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報告簡介
報告目錄
2016-2022年中國電力工程行業(yè)供需格局與發(fā)展趨勢分析報告
第1章：中國電力工程發(fā)展綜述
1.1 電力工程行業(yè)定義
1.1.1 電力工程定義
1.1.2 電力工程特點
（1）火電工程施工特點
（2）送電工程施工特點
（3）變電工程施工特點
1.1.3 本報告范圍界定
1.2 電力工程行業(yè)發(fā)展環(huán)境
1.2.1 電力工程行業(yè)政策環(huán)境
（1）電力工程管理體系
（2）電力建設(shè)相關(guān)政策
（3）電力行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
1.2.2 電力工程行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境
（1）GDP增長情況分析
1）GDP增長情況分析
2）GDP與電力的相關(guān)性
（2）工業(yè)增加值增長情況分析
1）工業(yè)增加值增長情況分析
2）工業(yè)增加值與電力的相關(guān)性
1.2.3 電力工程行業(yè)需求環(huán)境
（1）電力行業(yè)供需現(xiàn)狀分析
（2）電力行業(yè)供需預(yù)測分析
（3）電力工程建設(shè)需求分析
1.3 電力工程行業(yè)發(fā)展概況
1.3.1 電力行業(yè)投資規(guī)模分析
1.3.2 電力工程行業(yè)發(fā)展概況
1.3.3 電力工程行業(yè)競爭狀況
（1）行業(yè)內(nèi)部競爭情況
（2）行業(yè)大企業(yè)競爭優(yōu)勢
（3）行業(yè)外資進(jìn)入的威脅
1.3.4 電力工程行業(yè)存在問題
第2章：電力工程總承包發(fā)展分析
2.1 電力工程總承包發(fā)展階段
2.1.1 起步階段
2.1.2 發(fā)展及調(diào)整階段
2.1.3 加速階段
2.2 電力工程總承包的特點
2.2.1 以中、小型電力工程為主
2.2.2 專業(yè)化管理
2.2.3 社會資源優(yōu)化配置
2.2.4 設(shè)計與施工高效搭接
2.2.5 全過程承擔(dān)風(fēng)險
2.2.6 工程估價較難
2.2.7 全生命期管理
2.2.8 集成化管理
2.3 電力工程總承包發(fā)展現(xiàn)狀
2.4 電力工程總承包發(fā)展前景
第3章：電力工程總承包模式分析
3.1 籌建處模式
3.2 小業(yè)主大監(jiān)理模式
3.3 E+P+C模式
3.4 分島分包模式
3.4.1 分島分包模式的特點
3.4.2 分島分包模式的缺陷
3.5 PMC模式
3.5.1 PMC模式的形式及特點
3.5.2 PMC模式的比較
3.5.3 PMC模式的適用工程
3.5.4 PMC模式的意義
3.6 EPC模式
3.6.1 EPC模式的定義
3.6.2 EPC模式的特點
3.6.3 EPC模式的適用工程
3.6.4 EPC模式的風(fēng)險防范
3.6.5 EPC模式的應(yīng)用
第4章：電力工程總承包主要風(fēng)險及對策
4.1 政策與法律風(fēng)險及對策
4.1.1 稅收政策的影響
4.1.2 新法律法規(guī)與法律法規(guī)修訂產(chǎn)生的風(fēng)險
4.2 投標(biāo)風(fēng)險及對策
4.2.1 技術(shù)方案風(fēng)險
4.2.2 投標(biāo)報價失誤
4.2.3 編標(biāo)報價漏項
4.2.4 隨意承諾
4.3 管理風(fēng)險及對策
4.3.1 來自業(yè)主方的管理風(fēng)險
4.3.2 承包商自身管理風(fēng)險
4.4 合同風(fēng)險及對策
4.4.1 合同條件的確定
4.4.2 合同的解釋
4.4.3 合同范圍不清
4.5 采購風(fēng)險及對策
4.5.1 業(yè)主指定分包商及供貨范圍
4.5.2 采購價格超出投標(biāo)報價價格
4.5.3 供貨商延遲交貨
4.5.4 供貨商不完全履行合同
4.6 設(shè)計風(fēng)險及對策
4.6.1 初步設(shè)計方案存在重大問題
4.6.2 設(shè)計配合
4.6.3 設(shè)計人員的設(shè)計水平
4.7 其他風(fēng)險及對策
4.7.1 進(jìn)度風(fēng)險及對策
（1）設(shè)計進(jìn)度風(fēng)險
（2）采購進(jìn)度風(fēng)險
（3）施工進(jìn)度風(fēng)險
4.7.2 質(zhì)量風(fēng)險及對策
4.7.3 安全風(fēng)險及對策
4.7.4 分包風(fēng)險及對策
4.7.5 開車試運行風(fēng)險及對策
第5章 電商行業(yè)發(fā)展分析
5.1 電子商務(wù)發(fā)展分析
5.1.1 電子商務(wù)定義及發(fā)展模式分析
5.1.2 中國電子商務(wù)行業(yè)政策現(xiàn)狀
5.1.3 2013-2015年中國電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”的相關(guān)概述
5.2.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”的提出
5.2.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵
5.2.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展
5.2.4 “互聯(lián)網(wǎng)+”的評價
5.2.5 “互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢
5.3 電商市場現(xiàn)狀及建設(shè)情況
5.3.1 電商總體開展情況
5.3.2 電商案例分析
5.3.3 電商平臺分析（自建和第三方網(wǎng)購平臺）
5.4電商行業(yè)未來前景及趨勢預(yù)測
5.4.1 電商市場規(guī)模預(yù)測分析
5.4.2 電商發(fā)展前景分析
圖表目錄：
圖表1：2011-2015年中國GDP增長情況（單位：億元）
圖表2：2011-2015年我國GDP增長與電力建設(shè)/消費的關(guān)系（單位：%）
圖表3：2011-2015年中國工業(yè)增加值變化情況（單位：億元，%）
圖表4：業(yè)主管理模式下業(yè)主與承包商的關(guān)系
圖表5：業(yè)主管理模式下的管理組織機構(gòu)
圖表6：PMC管理模式下業(yè)主與承包商的關(guān)系
圖表7：PMC管理模式下的管理組織機構(gòu)
圖表8：職能型IPMT管理模式下業(yè)主與承包商的關(guān)系
圖表9：職能型IPMT管理模式的管理組織機構(gòu)
圖表10：顧問型IPMT管理模式業(yè)主與承包商的關(guān)系
圖表11：顧問型IPMT管理模式的管理組織機構(gòu)
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