加入收藏
文字：[ 大 中 小 ]
報(bào)告簡介
弘博報(bào)告網(wǎng)最新推出了《2013-2020年中國會(huì)議型酒店市場現(xiàn)狀調(diào)查及投資規(guī)劃預(yù)測報(bào)告》。此報(bào)告描述了會(huì)議型酒店市場發(fā)展的環(huán)境，在深入分析以會(huì)議型酒店為載體的業(yè)務(wù)需求及應(yīng)用的基礎(chǔ)上，憑借多年來在會(huì)議型酒店領(lǐng)域成熟經(jīng)驗(yàn)，從戰(zhàn)略的高度對(duì)會(huì)議型酒店市場未來的商業(yè)模式發(fā)展前景及發(fā)展部署策略提出了真知灼見。 PS：本報(bào)告將保持時(shí)實(shí)更新，為企業(yè)提供最新資訊，使企業(yè)能及時(shí)把握局勢的發(fā)展，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。
報(bào)告目錄
2013-2020年中國會(huì)議型酒店市場競爭格局調(diào)查及發(fā)展前景預(yù)測報(bào)告
第一章會(huì)議型酒店業(yè)概述
第一節(jié)會(huì)議型酒店業(yè)的概念與分類
一、會(huì)議型酒店的定義
二、會(huì)議型酒店的分類
第二節(jié)會(huì)議型酒店業(yè)的性質(zhì)和特點(diǎn)
一、現(xiàn)代會(huì)議型酒店的基本性質(zhì)
二、現(xiàn)代會(huì)議型酒店的基本特點(diǎn)
第三節(jié)會(huì)議型酒店發(fā)展的影響因素分析
第四節(jié)中國會(huì)議型酒店行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)分析
一、現(xiàn)代化和網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程將進(jìn)一步加快
二、集團(tuán)化經(jīng)營
三、品牌化發(fā)展
四、經(jīng)濟(jì)型酒店加速發(fā)展，差異化將成為競爭焦點(diǎn)和發(fā)展趨勢
第二章全球會(huì)議型酒店業(yè)分析
第一節(jié)、國際會(huì)議型酒店業(yè)的發(fā)展綜述
一、國際會(huì)議型酒店業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)及影響因素
二、2010年世界會(huì)議型酒店業(yè)呈現(xiàn)回暖跡象
三、2011年世界會(huì)議型酒店平均房價(jià)走勢
四、2012年世界會(huì)議型酒店業(yè)價(jià)格指數(shù)
五、2013年1-2月世界會(huì)議型酒店房價(jià)走勢分析
六、世界會(huì)議型酒店業(yè)采取措施吸引亞洲游客
第二節(jié)、國際賓館會(huì)議型酒店業(yè)的管理綜述
一、國際會(huì)議型酒店集團(tuán)的管理模式分析
二、國際賓館會(huì)議型酒店業(yè)管理的主要特點(diǎn)
三、西方會(huì)議型酒店業(yè)引入全面質(zhì)量管理
四、國外飯店集團(tuán)介入的管理形式
五、國際一流會(huì)議型酒店經(jīng)營管理的幾大趨勢
第三節(jié)、歐洲會(huì)議型酒店業(yè)
一、歐洲會(huì)議型酒店業(yè)發(fā)展特色盤點(diǎn)
二、2010年歐洲會(huì)議型酒店業(yè)經(jīng)營情況漸趨好轉(zhuǎn)
三、2011年德國會(huì)議型酒店業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡述
四、2012年法國會(huì)議型酒店業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)增長
五、英國會(huì)議型酒店業(yè)對(duì)2013年行業(yè)發(fā)展的展望
第四節(jié)、美國會(huì)議型酒店業(yè)
一、美國會(huì)議型酒店業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
二、2012年美國會(huì)議型酒店業(yè)踏上聯(lián)姻之路
三、2013年美國會(huì)議型酒店行業(yè)分銷狀況分析
四、美國會(huì)議型酒店采取多種措施吸引華人旅客
第五節(jié)、亞太地區(qū)會(huì)議型酒店業(yè)
一、亞太地區(qū)會(huì)議型酒店業(yè)基本發(fā)展情況
二、2012年亞太地區(qū)會(huì)議型酒店業(yè)經(jīng)營狀況
三、2013年亞太地區(qū)會(huì)議型酒店業(yè)經(jīng)營狀況
四、香港會(huì)議型酒店行業(yè)發(fā)展概況
五、受益旅游業(yè)增長泰國會(huì)議型酒店業(yè)重新提價(jià)
第三章2012-2013年會(huì)議型酒店關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)分析
第一節(jié)旅游業(yè)發(fā)展分析
一、歐債危機(jī)對(duì)旅游市場的影響分析
二、我國旅游資源開發(fā)分析
三、我國旅游規(guī)劃現(xiàn)狀特征分析
四、我國旅游市場需求預(yù)測分析
五、我國旅游市場網(wǎng)絡(luò)營銷創(chuàng)新與管理分析
六、2013年中國游客數(shù)量預(yù)測
七、2019年中國有望成為世界第一入境游目的國
八、2020年中國旅游收入將逾3000億美元
第二節(jié)餐飲業(yè)發(fā)展分析
一、歐債危機(jī)沖擊下我國餐飲業(yè)發(fā)展分析
二、餐飲業(yè)連續(xù)18年保持兩位數(shù)增長
三、我國餐飲業(yè)改革開放30年的經(jīng)驗(yàn)啟示
四、未來五年餐飲業(yè)力爭實(shí)現(xiàn)年均18%的增速
五、餐飲業(yè)集體“用功”吸引資本
六、我國特許經(jīng)營餐飲業(yè)的現(xiàn)狀及問題分析
七、未來餐飲業(yè)發(fā)展前景分析
第三節(jié)會(huì)展業(yè)發(fā)展分析
一、會(huì)展與會(huì)議型酒店業(yè)互動(dòng)發(fā)展模式
二、2012年會(huì)展經(jīng)濟(jì)迎來新的發(fā)展機(jī)遇
三、會(huì)展業(yè)對(duì)唐山文化名城建設(shè)的促進(jìn)作用
四、提升成都會(huì)展業(yè)競爭力路徑分析
五、會(huì)展業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位作用
六、我國實(shí)現(xiàn)會(huì)展與會(huì)議型酒店互動(dòng)發(fā)展的對(duì)策
七、未來中國會(huì)展業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測
第四章2012-2013年中國會(huì)議型酒店業(yè)市場發(fā)展分析
第一節(jié)中國會(huì)議型酒店行業(yè)發(fā)展的歷史與現(xiàn)狀
一、中國會(huì)議型酒店業(yè)發(fā)展歷史
二、中國星級(jí)會(huì)議型酒店規(guī)模與增長速度分析
三、中國會(huì)議型酒店的區(qū)域分布與發(fā)展?fàn)顩r
四、中國會(huì)議型酒店市場結(jié)構(gòu)分析
第二節(jié)2012年中國會(huì)議型酒店業(yè)發(fā)展分析
一、2012中國會(huì)議型酒店業(yè)十大新聞
二、高星級(jí)會(huì)議型酒店入住率下跌旅游低價(jià)救市
三、我國會(huì)議型酒店業(yè)密謀二三線城市
四、會(huì)議型酒店信息化競爭加劇智能化已定局
第三節(jié)2013年中國會(huì)議型酒店業(yè)發(fā)展分析
一、我國會(huì)議型酒店高端市場供給量
二、國內(nèi)推出“延遲退房”的會(huì)議型酒店不斷增加
第四節(jié)會(huì)議型酒店業(yè)的集群發(fā)展分析
一、集群理論國內(nèi)外發(fā)展情況
二、會(huì)議型酒店業(yè)集群的形成與發(fā)展
三、會(huì)議型酒店業(yè)集群優(yōu)勢和競爭力提升分析
第五節(jié)會(huì)議型酒店行業(yè)信息化的方向與建議
一、會(huì)議型酒店行業(yè)信息化方向
二、會(huì)議型酒店信息化建議
第五章我國會(huì)議型酒店業(yè)的消費(fèi)者分析
第一節(jié)會(huì)議型酒店消費(fèi)者分析
一、消費(fèi)者構(gòu)成
二、消費(fèi)行為
第二節(jié)會(huì)議型酒店消費(fèi)者評(píng)價(jià)與選擇
一、消費(fèi)者認(rèn)知
二、消費(fèi)心理與消費(fèi)趨勢
第三節(jié)中國商務(wù)客人的會(huì)議型酒店消費(fèi)行為分析
一、商務(wù)客人的群體特征
二、影響會(huì)議型酒店商務(wù)客人的消費(fèi)行為的因素分析
三、商務(wù)客人的消費(fèi)行為理論分析
第六章會(huì)議型酒店細(xì)分市場分析
第一節(jié)商務(wù)酒店
一、2012年全國最大商務(wù)酒店聯(lián)盟啟動(dòng)
二、商務(wù)酒店欲走出“草根經(jīng)濟(jì)”
三、商務(wù)酒店的價(jià)值投資
四、非均衡的商務(wù)旅游市場與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
五、中國商務(wù)酒店提升競爭體系分析
第二節(jié)旅游度假酒店
一、中國旅游度假酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、分時(shí)度假酒店在中國的發(fā)展情況
三、中國旅游度假酒店業(yè)發(fā)展政策分析
四、我國北方最大會(huì)展度假生活酒店將現(xiàn)身水城
五、2012年度假酒店“中式管家”新概念
六、度假酒店的市場前景與發(fā)展趨勢
第三節(jié)經(jīng)濟(jì)型酒店
一、2012年國內(nèi)七大經(jīng)濟(jì)型會(huì)議型酒店分析
二、歐債危機(jī)或造就經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展新機(jī)會(huì)
三、經(jīng)濟(jì)型酒店奧運(yùn)后發(fā)展成焦點(diǎn)
四、經(jīng)濟(jì)型酒店效益分析和經(jīng)營運(yùn)作模式
五、河南經(jīng)濟(jì)型酒店擴(kuò)張速度放緩
六、奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)型酒店面臨風(fēng)險(xiǎn)分析
第四節(jié)產(chǎn)權(quán)式酒店
一、國內(nèi)產(chǎn)權(quán)式公寓酒店的定義
二、產(chǎn)權(quán)式公寓酒店產(chǎn)品SWOT分析
三、產(chǎn)權(quán)式酒店投資的利好與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
四、產(chǎn)權(quán)式酒店價(jià)值將被重新認(rèn)識(shí)
五、酒店式公寓的發(fā)展前景
第五節(jié)主題酒店
一、主題酒店的緣起與興起
二、主題酒店的設(shè)計(jì)與運(yùn)營
三、奧運(yùn)主題酒店豐富北京旅游業(yè)態(tài)
四、威尼斯成為中國首座主題酒店
五、主題酒店市場競爭的顛覆性創(chuàng)新
六、中國主題酒店的發(fā)展方向
第六節(jié)綠色酒店
一、綠色飯店定義與標(biāo)準(zhǔn)
二、綠色酒店成為酒店主要發(fā)展趨勢
三、2013年全國將建成萬家綠色酒店
四、綠色酒店逐漸成投資新寵
第七節(jié)會(huì)議酒店
一、會(huì)議酒店興起的背景
二、中國會(huì)議酒店發(fā)展的現(xiàn)狀特征
三、中國會(huì)議酒店發(fā)展存在的問題
四、中國會(huì)議酒店發(fā)展的路徑選擇
五、中國會(huì)議酒店發(fā)展的趨勢
第八節(jié)其它酒店
一、青年旅舍類酒店
二、公寓式酒店
第七章部分城市會(huì)議型酒店業(yè)發(fā)展分析
第一節(jié)2012年北京會(huì)議型酒店業(yè)發(fā)展分析
一、北京會(huì)議型酒店業(yè)市場十大特點(diǎn)
二、2012年北京會(huì)議型酒店開發(fā)項(xiàng)目情況
三、2012年北京會(huì)議型酒店供需分析
四、2008奧運(yùn)會(huì)促進(jìn)北京會(huì)議型酒店業(yè)全面發(fā)展
五、2012年北京會(huì)議型酒店發(fā)展分析
六、北京星級(jí)會(huì)議型酒店市場價(jià)格分析
七、北京會(huì)議型酒店業(yè)市場競爭態(tài)勢分析
第二節(jié)2012年上海會(huì)議型酒店業(yè)發(fā)展分析
一、2012年上海首家世博會(huì)議型酒店正式營業(yè)
二、2012年上海欲建國內(nèi)首座地下五星級(jí)酒店
三、上海高檔會(huì)議型酒店業(yè)市場分析
四、上海會(huì)議型酒店業(yè)將受益于前世博效應(yīng)
五、2013年經(jīng)濟(jì)型酒店供給分析
第三節(jié)2012年深圳會(huì)議型酒店業(yè)發(fā)展分析
一、深圳高級(jí)會(huì)議型酒店客房的市場需求仍然十分旺盛
二、2012年深圳高級(jí)會(huì)議型酒店群格局分析
三、目前深圳會(huì)議型酒店業(yè)存在現(xiàn)狀
四、2013年深圳會(huì)議型酒店業(yè)的商機(jī)
五、深圳會(huì)議型酒店業(yè)未來規(guī)劃
第四節(jié)2012年廣州會(huì)議型酒店業(yè)發(fā)展分析
一、廣州會(huì)議型酒店業(yè)的發(fā)展歷程
二、2012年廣州五星級(jí)會(huì)議型酒店供應(yīng)分析
三、2012年廣州經(jīng)濟(jì)型酒店國慶入住率分析
四、廣州五星級(jí)會(huì)議型酒店價(jià)格分析
五、2013年廣州星級(jí)會(huì)議型酒店發(fā)展預(yù)測
第八章會(huì)議型酒店行業(yè)競爭分析
第一節(jié)現(xiàn)代會(huì)議型酒店業(yè)的市場競爭分析
一、產(chǎn)品的開拓和發(fā)展分析
二、市場競爭中的價(jià)格分析
三、市場競爭中的營銷分析
四、競爭中的人員素質(zhì)分析
五、2012年經(jīng)濟(jì)會(huì)議型酒店品牌擴(kuò)張分析
六、2012年香港會(huì)議型酒店業(yè)競爭力分析
第二節(jié)2013年會(huì)議型酒店競爭分析
一、2012年會(huì)議型酒店市場競爭情況分析
二、2013年會(huì)議型酒店市場競爭形勢分析
第三節(jié)2012-2013年中國會(huì)議型酒店行業(yè)競爭分析及預(yù)測
一、2012-2013年集中度分析及預(yù)測
二、2012-2013年SWOT分析及預(yù)測
三、2012-2013年進(jìn)入退出狀況分析及預(yù)測
四、2012-2013年生命周期分析及預(yù)測
第九章會(huì)議型酒店企業(yè)競爭策略分析
第一節(jié)會(huì)議型酒店市場競爭策略分析
一、2013年會(huì)議型酒店市場增長潛力分析
二、2013年會(huì)議型酒店主要潛力項(xiàng)目分析
三、現(xiàn)有會(huì)議型酒店競爭策略分析
四、會(huì)議型酒店潛力項(xiàng)目競爭策略選擇
五、典型企業(yè)項(xiàng)目競爭策略分析
第二節(jié)會(huì)議型酒店企業(yè)競爭策略分析
一、歐債危機(jī)對(duì)會(huì)議型酒店行業(yè)競爭格局的影響
二、歐債危機(jī)后會(huì)議型酒店行業(yè)競爭格局的變化
三、2013-2020年我國會(huì)議型酒店市場競爭趨勢
四、2013-2020年會(huì)議型酒店行業(yè)競爭格局展望
五、2013-2020年會(huì)議型酒店行業(yè)競爭策略分析
六、2013-2020年會(huì)議型酒店企業(yè)競爭策略分析
第十章經(jīng)濟(jì)型酒店國際企業(yè)競爭分析
第一節(jié)巴斯酒店集團(tuán)
一、企業(yè)概況
二、競爭優(yōu)勢分析
三、2012-2013年經(jīng)營狀況
四、2013-2020年發(fā)展戰(zhàn)略
第二節(jié)希爾頓酒店集團(tuán)
一、企業(yè)概況
二、競爭優(yōu)勢分析
三、2012-2013年經(jīng)營狀況
四、2013-2020年發(fā)展戰(zhàn)略
第三節(jié)萬豪酒店集團(tuán)
一、企業(yè)概況
二、競爭優(yōu)勢分析
三、2012-2013年經(jīng)營狀況
四、2013-2020年發(fā)展戰(zhàn)略
第四節(jié)香格里拉酒店集團(tuán)
一、企業(yè)概況
二、競爭優(yōu)勢分析
三、2012-2013年經(jīng)營狀況
四、2013-2020年發(fā)展戰(zhàn)略
第五節(jié)速8酒店
一、企業(yè)概況
二、競爭優(yōu)勢分析
三、2012-2013年經(jīng)營狀況
四、2013-2020年發(fā)展戰(zhàn)略
第六節(jié)洲際酒店集團(tuán)
一、企業(yè)概況
二、競爭優(yōu)勢分析
三、2012-2013年經(jīng)營狀況
四、2013-2020年發(fā)展戰(zhàn)略
第七節(jié)勝騰
一、企業(yè)概況
二、競爭優(yōu)勢分析
三、2012-2013年經(jīng)營狀況
四、2013-2020年發(fā)展戰(zhàn)略
第八節(jié)雅高
一、企業(yè)概況
二、競爭優(yōu)勢分析
三、2012-2013年經(jīng)營狀況
四、2013-2020年發(fā)展戰(zhàn)略
第九節(jié)精選
一、企業(yè)概況
二、競爭優(yōu)勢分析
三、2012-2013年經(jīng)營狀況
四、2013-2020年發(fā)展戰(zhàn)略
第十節(jié)最佳西方
一、企業(yè)概況
二、競爭優(yōu)勢分析
三、2012-2013年經(jīng)營狀況
四、2013-2020年發(fā)展戰(zhàn)略
第十一章經(jīng)濟(jì)型酒店國內(nèi)企業(yè)競爭分析
第一節(jié)湖南華天大酒店股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、競爭優(yōu)勢分析
三、2012-2013年經(jīng)營狀況
四、2013-2020年發(fā)展戰(zhàn)略
第二節(jié)上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、競爭優(yōu)勢分析
三、2012-2013年經(jīng)營狀況
四、2013-2020年發(fā)展戰(zhàn)略
第三節(jié)廣州市東方賓館股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、競爭優(yōu)勢分析
三、2012-2013年經(jīng)營狀況
四、2013-2020年發(fā)展戰(zhàn)略
第四節(jié)深圳新都酒店股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、競爭優(yōu)勢分析
三、2012-2013年經(jīng)營狀況
四、2013-2020年發(fā)展戰(zhàn)略
第五節(jié)金陵飯店股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、競爭優(yōu)勢分析
三、2012-2013年經(jīng)營狀況
四、2013-2020年發(fā)展戰(zhàn)略
第六節(jié)如家快捷酒店連鎖集團(tuán)
一、企業(yè)概況
二、競爭優(yōu)勢分析
三、2012-2013年經(jīng)營狀況
四、2013-2020年發(fā)展戰(zhàn)略
第七節(jié)廣州白天鵝賓館
一、企業(yè)概況
二、競爭優(yōu)勢分析
三、2012-2013年經(jīng)營狀況
四、2013-2020年發(fā)展戰(zhàn)略
第八節(jié)中國大飯店
一、企業(yè)概況
二、競爭優(yōu)勢分析
三、2012-2013年經(jīng)營狀況
四、2013-2020年發(fā)展戰(zhàn)略
第九節(jié)7天連鎖酒店
一、企業(yè)概況
二、競爭優(yōu)勢分析
三、2012-2013年經(jīng)營狀況
四、2013-2020年發(fā)展戰(zhàn)略
第十節(jié)百時(shí)快捷酒店
一、企業(yè)概況
二、競爭優(yōu)勢分析
三、2012-2013年經(jīng)營狀況
四、2013-2020年發(fā)展戰(zhàn)略
第十二章會(huì)議型酒店行業(yè)發(fā)展趨勢分析
第一節(jié)中國會(huì)議型酒店業(yè)管理發(fā)展趨勢
一、會(huì)議型酒店管理向人性化發(fā)展
二、會(huì)議型酒店工作人員的職業(yè)化
三、會(huì)議型酒店發(fā)展的可持續(xù)化
四、會(huì)議型酒店市場競爭的品牌化
五、會(huì)議型酒店服務(wù)的定制化
六、會(huì)議型酒店?duì)I銷的網(wǎng)絡(luò)化
七、會(huì)議型酒店組織結(jié)構(gòu)的扁平化
八、會(huì)議型酒店產(chǎn)業(yè)組織的集團(tuán)化
九、會(huì)議型酒店設(shè)施設(shè)備的科技化
第二節(jié)中國會(huì)議型酒店業(yè)營銷的趨勢預(yù)測
一、競合營銷趨勢
二、分眾營銷趨勢
三、品牌營銷趨勢
四、網(wǎng)絡(luò)營銷趨勢
五、服務(wù)營銷趨勢
六、體驗(yàn)營銷趨勢
七、營銷網(wǎng)絡(luò)的普遍化
八、客人檔案的普遍建立
九、彈性供給的普遍化和產(chǎn)出效益的科學(xué)管理
第三節(jié)2013-2020年會(huì)議型酒店市場趨勢分析
一、2012-2013年會(huì)議型酒店市場趨勢總結(jié)
二、2013-2020年會(huì)議型酒店發(fā)展趨勢分析
三、2013-2020年會(huì)議型酒店市場發(fā)展空間
四、2013-2020年會(huì)議型酒店產(chǎn)業(yè)政策趨向
五、2013-2020年會(huì)議型酒店價(jià)格走勢分析
第四節(jié)2013-2020年會(huì)議型酒店市場預(yù)測
一、2013-2020年會(huì)議型酒店市場結(jié)構(gòu)預(yù)測
二、2013-2020年會(huì)議型酒店市場需求前景
三、2013-2020年會(huì)議型酒店市場價(jià)格預(yù)測
四、2013-2020年會(huì)議型酒店行業(yè)集中度預(yù)測
第十三章會(huì)議型酒店行業(yè)投資環(huán)境分析
第一節(jié)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境分析
一、2012-2013年我國宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
二、2013-2020年我國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析
三、2013-2020年投資趨勢及其影響預(yù)測
第二節(jié)政策法規(guī)環(huán)境分析
一、2013年會(huì)議型酒店行業(yè)政策環(huán)境
二、2013年國內(nèi)宏觀政策對(duì)其影響
三、2013年行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策對(duì)其影響
第三節(jié)社會(huì)發(fā)展環(huán)境分析
一、國內(nèi)社會(huì)環(huán)境發(fā)展現(xiàn)狀
二、2013年社會(huì)環(huán)境發(fā)展分析
三、2013-2020年社會(huì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響分析
第十四章會(huì)議型酒店業(yè)發(fā)展的主要策略
第一節(jié)歐債危機(jī)對(duì)會(huì)議型酒店業(yè)影響及對(duì)策
一、影響表現(xiàn)
二、2020年預(yù)期
三、應(yīng)對(duì)策略
第二節(jié)中國會(huì)議型酒店企業(yè)跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略分析
一、戰(zhàn)略資源與核心能力是構(gòu)建跨國競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)
二、中國會(huì)議型酒店企業(yè)跨國經(jīng)營的核心能力
三、對(duì)會(huì)議型酒店企業(yè)跨國經(jīng)營核心能力的戰(zhàn)略分析
第三節(jié)我國會(huì)議型酒店業(yè)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的對(duì)策分析
一、波多里奇國家質(zhì)量獎(jiǎng)的基本內(nèi)涵
二、波多里奇卓越績效準(zhǔn)則的評(píng)價(jià)內(nèi)容
三、波多里奇卓越績效準(zhǔn)則的修訂
四、新準(zhǔn)則對(duì)我國會(huì)議型酒店業(yè)質(zhì)量管理的啟示
第四節(jié)會(huì)議型酒店經(jīng)營品牌戰(zhàn)略分析
一、形象設(shè)計(jì)
二、服務(wù)構(gòu)建
三、品牌推廣
四、維護(hù)發(fā)展
第五節(jié)我國會(huì)議型酒店吸引入境商務(wù)旅游者的策略
一、研究方法
二、結(jié)果分析
三、會(huì)議型酒店吸引入境商務(wù)旅游者的策略
N.報(bào)告圖表文摘載入中…
|
