博納顧問

有調查資料表明，90％以上的企業(yè)對自己的績效考核是不滿意的，在日常咨詢工作中，以相關企業(yè)負責人溝通中也確實證明了這一點，眾所周知，績效管理是企業(yè)人力資源管理中尤為重要的關鍵性管理工具與渠道，既然如何，涉及到績效管理時，必須首要考慮的是企業(yè)整體的人力資源管理，如一企業(yè)主所談說：我知道人才很重要，但不知人力資源是什么，我只想實施績效考核，其實這一點也點明了眾多企業(yè)主心中的疑慮，企業(yè)主也能意識到員工不能是干好干壞一樣的，要施行優(yōu)獎劣汰，也就是要擬訂考核制度，也就是基于這一點，企業(yè)主會直接要求公司相關部門要制定各自的考核方案，從眾多案例結果是一樣的;要么是龍頭蛇尾不了了之、要么大家無動于衷、要么沒有任何效果且引來一片埋怨.....

-----以上這種情況，我且道之為偽“績效考核”。

所以，請告別這種偽“績效考核”，企業(yè)是一個盈利的社會組織，是一個由各層次、素質的人組成的集體，其所凝聚的人性、多樣性及個性決定了績效管理的復雜性。

管理，必須從源頭、從思想抓起，就中小企業(yè)而言，更為其重要，管理思維并非一步到位，可制定一個較好完善的管理實施規(guī)劃與教育計劃，結合企業(yè)實際發(fā)展，踏實走好每一個階段，我想也只有這樣才能在競爭的市場中持續(xù)發(fā)展。

其實績效管理也是如此，著眼于企業(yè)目標、著重于崗位、人盡其才，這就是最好的績效，而考核其實也在其中。