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報告簡介
弘博報告網(wǎng)最新推出了《2015-2020年中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)競爭格局及發(fā)展趨勢預測報告》。此報告描述了醫(yī)藥連鎖行業(yè)市場發(fā)展的環(huán)境，在深入分析醫(yī)藥連鎖行業(yè)為載體的業(yè)務需求及應用的基礎上，憑借多年來在醫(yī)藥連鎖行業(yè)領域成熟經(jīng)驗，從戰(zhàn)略的高度對醫(yī)藥連鎖行業(yè)市場未來的商業(yè)模式發(fā)展前景及發(fā)展部署策略提出了真知灼見。 PS：本報告將保持時實更新，為企業(yè)提供最新資訊，使企業(yè)能及時把握局勢的發(fā)展，及時調(diào)整應對策略。
報告目錄
2015-2020年中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)競爭格局及發(fā)展趨勢預測報告
第一章 醫(yī)藥連鎖相關概述1
1.1 連鎖經(jīng)營簡介1
1.1.1 連鎖經(jīng)營的概念1
1.1.2 連鎖經(jīng)營的形式1
1.1.3 連鎖經(jīng)營的特征1
1.2 醫(yī)藥連鎖概述2
1.2.1 醫(yī)藥連鎖經(jīng)營的核心要素2
1.2.2 醫(yī)藥連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢2
1.2.3 醫(yī)藥連鎖企業(yè)的成長階段3
1.3 發(fā)展醫(yī)藥連鎖行業(yè)的可行性4
1.3.1 政策方面4
1.3.2社會方面6
1.3.3思想意識方面8
第二章 2011-2013年醫(yī)藥連鎖行業(yè)總體發(fā)展狀況10
2.1 國際醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展分析10
2.1.1 國外醫(yī)藥連鎖行業(yè)經(jīng)營管理特征10
2.1.2 美國連鎖藥店發(fā)展歷程及特點12
2.1.3 日本現(xiàn)代醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展綜述17
2.1.4 中國臺灣連鎖藥店未來發(fā)展走向21
2.2 中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展綜述23
2.2.1 我國連鎖藥店的發(fā)展環(huán)境23
2.2.2 我國醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展沿革33
2.2.3 我國醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展迅猛35
2.2.4 國內(nèi)醫(yī)藥零售連鎖業(yè)持續(xù)擴張36
2.3 2011-2013年中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展分析37
2.3.1 我國醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展回顧37
2.3.2 2011年我國醫(yī)藥連鎖行業(yè)運行分析38
2.3.3 2011年我國醫(yī)藥連鎖行業(yè)經(jīng)營特點48
2.3.4 2012年我國醫(yī)藥連鎖行業(yè)運行分析49
2.3.5 2013我國醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展動態(tài)58
2.4 中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)存在的問題67
2.4.1 國內(nèi)醫(yī)藥連鎖經(jīng)營存在的主要問題67
2.4.2 醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展面臨的瓶頸70
2.4.3 國內(nèi)藥品連鎖經(jīng)營存在的缺陷72
2.4.4 制約連鎖藥店良性發(fā)展的障礙73
2.5 中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展策略及建議74
2.5.1 促進我國醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展的對策74
2.5.2 加速醫(yī)藥連鎖企業(yè)發(fā)展壯大的措施75
2.5.3 發(fā)展我國醫(yī)藥連鎖經(jīng)營的思路76
2.5.4 醫(yī)藥連鎖企業(yè)提升經(jīng)營水平的策略77
第三章 2011-2013年中國醫(yī)藥連鎖企業(yè)經(jīng)營分析79
3.1 連鎖藥店贏利模式79
3.1.1 中國連鎖藥店贏利模式發(fā)展階段79
3.1.2 資本力量催生連鎖藥店贏利新模式80
3.1.3 提高連鎖藥店盈利水平的策略81
3.1.4 未來連鎖藥店贏利模式發(fā)展方向84
3.2 醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式87
3.2.1 醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的關鍵環(huán)節(jié)87
3.2.2 醫(yī)藥連鎖零售企業(yè)戰(zhàn)略模式的選擇87
3.3 醫(yī)藥連鎖業(yè)營銷戰(zhàn)略89
3.3.1 服務營銷89
3.3.2 權威營銷90
3.3.3 推薦營銷91
3.3.4 價格營銷92
3.3.5 組合營銷92
3.4 連鎖藥店保健品業(yè)務贏利模式93
3.4.1 保健品行業(yè)洗牌時代來臨93
3.4.2 連鎖藥店保健品銷售面臨沖擊93
3.4.3 連鎖藥店保健品贏利模式須轉(zhuǎn)變94
3.5 提升連鎖藥店贏利的策略95
3.5.1 降低人力成本95
3.5.2 降低場地租金成本95
3.5.3 降低物流與倉儲成本96
3.5.4 提高規(guī)模增效益97
3.6 連鎖藥店在農(nóng)村市場經(jīng)營思路98
3.6.1 連鎖藥店在農(nóng)村市場的優(yōu)勢98
3.6.2 不能照搬城市連鎖藥店形式98
3.6.3 設計合適的鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖商業(yè)模式99
3.6.4 郵政物流成農(nóng)村連鎖藥店擴張捷徑99
第四章 2011-2013年醫(yī)藥連鎖的多元化經(jīng)營分析101
4.1 連鎖藥店多元化經(jīng)營的動因101
4.1.1 規(guī)避業(yè)內(nèi)激烈競爭101
4.1.2 增加新的利潤增長點101
4.1.3 實現(xiàn)資源共享102
4.2 連鎖藥店多元化經(jīng)營的風險102
4.2.1 法律風險102
4.2.2 市場風險103
4.2.3 管理風險103
4.3 連鎖藥店規(guī)避多元化經(jīng)營風險的策略104
4.3.1 戰(zhàn)略定位104
4.3.2 強化主業(yè)104
4.3.3 完善管理制度105
第五章 2011-2013年連鎖藥店的選址與管理分析106
5.1 連鎖藥店選址概述106
5.1.1 影響連鎖藥店選址的因素106
5.1.2 連鎖藥店店址選擇的具體程序109
5.1.3 連鎖藥店選址的注意事項109
5.2 連鎖藥店的定位分析110
5.2.1 連鎖藥店存在定位紊亂現(xiàn)象110
5.2.2 連鎖藥店的定位分析111
5.2.3 連鎖藥店經(jīng)營定位的三大誤區(qū)113
5.3 連鎖藥店管理概述114
5.3.1 連鎖藥店藥品采購原則114
5.3.2 連鎖藥店藥品的批號管理115
5.3.3 連鎖藥店進貨管理基本流程117
5.3.4 連鎖藥店考核管理缺少績效反饋119
5.4 連鎖藥店的商品管理120
5.4.1 滿足目標顧客需求的商品定位120
5.4.2 堅持三個有利于的商品分類120
5.4.3 以提升銷售業(yè)績?yōu)榍疤岬纳唐方M合121
5.5 醫(yī)藥連鎖業(yè)供應鏈管理簡析122
5.5.1 供應鏈管理的提出122
5.5.2 醫(yī)藥行業(yè)供應鏈管理的基本內(nèi)涵及意義123
5.5.3 醫(yī)藥連鎖業(yè)供應鏈管理的優(yōu)勢124
5.5.4 供應鏈管理在醫(yī)藥連鎖業(yè)中的運用126
5.6 醫(yī)藥連鎖企業(yè)的信息化管理128
5.6.1 醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化需求分析128
5.6.2 醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化總體設計思想129
5.6.3 醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化應用架構(gòu)131
第六章 2011-2013年中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)重點企業(yè)運營狀況134
6.1 中國海王星辰連鎖藥店有限公司134
6.1.1 公司簡介134
6.1.2 2011年1-12月海王星辰經(jīng)營狀況分析135
6.1.3 2012年1-12月海王星辰經(jīng)營狀況分析135
6.1.4 2013年1-12月海王星辰經(jīng)營狀況分析135
6.2 重慶桐君閣股份有限公司136
6.2.1 公司簡介136
6.2.2 2011年1-12月桐君閣經(jīng)營狀況分析138
6.2.3 2012年1-12月桐君閣經(jīng)營狀況分析138
6.2.4 2013年1-12月桐君閣經(jīng)營狀況分析139
6.3 湖北同濟堂藥房有限公司139
6.3.1 公司簡介139
6.3.2 湖北同濟堂的管理制度141
6.3.3 湖北同濟堂的經(jīng)營現(xiàn)狀141
6.3.4 湖北同濟堂的發(fā)展戰(zhàn)略141
6.4 國藥控股國大藥房有限公司142
6.4.1 公司簡介142
6.4.2 國大藥房的經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀143
6.4.3 國大藥房取得跨越式增長143
6.4.4 國大藥房的未來發(fā)展目標144
6.5 老百姓大藥房連鎖有限公司144
6.5.1 公司簡介144
6.5.2 老百姓大藥房發(fā)展的競爭優(yōu)勢145
6.5.3 老百姓大藥房收購萬仁大藥房146
6.5.4 老百姓大藥房首度試水藥妝模式147
6.6 其他重點企業(yè)147
6.6.1 深圳市一致醫(yī)藥連鎖有限公司147
6.6.2 遼寧成大方圓醫(yī)藥連鎖有限公司148
6.6.3 北京金象大藥房醫(yī)藥連鎖有限責任公司149
6.6.4 深圳中聯(lián)大藥房有限公司149
第七章 醫(yī)藥連鎖行業(yè)投資分析及前景預測151
7.1 中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)投資分析151
7.1.1 我國醫(yī)藥連鎖行業(yè)迎來投資機遇151
7.1.2 藥品生產(chǎn)企業(yè)投資連鎖藥店的優(yōu)勢152
7.1.3 制藥企業(yè)爭相發(fā)力醫(yī)藥連鎖市場154
7.1.4 醫(yī)藥連鎖企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展面臨的風險155
7.2 中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展趨勢及前景158
7.2.1 “十二五”醫(yī)藥連鎖業(yè)將有極大發(fā)展空間158
7.2.2 我國醫(yī)藥連鎖經(jīng)營未來發(fā)展走勢160
7.2.3 我國零售連鎖藥店未來將實現(xiàn)蛻變166
7.2.4 城鄉(xiāng)結(jié)合帶將成為醫(yī)藥連鎖業(yè)的“藍海”167
7.2.5 2014-2020年我國醫(yī)藥連鎖業(yè)發(fā)展預測167
第八章 2011-2013年醫(yī)藥連鎖行業(yè)相關政策背景分析171
8.1 2011-2013年中國醫(yī)藥體制改革進展分析171
8.1.1 中國醫(yī)療體制改革成就分析171
8.1.2 我國醫(yī)改預期目標順利實現(xiàn)172
8.1.3 我國基層醫(yī)改取得良好成效172
8.1.4 2012年我國醫(yī)改工作有序推進175
8.1.5 “十二五”我國醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃發(fā)布185
8.2 中國醫(yī)藥工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃199
8.2.1 發(fā)展思路199
8.2.2 主要任務201
8.2.3 重點領域206
8.2.4 保障措施212
8.3 相關新政對醫(yī)藥連鎖業(yè)的影響分析214
8.3.1 新醫(yī)改政策持續(xù)影響214
8.3.2 各地陸續(xù)出臺醫(yī)保新政215
8.3.3 藥品流通新規(guī)指引各地連鎖藥店發(fā)展216
8.3.4 藥品安全“十二五”新規(guī)頒布217
8.3.5 新版GSP更加規(guī)范嚴格218
8.4 國家基本藥物目錄制度解讀220
8.4.1 國家基本藥物制度工作已正式啟動220
8.4.2 《關于建立國家基本藥物制度的實施意見》222
8.4.3 國家基本藥物目錄管理辦法（暫行）226
8.4.4 連鎖藥店應對基本藥物目錄內(nèi)產(chǎn)品和社區(qū)零差率的建議229
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