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報告簡介
報告目錄
第一章 2008-2009年國際網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
第一節(jié)2008-2009年國際網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
一、歐美視頻網(wǎng)站融資總額
二、網(wǎng)絡(luò)視頻引起全球互聯(lián)網(wǎng)流量猛增
三、高速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)視頻將給全球帶來巨大影響
第二節(jié) 2008-2009年國際網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)主要國家分析
一、網(wǎng)絡(luò)視頻在美國的廣泛應(yīng)用
二、歐洲各大網(wǎng)絡(luò)電視運營商開始銷售網(wǎng)絡(luò)視頻內(nèi)容
三、英國視頻網(wǎng)站發(fā)展現(xiàn)狀
四、韓國使用播客的網(wǎng)民比重不斷增加
五、百度日本在視頻搜索領(lǐng)域的用戶吸引力不斷提升
六、印度利用網(wǎng)絡(luò)視頻推廣旅游資源
第三節(jié) 2009-2012年國際網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析
第二章 2008-2009年中國網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析
第一節(jié)2008-2009年中國宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析
一、中國GDP分析
二、城鄉(xiāng)居民家庭人均可支配收入與恩格爾系數(shù)
三、城鎮(zhèn)人員從業(yè)狀況
第二節(jié)2008-2009年中國網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析
一、互聯(lián)網(wǎng)等信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目管理辦法
二、互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)管理規(guī)定
三、中國互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)自律公約
第三節(jié)2008-2009年中國網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境分析
第三章 2008-2009年中國網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)運行形勢分析
第一節(jié)2008-2009年中國網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
一、國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的主流
二、網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出融合態(tài)勢
三、網(wǎng)絡(luò)視頻的面臨三大機遇
第二節(jié)2008-2009年中國網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)鏈分析
一、中國網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)鏈總體發(fā)展?fàn)顩r
二、內(nèi)容商探索互聯(lián)網(wǎng)生存之路
三、技術(shù)商謀求以技術(shù)換內(nèi)容
四、渠道商在嚴(yán)酷處境中把握機遇
五、電信運營商準(zhǔn)備發(fā)力跨平臺渠道
六、廣告代理商利用自身優(yōu)勢構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)視頻分發(fā)平臺
第三節(jié)2008-2009年中國網(wǎng)絡(luò)視頻用戶分析
一、中國網(wǎng)絡(luò)視頻用戶特征
二、網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)的發(fā)展應(yīng)立足于用戶體驗
三、提升網(wǎng)絡(luò)視頻用戶體驗的四種途徑
第四章2008-2009年中國網(wǎng)路視頻產(chǎn)業(yè)的問題與發(fā)展對策分析
第一節(jié)2008-2009年中國網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)面臨問題和挑戰(zhàn)
一、網(wǎng)絡(luò)視頻受眾需要與視頻內(nèi)容存在差距
二、網(wǎng)絡(luò)視頻價值測量體系還不健全
三、高成本成為網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)展門檻
四、國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)存在四大硬傷
第二節(jié)2008-2009年中國網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)牌照問題分析
一、網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)業(yè)迎來牌照經(jīng)營時代
二、牌照發(fā)放給視頻行業(yè)帶來的影響
三、視頻牌照頒發(fā)透露出媒體混業(yè)趨勢
第三節(jié)2008-2009年中國網(wǎng)絡(luò)視頻版權(quán)問題分析
一、版權(quán)成為網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大問題
二、網(wǎng)絡(luò)視頻內(nèi)容版權(quán)保護的相關(guān)思考
三、自尋片源成為視頻網(wǎng)站發(fā)展出路
四、產(chǎn)銷一體化有利于破解網(wǎng)絡(luò)視頻版權(quán)難題
五、視頻網(wǎng)站解決版權(quán)問題的若干建議
第四節(jié)2008-2009年中國網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略分析
一、網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)的市場破局之道
二、視頻網(wǎng)站的內(nèi)容整合策略分析
三、網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要寬松的政策環(huán)境和有效的保障機制
四、西歐寬帶視頻業(yè)務(wù)發(fā)展帶給中國的啟示
第五章 2008-2009年中國網(wǎng)絡(luò)視頻盈利能力分析
第一節(jié)2008-2009年中國視頻網(wǎng)絡(luò)盈利綜合分析
一、視頻網(wǎng)站主要盈利模式
二、盈利模式的缺乏成為視頻網(wǎng)站發(fā)展的“絆腳石”
三、國內(nèi)外主要視頻網(wǎng)站的盈利模式與策略
四、手機流媒體或成視頻分享網(wǎng)站盈利新出路
第二節(jié)2008-2009年中國視頻網(wǎng)站對盈利新模式的探索動態(tài)
一、Yutube推出覆蓋廣告以尋求新盈利模式
二、PPLIVE投資拍攝網(wǎng)絡(luò)互動劇以探索合作贏利模式
三、酷6網(wǎng)開創(chuàng)視頻博客收入分成模式
四、土豆網(wǎng)攜手娛樂產(chǎn)業(yè)巨頭尋求盈利新途徑
五、赳客網(wǎng)打造新收益模式
第三節(jié)2008-2009年中國視頻網(wǎng)絡(luò)盈利中的流量問題分析
一、高流量轉(zhuǎn)化為收入難題困擾全球視頻網(wǎng)站
二、中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場上演流量爭奪戰(zhàn)
三、視頻網(wǎng)站流量的真正價值
第四節(jié)2008-2009年中國視頻網(wǎng)站實現(xiàn)盈利的措施與建議
一、探索具有發(fā)展空間的盈利模式
二、開拓視頻網(wǎng)站盈利“藍�！�
三、加強與傳統(tǒng)影視媒體的深度合作
四、視頻網(wǎng)站十種可行的盈利方法
第六章 2008-2009年中國視頻分享運行態(tài)勢分析
第一節(jié)2008-2009年中國視頻分享行業(yè)發(fā)展綜述
一、視頻分享產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
二、視頻分享網(wǎng)站用戶訪問情況
三、視頻分享的崛起將不斷壓縮CDN服務(wù)市場空間
第二節(jié)2008-2009年中國視頻分享網(wǎng)站的主要發(fā)展模式
一、UGC模式
二、傳統(tǒng)合作模式
三、兼容并包模式
第三節(jié)2008-2009年中國手機視頻分享分析
一、手機視頻分享視受青睞
二、價格和下載速度制約手機視頻分享發(fā)展
三、手機視頻博客發(fā)展淺析
第四節(jié)2008-2009年中國視頻分享網(wǎng)站發(fā)展建議
一、視頻分享網(wǎng)現(xiàn)狀的幾種推廣手段
二、視頻分享網(wǎng)站應(yīng)建立利益刺激機制
三、視頻分享網(wǎng)站需要加強自律
四、新浪播客的成功帶給國內(nèi)視頻分享網(wǎng)站啟示
第七章 2008-2009年中國P2P流媒體播放平臺運行走勢分析
第一節(jié)2008-2009年中國P2P流媒體發(fā)展總體分析
一、中國P2P流媒體市場經(jīng)歷了三個發(fā)展階段
二、P2P流媒體產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
三、2007年P(guān)2P流媒體的視頻直播業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r
四、P2P流媒體發(fā)展形勢分析
五、P2P流媒體的發(fā)展戰(zhàn)略
第二節(jié)2008-2009年中國P2P流媒體廠商類型
一、技術(shù)流族
二、原創(chuàng)族
三、拉幫派
四、增值服務(wù)型
五、另類派
六、其他廠商
第三節(jié)2008-2009年中國P2P網(wǎng)絡(luò)電視運行分析
一、P2P網(wǎng)絡(luò)電視全球發(fā)展概況
二、中國P2P網(wǎng)絡(luò)電視發(fā)展現(xiàn)狀
三、P2P網(wǎng)絡(luò)電視的制勝原因
四、P2P網(wǎng)絡(luò)電視還須跨越六道坎
第四節(jié)2008-2009年中國P2P網(wǎng)絡(luò)電視主要運營產(chǎn)品比較分析
一、PPLive
二、PPStream
三、UUSee
四、QQLive
第八章 2008-2009年中國其它類型的網(wǎng)絡(luò)視頻播放平臺運行動態(tài)分析
第一節(jié)2008-2009年中國視頻點播與直播運行分析
一、中國在線視頻點播網(wǎng)站發(fā)展歷程
二、網(wǎng)絡(luò)電影的發(fā)展前景與對策分析
三、中國寬頻影視用戶特征分析
四、頻繁賽事推動網(wǎng)絡(luò)直播挺進主流市場
五、廣播網(wǎng)站視頻直播產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
第二節(jié)2008-2009年中國視頻搜索產(chǎn)業(yè)分析
一、視頻搜索的定義與分類
二、視頻搜索市場發(fā)展現(xiàn)狀與面臨的挑戰(zhàn)
三、運營商掘金視頻搜索市場的相關(guān)建議
四、精準(zhǔn)化將成為視頻搜索行業(yè)未來發(fā)展路線
五、網(wǎng)絡(luò)視頻世界視頻搜索引擎大檢閱
第九章2008-2009年中國網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)市場競爭格局分析
第一節(jié)2008-2009年中國網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)競爭現(xiàn)狀分析
一、網(wǎng)絡(luò)視頻競爭的五個關(guān)鍵點
二、網(wǎng)絡(luò)視頻挑戰(zhàn)傳統(tǒng)電視地位
三、門戶網(wǎng)站和垂直視頻網(wǎng)站間競爭愈演愈烈
第二節(jié)2008-2009年中國網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)競爭格局分析
一、網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略集團的劃分
二、視頻分享類網(wǎng)站競爭格局
三、視頻點播類網(wǎng)站競爭格局
四、P2P播放平臺競爭格局
五、視頻搜索企業(yè)競爭格局
第三節(jié)2008-2009年中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場競爭動態(tài)分析
一、MySpace發(fā)力挑戰(zhàn)Yutube地位
二、Joost正式登陸中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場
三、優(yōu)酷憑借絕對優(yōu)勢與強勢品牌達成戰(zhàn)略合作
四、風(fēng)行推出全球首家影視SNS社區(qū)服務(wù)或改寫網(wǎng)絡(luò)視頻格局
五、暴風(fēng)影音正式進軍互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域
第四節(jié)2008-2009年中國網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)競爭策略分析
一、網(wǎng)絡(luò)視頻的競爭決勝點
二、“快者為王”是網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)競爭致勝法則
三、優(yōu)化內(nèi)容是提高網(wǎng)絡(luò)視頻核心競爭力的根本
第五節(jié)2008-2009年中國視頻網(wǎng)站的競爭發(fā)展走向分析
一、各類型視頻網(wǎng)站未來生存空間分析
二、專業(yè)視頻網(wǎng)站仍將是網(wǎng)絡(luò)視頻市場的主流
三、不同類型的網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)將走向趨同性競爭
四、立體式運營將會成為視頻網(wǎng)站競爭的核心
五、視頻新規(guī)將影響視頻產(chǎn)業(yè)競爭格局
第十章 2008-2009年中國主要視頻網(wǎng)站競爭力分析
第一節(jié) 優(yōu)酷網(wǎng)
一、網(wǎng)站概述
二、網(wǎng)站投資情況分析
三、優(yōu)酷經(jīng)營業(yè)績分析
第二節(jié) 土豆網(wǎng)
一、網(wǎng)站概述
二、網(wǎng)站投資情況分析
三、土豆網(wǎng)整合RoxioBuzz幫助用戶簡化視頻發(fā)布步驟
第三節(jié) 我樂網(wǎng)
一、網(wǎng)站概述
二、網(wǎng)站投資情況分析
三、2008年7月我樂網(wǎng)關(guān)閉一個多月后恢復(fù)運營
第四節(jié) 酷6網(wǎng)
一、網(wǎng)站概述
二、網(wǎng)站投資情況分析
三、酷6網(wǎng)開創(chuàng)互動視頻營銷模式
四、酷6的三大特色
第五節(jié) 21CN
一、網(wǎng)站概述
二、網(wǎng)站投資情況分析
三、21CN首頁改版強化媒體內(nèi)容建設(shè)
第六節(jié) 激動網(wǎng)
一、網(wǎng)站概述
二、激動網(wǎng)的“內(nèi)容為王”戰(zhàn)略
三、激動網(wǎng)視頻內(nèi)容的版權(quán)保護
第七節(jié) 悠視網(wǎng)
一、網(wǎng)站概述
二、優(yōu)視網(wǎng)客戶端全面升級
三、悠視網(wǎng)的個性化集群傳播策略
第八節(jié) 天線視頻（OpenV）
一、網(wǎng)站概述
二、天線視頻從視頻搜索向視頻點播轉(zhuǎn)型
三、OpenV與BTV聯(lián)袂打造的強勢跨媒體平臺
四、天線視頻打造高清頻道構(gòu)建核心競爭力
第九節(jié) 略。。。。。。。。。。。。。
第十一章 2008-2009年中國網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域分析
第一節(jié)2008-2009年中國網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控分析
一、網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控行業(yè)發(fā)展勢頭好
二、網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控市場逐步向中小行業(yè)和公眾家庭用戶拓展
三、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控市場的影響因素與發(fā)展預(yù)測
四、電信運營商開展網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控業(yè)務(wù)的相關(guān)思考
第二節(jié)2008-2009年中國網(wǎng)絡(luò)視頻會議分析
一、視頻會議系統(tǒng)的多種應(yīng)用
二、網(wǎng)絡(luò)視頻會議的推動因素分析
三、網(wǎng)絡(luò)視頻會議系統(tǒng)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
四、網(wǎng)絡(luò)視頻會議的未來發(fā)展走向
第三節(jié)2008-2009年中國網(wǎng)絡(luò)視頻購物分析
一、網(wǎng)絡(luò)視頻購物網(wǎng)站運營分析
二、中國推出首個手機視頻導(dǎo)購服務(wù)
三、視頻看房成推動房地產(chǎn)服務(wù)行業(yè)升級
第四節(jié)2008-2009年中國其他應(yīng)用領(lǐng)域分析
一、網(wǎng)絡(luò)視頻技術(shù)在財經(jīng)傳播領(lǐng)域中的應(yīng)用
二、視頻招聘悄然現(xiàn)身招聘網(wǎng)站
三、視頻郵件拓展電子郵件服務(wù)新領(lǐng)域
第十二章 2009-2012年中國網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測分析
第一節(jié)2009-2012年中國網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測分析
一、網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)的五個發(fā)展趨勢
二、2010年網(wǎng)絡(luò)視頻市場發(fā)展預(yù)測
三、網(wǎng)絡(luò)視頻應(yīng)用的六大方向
四、中國視頻網(wǎng)站內(nèi)容監(jiān)管方向分析
第二節(jié)2009-2012年中國網(wǎng)絡(luò)視頻細(xì)分市場發(fā)展趨勢分析
一、網(wǎng)絡(luò)視頻分享市場
二、P2P視頻播放市場
三、視頻點播/直播市場
四、網(wǎng)絡(luò)視頻搜索市場
第三節(jié)2009-2012年中國網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)盈利預(yù)測分析
第十三章2009-2012年中國網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)投資機會與風(fēng)險分析
第一節(jié)2009-2012年中國網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境分析
第二節(jié)2009-2012年中國網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)投資機會分析
一、網(wǎng)絡(luò)視頻得到風(fēng)險投資的青睞
二、細(xì)分產(chǎn)業(yè)投資熱點分析
第三節(jié)2009-2012年中國網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險分析
一、市場運營風(fēng)險
二、技術(shù)風(fēng)險
三、政策性風(fēng)險
四、進入退出風(fēng)險
第四節(jié) 專家投資建議
圖表名稱：部分
圖表 中國GDP分析
圖表 城鄉(xiāng)居民家庭人均可支配收入與恩格爾系數(shù)
圖表 城鎮(zhèn)人員從業(yè)狀況
圖表 視頻網(wǎng)站主要盈利模式
圖表 2008-2009年中國視頻分享網(wǎng)站的主要發(fā)展模式
圖表 2008-2009年中國P2P流媒體廠商類型
圖表 視頻分享類網(wǎng)站競爭格局
圖表 視頻點播類網(wǎng)站競爭格局
圖表 P2P播放平臺競爭格局
圖表 視頻搜索企業(yè)競爭格局
圖表 2009-2012年中國網(wǎng)絡(luò)視頻細(xì)分市場發(fā)展趨勢分析
圖表 2009-2012年中國網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)盈利預(yù)測分析
圖表 略。。。。。。。。。。。。。
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