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2014-2020年中國(guó)成品油行業(yè)市場(chǎng)分析與發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告
2014-02-27
  • [報(bào)告ID] 47321
  • [關(guān)鍵詞] 成品油行業(yè)市場(chǎng)分析 成品油行業(yè)發(fā)展前景
  • [報(bào)告名稱] 2014-2020年中國(guó)成品油行業(yè)市場(chǎng)分析與發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告
  • [交付方式] EMS特快專遞 EMAIL
  • [完成日期] 2014/2/27
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報(bào)告簡(jiǎn)介

弘博報(bào)告網(wǎng)最新推出了《2014-2020年中國(guó)成品油行業(yè)市場(chǎng)分析與發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告》。此報(bào)告描述了成品油市場(chǎng)發(fā)展的環(huán)境,在深入分析以成品油為載體的業(yè)務(wù)需求及應(yīng)用的基礎(chǔ)上,憑借多年來(lái)在成品油領(lǐng)域成熟經(jīng)驗(yàn),從戰(zhàn)略的高度對(duì)成品油市場(chǎng)未來(lái)的商業(yè)模式發(fā)展前景及發(fā)展部署策略提出了真知灼見(jiàn)。  PS:本報(bào)告將保持時(shí)實(shí)更新,為企業(yè)提供最新資訊,使企業(yè)能及時(shí)把握局勢(shì)的發(fā)展,及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。

 


報(bào)告目錄
2014-2020年中國(guó)成品油行業(yè)市場(chǎng)分析與發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告
第一章 國(guó)際成品油市場(chǎng)分析 1
第一節(jié) 國(guó)際成品油市場(chǎng)環(huán)境分析 1
一、全球煉廠產(chǎn)能過(guò)剩矛盾突出,煉油毛利低位徘徊 1
二、歐洲市場(chǎng)需求疲軟和產(chǎn)能過(guò)剩狀態(tài)仍將延續(xù) 1
三、中東油品出口將大幅增長(zhǎng),亞洲為重要目的地 1
四、俄羅斯將加強(qiáng)向遠(yuǎn)東的石油輸出 2
五、亞太地區(qū)成品油需求增速趨緩 2
第二節(jié)2013-2014年國(guó)際主要成品油月平均價(jià)格 3
一、2013年國(guó)際主要成品油月平均價(jià)格 3
二、2014年國(guó)際主要成品油月平均價(jià)格 4
第三節(jié) 發(fā)達(dá)國(guó)家成品油零售市場(chǎng)格局發(fā)生重大變化 5
一、成品油零售行業(yè)轉(zhuǎn)向混業(yè)經(jīng)營(yíng) 5
二、行業(yè)投資回報(bào)率低,不符合高回報(bào)、高贏利的要求 6
三、成品油消費(fèi)量持續(xù)下降,加油站數(shù)量銳減 6
第四節(jié) 美國(guó)成品油銷售市場(chǎng)的特點(diǎn)分析 6
一、競(jìng)爭(zhēng)激烈,行業(yè)形成期即埋下競(jìng)爭(zhēng)的種子 6
二、金融創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和營(yíng)銷創(chuàng)新齊頭并進(jìn) 7
三、油品規(guī)格多樣,區(qū)域間供需不平衡 8
四、配送體系高效并富有靈活性 8
五、倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,油庫(kù)數(shù)目急劇下降 9
六、成品油批發(fā)形式多樣,煉化企業(yè)通過(guò)批發(fā)價(jià)格影響銷售 10
七、生產(chǎn)、煉油、銷售分離,縱向一體化程度逐漸減弱 11
第五節(jié) 亞太地區(qū)成品油市場(chǎng)特點(diǎn)分析 12
一、亞太地區(qū)油品需求保持高速增長(zhǎng),但未來(lái)增速趨緩 12
二、亞太地區(qū)煉油能力過(guò)剩突出,煉廠開(kāi)工率將大幅降低 13
三、區(qū)域貿(mào)易仍保持活躍,但進(jìn)出口總量將減少 14
四、區(qū)域內(nèi)務(wù)經(jīng)濟(jì)體的市場(chǎng)化政策對(duì)成品油貿(mào)易有顯著影響 17
五、中國(guó)企業(yè)將成為亞太成品油市場(chǎng)的重要參與者 18

第二章 中國(guó)成品油市場(chǎng)供需預(yù)測(cè)分析 20
第一節(jié) 2011-2014年中國(guó)成品油供給量 20
第二節(jié) 2011-2014年中國(guó)成品油需求量 21
第三節(jié) 2011-2014年中國(guó)成品油供需結(jié)構(gòu) 25
一、2011-2014年中國(guó)成品油自給率 25
二、2011-2014年中國(guó)成品油對(duì)外依存度 25
第四節(jié) 2014-2020年中國(guó)成品油供需預(yù)測(cè) 26

第三章 中國(guó)成品油市場(chǎng)運(yùn)行環(huán)境分析 28
第一節(jié) 國(guó)內(nèi)成品油經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 28
第二節(jié) 中國(guó)成品油行業(yè)政策環(huán)境分析 35

第四章 中國(guó)汽油市場(chǎng)分析 40
第一節(jié) 2014年中國(guó)汽油產(chǎn)銷情況 40
一、2014年中國(guó)各省市汽油產(chǎn)量 40
二、2014年?yáng)|北三省市場(chǎng)成品油產(chǎn)量及消費(fèi)量分析 41
三、東北三省油庫(kù)情況分析 43
四、東北三省成品油市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài) 47
五、國(guó)內(nèi)合資石油企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) 48
六、2014年中國(guó)汽油消費(fèi)量 58
第二節(jié) 2014年中國(guó)汽油市場(chǎng)價(jià)格 59
一、2014年中國(guó)90#無(wú)鉛汽油市場(chǎng)價(jià)格 59
二、2014年中國(guó)93#無(wú)鉛汽油市場(chǎng)價(jià)格 61
三、2014年中國(guó)97#無(wú)鉛汽油市場(chǎng)價(jià)格 66
第三節(jié) 中國(guó)汽油消費(fèi)和質(zhì)量升級(jí)發(fā)展趨勢(shì) 66
一、中國(guó)汽車工業(yè)發(fā)展與汽油消費(fèi)增長(zhǎng) 66
二、國(guó)內(nèi)汽油供應(yīng)和質(zhì)量水平 68
三、應(yīng)對(duì)汽油質(zhì)量升級(jí)的措施 69
四、汽油質(zhì)量升級(jí)的成本評(píng)估 71
五、煉油工業(yè)與汽車產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展 72

第五章 中國(guó)柴油市場(chǎng)分析 73
第一節(jié) 2014年中國(guó)柴油產(chǎn)銷情況 73
一、2014年中國(guó)各省市柴油產(chǎn)量 73
二、2014年中國(guó)柴油消費(fèi)量 74
第二節(jié) 2014年中國(guó)柴油市場(chǎng)價(jià)格 75
一、2014年中國(guó)0#柴油市場(chǎng)價(jià)格 75
二、2014年中國(guó)-10#柴油市場(chǎng)價(jià)格 81
第三節(jié) 2013年中國(guó)柴油供應(yīng)形勢(shì)不容樂(lè)觀 81
第四節(jié) 2013-2014年中國(guó)柴油供求平衡表 82

第六章 中國(guó)成品油定價(jià)機(jī)制分析 83
第一節(jié) 中國(guó)成品油定價(jià)機(jī)制現(xiàn)狀 83
一、與國(guó)際原油價(jià)格接軌,但價(jià)格調(diào)節(jié)周期過(guò)長(zhǎng) 83
二、定價(jià)機(jī)制未能充分反映市場(chǎng)真實(shí)供求情況 83
第二節(jié) 當(dāng)前成品油價(jià)格形成機(jī)制的特點(diǎn)及存在的問(wèn)題 84
一、浮動(dòng)規(guī)則尚未完全明確 84
二、價(jià)格管制辦法有待進(jìn)一步完善 85
三、生產(chǎn)企業(yè)成本核算還不夠健全 85
四、生產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)調(diào)控機(jī)制急需改進(jìn) 85
五、成品油稅費(fèi)改革未能與資源環(huán)保類稅種相銜接 86
六、消費(fèi)稅征管環(huán)節(jié)需要調(diào)整 86
七、成品油批發(fā)市場(chǎng)尚未開(kāi)放 86
八、國(guó)內(nèi)石油市場(chǎng)高度壟斷格局依然沒(méi)有改變 87
第三節(jié) 新成品油定價(jià)機(jī)制運(yùn)行情況及相關(guān)建議 87
一、運(yùn)行情況總體良好 87
二、定價(jià)機(jī)制明顯進(jìn)步 89
三、存在的不足 90
四、相關(guān)建議 91
第四節(jié) 對(duì)成品油價(jià)格管理市場(chǎng)化的建議 92
一、加快市場(chǎng)化步伐,強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng) 92
二、中國(guó)應(yīng)在國(guó)際市場(chǎng)上爭(zhēng)取原油的定價(jià)話語(yǔ)權(quán) 93
第五節(jié) 完善成品油價(jià)格形成機(jī)制的建議 93
一、進(jìn)一步明確浮動(dòng)規(guī)則 93
二、完善價(jià)格管制辦法 94
三、健全生產(chǎn)企業(yè)成本核算 94
四、統(tǒng)籌考慮與資源環(huán)保類稅種的接軌 94
五、調(diào)整消費(fèi)稅征管環(huán)節(jié) 95
六、以法律法規(guī)等相關(guān)改革作為配套 95
第六節(jié) 未來(lái)成品油定價(jià)機(jī)制改革的關(guān)鍵是協(xié)調(diào)好各利益相關(guān)者之間的關(guān)系 96
一、政府職能由直接制定價(jià)格向間接調(diào)控轉(zhuǎn)變 96
二、打破原有壟斷局面,注入市場(chǎng)新力量,切實(shí)開(kāi)放成品油批發(fā)市場(chǎng) 96
三、逐步放松對(duì)油源的控制 96

第七章 中國(guó)成品油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 98
第一節(jié) 成品油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀 98
一、成品油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈 98
二、成品油零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)升級(jí) 99
第二節(jié) 成品油市場(chǎng)差異化競(jìng)爭(zhēng)分析 100
一、成品油市場(chǎng)的同質(zhì)化及后果 100
二、同質(zhì)化的成因 101
三、基于市場(chǎng)區(qū)隔的差異化競(jìng)爭(zhēng)是應(yīng)對(duì)同質(zhì)化的有效策略 102
第三節(jié) 成品油市競(jìng)爭(zhēng)新思維 104
一、改變競(jìng)爭(zhēng)思維 104
二、未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì) 105
三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略 107
第四節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)條件下成品油零售定價(jià)策略 108
一、強(qiáng)化靈活差別定價(jià) 108
二、堅(jiān)持品牌戰(zhàn)略定價(jià) 108
三、用活產(chǎn)品組合定價(jià) 109
四、適度開(kāi)展?jié)B透定價(jià) 109

第八章 中國(guó)成品油市場(chǎng)營(yíng)銷策略分析 110
第一節(jié) 國(guó)際大石油公司成品油營(yíng)銷業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整分析 110
一、國(guó)際大石油公司在全球范圍內(nèi)優(yōu)化營(yíng)銷業(yè)務(wù) 110
二、保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是國(guó)際大石油公司戰(zhàn)略調(diào)整的基點(diǎn) 111
第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外成品油營(yíng)銷歷程及戰(zhàn)略選擇 113
一、國(guó)外成品油營(yíng)銷發(fā)展演變歷程 113
二、中國(guó)成品油營(yíng)銷發(fā)展演變歷程 114
三、兩大集團(tuán)成品油銷售的整合營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇 116
第三節(jié) 對(duì)成品油銷售網(wǎng)絡(luò)投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建的分析 118
一、成品油銷售網(wǎng)絡(luò)投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的目標(biāo)定位和基本原則 118
二、成品油銷售網(wǎng)絡(luò)投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段與評(píng)價(jià)內(nèi)容 119
三、成品油銷售網(wǎng)絡(luò)投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建 119
第四節(jié) 從戰(zhàn)略角度分析國(guó)內(nèi)成品油的營(yíng)銷策略 123
一、價(jià)格戰(zhàn)不可取 123
二、營(yíng)銷策略的“大起大落”不可取 124
三、著力于培育品牌價(jià)值 124
四、著力于尋找新的增長(zhǎng)方式 125
第五節(jié) 從戰(zhàn)術(shù)角度分析國(guó)內(nèi)成品油的營(yíng)銷策略 125
一、對(duì)加油站進(jìn)行分類和功能定位,因地制宜開(kāi)展個(gè)性化服務(wù) 125
二、加大信息化投入,提高服務(wù)效率 126
三、采取靈活多樣的促銷手段,推行會(huì)員制,施行俱樂(lè)部式管理 127
四、繼續(xù)擴(kuò)大非油業(yè)務(wù)范圍,開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng),打造“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手”的共贏局面 128
五、一切從顧客的利益出發(fā),持續(xù)改善服務(wù)質(zhì)量和水平 129
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