì)和專業(yè)人才隊(duì)伍
第九節(jié) 處理好四個(gè)關(guān)系
第十二章 2013年中國(guó)主體商業(yè)銀行運(yùn)行分析
第一節(jié) 四大國(guó)有商業(yè)銀行分析
一、中國(guó)工商銀行
二、中國(guó)銀行
三、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行
四、中國(guó)建設(shè)銀行
第二節(jié) 股份制商業(yè)銀行分析
一、招商銀行
二、深圳發(fā)展銀行
三、上海浦東發(fā)展銀行
四、民生銀行
五、光大銀行
六、交通銀行
七、中信銀行
八、興業(yè)銀行
九、廣東發(fā)展銀行
十、華夏銀行
第三節(jié) 城市商業(yè)銀行分析
一、上海銀行
二、北京銀行
三、寧波市商業(yè)銀行
四、南京市商業(yè)銀行
五、其他城市商業(yè)銀行
第十三章2013-2018年中國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展策略分析
第一節(jié) 未來(lái)國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行未來(lái)發(fā)展影響因素分析
第二節(jié) 混業(yè)經(jīng)營(yíng)制度下國(guó)有商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略研究
一、混業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要模式及其優(yōu)勢(shì)
二、國(guó)內(nèi)分業(yè)經(jīng)營(yíng)制度下產(chǎn)品創(chuàng)新的現(xiàn)狀及原因
三、國(guó)有商業(yè)銀行混業(yè)經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
四、國(guó)有商業(yè)銀行金融產(chǎn)品創(chuàng)新策略
第三節(jié) 我國(guó)商業(yè)銀行不良資產(chǎn)的現(xiàn)狀與治理對(duì)策
一、至2011年我國(guó)商業(yè)銀行不良資產(chǎn)的現(xiàn)狀
二、國(guó)有商業(yè)銀行不良資產(chǎn)的成因探析
三、我國(guó)商業(yè)銀行不良資產(chǎn)危害性分析
四、我國(guó)商業(yè)銀行不良資產(chǎn)處置對(duì)策及建議
第四節(jié) 如何化解商業(yè)銀行流動(dòng)性過(guò)剩
一、存差大不等同于流動(dòng)性過(guò)剩
二、在解決流動(dòng)性過(guò)剩過(guò)程中需關(guān)注的問(wèn)題
三、化解當(dāng)前商業(yè)銀行流動(dòng)性過(guò)剩的策略
第五節(jié) 如何提升我國(guó)商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)力
一、銀行業(yè)全面開放迫切要求我國(guó)商業(yè)銀行提高競(jìng)爭(zhēng)力
二、我國(guó)商業(yè)銀行全面提升競(jìng)爭(zhēng)力面臨巨大挑戰(zhàn)
三、提升我國(guó)商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力的若干途徑分析
第六節(jié) 綜合化經(jīng)營(yíng)—商業(yè)銀行未來(lái)之路
一、緊迫性與可行性
二、基本思路
【咨詢/訂購(gòu)電話】: 010-81524246/15210322745劉先生；13051207607 曹女士
【在線咨詢QQ】: 2460707684；2495592668
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