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報告簡介
報告目錄
2015年中國共享經(jīng)濟發(fā)展狀況分析報告
正文目錄
1、共享經(jīng)濟正噴薄而出 5
2、共享經(jīng)濟概述 8
2.1、共享經(jīng)濟的定義 8
2.2、共享經(jīng)濟商業(yè)模式分析 9
2.3、共享經(jīng)濟的四大原則 10
3、共享經(jīng)濟孕育著巨大的市場空間 11
3.1、目前正處于一個由“擁有”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆褂谩钡臅r代當中 11
3.2、共享經(jīng)濟的盈利模式與廣闊的前景 12
3.3、共享經(jīng)濟與傳統(tǒng)經(jīng)濟并非對立的關系 14
3.3.1、傳統(tǒng)企業(yè)正在擁抱共享經(jīng)濟 14
3.3.2、共享經(jīng)濟企業(yè)也在和傳統(tǒng)企業(yè)合作 15
4、共享經(jīng)濟興起原因分析 15
4.1、共享經(jīng)濟發(fā)展的時代背景 15
4.1.1、有限資源的緊缺 15
4.1.2、消費的碎片化、零散化 16
4.1.3、新興技術的發(fā)展 17
4.1.4、經(jīng)濟危機以及收入差距擴大 17
4.1.5、消費觀念的改變 17
4.2、人們?yōu)槭裁催x擇共享經(jīng)濟 17
5、共享經(jīng)濟在中國需要變化 18
5.1、目前來看共享經(jīng)濟在國外遠比國內(nèi)成功 18
5.2、共享經(jīng)濟在中國面臨的問題 21
5.2.1、人與人之間的信任基礎很薄弱 21
5.2.2、國內(nèi)個人信用體系不健全，信用數(shù)據(jù)的碎片化 22
5.2.3、社會環(huán)境不同，有些領域可能發(fā)展不起來 23
5.3、國內(nèi)的情況也在好轉(zhuǎn) 23
5.3.1、共享經(jīng)濟模式也在中國逐步得到認可 24
5.3.2、個人征信體系建設進入快車道 26
6、弱共享經(jīng)濟與半中心化體系 27
6.1、傳統(tǒng)經(jīng)濟的中心化體系無法完全滿足消費者的需求 27
6.1.1、傳統(tǒng)經(jīng)濟的中心化結構 27
6.1.2、中心化體系存在較大的缺陷 28
6.2、共享經(jīng)濟的去中心化結構會改善效率，但不夠穩(wěn)定 29
6.2.1、共享經(jīng)濟的去中心化結構 29
6.2.2、完全去中心化結構的優(yōu)點 30
6.2.3、去中心化結構不夠穩(wěn)定，容易“崩潰” 30
6.3、在中國，弱共享經(jīng)濟才是真正的“未來” 31
6.3.1、弱共享經(jīng)濟及其半中心化結構 31
6.3.2、弱共享經(jīng)濟的優(yōu)點 32
6.3.3、弱共享經(jīng)濟才是中國的“未來” 33
6.3.4、為什么偏偏中國是弱共享經(jīng)濟？ 36
6.3.5、弱共享經(jīng)濟是實現(xiàn)共享經(jīng)濟的有效過渡階段 37
7、共享經(jīng)濟典型領域 38
7.1、數(shù)字共享領域 38
7.1.1、WiFi 共享領域 38
7.1.2、交通信息共享 39
7.1.3、知識經(jīng)驗共享 40
7.1.4、口碑共享 41
7.2 、實物共享領域 43
7.2.1、短期房屋出租領域 43
7.2.2、汽車共享領域 44
7.2.2.1、打車/拼車軟件 45
7.2.2.2、長途拼車領域 46
7.2.2.3、貨運拼車領域 47
7.3、服務共享領域 50
7.3.1、餐飲 50
7.3.2、服務領域 51
7.3.3、產(chǎn)品定制領域 53
7.3.4、日內(nèi)速遞行業(yè) 53
7.3.5、服裝首飾共享 54
7.3.6、寵物看護 55
7.4、金融共享領域 56
7.4.1、P2P 網(wǎng)貸 56
7.4.2、眾籌領域 58
8、B2B 領域也有共享經(jīng)濟 59
8.1、B 端企業(yè)用戶也有共享需求 59
8.2、B 端共享經(jīng)濟典型領域 60
8.2.1、辦公室共享 60
8.2.2、金融領域 61
8.2.3、企業(yè)采購共享 62
8.2.4、企業(yè) IT 資源和渠道共享 63
9、共享經(jīng)濟投資策略 64
圖表目錄
圖表 1：Airbnb summer travel 5 年人數(shù)增長 353 倍 6
圖表 2：2013 年 BlaBlaCar 年年使用人次增長率超過 300% 7
圖表 3：全球十大創(chuàng)業(yè)企業(yè)中有 3 個是共享經(jīng)濟領域的企業(yè) 8
圖表 4：共享經(jīng)濟全球市場規(guī)模幾乎每年都以接近 90%的速度增長 8
圖表 5：理解共享經(jīng)濟有 5 個關鍵點 9
圖表 6：共享經(jīng)濟的三種模式 11
圖表 7：共享經(jīng)濟的四大原則 12
圖表 8：全球共享經(jīng)濟規(guī)模將在 2025 年達到 3350 億美元 13
圖表 9：共享經(jīng)濟收入來源 14
圖表 10：各城市停車位缺口很大 16
圖表 11：消費呈現(xiàn)出碎片化、零散化的特征 17
圖表 12：為什么選擇共享經(jīng)濟？ 19
圖表 13：國外公司估值要遠比國內(nèi)高，涉及行業(yè)也比國內(nèi)多 20
圖表 14：UGC 模式已經(jīng)滲入多個行業(yè) 21
圖表 15：中國是人際信任度最低的國家 22
圖表 16：前 200 家未上市公司里有 27 公司家屬于共享經(jīng)濟領域 25
圖表 17：越是熟悉共享經(jīng)濟的人對共享經(jīng)濟越是感興趣 27
圖表 18：個人征信業(yè)務歷史政策時間圖 27
圖表 19：傳統(tǒng)經(jīng)濟以中心化為核心，強調(diào)專業(yè)分工和產(chǎn)品標準化 28
圖表 20：共享經(jīng)濟是去中心化的典型例子，更多的是強調(diào)共享 30
圖表 21：完全去中心化結構不穩(wěn)定 32
圖表 22：半中心化結構及其經(jīng)濟特征 33
圖表 23：半中心化結構更具穩(wěn)定性 34
圖表 24：前 4 名 LOL 主播人氣數(shù)超過總人氣的一半 35
圖表 25：前 4 名爐石主播人氣數(shù)是總人氣的 52.5% 35
圖表 26：豬八戒網(wǎng)設計、開發(fā)、推廣業(yè)務收入排名前十 36
圖表 27：豬八戒網(wǎng)寫作、裝修、動畫影音業(yè)務收入排名前十 36
圖表 28：WiFi 共享：Fon 官網(wǎng)界面 39
圖表 29：WiFi 共享: Wi-Fi 萬能鑰匙和平安 WiFi 合伙人官網(wǎng)界面 40
圖表 30：交通信息共享：Waze 40
圖表 31：知識經(jīng)驗共享領域：Quora 和維基百科 41
圖表 32：口碑共享：美國的點評網(wǎng)站 Yelp 42
圖表 33：口碑共享：國內(nèi)代表大眾點評和豆瓣 43
圖表 34：Airbnb 和 Homeaway 對比 44
圖表 35：短期房屋出租領域：Airbnb 與 HomeAway 45
圖表 36：Uber、Lyft、Sidecar 對比 46
圖表 37：打車/拼車軟件：Uber 和 Lyft 46
圖表 38：長途拼車軟件：BlaBlaCar 47
圖表 39：貨運拼車領域：GoShare 48
圖表 40：ZipCar 和 Car2go 50
圖表 41：租車平臺的第一種模式：ZipCar 和 Car2go 50
圖表 42：租車平臺的第二種模式：RealyRides 和 Getaround 51
圖表 43：餐飲共享領域：Feastly 和 EatWith 52
圖表 44：TaskRabbit 和 Zaarly 對比 53
圖表 45：服務領域：TaskRabbit 和 Zaarly 53
圖表 46：服務眾包領域：豬八戒 54
圖表 47：產(chǎn)品定制領域：CustomMade 官網(wǎng)界面 54
圖表 48：日內(nèi)速遞: Instacart 和 Deliv 官網(wǎng)界面 55
圖表 49：服裝首飾共享：RenttheRunway 55
圖表 50：寵物看護：DogVacay 56
圖表 51：P2P 網(wǎng)貸：Lending Club 和 OnDeck 58
圖表 52：P2P 網(wǎng)貸，國內(nèi)代表拍拍貸、人人貸官網(wǎng) 59
圖表 53：國內(nèi)目前規(guī)模較大的眾籌公司 59
圖表 54：中國的中小企業(yè)正在蓬勃發(fā)展(萬戶) 61
圖表 55：辦公室共享：WeWork 官網(wǎng)界面 61
圖表 56：金融領域：陸金所 62
圖表 57：企業(yè)采購共享：綠城電商 63
圖表 58：企業(yè) IT 資源和渠道共享：銀銀平臺 64
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