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報(bào)告簡(jiǎn)介
弘博報(bào)告網(wǎng)最新推出了《2014-2020年中國企業(yè)大學(xué)成功關(guān)鍵因素與發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告》。此報(bào)告描述了企業(yè)大學(xué)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的環(huán)境，在深入分析以企業(yè)大學(xué)產(chǎn)業(yè)為載體的業(yè)務(wù)需求及應(yīng)用的基礎(chǔ)上，憑借多年來在企業(yè)大學(xué)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域成熟經(jīng)驗(yàn)，從戰(zhàn)略的高度對(duì)企業(yè)大學(xué)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)未來的商業(yè)模式發(fā)展前景及發(fā)展部署策略提出了真知灼見。 PS：本報(bào)告將保持時(shí)實(shí)更新，為企業(yè)提供最新資訊，使企業(yè)能及時(shí)把握局勢(shì)的發(fā)展，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。
報(bào)告目錄
2014-2020年中國企業(yè)大學(xué)成功關(guān)鍵因素與發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告
第一章 中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展背景綜述
1.1 企業(yè)大學(xué)界定及功能
1.1.1 企業(yè)大學(xué)界定
（1）企業(yè)大學(xué)與傳統(tǒng)大學(xué)比較
（2）企業(yè)大學(xué)與傳統(tǒng)企業(yè)培訓(xùn)部門比較
（3）本報(bào)告定義范圍說明
1.1.2 企業(yè)大學(xué)功能
1.2 企業(yè)大學(xué)必要性和可行性分析
1.2.1 企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建必要性分析
1.2.2 企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建可行性分析
（1）企業(yè)大學(xué)與公司規(guī)模之間的關(guān)系
（2）企業(yè)大學(xué)與公司所屬行業(yè)的關(guān)聯(lián)
（3）企業(yè)發(fā)展階段與創(chuàng)建大學(xué)的關(guān)系
（4）企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
1.3 企業(yè)大學(xué)的投資與回報(bào)
1.3.1 企業(yè)大學(xué)的投資
1.3.2 企業(yè)大學(xué)的回報(bào)
1.3.3 企業(yè)大學(xué)投資與回報(bào)評(píng)估
1.4 報(bào)告研究單位及研究方法
1.4.1 報(bào)告研究單位介紹
1.4.2 報(bào)告研究方法概述
（1）文獻(xiàn)綜述法
（2）定量分析法
（3）定性分析法
（4）實(shí)證分析
第二章 中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展環(huán)境分析
2.1 企業(yè)大學(xué)政策環(huán)境分析
2.1.1 企業(yè)大學(xué)主要政策
（1）國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）
（2）國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）
2.1.2 政策環(huán)境對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展影響
2.2 企業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
2.2.1 國際宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)
2.2.2 國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)
（1）國內(nèi)GDP增長分析
（2）固定資產(chǎn)投資情況
（3）工業(yè)增加值分析
2.3 企業(yè)大學(xué)社會(huì)環(huán)境分析
2.3.1 中國企業(yè)特征分析
2.3.2 中國企業(yè)轉(zhuǎn)型分析
2.3.3 中國人才環(huán)境分析
第三章 中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析
3.1 中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.1.1 中國企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)發(fā)展歷程
3.1.2 中國企業(yè)大學(xué)特征
3.1.3 中國企業(yè)大學(xué)規(guī)模
（1）中國企業(yè)數(shù)量
（2）中國企業(yè)大學(xué)數(shù)量
（3）“世界500強(qiáng)”中國企業(yè)數(shù)量
（4）“世界500強(qiáng)”中國企業(yè)成立企業(yè)大學(xué)數(shù)量
3.1.4 中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展面臨問題
3.2 中國跨國集團(tuán)設(shè)立企業(yè)大學(xué)的發(fā)展研究
3.2.1 跨國集團(tuán)的中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展概況
3.2.2 重要跨國集團(tuán)中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展分析
（1）GE中國培訓(xùn)發(fā)展中心
1）GE中國培訓(xùn)發(fā)展中心總體架構(gòu)
2）GE中國培訓(xùn)發(fā)展中心市場(chǎng)化分析
3）GE中國培訓(xùn)發(fā)展中心培訓(xùn)組織架構(gòu)
4）GE中國培訓(xùn)發(fā)展中心項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)
5）GE中國培訓(xùn)發(fā)展中心品牌課程調(diào)研
（2）愛立信中國學(xué)院
1）愛立信中國學(xué)院職能架構(gòu)
2）愛立信中國學(xué)院課程開發(fā)
3）愛立信中國學(xué)院課程體系
4）愛立信中國學(xué)院講師資源
5）愛立信中國學(xué)院培訓(xùn)支持
6）愛立信中國學(xué)院戰(zhàn)略合作
（3）IBM中國渠道大學(xué)
（4）摩托羅拉中國區(qū)大學(xué)
3.2.3 企業(yè)大學(xué)助推跨國公司本土化運(yùn)作機(jī)制分析
（1）企業(yè)大學(xué)助推跨國公司本土化運(yùn)作機(jī)理
（2）跨國公司本土化戰(zhàn)略
1）采購營銷本土化
2）人力資源本土化
3）研發(fā)設(shè)計(jì)本土化
4）文化觀念本土化
（3）企業(yè)大學(xué)推動(dòng)本土化戰(zhàn)略實(shí)施的對(duì)策
3.3 中國CLO首席學(xué)習(xí)官的職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.3.1 CLO組織氣候和職務(wù)環(huán)境分析
3.3.2 CLO職責(zé)和工作內(nèi)容分析
3.3.3 CLO勝任力和職業(yè)發(fā)展分析
3.3.4 CLO面臨的問題分析
3.3.5 CLO發(fā)展前景展望
3.4 中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展趨勢(shì)分析
第四章 中國企業(yè)大學(xué)建設(shè)成功關(guān)鍵因素量化分析
4.1 企業(yè)大學(xué)建設(shè)成功關(guān)鍵因素概述
4.2 中國世界五百強(qiáng)企業(yè)大學(xué)建設(shè)調(diào)研
4.2.1 中國世界五百強(qiáng)企業(yè)調(diào)研模型設(shè)計(jì)
4.2.2 中國世界五百強(qiáng)企業(yè)建設(shè)培訓(xùn)中心調(diào)研
（1）國家電網(wǎng)公司
1）世界500強(qiáng)企業(yè)排名
2）企業(yè)營業(yè)收入分析
3）目標(biāo)學(xué)習(xí)
4）學(xué)習(xí)過程
5）設(shè)計(jì)課程
6）培訓(xùn)價(jià)值鏈
7）教學(xué)方式
8）領(lǐng)導(dǎo)參與
9）籌資模式
10）全球視角
11）評(píng)價(jià)體系
12）新興市場(chǎng)
（2）中國石油天然氣集團(tuán)公司
1）世界500強(qiáng)企業(yè)排名
2）企業(yè)營業(yè)收入分析
3）目標(biāo)學(xué)習(xí)
4）學(xué)習(xí)過程
5）設(shè)計(jì)課程
6）培訓(xùn)價(jià)值鏈
7）教學(xué)方式
8）領(lǐng)導(dǎo)參與
9）籌資模式
10）全球視角
11）評(píng)價(jià)體系
12）新興市場(chǎng)
（3）中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司
1）世界500強(qiáng)企業(yè)排名
2）企業(yè)營業(yè)收入分析
3）目標(biāo)學(xué)習(xí)
4）學(xué)習(xí)過程
5）設(shè)計(jì)課程
6）培訓(xùn)價(jià)值鏈
7）教學(xué)方式
8）領(lǐng)導(dǎo)參與
9）籌資模式
10）全球視角
11）評(píng)價(jià)體系
12）新興市場(chǎng)
（4）中國第一汽車集團(tuán)公司
1）世界500強(qiáng)企業(yè)排名
2）企業(yè)營業(yè)收入分析
3）目標(biāo)學(xué)習(xí)
4）學(xué)習(xí)過程
5）設(shè)計(jì)課程
6）培訓(xùn)價(jià)值鏈
7）教學(xué)方式
8）領(lǐng)導(dǎo)參與
9）籌資模式
10）全球視角
11）評(píng)價(jià)體系
12）新興市場(chǎng)
4.2.3 中國世界五百強(qiáng)企業(yè)建設(shè)企業(yè)大學(xué)調(diào)研
（1）中國石油化工集團(tuán)公司
1）世界500強(qiáng)企業(yè)排名
2）企業(yè)營業(yè)收入分析
3）目標(biāo)學(xué)習(xí)
4）學(xué)習(xí)過程
5）設(shè)計(jì)課程
6）培訓(xùn)價(jià)值鏈
7）教學(xué)方式
8）領(lǐng)導(dǎo)參與
9）籌資模式
10）全球視角
11）評(píng)價(jià)體系
12）新興市場(chǎng)
（2）鴻海科技集團(tuán)
1）世界500強(qiáng)企業(yè)排名
2）企業(yè)營業(yè)收入分析
3）目標(biāo)學(xué)習(xí)
4）學(xué)習(xí)過程
5）設(shè)計(jì)課程
6）培訓(xùn)價(jià)值鏈
7）教學(xué)方式
8）領(lǐng)導(dǎo)參與
9）籌資模式
10）全球視角
11）評(píng)價(jià)體系
12）新興市場(chǎng)
（3）中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司
1）世界500強(qiáng)企業(yè)排名
2）企業(yè)營業(yè)收入分析
3）目標(biāo)學(xué)習(xí)
4）學(xué)習(xí)過程
5）設(shè)計(jì)課程
6）培訓(xùn)價(jià)值鏈
7）教學(xué)方式
8）領(lǐng)導(dǎo)參與
9）籌資模式
10）全球視角
11）評(píng)價(jià)體系
12）新興市場(chǎng)
（4）中國人壽保險(xiǎn)（集團(tuán)）公司
1）世界500強(qiáng)企業(yè)排名
2）企業(yè)營業(yè)收入分析
3）目標(biāo)學(xué)習(xí)
4）學(xué)習(xí)過程
5）設(shè)計(jì)課程
6）培訓(xùn)價(jià)值鏈
7）教學(xué)方式
8）領(lǐng)導(dǎo)參與
9）籌資模式
10）全球視角
11）評(píng)價(jià)體系
12）新興市場(chǎng)
（5）中國中化集團(tuán)公司
1）世界500強(qiáng)企業(yè)排名
2）企業(yè)營業(yè)收入分析
3）目標(biāo)學(xué)習(xí)
4）學(xué)習(xí)過程
5）設(shè)計(jì)課程
6）培訓(xùn)價(jià)值鏈
7）教學(xué)方式
8）領(lǐng)導(dǎo)參與
9）籌資模式
10）全球視角
11）評(píng)價(jià)體系
12）新興市場(chǎng)
（6）寶鋼集團(tuán)有限公司
1）世界500強(qiáng)企業(yè)排名
2）企業(yè)營業(yè)收入分析
3）目標(biāo)學(xué)習(xí)
4）學(xué)習(xí)過程
5）設(shè)計(jì)課程
6）培訓(xùn)價(jià)值鏈
7）教學(xué)方式
8）領(lǐng)導(dǎo)參與
9）籌資模式
10）全球視角
11）評(píng)價(jià)體系
12）新興市場(chǎng)
（7）中國電信集團(tuán)公司
（8）臺(tái)灣中油股份有限公司
（9）中國鐵建股份有限公司
（10）中糧集團(tuán)有限公司
（11）中國海洋石油總公司
（12）中國交通建設(shè)股份有限公司
（13）中國冶金科工集團(tuán)公司
（14）聯(lián)想集團(tuán)
4.3 企業(yè)大學(xué)建設(shè)成功關(guān)鍵因素量化分析
4.3.1 量化分析模型設(shè)計(jì)
4.3.2 企業(yè)大學(xué)關(guān)鍵因素因子分析
4.3.3 企業(yè)大學(xué)關(guān)鍵因素線性回歸分析
4.3.4 企業(yè)大學(xué)關(guān)鍵因素Logistic回歸分析
4.4 企業(yè)大學(xué)建設(shè)成功關(guān)鍵因素量化實(shí)證分析結(jié)論
4.4.1 企業(yè)大學(xué)建立與營業(yè)收入有顯著關(guān)系
4.4.2 中國全球500強(qiáng)企業(yè)全球排名與企業(yè)大學(xué)操作變量關(guān)系顯著
第五章 企業(yè)大學(xué)知識(shí)管理與轉(zhuǎn)移專項(xiàng)研究
5.1 知識(shí)管理概述
5.1.1 知識(shí)管理內(nèi)涵
5.1.2 企業(yè)大學(xué)知識(shí)管理目標(biāo)
5.2 企業(yè)大學(xué)知識(shí)管理供需分析
5.2.1 企業(yè)大學(xué)知識(shí)管理需求分析
5.2.2 企業(yè)大學(xué)知識(shí)管理來源分析
5.3 企業(yè)大學(xué)知識(shí)管理體系規(guī)劃
5.3.1 企業(yè)大學(xué)知識(shí)界定
5.3.2 企業(yè)大學(xué)知識(shí)層次劃分
5.3.3 企業(yè)大學(xué)知識(shí)管理體系結(jié)構(gòu)
5.4 企業(yè)大學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)移研究
5.4.1 企業(yè)大學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)移模式
5.4.2 企業(yè)大學(xué)VS傳統(tǒng)企業(yè)組織知識(shí)轉(zhuǎn)移
5.4.3 企業(yè)大學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)移模型構(gòu)建
NO.報(bào)告圖表摘要（WOKI）
圖表1 企業(yè)大學(xué)與傳統(tǒng)大學(xué)的區(qū)別
圖表2 企業(yè)大學(xué)與傳統(tǒng)大學(xué)的聯(lián)系
圖表3 培訓(xùn)部門與企業(yè)大學(xué)的區(qū)別
圖表4 企業(yè)大學(xué)的功能
圖表5 2008-2020年國家人才發(fā)展主要指標(biāo)（單位:萬人，人年/萬人，%）
圖表6 2006-2013年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度（單位:億元，%）
圖表7 2013年中國固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）增速（單位:%）
圖表8 2013年中國固定資產(chǎn)投資資金來源增速（單位:%）
圖表9 2013年中國東、中、西部地區(qū)固定資產(chǎn)投資增速（單位:%）
圖表10 2010-2013年我國固定資產(chǎn)投資情況及預(yù)測(cè)（單位:億元，%）
圖表11 2006-2013年中國全部工業(yè)增加值及增長速度（單位:億元，%）
圖表12 2013年主要工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量及其增長速度（單位:萬噸，億米，億支，萬臺(tái)，億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，億噸，億立方米，億千瓦小時(shí)，萬千瓦，萬輛，億塊，萬線，%）
圖表13 2013年中國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤及其增長速度（單位:億元，%）
圖表14 2006-2013年中國建筑業(yè)增加值及增長速度（單位:億元，%）
圖表15 2002-2013年中國建材與房地產(chǎn)企業(yè)躋身“中國企業(yè)500強(qiáng)”數(shù)量情況（單位:家）
圖表16 2006-2013年全國城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)（單位:萬人）
圖表17 中國企業(yè)法人單位數(shù)量（單位:萬個(gè)）
圖表18 2005-2013年“世界500強(qiáng)”中國（大陸+香港）企業(yè)數(shù)量（單位:家）
圖表19 GE中國培訓(xùn)發(fā)展中心架構(gòu)
圖表20 GE中國區(qū)培訓(xùn)組織架構(gòu)
圖表21 GE培訓(xùn)項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)
圖表22 GE中國培訓(xùn)發(fā)展中心品牌課程培訓(xùn)階段
圖表23 愛立信中國學(xué)院職能結(jié)構(gòu)圖
圖表24 企業(yè)大學(xué)與跨國公司本土化戰(zhàn)略的運(yùn)作機(jī)制模型
圖表25 多角化經(jīng)營的跨國公司價(jià)值體系
圖表26 中國世界五百強(qiáng)部分企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)（單位:百萬美元）
圖表27 主成分列表（單位:%）
圖表28 轉(zhuǎn)軸后的成分矩陣
圖表29 碎石圖
圖表30 因子負(fù)載圖
圖表31 系數(shù)
圖表32 分類表
圖表33 公式中的變量
圖表34 經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)
圖表35 電力企業(yè)的知識(shí)來源
圖表36 電力企業(yè)的知識(shí)來源
圖表37 企業(yè)大學(xué)系統(tǒng)平臺(tái)體系結(jié)構(gòu)
圖表38 企業(yè)大學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)移螺旋圖
圖表39 學(xué)習(xí)方式的二維矩陣
圖表40 宏觀層面的知識(shí)轉(zhuǎn)移比較分析
圖表41 微觀層面的知識(shí)轉(zhuǎn)移比較分析
圖表文摘載入中…
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