報(bào)告簡(jiǎn)介
本報(bào)告內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)、數(shù)據(jù)翔實(shí)，更輔以大量直觀的圖表幫助本行業(yè)企業(yè)準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展動(dòng)向、正確制定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和投資策略。本報(bào)告依據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、海關(guān)總署和國(guó)家信息中心等渠道發(fā)布的權(quán)威數(shù)據(jù)，以及我中心對(duì)本行業(yè)的實(shí)地調(diào)研，結(jié)合了行業(yè)所處的環(huán)境，從理論到實(shí)踐、從宏觀到微觀等多個(gè)角度進(jìn)行研究分析。本報(bào)告是全面了解行業(yè)以及對(duì)本行業(yè)進(jìn)行投資不可或缺的重要工具。
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報(bào)告目錄
2013-2018年中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)研與投資機(jī)會(huì)研究報(bào)告
第一章 綜合應(yīng)急概要
1.1產(chǎn)生根源——突發(fā)性公共事件
1.1.1突發(fā)性公共事件的特點(diǎn)
1.1.2突發(fā)性公共事件的分類(lèi)
1.22011-2012年中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)及應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)分析
1.2.1城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的地位和作用
1.2.2城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的總體目標(biāo)、任務(wù)和職能
1.2.3城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)的業(yè)務(wù)流程和層次
1.2.4城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)的體制模式
1.2.5城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)的流程模式
1.2.6城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)的組織機(jī)構(gòu)
第二章2011-2012年全球應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的建設(shè)運(yùn)行概況
2.12011-2012年國(guó)外應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境
2.1.1全球經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及影響分析
2.1.2國(guó)外應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)政策環(huán)境
2.1.3國(guó)外人口規(guī)模及分布
2.2 2011-2012年國(guó)外應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)運(yùn)行現(xiàn)狀分析
2.2.1形成較為成熟的建設(shè)模式
2.2.2技術(shù)手段不斷更新
2.2.3重心轉(zhuǎn)向發(fā)展中國(guó)家
2.32011-2012年國(guó)外應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)剖分建設(shè)情況分析
2.3.1美國(guó)——NIMS和NRP
2.3.2歐盟——e-risk
2.3.3德國(guó)——deNIS
2.3.4日本——DRS
2.4 2011-2012年國(guó)外應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)對(duì)中國(guó)的啟示
2.5 2013-2018年國(guó)外應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)新趨勢(shì)探析
第三章2011-2012年中國(guó)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的建設(shè)運(yùn)行環(huán)境解析
3.1 2011-2012年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
3.1.1中國(guó)GDP分析
3.1.2中國(guó)CPI指數(shù)分析
3.1.3中國(guó)匯率調(diào)整分析
3.1.4工業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析
3.1.5存貸款利率變化
3.1.6財(cái)政收支狀況
3.1.7金融危機(jī)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響
3.1.8中國(guó)城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入分析
3.2 2011-2012年中國(guó)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的建設(shè)運(yùn)行社會(huì)環(huán)境分析
3.2.1城市建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大，城市安全問(wèn)題日益突出
3.2.2城市對(duì)縮短應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的時(shí)間要求日益提高
3.2.3中國(guó)人口流動(dòng)規(guī)模及集群分布
3.3 2011-2012年中國(guó)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的建設(shè)政策環(huán)境分析
3.3.1中國(guó)應(yīng)急預(yù)案框架體系初步形成
3.3.2相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策法規(guī)
3.4 2011-2012年中國(guó)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的建設(shè)技術(shù)環(huán)境分析
3.4.1 IT與通信的融合為應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)提供技術(shù)支持
3.4.2基于空間信息技術(shù)的城市應(yīng)急救援聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)研究
第四章2011-2012年中國(guó)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的建設(shè)運(yùn)行總況
4.1 2011-2012年中國(guó)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的建設(shè)運(yùn)行總況
4.1.1發(fā)達(dá)地區(qū)城市的示范帶動(dòng)作用明顯
4.1.2應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的規(guī)模和重點(diǎn)側(cè)重點(diǎn)分析
4.1.3國(guó)家規(guī)劃由“小聯(lián)動(dòng)”升級(jí)到“大聯(lián)動(dòng)”
4.2 2011-2012年中國(guó)綜合應(yīng)急管理的發(fā)展
4.2.1我國(guó)綜合應(yīng)急管理取得新進(jìn)展
4.2.2我國(guó)的應(yīng)急預(yù)案體系
4.2.3我國(guó)綜合應(yīng)急系統(tǒng)的常見(jiàn)模式
4.3 2011-2012年中國(guó)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的建設(shè)發(fā)展中存在的問(wèn)題探討
4.3.1政府部門(mén)各自為政，缺乏協(xié)作意識(shí)
4.3.2系統(tǒng)未體現(xiàn)全國(guó)統(tǒng)一性和地區(qū)差異性的結(jié)合
4.3.3忽視信息的持續(xù)積累建設(shè)
4.3.4社會(huì)基礎(chǔ)不完善降低應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的應(yīng)用效率
4.3.5系統(tǒng)建設(shè)忽視需求，一味求大求全現(xiàn)象依然存在
第五章2011-2012年城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用探析
5.12011-2012年中國(guó)主要城市應(yīng)急系統(tǒng)的建設(shè)及應(yīng)用現(xiàn)狀
5.1.1北京——“3+2”模式
5.1.2上�！獞�(yīng)急聯(lián)動(dòng)中心
5.1.3南寧——“政府主導(dǎo)，部門(mén)聯(lián)動(dòng)”
5.2 2011-2012年中國(guó)城市應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)的模式及問(wèn)題
5.2.1中國(guó)城市應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)的主要模式
5.2.1中國(guó)城市應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)中存在的問(wèn)題
5.3 2011-2012年城市應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)思考
5.3.1應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)的基本原則
5.3.2應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)的整體思路
5.3.3應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)的總體框架
5.4 2011-2012年城市應(yīng)急系統(tǒng)的建設(shè)分析
5.4.1基礎(chǔ)設(shè)施
5.4.2應(yīng)急中心
5.4.3監(jiān)測(cè)預(yù)警
5.4.4信息資源
5.4.5應(yīng)用系統(tǒng)
5.4.6其他配套設(shè)施建設(shè)
5.5 2011-2012年應(yīng)急系統(tǒng)及相關(guān)子系統(tǒng)
5.5.1應(yīng)急系統(tǒng)舉例
5.5.2應(yīng)急聯(lián)動(dòng)相關(guān)子系統(tǒng)總結(jié)
5.6 2011-2012年綜合應(yīng)急知識(shí)普及與公眾培訓(xùn)分析
5.6.1應(yīng)急教育培訓(xùn)的現(xiàn)狀
5.6.2應(yīng)急教育培訓(xùn)的途徑和手段
第六章 2011-2012年中國(guó)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析
6.1 2011-2012年中國(guó)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)市場(chǎng)總況
6.1.1 2010年市場(chǎng)規(guī)模及其增長(zhǎng)情況
6.1.2產(chǎn)品市場(chǎng)結(jié)構(gòu)：硬件產(chǎn)品三占其二
6.2 2011-2012年中國(guó)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)細(xì)分運(yùn)行分析
6.2.1硬件
6.2.2軟件
6.2.3信息服務(wù)
6.3 2011-2012年中國(guó)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)市場(chǎng)相關(guān)產(chǎn)品品牌分析
6.6.1硬件產(chǎn)品
6.6.2軟件產(chǎn)品
第七章 2011-2012年中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析
7.1 2011-2012年中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)整體競(jìng)爭(zhēng)格局
7.1.1城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)階段
7.1.2城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)
7.1.3廠商角色的升級(jí)
7.2 2011-2012年中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)產(chǎn)業(yè)集中度分析
7.2.1市場(chǎng)集中度分析
7.2.2區(qū)域集中度分析
7.3 2011-2012年中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
第八章2011-2012年國(guó)外城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)重點(diǎn)廠商研究
8.1西門(mén)子：應(yīng)急聯(lián)動(dòng)市場(chǎng)最核心的系統(tǒng)集成商
8.2愛(ài)立信：強(qiáng)大的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)和指揮中心經(jīng)驗(yàn)
8.3摩托羅拉：擁有最強(qiáng)的無(wú)線(xiàn)通信系統(tǒng)設(shè)計(jì)能力
8.4惠普：歐美最大供應(yīng)商
8.5H3C：全業(yè)務(wù)解決方案提供商
第九章 2011-2012年中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)重點(diǎn)廠商研究
9.1中興通訊
9.1.1企業(yè)概況
9.1.2企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
9.1.3企業(yè)成長(zhǎng)性分析
9.1.4企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力分析
9.1.5企業(yè)盈利能力及償債能力分析
（一）企業(yè)盈利能力分析
（二）企業(yè)償債能力分析
9.1.6中興通訊：具備通訊網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的能力
9.2中國(guó)衛(wèi)通
9.2.1企業(yè)概況
9.2.2中國(guó)衛(wèi)通布局應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)
9.2.3中國(guó)衛(wèi)通項(xiàng)目分析
9.2.4中國(guó)衛(wèi)通：最早進(jìn)入應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)的運(yùn)營(yíng)商
9.3東方正通
9.3.1企業(yè)概況
9.3.2企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
9.3.3東方正通：應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的平臺(tái)軟件提供商
9.4奧迪堅(jiān)
9.4.1企業(yè)概況
9.4.2奧迪堅(jiān)：提供基于IP的呼叫中心系統(tǒng)平臺(tái)
9.4.3奧迪堅(jiān)IP技術(shù)力助政府建設(shè)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)
9.4.4奧迪堅(jiān)呼叫中心幫助政府應(yīng)急聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)快與通
9.5鼎天科技
9.5.1企業(yè)概況
9.5.2企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
9.5.3企業(yè)成長(zhǎng)性分析
9.5.4企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力分析
9.5.5企業(yè)盈利能力及償債能力分析
（一）企業(yè)盈利能力分析
（二）企業(yè)償債能力分析
9.5.6鼎天軟件：應(yīng)急聯(lián)動(dòng)平臺(tái)軟件提供商
9.6中國(guó)聯(lián)通
9.6.1企業(yè)概況
9.6.2企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
9.6.3企業(yè)成長(zhǎng)性分析
9.6.4企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力分析
9.6.5企業(yè)盈利能力及償債能力分析
（一）企業(yè)盈利能力分析
（二）企業(yè)償債能力分析
9.6.6中國(guó)聯(lián)通：移動(dòng)應(yīng)急指揮系統(tǒng)提供商
9.7 時(shí)代
9.7.1企業(yè)概況
9.7.2企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
（一）企業(yè)償債能力分析
（二）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（三）企業(yè)盈利能力分析
9.7.3時(shí)代：應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)的有力競(jìng)爭(zhēng)者
第十章2013-2018年中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)前景預(yù)測(cè)分析
10.1 2013-2018年中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)消費(fèi)趨向
10.1.1品牌傾向
10.1.2系統(tǒng)功能
10.1.3價(jià)格期望
10.1.4后續(xù)服務(wù)
10.2 2013-2018年中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)消費(fèi)趨向
10.2.1我國(guó)未來(lái)3年應(yīng)急市場(chǎng)容量達(dá)300億
10.2.2我國(guó)應(yīng)急市場(chǎng)盈利預(yù)測(cè)分析
第十一章 2013-2018年中國(guó)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)投資分析
11.1 2013-2018年中國(guó)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)行業(yè)投資概況
11.1.1應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)行業(yè)投資特性
11.1.2應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)具有良好的投資價(jià)值
11.1.3應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)投資環(huán)境利好
11.2公司2013-2018年中國(guó)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)投資機(jī)會(huì)分析
11.2.1應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)投資熱點(diǎn)
11.2.2應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)投資吸引力分析
11.3 2013-2018年中國(guó)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)投資風(fēng)險(xiǎn)及防范
11.3.1技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析
11.3.2 金融風(fēng)險(xiǎn)分析
11.3.3政策風(fēng)險(xiǎn)分析
11.3.4競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)分析
第十二章2013-2018年中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)發(fā)展建議
12.1政府發(fā)展建議
12.1.1理順運(yùn)行體制
12.1.2注意地方特色
12.1.3加強(qiáng)人員培訓(xùn)
12.1.4大膽采用咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)
12.2廠商發(fā)展建議
12.2.1系統(tǒng)提供商
12.2.2國(guó)外廠商
12.2.3國(guó)內(nèi)廠商
圖表目錄（WOKI）
圖表 1 危機(jī)事件的類(lèi)型劃分
圖表 2 全球應(yīng)急系統(tǒng)一覽表
圖表 3 危機(jī)分期管理的任務(wù)與能力要求
圖表 4 美國(guó)應(yīng)急聯(lián)合運(yùn)作中心組織結(jié)構(gòu)示意圖
圖表 5 美國(guó)突發(fā)事件的分級(jí)
圖表 6 東京都防災(zāi)中心系統(tǒng)
圖表 7 2009-2012年我國(guó)三產(chǎn)業(yè)增加值季度增長(zhǎng)率 單位：%
圖表 8 2000年8月—2012年工業(yè)增加值月度同比增長(zhǎng)率（%）
圖表 9 2012年人民幣存貸款基準(zhǔn)利率調(diào)整表 單位：%
圖表 10 城市建設(shè)信息資源目錄體系系統(tǒng)技術(shù)框架
圖表 11 天津市突發(fā)性公共事件（災(zāi)害）的案例
圖表 12 國(guó)內(nèi)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)狀況
圖表 13 北京市應(yīng)急系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖
圖表 14 綜合應(yīng)急系統(tǒng)的建設(shè)框架
圖表 15 應(yīng)急聯(lián)動(dòng)與社會(huì)綜合服務(wù)平臺(tái)
圖表 16 社會(huì)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)
圖表 17 公共突發(fā)事件應(yīng)急指揮系統(tǒng)
圖表 18 2012年中國(guó)應(yīng)急市場(chǎng)PCS市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)
圖表 19 城市應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)需要考慮的主要子系統(tǒng)
圖表 20 ECM與OA相結(jié)合
圖表 21 2005-2012年中國(guó)應(yīng)急市場(chǎng)的規(guī)模
圖表 22 2012年中國(guó)應(yīng)急市場(chǎng)細(xì)分市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
圖表 23 2012年中國(guó)應(yīng)急市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)
圖表 24 2012年中國(guó)應(yīng)急應(yīng)用信息服務(wù)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
圖表 25 2012應(yīng)急應(yīng)用臺(tái)式PC市場(chǎng)品牌分布情況
圖表 26 2012年中國(guó)應(yīng)急應(yīng)用筆記本市場(chǎng)品牌分布情況
圖表 27 2012年中國(guó)應(yīng)急應(yīng)用PC服務(wù)器市場(chǎng)品牌分布情況
圖表 28 美、日、中三國(guó)災(zāi)害損失比例比較
圖表 29 2012年中國(guó)應(yīng)急應(yīng)用交換機(jī)市場(chǎng)品牌分布情況
圖表 30 應(yīng)急管理的各個(gè)階段
圖表 31 中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)格局圖
圖表 32 摩托羅拉公司競(jìng)爭(zhēng)策略分析
圖表 33 2007-2012年中興通訊利潤(rùn)率走勢(shì)圖
