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報告簡介
本報告內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)、數(shù)據(jù)翔實，更輔以大量直觀的圖表幫助本行業(yè)企業(yè)準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展動向、正確制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略和投資策略。本報告依據(jù)國家統(tǒng)計局、海關(guān)總署和國家信息中心等渠道發(fā)布的權(quán)威數(shù)據(jù)，以及我中心對本行業(yè)的實地調(diào)研，結(jié)合了行業(yè)所處的環(huán)境，從理論到實踐、從宏觀到微觀等多個角度進(jìn)行研究分析。本報告是全面了解行業(yè)以及對本行業(yè)進(jìn)行投資不可或缺的重要工具。
更多分析，請見報告。
報告目錄
2013-2018年中國IPTV商業(yè)模式研究與市場研究報告
第1章 IPTV相關(guān)概述
1.1 IPTV基礎(chǔ)概述
1.1.1 IPTV服務(wù)類型
1.1.2 IPTV生態(tài)鏈
1.1.3 IPTV業(yè)務(wù)模式
1.1.4 IP機(jī)頂盒的構(gòu)成與功能
1.1.5 IPTV技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀
1.1.6 IPTV資費標(biāo)準(zhǔn)
1.2 IPTV的特點及應(yīng)用
1.2.1技術(shù)體系
1.2.2業(yè)務(wù)內(nèi)容
1.2.3主要優(yōu)勢
1.2.4用戶群
1.3 IPTV技術(shù)
1.3.1 IPTV 基本技術(shù)形態(tài)
1.3.2 IPTV關(guān)鍵技術(shù)
1.3.3主要技術(shù)
第2章 我國IPTV發(fā)展現(xiàn)狀
2.1 總體市場
2.1.1 規(guī)模及用戶數(shù)增長
2.1.2 IPTV市場現(xiàn)狀及特點
2.1.3 趨勢與預(yù)測
2.2 區(qū)域市場
2.2.1 上海
2.2.2 廣東
2.2.3 哈爾濱
2.2.4 江蘇
2.2.5 杭州
2.2.6 河南
第3章 IPTV存在問題
3.1 政策監(jiān)管問題
3.2 技術(shù)問題
3.3 終端問題
3.4 業(yè)務(wù)模式問題
3.5 市場問題
3.6 內(nèi)容問題
3.7 盈利模式問題
3.8 投資回報問題
第4章 IPTV現(xiàn)有商業(yè)模式總結(jié)分析
4.1 價值鏈合作模式
4.1.1 電信運營商獨立運營模式
4.1.2 電信運營商+廣電運營商合作模式
4.1.3 電信運營商+廣電運營商合作模式+方案提供商
4.1.4 其他模式
4.2 技術(shù)發(fā)展模式
4.3 內(nèi)容及應(yīng)用發(fā)展模式分析
4.3.1 黨政遠(yuǎn)程教育特色模式發(fā)展分析
4.3.2 視頻娛樂模式發(fā)展分析
4.3.3 家庭廣告模式發(fā)展分析
4.3.4 綜合信息服務(wù)模式發(fā)展分析
4.3.5 樓宇視頻廣告模式發(fā)展分析
4.3.6 酒店模式發(fā)展路線發(fā)展分析
4.3.7 寬帶及移動互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)發(fā)展模式
4.4 對用戶的收費模式分析
4.4.1 內(nèi)容包月收費模式
4.4.2 頻道包月收費模式
4.4.3 與其他電信業(yè)務(wù)捆綁收費模式
4.4.4 免費模式
4.5 盈利模式分析
4.5.1 內(nèi)容收費盈利模式
4.5.2 廣告收費盈利模式
4.5.3 增值業(yè)務(wù)盈利模式
4.6 終端發(fā)展分析
第5章 IPTV產(chǎn)業(yè)鏈分析
5.1 產(chǎn)業(yè)鏈組成及細(xì)分市場
5.1.1 設(shè)備供應(yīng)商及設(shè)備供應(yīng)市場
5.1.2 平臺提供商及平臺市場
5.1.3 電信運營商及運營市場
5.1.4 頻道/內(nèi)容運營商及內(nèi)容市場
5.1.5 芯片及其他技術(shù)供應(yīng)商及市場
5.1.6 終端廠商及終端市場
5.1.7 用 戶
5.2 產(chǎn)業(yè)鏈代表企業(yè)分析
5.2.1 華為
5.2.2 中興通訊
5.2.3 上海貝爾阿爾卡特
5.2.4 UT斯達(dá)康
5.2.5 經(jīng)緯中天
5.2.6 上海文廣
第6章 IPTV商業(yè)模式評估
6.1 IPTV商業(yè)模式評估體系
6.2 IPTV商業(yè)模式評估方法
6.3 IPTV商業(yè)模式分析
6.4 IPTV商業(yè)模式評估
6.4.1 價值鏈健康高效評測
6.4.2 可盈利能力評測
6.4.3 未來潛力評測
6.4.4 不易效仿性評測
6.4.5 對客戶價值評測
6.4.6 資源有效整合評測
6.4.7 不利因素的克服評測
6.4.8 IPTV商業(yè)模式等級評估
第7章 對IPTV商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計建議
7.1 業(yè)務(wù)模型設(shè)計
7.1.1 業(yè)務(wù)規(guī)劃策略
7.1.2 頻道發(fā)展策略
7.2 價值鏈及運營模式策略
7.3 目標(biāo)定位
7.3.1 目標(biāo)市場綜合定位
7.3.2 家庭用戶市場細(xì)分與定位
7.3.3 行業(yè)/企業(yè)用戶市場細(xì)分與定位
7.4 內(nèi)容策略
7.4.1 IPTV內(nèi)容缺乏的原因分析
7.4.2 IPTV內(nèi)容市場激勵策略
7.5 盈利模式策略
7.6 市場推廣策略
7.6.1 促銷
7.6.2 媒體傳播
7.6.3 公關(guān)活動
7.7 終端推廣策略
圖表摘要（WOKI）：
圖表：IPTV的主要業(yè)務(wù)分類
圖表：2003-2012年我國IPTV用戶數(shù)及增長
圖表：IPTV領(lǐng)域廣電和電信的競合
圖表：上海IPTV市場總結(jié)
圖表：廣東IPTV市場總結(jié)
圖表：哈爾濱IPTV市場總結(jié)
圖表：江蘇IPTV市場總結(jié)
圖表：杭州IPTV市場總結(jié)
圖表：河南IPTV市場總結(jié)
圖表：接入層合作模式結(jié)構(gòu)圖
圖表：網(wǎng)絡(luò)層合作模式結(jié)構(gòu)圖
圖表：河南網(wǎng)通IPTV寬帶視頻系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
圖表：居民對家庭信息化的功能期待
圖表：UT斯達(dá)康IPTV機(jī)頂盒
圖表：IPTV業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈
圖表：中興IPTV系統(tǒng)組網(wǎng)結(jié)構(gòu)
圖表：上海貝爾阿爾卡特IPTV解決方案
圖表：UT IPTV 解決方案
圖表：IPTV商業(yè)模式評估體系
圖表：IPTV商業(yè)模式評估方法
圖表：IPTV商業(yè)模式分析
圖表：IPTV商業(yè)模式價值鏈健康高效性評測
圖表：IPTV商業(yè)模式可盈利能力評測
圖表：IPTV商業(yè)模式未來潛力評測
圖表：IPTV商業(yè)模式不易效仿性評測
圖表：IPTV商業(yè)模式對客戶價值評測
圖表：IPTV商業(yè)模式資源整合性評測
圖表：IPTV商業(yè)模式不利因素克服能力評測
圖表：IPTV商業(yè)模式綜合評估
圖表：IPTV業(yè)務(wù)規(guī)劃模型
圖表：IPTV細(xì)分頻道規(guī)劃建議
圖表：IPTV用戶細(xì)分模型
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