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報(bào)告簡(jiǎn)介
報(bào)告目錄
第一章 IT咨詢(xún)業(yè)相關(guān)概述
第一節(jié) IT服務(wù)業(yè)的概述
一、IT服務(wù)的定義
二、IT服務(wù)的內(nèi)容
三、IT服務(wù)的形式
四、IT服務(wù)與TCO
第二節(jié) IT咨詢(xún)業(yè)概念的闡釋
一、IT咨詢(xún)的定義
二、IT咨詢(xún)的具體內(nèi)容
三、IT咨詢(xún)業(yè)與傳統(tǒng)咨詢(xún)業(yè)的不同
四、IT咨詢(xún)與管理咨詢(xún)的區(qū)別與聯(lián)系
第三節(jié) IT咨詢(xún)業(yè)的發(fā)展特征
一、IT咨詢(xún)位于IT服務(wù)價(jià)值鏈最高端
二、網(wǎng)絡(luò)社會(huì)化觸發(fā)IT咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
三、IT咨詢(xún)服務(wù)利潤(rùn)誘人
四、IT咨詢(xún)與企業(yè)信息化同步發(fā)展
第二章 2008-2009年中國(guó)IT服務(wù)業(yè)運(yùn)行狀況分析
第一節(jié) 2008-2009年世界IT服務(wù)業(yè)發(fā)展概況
一、韓國(guó)投資IT服務(wù)業(yè)領(lǐng)域分析
二、俄羅斯軟件與IT服務(wù)業(yè)產(chǎn)值分析
三、中國(guó)印度成亞太地區(qū)IT服務(wù)發(fā)展最快市場(chǎng)
四、印度IT服務(wù)業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
第二節(jié)2008-2009年中國(guó)IT服務(wù)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、中國(guó)IT服務(wù)業(yè)已進(jìn)入快速發(fā)展期
二、中國(guó)IT服務(wù)業(yè)的主要商業(yè)模式
三、中國(guó)IT服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模分析
第三節(jié)2008-2009年中國(guó)主要城市IT服務(wù)業(yè)的發(fā)展
一、2008年深圳擬建全國(guó)首家IT外包服務(wù)基地
二、香港成為北京IT服務(wù)外包貿(mào)易主要地區(qū)
三、北京IT服務(wù)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第四節(jié) 2008-2009年中國(guó)IT服務(wù)業(yè)的問(wèn)題及對(duì)策分析
一、軟件業(yè)結(jié)構(gòu)不良影響我國(guó)IT服務(wù)業(yè)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮及對(duì)策
二、中國(guó)IT服務(wù)商要走出國(guó)門(mén)必須提高綜合能力
第三章 2008-2009年中國(guó)IT咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析
第一節(jié)2008-2009年中國(guó)IT咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)政策分析
一、中國(guó)IT服務(wù)產(chǎn)業(yè)逐漸受到各級(jí)政府重視
二、2008年國(guó)家政策扶持IT服務(wù)業(yè)發(fā)展
三、中國(guó)IT服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素
第二節(jié)2008-2009年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、中國(guó)GDP分析
二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)受金融危機(jī)影響分析
三、2009年中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢(shì)展望
第三節(jié)2008-2009年中國(guó)IT咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
第四章 2008-2009年中國(guó)IT咨詢(xún)業(yè)運(yùn)行形勢(shì)分析
第一節(jié)2008-2009年中國(guó)IT咨詢(xún)行業(yè)發(fā)展環(huán)境
一、全球IT咨詢(xún)市場(chǎng)迅速成長(zhǎng)
二、中國(guó)IT咨詢(xún)服務(wù)的重要性日益體現(xiàn)
三、2008年國(guó)家政策扶持IT服務(wù)業(yè)發(fā)展
四、拓展IT咨詢(xún)業(yè)務(wù)已成為系統(tǒng)集成商大勢(shì)所趨
第二節(jié)2008-2009年中國(guó)IT咨詢(xún)行業(yè)的發(fā)展概況
一、中國(guó)IT咨詢(xún)業(yè)迅速崛起日漸興旺
二、中國(guó)IT咨詢(xún)的工業(yè)化運(yùn)作初露端倪
三、中國(guó)IT咨詢(xún)業(yè)發(fā)展到重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)
第三節(jié) 2008-2009年中國(guó)IT咨詢(xún)業(yè)的問(wèn)題及對(duì)策分析
一、中國(guó)IT咨詢(xún)業(yè)發(fā)展的軟肋
二、中國(guó)IT咨詢(xún)業(yè)人才嚴(yán)重短缺及對(duì)策
三、外企實(shí)施合圍戰(zhàn)術(shù)及國(guó)內(nèi)IT咨詢(xún)服務(wù)商的對(duì)策
第五章 2008-2009年中國(guó)IT咨詢(xún)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析
第一節(jié)2008-2009年中國(guó)IT咨詢(xún)市場(chǎng)發(fā)展分析
一、中國(guó)IT咨詢(xún)市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)分析
二、中國(guó)本土IT咨詢(xún)意識(shí)覺(jué)醒
三、中國(guó)IT咨詢(xún)市場(chǎng)推廣新商業(yè)模式
第二節(jié)2008-2009年中國(guó)IT咨詢(xún)市場(chǎng)資訊分析
一、“知行合一”改變中國(guó)IT咨詢(xún)
二、戴爾宣布收購(gòu)Allin公司的微軟IT咨詢(xún)業(yè)務(wù)
三、政府IT咨詢(xún)業(yè)務(wù)外包
第三節(jié)2008-2009年IT咨詢(xún)與企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)系分析
一、改變企業(yè)未來(lái)的力量
二、現(xiàn)代企業(yè)的迫切需求
三、企業(yè)創(chuàng)新面臨的選擇
四、IT咨詢(xún)的創(chuàng)新方案
第六章 2008-2009年中國(guó)IT咨詢(xún)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
第一節(jié)2008-2009年中國(guó)IT咨詢(xún)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析
一、IT咨詢(xún)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析
二、IT咨詢(xún)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)分析
三、IT咨詢(xún)?nèi)瞬鸥?jìng)爭(zhēng)分析
第二節(jié)2008-2009年中國(guó)IT咨詢(xún)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)分析
一、IT咨詢(xún)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的模型化分析
二、專(zhuān)業(yè)化打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
三、IT資訊網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)
第三節(jié)2008-2009年中國(guó)IT咨詢(xún)業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力策略分析
第七章2008-2009年中國(guó)IT咨詢(xún)業(yè)著名企業(yè)運(yùn)行競(jìng)爭(zhēng)力分析
第一節(jié) Gartner
一、公司簡(jiǎn)介
二、Gartner公司以獨(dú)立第三方的IT研究著稱(chēng)
三、Gartner公司IT研究咨詢(xún)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)
四、Gartner公司IT咨詢(xún)的數(shù)據(jù)來(lái)源途徑
第二節(jié) IDC
一、公司簡(jiǎn)介
二、IDC公司IT研究和咨詢(xún)的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)
三、IDC公司IT咨詢(xún)的數(shù)據(jù)來(lái)源途徑
四、IDC公司業(yè)務(wù)在中國(guó)的發(fā)展
第三節(jié) Accenture
一、公司簡(jiǎn)介
二、Accenture公司的業(yè)務(wù)服務(wù)范圍
三、Accenture公司的知識(shí)管理實(shí)踐
四、Accenture公司對(duì)國(guó)內(nèi)咨詢(xún)業(yè)的啟示
第四節(jié) IBM GBS
一、公司簡(jiǎn)介
二、IBM GBS是全球IT咨詢(xún)行業(yè)中的巨人
三、IBM GBS的IT策略與架構(gòu)咨詢(xún)服務(wù)助電信企業(yè)CIO運(yùn)籌帷幄
四、IBM GBS的IT治理和風(fēng)險(xiǎn)管理之道
第五節(jié) 北京華勝天成科技股份有限公司
一、企業(yè)簡(jiǎn)介
二、華勝天成收購(gòu)ASL 進(jìn)軍大中華IT服務(wù)市場(chǎng)
三、IT服務(wù)拉動(dòng)華勝天成業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
四、企業(yè)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
第八章 2008-2009年中國(guó)IT服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)運(yùn)行走勢(shì)分析
第一節(jié)2008-2009年全球IT外包服務(wù)市場(chǎng)分析
一、IT服務(wù)外包成為全球服務(wù)外包市場(chǎng)主導(dǎo)
二、印度在全球IT外包領(lǐng)域名列前茅
三、金融危機(jī)使印度IT外企業(yè)遭受重創(chuàng)
四、日本IT外包服務(wù)市場(chǎng)近年持續(xù)擴(kuò)大
五、墨西哥IT服務(wù)外包業(yè)的發(fā)展概況
第二節(jié)2008-2009年中國(guó)IT外包業(yè)發(fā)展分析
一、2008年中國(guó)IT外包的發(fā)展形勢(shì)相對(duì)較好
二、中國(guó)IT外包市場(chǎng)形成兩軍對(duì)壘發(fā)展態(tài)勢(shì)
三、中國(guó)IT外包企業(yè)紛紛登陸歐美市場(chǎng)
四、2009年中國(guó)IT外包業(yè)迎來(lái)趕超印度的時(shí)機(jī)
五、金融危機(jī)下中國(guó)與印度IT外包業(yè)優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比
第三節(jié)2008-2009年中國(guó)IT外包發(fā)展的問(wèn)題及對(duì)策分析
一、制約中國(guó)IT外包服務(wù)企業(yè)能力提升的因素
二、中國(guó)IT外包服務(wù)業(yè)亟須打破人才瓶頸
三、中小企業(yè)IT外包服務(wù)發(fā)展的問(wèn)題及挑戰(zhàn)
四、促進(jìn)承接國(guó)際服務(wù)外包政策的建議
五、中國(guó)IT外包營(yíng)銷(xiāo)模式的分析
第四節(jié) 2009-2012年中國(guó)IT外包市場(chǎng)的前景趨勢(shì)分析
一、未來(lái)中國(guó)IT外包市場(chǎng)前景廣闊
二、2009年IT外包業(yè)發(fā)展的影響因素
三、中國(guó)將趕超印度成為世界IT外包服務(wù)產(chǎn)業(yè)中心
四、未來(lái)IT外包發(fā)展將提升傳統(tǒng)電信業(yè)價(jià)值
第九章 2008-2009年IT咨詢(xún)業(yè)的投資狀況分析
第一節(jié)2008-2009年IT咨詢(xún)業(yè)的行業(yè)特性
一、IT咨詢(xún)業(yè)屬于穩(wěn)定高收益的行業(yè)
二、IT咨詢(xún)行業(yè)資本投入低利潤(rùn)回報(bào)高
三、巨大利潤(rùn)空間催動(dòng)中國(guó)IT咨詢(xún)市場(chǎng)
四、穩(wěn)定高收益加快傳統(tǒng)IT廠商以客戶(hù)需求為中心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
第二節(jié)2008-2009年IT咨詢(xún)業(yè)的進(jìn)入分析
一、IT咨詢(xún)業(yè)的三種進(jìn)入方式
二、IT咨詢(xún)行業(yè)的進(jìn)入企業(yè)的類(lèi)型
三、資本聯(lián)姻是IT廠商進(jìn)入的現(xiàn)實(shí)選擇
四、IT企業(yè)進(jìn)入咨詢(xún)服務(wù)領(lǐng)域的主要障礙及策略
第三節(jié)2008-2009年IT咨詢(xún)行業(yè)不同類(lèi)型進(jìn)入企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)
一、軟件企業(yè)面臨魚(yú)與熊掌的艱難選擇
二、硬件公司憑借行業(yè)經(jīng)驗(yàn)搶占先機(jī)
三、中間服務(wù)市場(chǎng)廠商群雄紛爭(zhēng)
四、非IT行業(yè)企業(yè)不斷滲透
第十章 2009-2012年中國(guó)IT咨詢(xún)市場(chǎng)發(fā)展前景趨勢(shì)分析
第一節(jié)2009-2012年中國(guó)IT服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展前景及趨勢(shì)
一、2009年中國(guó)IT服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展展望
二、未來(lái)幾年中國(guó)IT服務(wù)市場(chǎng)仍將保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)
三、2009-2012年中國(guó)IT服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
四、IT外包與IT培訓(xùn)在金融危機(jī)中將受益最大
第二節(jié)2009-2012年中國(guó)IT咨詢(xún)市場(chǎng)的發(fā)展前景分析
一、全球IT咨詢(xún)市場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展展望
二、中國(guó)IT咨詢(xún)業(yè)發(fā)展前景光明
三、2011年中國(guó)IT咨詢(xún)市場(chǎng)規(guī)模將超213億
第三節(jié)2009-2012年中國(guó)IT咨詢(xún)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)分析
一、IT咨詢(xún)將由IT管理咨詢(xún)向IT治理咨詢(xún)發(fā)展
二、IT咨詢(xún)的經(jīng)營(yíng)模式將從貴族式向大眾式轉(zhuǎn)變
三、項(xiàng)目管理將廣泛應(yīng)用于IT咨詢(xún)?nèi)^(guò)程
四、IT咨詢(xún)品牌將逐步形成并與國(guó)際IT咨詢(xún)業(yè)融合
五、IT咨詢(xún)用戶(hù)將從感性認(rèn)識(shí)向理性認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變
六、IT咨詢(xún)業(yè)重組整合步伐加快將由相互競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槁?lián)手競(jìng)爭(zhēng)
第十一章2009-2012年中國(guó)IT咨詢(xún)業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)分析
第一節(jié)2009-2012年中國(guó)IT咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境分析
一、宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)分析
二、金融危機(jī)影響分析
第二節(jié)2009-2012年中國(guó)IT咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
第三節(jié) 2009-2012年中國(guó)IT咨詢(xún)市場(chǎng)投資風(fēng)險(xiǎn)及建議
一、IT咨詢(xún)實(shí)施費(fèi)用回收困難
二、市場(chǎng)孕育需要一定時(shí)間積累
三、專(zhuān)注細(xì)分市場(chǎng)應(yīng)是國(guó)內(nèi)IT咨詢(xún)公司生存之道
圖表名稱(chēng)：部分
圖表 2008年第1季度中國(guó)IT外包市場(chǎng)廠商份額
圖表 2008年第2季度中國(guó)IT外包市場(chǎng)廠商份額
圖表 2008年第2季度中國(guó)IT外包市場(chǎng)垂直行業(yè)分析
圖表 2006年第3季度中國(guó)IT咨詢(xún)市場(chǎng)廠商份額
圖表 2006年第3季度中國(guó)IT行業(yè)應(yīng)用情況
圖表 2006年第4季度中國(guó)IT咨詢(xún)市場(chǎng)情況
圖表 2006年第4季度中國(guó)IT咨詢(xún)行業(yè)應(yīng)用情況
圖表 2007年第1季度中國(guó)IT咨詢(xún)市場(chǎng)情況
圖表 2007年第1季度中國(guó)IT咨詢(xún)行業(yè)應(yīng)用情況
圖表 2007年第3季度中國(guó)IT咨詢(xún)市場(chǎng)廠商份額
圖表 行業(yè)壁壘與風(fēng)險(xiǎn)收益的關(guān)系
圖表 IT產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈分解
圖表 進(jìn)入IT咨詢(xún)行業(yè)的企業(yè)的類(lèi)型
圖表 IT廠商與咨詢(xún)公司并購(gòu)的動(dòng)力機(jī)制
圖表 IBM全球服務(wù)事業(yè)部與PWC對(duì)照
圖表 2009-2012年中國(guó)IT服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
圖表 北京華勝天成科技股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)趨勢(shì)圖
圖表 北京華勝天成科技股份有限公司凈利潤(rùn)增長(zhǎng)趨勢(shì)圖
圖表 北京華勝天成科技股份有限公司利潤(rùn)率走勢(shì)圖
圖表 北京華勝天成科技股份有限公司盈利能力指標(biāo)表
圖表 北京華勝天成科技股份有限公司償債能力指標(biāo)表
圖表 北京華勝天成科技股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)表
圖表 北京華勝天成科技股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力指標(biāo)表
圖表 略。。。。。。。。。
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