國際鞋業(yè)分工的基本格局是歐美為代表的發(fā)達(dá)國家鞋業(yè)企業(yè)主要進(jìn)行品牌營運，東南亞國家，包括中國的鞋業(yè)企業(yè)主要進(jìn)行生產(chǎn)加工。
   歐美鞋業(yè)企業(yè)利用其準(zhǔn)確把握國際流行趨勢和品牌運營能力的優(yōu)勢，進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)，以O(shè)EM 方式委托發(fā)展中國家鞋企進(jìn)行生產(chǎn)，通過自已掌握的營銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行銷售。歐美鞋企把品牌的維護(hù)與管理放在首要位置，注重品牌的價值提升和市場推廣，從而獲得市場控制地位和經(jīng)濟(jì)效益。
   東南亞鞋企主要依靠人力資源豐富和勞動力成本低廉的優(yōu)勢，采取OEM 方式為歐美知名品牌鞋企進(jìn)行生產(chǎn)加工，其著重點是維護(hù)客戶關(guān)系，實行嚴(yán)格的成本控制和質(zhì)量管理，不斷提高生產(chǎn)效率大生產(chǎn)規(guī)模，獲取生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。