2016-2022年中國(guó)醫(yī)藥流通市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告
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2016-2022年中國(guó)醫(yī)藥流通市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告
第一章 醫(yī)藥流通概述2
第一節(jié) 醫(yī)藥流通相關(guān)介紹2
一、藥品在流通過(guò)程中有四個(gè)特殊性2
二、醫(yī)藥流通領(lǐng)域中間商的類型5
三、醫(yī)藥流通的五個(gè)業(yè)態(tài)7
第二節(jié) 醫(yī)藥流通過(guò)程及流通秩序9
一、中國(guó)醫(yī)藥流通各環(huán)節(jié) 鏈中的利益分配10
二、影響醫(yī)藥流通秩序的幾個(gè)因素10
三、維護(hù)醫(yī)藥流通秩序的幾個(gè)建議13
第三節(jié) 醫(yī)藥流通業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的管理研究16
一、醫(yī)藥流通行業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理概述16
二、中國(guó)醫(yī)藥流通業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理面臨的難點(diǎn)18
三、醫(yī)藥流通業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要措施21
第二章 醫(yī)藥流通行業(yè)分析25
第一節(jié) 國(guó)際醫(yī)藥流通行業(yè)分析25
一、各國(guó)藥品流通模式的主要特點(diǎn)25
二、美國(guó)醫(yī)藥流通領(lǐng)域發(fā)展?fàn)顩r分析27
三、美國(guó)的藥品流通模式分析28
四、日本藥品流通體系發(fā)展分析30
第二節(jié) 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r34
一、中國(guó)藥品流通體系掃描34
二、中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)37
三、中國(guó)醫(yī)藥流通邁入傭金時(shí)代39
四、中國(guó)將提高藥品流通行業(yè)集中度40
五、中國(guó)新醫(yī)改改變醫(yī)藥流通格局42
六、中國(guó)兩票制加速醫(yī)藥流通企業(yè)洗牌45
第三節(jié) 中國(guó)部分地區(qū)醫(yī)藥流通業(yè)的發(fā)展48
一、云南宣威市藥品流通改革情況分析48
二、蘇浙醫(yī)藥流通業(yè)新變局分析50
三、天津市加強(qiáng)藥品流通監(jiān)管53
四、湖南藥品流通監(jiān)管新規(guī)實(shí)施55
五、福建省實(shí)規(guī)范藥品流通票據(jù)管理56
六、呼和浩特五項(xiàng)措施全面加強(qiáng)藥品流通領(lǐng)域管理58
第四節(jié) 中國(guó)醫(yī)藥流通渠道分析62
一、中國(guó)藥品流通渠道式介紹62
二、中國(guó)醫(yī)藥流通渠道品牌化高效性運(yùn)作65
三、中國(guó)藥品流通渠道變革對(duì)營(yíng)銷的影響67
四、中國(guó)醫(yī)藥商貿(mào)渠道存在的難題68
第五節(jié) 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)存在的問(wèn)題及發(fā)展對(duì)策71
一、中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)存在的問(wèn)題71
二、中國(guó)醫(yī)藥流通秩序混亂的因素分析72
三、醫(yī)藥流通秩序混亂的對(duì)策分析74
四、提高中國(guó)醫(yī)藥流通效率的對(duì)策77
五、藥品流通領(lǐng)域中的管理對(duì)策79
第三章 中國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)分析82
第一節(jié) 中國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展概況82
一、2015年度醫(yī)藥流通百?gòu)?qiáng)企業(yè)分析82
二、中國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)面臨重新洗牌85
三、中國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)啟動(dòng)局部整合87
四、中國(guó)醫(yī)藥流通改革對(duì)上市公司帶來(lái)的影響88
第二節(jié) 中國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)面臨的問(wèn)題及挑戰(zhàn)91
一、中國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)91
二、中國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)面臨的新壓力92
三、中國(guó)中小醫(yī)藥流通企業(yè)命運(yùn)叵測(cè)94
第三節(jié) 醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展對(duì)策及趨勢(shì)98
一、中國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)提升利潤(rùn)的策略98
二、中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)信息化應(yīng)對(duì)策略101
三、中國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)轉(zhuǎn)型之對(duì)策103
第二部分 產(chǎn)業(yè)鏈分析
第四章 醫(yī)藥批發(fā)107
第一節(jié) 醫(yī)藥批發(fā)商概述107
一、醫(yī)藥批發(fā)商在渠道中的重要作用107
二、醫(yī)藥批發(fā)商是流通渠道的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 109
三、醫(yī)藥批發(fā)商應(yīng)找準(zhǔn)定位109
第二節(jié) 中國(guó)醫(yī)藥批發(fā)業(yè)發(fā)展分析112
一、中國(guó)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的基層藥品集中招標(biāo)112
二、內(nèi)外交困迫使醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)謀求營(yíng)銷新法114
三、快配成為中國(guó)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)利器117
四、新醫(yī)改對(duì)中小醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)影響分析119
二、日本企業(yè)瞄準(zhǔn)中國(guó)醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)120
第三節(jié) 部分地區(qū)醫(yī)藥批發(fā)行業(yè)發(fā)展情況123
一、醫(yī)藥批發(fā)成為浙江民資的新投資點(diǎn)123
二、鷹潭醫(yī)藥建成江西省首家藥品批發(fā)廣場(chǎng)124
三、陜西藥品傳統(tǒng)批發(fā)模式受到倉(cāng)儲(chǔ)式醫(yī)藥超市挑戰(zhàn)126
四、山東新開(kāi)藥品批發(fā)企業(yè)審批納入規(guī)范化軌道129
第四節(jié) 中國(guó)醫(yī)藥批發(fā)業(yè)發(fā)展對(duì)策及建議132
一、中國(guó)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)向第三方物流轉(zhuǎn)型之必要性及對(duì)策132
二、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)建“終端”的幾個(gè)措施134
三、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)做好物流管理的對(duì)策137
四、藥品批發(fā)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大投資還需謹(jǐn)慎139
第五章 醫(yī)藥代理142
第一節(jié) 中國(guó)醫(yī)藥代理制發(fā)展的四個(gè)階段142
一、萌芽階段（1980-1989）142
二、探索階段（1990-1998）145
三、快速發(fā)展階段（1999-2003）147
四、成熟階段（2004-2013）148
第二節(jié) 中國(guó)醫(yī)藥代理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀151
一、中國(guó)醫(yī)藥代理商步入“微利時(shí)代”151
二、中國(guó)醫(yī)藥代理商區(qū)域分布不均152
三、新醫(yī)藥形勢(shì)下區(qū)域代理商需重新進(jìn)行角色定位154
四、中國(guó)醫(yī)藥代理商面臨轉(zhuǎn)型問(wèn)題157
五、中國(guó)醫(yī)藥代理商市場(chǎng)萎縮159
六、新醫(yī)改下醫(yī)藥代理商的發(fā)展分析160
第三節(jié) 中國(guó)醫(yī)藥代理行業(yè)存在的問(wèn)題及對(duì)策163
一、制約中國(guó)區(qū)域醫(yī)藥代理商發(fā)展的十大問(wèn)題163
二、國(guó)家政策使醫(yī)藥代理商遇寒164
三、醫(yī)藥保健品代理的產(chǎn)品選擇策略166
四、中國(guó)醫(yī)藥代理商管理策略分析169
五、中小型醫(yī)藥代理商營(yíng)銷模式創(chuàng)新策略研究171
第四節(jié) 醫(yī)藥代理未來(lái)發(fā)展探析173
一、透視中國(guó)醫(yī)藥代理制的未來(lái)173
二、醫(yī)藥代理制的未來(lái)發(fā)展需要多方努力175
三、中國(guó)醫(yī)藥代理制逐漸走向成熟176
第六章 醫(yī)藥連鎖180
第一節(jié) 醫(yī)藥零售行業(yè)發(fā)展分析180
一、中國(guó)藥品零售業(yè)60年大事記180
二、外資在中國(guó)醫(yī)藥零售市場(chǎng)運(yùn)作情況182
三、我國(guó)藥品零售業(yè)市場(chǎng)發(fā)展迅速185
四、中國(guó)藥品零售業(yè)管理亟待加強(qiáng)187
五、藥品零售行業(yè)新入行者發(fā)展分析188
第二節(jié) 國(guó)際醫(yī)藥連鎖行業(yè)的發(fā)展191
一、國(guó)外連鎖藥店經(jīng)營(yíng)管理特色191
二、美國(guó)連鎖藥店發(fā)展?fàn)顩r分析192
三、日本現(xiàn)代連鎖藥店發(fā)展情況分析194
四、淺析日本連鎖藥店行業(yè)的成功經(jīng)營(yíng)模式197
第三節(jié) 中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)的發(fā)展200
一、中國(guó)醫(yī)藥零售連鎖市場(chǎng)現(xiàn)狀分析200
二、我國(guó)醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)發(fā)展前景分析202
四、中國(guó)醫(yī)藥零售連鎖業(yè)轉(zhuǎn)型205
五、終端區(qū)域代理或成醫(yī)藥連鎖盈利新模式207
六、2015年中國(guó)連鎖藥店排行榜及解析208
第四節(jié) 中國(guó)部分地區(qū)醫(yī)藥連鎖業(yè)發(fā)展情況211
一、太原醫(yī)藥連鎖業(yè)發(fā)展迅速211
二、上海最大醫(yī)藥連鎖企業(yè)更名復(fù)美212
三、中藥成廣東醫(yī)藥連鎖發(fā)展新出路214
四、廣西醫(yī)藥連鎖品牌的發(fā)展?fàn)顩r及對(duì)策217
第五節(jié) 中國(guó)醫(yī)藥連鎖企業(yè)分析220
一、中國(guó)醫(yī)藥連鎖企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域拓展220
二、我國(guó)醫(yī)藥連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析222
三、醫(yī)藥連鎖企業(yè)成功的要素分析225
第六節(jié) 后經(jīng)濟(jì)時(shí)代醫(yī)藥連鎖營(yíng)銷分析228
一、醫(yī)藥連鎖的后經(jīng)濟(jì)時(shí)代來(lái)臨228
二、后經(jīng)濟(jì)時(shí)代醫(yī)藥連鎖的主要營(yíng)銷特點(diǎn)230
三、后經(jīng)濟(jì)時(shí)代醫(yī)藥連鎖營(yíng)銷戰(zhàn)略233
第七節(jié) 醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化規(guī)劃研究236
一、醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化的發(fā)展思考236
二、醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化誤區(qū)分析238
三、醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化需求研究241
四、醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化的總體設(shè)計(jì)思路243
五、醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化的應(yīng)用情況分析244
第八節(jié) 中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)存在的問(wèn)題及對(duì)策247
一、中國(guó)醫(yī)藥連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策247
二、制約中國(guó)醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展的主要不良因素248
三、中國(guó)醫(yī)藥零售業(yè)跨省連鎖經(jīng)營(yíng)面臨的障礙250
四、新醫(yī)改下醫(yī)藥連鎖行業(yè)應(yīng)對(duì)措施253
五、跨區(qū)域連鎖藥店降低經(jīng)營(yíng)成本的幾個(gè)措施255
六、提升連鎖藥店盈利水平的對(duì)策256
第七章 醫(yī)藥物流260
第一節(jié) 醫(yī)藥物流概述260
一、醫(yī)藥物流的概述260
二、中國(guó)醫(yī)藥物流業(yè)興起的原由262
三、中國(guó)醫(yī)藥流通領(lǐng)域的主要物流形式265
四、醫(yī)藥物流運(yùn)作活動(dòng)具有五大功能267
五、醫(yī)藥物流作業(yè)的六個(gè)目標(biāo)268
六、醫(yī)藥企業(yè)的物流整合及其阻力270
第二節(jié) 醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展概況274
一、中國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)總體特點(diǎn)274
二、中國(guó)醫(yī)藥物流業(yè)發(fā)展空間大277
三、中國(guó)醫(yī)藥物流將迎來(lái)快速發(fā)展期279
四、中國(guó)三種典型的醫(yī)藥物流信息平臺(tái)模式分析280
五、中國(guó)醫(yī)藥物流2015年回顧與2015年展望282
六、2015年我國(guó)現(xiàn)代醫(yī)藥物流市場(chǎng)將入拐點(diǎn)285
第三節(jié) 第三方醫(yī)藥物流288
一、醫(yī)藥企業(yè)轉(zhuǎn)型第三方物流SWOT解析288
二、第三方物流托管在醫(yī)藥流通業(yè)的運(yùn)用290
三、第三方醫(yī)藥物流企業(yè)發(fā)展對(duì)策293
四、第三方物流在藥品冷鏈中的應(yīng)用295
第四節(jié) 醫(yī)藥物流企業(yè)分析297
一、中國(guó)醫(yī)藥物流企業(yè)的定位策略297
二、醫(yī)藥物流企業(yè)規(guī)模關(guān)乎興亡299
三、客戶資源整合是醫(yī)藥物流企業(yè)整合的重點(diǎn)300
四、政策引導(dǎo)現(xiàn)代醫(yī)藥物流企業(yè)發(fā)展302
第五節(jié) 醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題及對(duì)策306
一、中國(guó)醫(yī)藥物流發(fā)展的主要制約因素306
二、制約中國(guó)醫(yī)藥物流信息平臺(tái)建設(shè)的主要因素309
三、我國(guó)醫(yī)藥物流發(fā)展的總體形勢(shì)和主要障礙311
四、促進(jìn)我國(guó)醫(yī)藥物流發(fā)展的政策建議312
五、醫(yī)藥物流行業(yè)的發(fā)展對(duì)策314
六、新醫(yī)改下醫(yī)藥物流企業(yè)的市場(chǎng)對(duì)策317
第六節(jié) 醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)320
一、中國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)320
二、中國(guó)醫(yī)藥物流業(yè)的發(fā)展走向322
三、未來(lái)外資進(jìn)入醫(yī)藥物流主要模式325
第三部分 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
第八章 醫(yī)藥流通行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析330
第一節(jié) 醫(yī)藥流通業(yè)競(jìng)爭(zhēng)概況330
一、中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)搶戰(zhàn)新醫(yī)改市場(chǎng)高點(diǎn)330
二、科倫藥業(yè)以戰(zhàn)略聯(lián)盟爭(zhēng)搶西南醫(yī)藥流通市場(chǎng)333
三、連鎖藥店的核心競(jìng)爭(zhēng)要素335
四、醫(yī)藥流通業(yè)依靠綜合實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)336
第二節(jié) 中國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)面臨的主要競(jìng)爭(zhēng)壓力339
一、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力339
二、新加入的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力340
三、外資企業(yè)的壓力342
四、供應(yīng)商的壓力345
五、消費(fèi)者和客戶的壓力347
六、國(guó)家政策的壓力348
第三節(jié) 醫(yī)藥流通企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究351
一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義351
二、醫(yī)藥流通企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要特點(diǎn)352
三、醫(yī)藥流通企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力策略分析354
四、醫(yī)藥流通企業(yè)可從三個(gè)方面建立核心競(jìng)爭(zhēng)力357
五、以信息化來(lái)提升醫(yī)藥流通企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力359
第九章 上市公司經(jīng)營(yíng)狀況362
第一節(jié) 國(guó)藥股份362
一、公司簡(jiǎn)介362
二、2014-2015年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析365
三、2014-2015年企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析367
四、2015年企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)及策略368
第二節(jié) 華東醫(yī)藥371
一、公司簡(jiǎn)介371
二、2015年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析372
三、2014-2015年企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析374
四、2015年企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)及策略377
第三節(jié) 南京醫(yī)藥380
一、公司簡(jiǎn)介380
二、2014-2015年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析382
三、2014-2015年企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析385
四、2015年企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)及策略387
第四節(jié) 廣州藥業(yè)389
一、公司簡(jiǎn)介389
二、2014-2015年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析391
三、2014-2015年企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析392
四、2015年企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)及策略394
第五節(jié) 上海醫(yī)藥398
一、公司簡(jiǎn)介398
二、2014-2015年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析401
三、2014-2015年企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析403
四、2015年企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)及策略404
第六節(jié) 桐君閣407
一、公司簡(jiǎn)介407
二、2014-2015年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析408
三、2014-2015年企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析410
四、2015年企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)及策略413
第七節(jié) 一致藥業(yè)416
一、公司簡(jiǎn)介416
二、2014-2015年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析418
三、2014-2015年企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析421
四、2015年企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)及策略423
第八節(jié) 第一醫(yī)藥425
一、公司簡(jiǎn)介425
二、2014-2015年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析427
三、2014-2015年企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析428
四、2015年企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)及策略430
第九節(jié) 海王星辰434
一、公司簡(jiǎn)介434
二、海王星辰的戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略績(jī)效437
三、2015年海王星辰經(jīng)營(yíng)狀況分析439
第四部分 行業(yè)環(huán)境與前景預(yù)測(cè)
第十章 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)政策環(huán)境443
第一節(jié) 醫(yī)藥流通政策概述443
一、中國(guó)利用價(jià)格推動(dòng)藥品流通業(yè)兼并重組443
二、從居民費(fèi)用支出看中國(guó)醫(yī)藥流通政策調(diào)控的效果444
三、醫(yī)藥政策對(duì)醫(yī)藥流通企業(yè)影響分析446
四、新<藥品流通監(jiān)督管理辦法>解讀449
第二節(jié) 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)改革的影響及對(duì)策452
一、醫(yī)改提速對(duì)中國(guó)醫(yī)藥流通業(yè)估值水平的影響452
二、中國(guó)醫(yī)藥流通體系的改革措施研究454
三、醫(yī)藥流通體制改革的主要對(duì)策457
四、中國(guó)藥品流通改革的政策建議459
第三節(jié) 醫(yī)藥流通行業(yè)具體政策規(guī)定461
一、<藥品流通監(jiān)督管理辦法>461
二、<藥品經(jīng)營(yíng)許可證管理辦法>463
三、<互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)審批暫行規(guī)定>464
四、<互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)機(jī)構(gòu)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)>466
五、商務(wù)部關(guān)于加強(qiáng)藥品流通行業(yè)管理的通知469
第十一章 2016-2022年中國(guó)醫(yī)藥流通業(yè)投資分析及前景趨勢(shì)473
第一節(jié) 2016-2022年中國(guó)醫(yī)藥流通業(yè)投資分析473
一、淺析2016-2022年中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的投資環(huán)境473
二、中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)流通領(lǐng)域限制外商投資475
三、2016-2022年中小醫(yī)藥企業(yè)市場(chǎng)融資分析476
四、2016-2022年中國(guó)醫(yī)藥流通發(fā)展進(jìn)入黃金投資階段478
第二節(jié) 2016-2022年中國(guó)醫(yī)藥流通業(yè)的前景趨勢(shì)482
一、2016-2022年中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)482
一、2016-2022年中國(guó)醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)特點(diǎn)485
三、2016-2022年中國(guó)醫(yī)藥流通業(yè)商業(yè)格局預(yù)測(cè)487
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