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報告簡介
報告目錄
2015年中國共享經(jīng)濟競爭研究分析報告
正文目錄
1、共享經(jīng)濟：從共享到經(jīng)濟 6
1.1、共享經(jīng)濟：從 Uber、Airbnb 說起 6
1.2、共享經(jīng)濟本質 8
1.2.1、共享經(jīng)濟的發(fā)展是一個去中介化和再中介化的過程 8
1.2.2、共享是指對個人閑置資源的共享 10
1.3、共享經(jīng)濟的優(yōu)勢 10
1.3.1、整合線下資源 10
1.3.2、降低成本，提升配置效率 11
1.3.3、提供非標產(chǎn)品 12
1.3.4、樹立個人品牌 14
2、共享經(jīng)濟核心機制 15
2.1、動態(tài)定價 15
2.2、自由時間 17
2.3、雙向約束 17
3、共享經(jīng)濟的出現(xiàn)條件 19
3.1、移動互聯(lián)網(wǎng) 19
3.2、支付 20
3.3、經(jīng)濟危機 21
3.4、信息共享習慣養(yǎng)成 22
4、共享經(jīng)濟史前史：互聯(lián)網(wǎng)信息共享 23
4.1、以興趣為導向的BBS 社區(qū) 24
4.2、以知識為導向的點評、百科社區(qū) 24
4.3、以個人展示為導向的社交網(wǎng)絡 25
4.4、以內容導向的媒體平臺 26
5、共享經(jīng)濟在移動交通出行領域的發(fā)展 27
5.1、打車應用：流量型應用 31
5.1.1、商業(yè)模式 31
5.1.2、代表公司：從滴滴打車到滴滴出行 33
5.2、專車/快車 36
5.2.1、基本模式 36
5.2.2、領先公司代表：Uber（優(yōu)步） 37
5.3、順風車：提高車輛上座率，減少道路擁擠 41
5.3.1、運作模式 41
5.3.2、市場概況 43
5.3.3、案例：Uber Pool 業(yè)務 44
5.4、P2P 租車 46
5.4.1、租車市場規(guī)模不斷擴大，自駕游增長推動市場快速發(fā)展 46
5.4.2、P2P 租車服務運營模式 47
5.4.3、領先公司代表：PP 租車 49
5.5、移動出行發(fā)展趨勢 49
5.5.1、行業(yè)龍頭公司混業(yè)發(fā)展 50
5.5.2、創(chuàng)新性業(yè)務模式層出不窮 50
6、共享經(jīng)濟與住宿 51
6.1、Airbnb 51
6.2、HomeAway 60
6.3、WeWork模式 65
6.3.1、WeWork 65
6.3.2、WeWork 的追隨者在中國相繼出現(xiàn) 68
6.3.2.1、SOHO 3Q 69
6.3.2.2、優(yōu)客工場 69
7、共享經(jīng)濟之創(chuàng)新服務類 71
7.1、生活服務類 72
7.1.1、陪爸媽—共享養(yǎng)老服務 72
7.1.2、回家吃飯—共享家庭廚師 73
7.1.3、TaskRabbit 與“您說我辦”：共享閑散兼職 74
7.1.4、Dog Vacay—寵物的Airbnb 75
7.2、旅游類-丸子地球 75
7.3、教育類-在行 76
7.4、交通類-丁丁停車 77
圖表目錄
圖表 1：從共享到共享經(jīng)濟 6
圖表 2：私家車共享收益分析（萬元） 7
圖表 3：傳統(tǒng)經(jīng)濟與共享經(jīng)濟模式對比 9
圖表 4：北京非高峰期出租車、滴滴快車、人民優(yōu)步價格比較 12
圖表 5：全球各大城市Airbnb 和普通酒店價格對比 12
圖表 6：Uber 和Airbnb 的非標準化產(chǎn)品 12
圖表 7：共享經(jīng)濟提供獨特價值 13
圖表 8：共享經(jīng)濟對勞動提供者的改變 14
圖表 9：Uber 動態(tài)加價提示 15
圖表 10：美國奧斯汀Uber 與出租車供給對比 16
圖表 11：Airbnb 評價頁面、拼車軟件51 用車評價頁面 18
圖表 12：2013-2018 年全球智能手機用戶滲透率 19
圖表 13：滴滴打車、快的打車補貼大戰(zhàn) 21
圖表 14：2005-2014年美國歷年失業(yè)率及GDP 增速 21
圖表 15：《時代》周刊2006 年風靡 22
圖表 16：信息共享平臺發(fā)展歷程 23
圖表 17：天涯社區(qū) 24
圖表 18：2009-2014 年中國私人轎車保有量規(guī)模 28
圖表 19：北京市出租車訂單量與成交量對比 28
圖表 20：移動出行類共享經(jīng)濟應用 29
圖表 21：移動出行軟件發(fā)展歷程 30
圖表 22：四大移動出行類共享經(jīng)濟應用運營模式 30
圖表 23：用戶調研－2015 年中國互聯(lián)網(wǎng)用車服務 31
圖表 24：打車軟件對打車流程的改善 31
圖表 25：滴滴打車、快的打車融資歷程 33
圖表 26：國內打車軟件市場份額 33
圖表 27：滴滴出行產(chǎn)品線 34
圖表 28：滴滴大數(shù)據(jù)蒼穹系統(tǒng) 35
圖表 29：滴滴巴士價格表 35
圖表 30：Uber 移動冰淇淋車 36
圖表 31：年均汽車擁有成本 37
圖表 32：Uber 專車服務計價模式 37
圖表 33：Uber 產(chǎn)品介紹 38
圖表 34：Uber 融資 38
圖表 35：Uber 歷史估值 40
圖表 36：Uber 及全球主要互聯(lián)網(wǎng)公司收入、PS 對比 40
圖表 37：專車市場份額 40
圖表 38：主要順風車軟件計價方式 42
圖表 39：天天用車用戶界面 42
圖表 40：順風車APP 運營策略 43
圖表 41：各拼車軟件月活躍用戶 44
圖表 42：各拼車軟件日活躍用戶 44
圖表 43：嘀嗒拼車融資狀況 44
圖表 44：傳統(tǒng)專車模式 45
圖表 45：Uber pool 模式 45
圖表 46：2012-2014年中國自駕游人數(shù)及其增速 47
圖表 47：P2P 租車流程 47
圖表 48：傳統(tǒng)租車與P2P 租車對比 48
圖表 49：傳統(tǒng)租車、P2P 租車服務對比 48
圖表 50：PP 租車融資狀況 49
圖表 51：Airbnb 想象空間 52
圖表 52：Airbnb 商業(yè)模式 53
圖表 53：Airbnb 融資歷史與估值成長 53
圖表 54：Airbnb 與HomeAway 的對比 54
圖表 55：2011-2015年Airbnb 總房源數(shù)量 55
圖表 56：2011-2015年Airbnb 累計房客數(shù)量 55
圖表 57：Airbnb 估值與酒店行業(yè)市值對比 56
圖表 58：Airbnb 與酒店業(yè)房源數(shù)量對比 56
圖表 59：Airbnb 與酒店的不同 57
圖表 60：2000-2014 年中國出境旅游人數(shù) 58
圖表 61：2006-2014 年中國出境旅游消費 59
圖表 62：Airbnb 中國市場進程 60
圖表 63：HomeAway 截至2014 年的商業(yè)并購 60
圖表 64：HomeAway 業(yè)務模式 62
圖表 65：HomeAway 收入模式 62
圖表 66：2009-2014年付費展示房屋數(shù)量 62
圖表 67：2012-2014年不同付費方式的房屋數(shù)量比較 63
圖表 68：2009-2014年年費模式房屋帶來的平均收益 63
圖表 69：2009-2014年房屋供給者年度續(xù)費率 64
圖表 70：2009-2014年營業(yè)收入分解：主營突出，其他業(yè)務收入增長較快 64
圖表 71：2012-2014年費用分解：市場推廣費用占比最高 65
圖表 72：WeWork 主要融資信息 65
圖表 73：2010-2015年WeWork 租用面積和辦公地址數(shù)量 66
圖表 74：WeWork 會員體系 67
圖表 75：與WeWork 合作的第三方服務 68
圖表 76：SOHO 3Q 臨近地段傳統(tǒng)商業(yè)中心月租比較 69
圖表 77：優(yōu)客工場項目概覽 69
圖表 78：優(yōu)客工場和SOHO 3Q 比較 70
圖表 79：天使投資人王剛在共享經(jīng)濟領域內的投資 71
圖表 80：Taskrabbit 網(wǎng)站 74
圖表 81：丁丁停車 77
圖表 82：丁丁停車主要功能 78
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